五金材料管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上五金物料管理辦法1 目的。為了規(guī)范公司五金倉庫的管理行為，完善公司物資管理體系，不斷提高公司物資管理的效率和效益，制定本制度。2 范圍。2.1 本制度五金倉庫管理的材料包括：包裝材料、設(shè)備備件、電工材料、工量器具、勞保用品、辦公用品、工程材料、低值易耗品、油料、銷售獎(jiǎng)品及促銷品及其他等物料。2.2 各明細(xì)項(xiàng)目包含的內(nèi)容2.2.1 包裝材料包括：用于成品包裝的各種包裝袋等；2.2.2 設(shè)備備件包括：包括軸承；皮帶、閥門、電機(jī)、設(shè)備電器、標(biāo)準(zhǔn)件、水暖管件、密封件、計(jì)算機(jī)配件等2.2.3 電工材料包括：照明燈具、電線、電纜等；2.2.4 工量器具包括：工具、量具、儀表等2.

2、2.5 勞保用品包括：保護(hù)鞋、口罩、工作服、工作帽、手套等；2.2.6 辦公用品包括：打印紙、文具、熱水瓶、文件夾袋、筆記本、膠水、抹布、計(jì)算器、訂書機(jī)、衛(wèi)生清潔用品等；2.2.7 工程材料包括：建筑用鋼材、水泥、沙子、彩鋼瓦等；2.2.8 油料包括：柴油、汽油、煤油、潤滑油等；2.2.9 低值易耗品包括：價(jià)值在2000元以下，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的鐵锨、鎬頭、拖車、小型工具、電風(fēng)扇、電鉆、加熱壺等；2.2.10 銷售獎(jiǎng)品及促銷品包括：用于銷售獎(jiǎng)勵(lì)、促銷活動(dòng)等所購置的物品等；2.2.11 木托盤包括：成品庫用木托盤、原材料庫用木托盤：2.2.12 其他消耗物料包括：除以上物料之外的棉紗等生產(chǎn)消耗品等

3、。3物資管理責(zé)任3.1 采購部負(fù)責(zé)五金物料的采購（銷售公司負(fù)責(zé)銷售獎(jiǎng)品及促銷品的采購）。3.2；物資部負(fù)責(zé)五金物料的入、存、發(fā)放等管理工作；3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)五金材料的會計(jì)核算，監(jiān)督材料的賬實(shí)相符；3.4 綜合管理部門負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品和低值易耗品的領(lǐng)用審批及移交登記；3.5 各使用部門負(fù)責(zé)所用物料的申報(bào)、入庫檢驗(yàn)和領(lǐng)用等。4.五金物料的采購4.1相關(guān)規(guī)定。4.1.1五金物料采購分為集團(tuán)公司統(tǒng)一采購（不含非標(biāo)定制化備品、備件）和臨時(shí)采購兩種方式。臨時(shí)采購是指非標(biāo)定制化備品、備件和集團(tuán)公司采購部不便于、不能統(tǒng)一采購的，以及隨時(shí)發(fā)生沒有庫存，且緊急使用的備品備件。4.1.2物品品名必須用標(biāo)準(zhǔn)用

4、語。為了不產(chǎn)生歧義，采購物料名稱必須用標(biāo)準(zhǔn)語，不準(zhǔn)用當(dāng)?shù)赝琳Z表達(dá)，特殊物品可標(biāo)注“圖形”。 4.1.3按審批權(quán)限分為兩個(gè)表審批，一表為本公司總經(jīng)理（含）以下權(quán)限審批的；一表為集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限審批的4.1.4五金物料采購根據(jù)使用實(shí)際需要、具體物料情況、庫存量、采購周期、物料價(jià)值等確定采購方式和采購數(shù)量。4.1.5物料安全庫存和最高庫存的設(shè)定。各公司按下列原則設(shè)立各類物料的安全庫存（安全庫存按月正常用量設(shè)置）和最高庫存。4.1.5.1勞保用品、辦公用品、低值易耗品。此類物料日常庫存，原則上只設(shè)置最高庫存，不設(shè)置安全庫存。最高庫存設(shè)置原則：以確保臨時(shí)進(jìn)新員工和特殊事項(xiàng)、特殊崗位使用為原則。每月根

5、據(jù)發(fā)放日期、發(fā)放種類及數(shù)量報(bào)采購計(jì)劃。4.1.5.2易損常用備品、備件。此為物料原則上設(shè)置安全庫存和最高庫存。設(shè)置原則：安全庫存設(shè)置以能保證日常維修，不影響生產(chǎn)、生活為原則。最高庫存根據(jù)維修計(jì)劃、購買最低限額（供應(yīng)商限額，最佳購買量影響成本等因素）、庫容、占用資金成本等因素設(shè)置的原則。4.1.5.3使用周期長、價(jià)格較高和品種型號多不易設(shè)置庫存（如減速機(jī)）的物料。原則上不設(shè)置庫存。購置原則：列出此類備件明細(xì)，制定更換周期標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立領(lǐng)用物料臺帳（現(xiàn)正在使用的補(bǔ)記），根據(jù)使用年限、采購周期，以不影響更換進(jìn)而影響生產(chǎn)為原則，提前提出采購計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。此類物料由設(shè)備主管、電工班長親自

6、負(fù)責(zé)，日常維護(hù)保養(yǎng)中根據(jù)實(shí)際預(yù)判使用情況，及時(shí)提供采購計(jì)劃。4.2集團(tuán)采購部統(tǒng)一采購。綜合管理部負(fù)責(zé)本公司勞保用品、辦公用品的采購審批；其它物料由使用單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采購審批。各部門將采購審批清單（清單一式兩份，一份是審批權(quán)限人審批的原件，一份是電子檔）交五金庫主管匯總。每月25日11：00前各公司五金庫主管將本公司下月采購清單（清單一式兩份，一份是審批權(quán)限人審批的原件掃描件或傳真件，一份是電子檔）匯總報(bào)集團(tuán)采購部，每月10日11：00前將本月補(bǔ)充采購清單報(bào)集團(tuán)采購部。4.3臨時(shí)采購。發(fā)生需要臨時(shí)采購情況時(shí)，子公司將審批流程完成審批后將申報(bào)單發(fā)往采購部，采購部核實(shí)備案后將采購單發(fā)往宜昌或鄭州生產(chǎn)

7、基地采購負(fù)責(zé)人，進(jìn)入采購流程。5五金物料的管理5.1 五金物料的入庫管理5.1.1 五金物料的入庫按“五金物料入庫管理流程”執(zhí)行；5.1.2 五金物料的入庫質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任及標(biāo)準(zhǔn)見下表物料類別采購部門檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收時(shí)間包裝物采購部物資部/質(zhì)控部公司標(biāo)準(zhǔn)到貨當(dāng)天燃 煤采購部質(zhì)控部/物資部公司標(biāo)準(zhǔn)到貨當(dāng)天油 料采購部物資部留樣設(shè)備備件采購部設(shè)備部門、使用部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到貨當(dāng)天電工材料采購部設(shè)備部門國家標(biāo)準(zhǔn)到貨當(dāng)天工量器具采購部設(shè)備部門國家標(biāo)準(zhǔn)到貨當(dāng)天勞保用品采購部綜合管理部安全標(biāo)準(zhǔn)到貨當(dāng)天辦公用品采購部綜合管理部到貨當(dāng)天工程材料采購部綜合管理部到貨當(dāng)天低值易耗品采購部綜合管理部到貨當(dāng)天化工用品采購

8、部質(zhì)控部到貨當(dāng)天動(dòng)力及潤滑油料采購部物資部到貨當(dāng)天包膜劑采購部質(zhì)控部公司標(biāo)準(zhǔn)到貨當(dāng)天其他材料采購部物資部到貨當(dāng)天5.1.3 負(fù)有檢驗(yàn)責(zé)任的部門，應(yīng)指定專人及其職務(wù)代理人負(fù)責(zé)相關(guān)類別的物料檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)，庫管員不能發(fā)放；5.1.4 經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格的材料，庫管員應(yīng)立即報(bào)告采購部和倉庫主管，不合格材料在采購部與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)商意見之前不能發(fā)料；5.1.5 五金物料入庫單由庫管員填寫，由質(zhì)檢人員簽字后方完成入庫。5.2 五金物料的在庫管理5.2.1 在庫五金物料應(yīng)按物料類別進(jìn)行分類放置，庫房保管員應(yīng)熟悉庫存物料的存放地點(diǎn)；5.2.2 各類物料應(yīng)碼放整齊，并在物料前放置標(biāo)示卡，卡上應(yīng)記明品種、規(guī)格、進(jìn)出

9、登記、結(jié)存等信息；5.2.3 有特殊要求的五金配件要求做好防護(hù)措施。 5.2.4 庫房保管員應(yīng)分類妥善保存各種工作單據(jù)、賬冊及報(bào)表并定期裝訂，庫房主管應(yīng)審核其數(shù)據(jù)記錄及填報(bào)的正確性，與庫房保管員共同對差錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任；5.2.5 以舊換新交回的物品，應(yīng)進(jìn)行分類放到指定位置：5.2.5.1可修復(fù)再用的，登記建賬后移送設(shè)備科機(jī)修班，修復(fù)后備用；5.2.5.2 不可修復(fù)再用的，按廢舊物資管理辦法之規(guī)定，入賬并按廢舊物資管理辦法進(jìn)行處理；5.2.6 庫房保管員應(yīng)保持倉庫區(qū)域衛(wèi)生，地面無浮塵、無雜物、物料無污損。5.2.5 庫管人員發(fā)現(xiàn)庫存物料出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告庫房主管和物資部經(jīng)理，物資部應(yīng)會同有關(guān)

10、部門進(jìn)行檢測，由物料檢驗(yàn)部門根據(jù)檢測結(jié)果，提出處理意見，并申報(bào)審批處理。5.3 五金物料的領(lǐng)用管理5.3.1五金物料的領(lǐng)用及審批管理規(guī)定物料類別領(lǐng)用部門領(lǐng)用審批人更換品處理特別規(guī)定包裝物生產(chǎn)班組包裝組長未用完交回成品庫成品組長農(nóng)資顧問按營銷公司規(guī)定設(shè)備備件1000（含）元以下各部門設(shè)備主管交舊領(lǐng)新建領(lǐng)用登記，使用部門簽字確認(rèn)1000元以上各部門總經(jīng)理計(jì)算機(jī)耗材200（含）以下各部門各部門經(jīng)理交舊領(lǐng)新200元以上各部門總經(jīng)理電工材料各部門使用部門經(jīng)理交舊領(lǐng)新工量器具各部門設(shè)備主管交舊領(lǐng)新勞保用品標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人綜合部經(jīng)理特殊事件、特殊崗位需要的各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理子公司個(gè)性化特殊需要子公司總

11、經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理辦公用品200（含）元以下各部門綜合部經(jīng)理核定定額，節(jié)超獎(jiǎng)罰200元以上各部門總經(jīng)理工程材料綜合管理部總經(jīng)理油 料使用部門物資部經(jīng)理化工用品化驗(yàn)室質(zhì)控部經(jīng)理低值易耗品各部門主管副總交舊領(lǐng)新包膜劑生產(chǎn)班組班長質(zhì)控部監(jiān)督其他物料各部門部門經(jīng)理以舊領(lǐng)新名細(xì)如下：分類具體物料名稱備注工具1、手工工具手工鉗類工具、扳手類具、旋具類工具、各類銼、各類鋸架、手電鉆、沖擊鉆（包括電錘）、羊角錘、八角錘、圓頭錘（榔頭）、管子鉗、管子割刀、皮帶沖、電焊手套、電焊手線、電焊鉗、割炬、皮管（氧氣、乙炔）、減壓器總成(氧氣、乙炔)、液壓導(dǎo)線鉗、工具包、臺虎鉗、手虎鉗、千斤頂，三爪拉馬、液壓拉馬、手動(dòng)葫蘆

12、、塑料焊槍、電工工具插、電工皮帶、電工刀、電烙鐵、手用鋸條、電焊面罩、墨鏡、黃油槍、丁烷噴火槍等。2、測量工具皮尺、卷尺、直尺、卡尺類、千分尺類、百分表類、量儀類3、刃具鉆頭、絲錐、板牙、銑刀等4、電工測試儀表工具數(shù)字萬用表、指針萬用表、鉗形表、手搖式兆歐表（搖表）、數(shù)字兆歐表、數(shù)字電感電容表、驗(yàn)電筆、接地電阻測試儀（地阻表）、諧波測試儀、泄漏電流鉗形表、鉗式接地電阻測試儀、相序表、非接觸相序表等低耗物資1、照明用各類開關(guān)、燈頭、白熾燈泡（200W以下，包括200W）、插頭、插座、日光燈具（包括燈架、燈管、整流器、啟輝器）、電筒等。2、水表、水嘴、閥門等水管配件。7天內(nèi)3、電爐及電爐絲4、門鎖

13、、板扣、合頁、拉手、插銷、掛鎖、抽屜鎖5、方鏟、尖揪、圓揪、油漆刷、鋼絲刷生產(chǎn)物資 儀表、電器、軸承、閥門7天內(nèi)其它1、攪拌機(jī)化驗(yàn)室用2、縫包線交線筒5.3.2 設(shè)備備件未達(dá)到壽命周期而需要更換的，應(yīng)查明原因，并由相關(guān)單位或人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.3.3 按規(guī)定須以舊換新的材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)先交回舊物料，如需先領(lǐng)后交，須部門經(jīng)理批準(zhǔn)，方可領(lǐng)用。但領(lǐng)用人須在24小時(shí)交回替換的舊物料，過期不交，按所新領(lǐng)物料的價(jià)值，由經(jīng)理和領(lǐng)料人共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并在當(dāng)月工資工資中予以扣除。5.3.4 所有勞保用品發(fā)放均按實(shí)際有效生產(chǎn)時(shí)間順延時(shí)間發(fā)放，由綜合管理部統(tǒng)一管控，各部門按阿波羅集團(tuán)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（見附件）請領(lǐng)

14、；各公司特殊情、特殊崗位、事件需要用到勞保用品須由生產(chǎn)副總或總經(jīng)理審批；安全帽、防酸、電焊手套等特殊勞保用品應(yīng)以舊換新；未滿使用期而需要領(lǐng)用的，在承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任=物品購價(jià)÷應(yīng)使用月數(shù)×未達(dá)月數(shù)）后，予以發(fā)放；5.3.5 辦公用品實(shí)行部門定額核定制，各部門的核定額由綜合管理部和財(cái)務(wù)部核定，每月按節(jié)約或超支額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，核定額不得跨月使用；5.3.6 倉庫庫管員須憑經(jīng)審批人簽字的領(lǐng)料單發(fā)貨，如審批人不在，且生產(chǎn)急用，庫管員可先發(fā)料，但領(lǐng)用人須在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)完審批手續(xù)，否則其費(fèi)用在領(lǐng)用人工資中予以扣除。5.4 五金庫設(shè)施管理5.5.1 庫房保管員應(yīng)每天

15、巡查倉庫的房屋和設(shè)施使用及毀損情況，防止庫房設(shè)施的漏水、漏雨、漏電、盜竊等情況發(fā)生；5.5.2 發(fā)現(xiàn)庫房房屋及設(shè)施存在問題，應(yīng)先采取臨時(shí)防護(hù)措施，使物料不受損失，再填寫“設(shè)施、設(shè)備報(bào)修單”，送交物資部經(jīng)理并報(bào)告情況；5.5.3 物資部接到庫管員的“設(shè)施、設(shè)備報(bào)修單”，應(yīng)當(dāng)天通知綜合管理部維修主管到場檢查，并制定修繕方案報(bào)請審批。5.5 五金物料盤點(diǎn)及盈虧處理 5.5.1 庫房保管員應(yīng)經(jīng)常查驗(yàn)庫存物料的數(shù)量及存放狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料的缺失或損毀；5.5.2 每月末應(yīng)對庫存原材料進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn)，抽查品種應(yīng)不少于庫存量的四分之一；5.5.3 每半年應(yīng)對庫存五金材料進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)；5.5.4 月度

16、和年度的盤點(diǎn)若有差異，應(yīng)查明原因，并填報(bào)“庫存物資盤點(diǎn)表”，于每月30日前物資部經(jīng)理，并經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)送審批；5.5.5 “庫存物資盤點(diǎn)表”報(bào)經(jīng)集團(tuán)審批后，根據(jù)審批表調(diào)整庫存明細(xì)賬。6五金物料管理相關(guān)表單6.1與五金物料管理工作相關(guān)的表單及送交部門和時(shí)間規(guī)定如下表：表單名稱提供部門用 途送達(dá)部門送達(dá)時(shí)間入庫單采購部材料入庫原始憑證財(cái)務(wù)部第二天上午4點(diǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)用部門材料耗用核算憑證財(cái)務(wù)部每天下午4點(diǎn)調(diào)撥單庫存物資盤點(diǎn)表物資部盤點(diǎn)盈虧報(bào)告及處理物資部、財(cái)務(wù)部每月30日前力資結(jié)算單裝卸隊(duì)結(jié)算裝卸費(fèi)憑證裝卸隊(duì)綜合部卸貨完畢簽字每天下午4點(diǎn)設(shè)施報(bào)修單綜合部設(shè)施維修綜合部發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天7. 五金物料管理

17、相關(guān)文件 與五金物料管理工作相關(guān)的公司管理文件如下表：文 件 名與原材料管理相關(guān)的工作內(nèi)容管理規(guī)定公司采購管理辦法材料入庫生產(chǎn)管理制度包裝物等材料領(lǐng)用事項(xiàng)設(shè)施維修管理辦法設(shè)施故障報(bào)修會計(jì)核算管理辦法材料明細(xì)賬、盤點(diǎn)、入庫單等事項(xiàng)設(shè)備管理辦法設(shè)備備件領(lǐng)用辦公用品管理辦法辦公用品發(fā)放勞保用品管理辦法勞保用品發(fā)放裝卸隊(duì)管理辦法裝卸工、叉車使用及力資結(jié)算8相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)8.1 采購清單（樣版）8.2 入庫流程8.3 領(lǐng)用流程8.4 相關(guān)崗位職責(zé)8.5勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)9附則9.1 本制度由集團(tuán)公司事業(yè)部牽頭負(fù)責(zé)制定； 9.2 本制度在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，由制度審批人裁定，并由事業(yè)部及時(shí)修改完善；9.2

18、自發(fā)布之日起執(zhí)行；不合格 部門步驟登賬報(bào)告購料入庫驗(yàn)收入庫相關(guān)部門檢驗(yàn)通知檢驗(yàn)五金庫點(diǎn)驗(yàn)物料入庫放指定位置輸入ERP按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)物料隨入庫單填收料報(bào)告單五金材料入庫流程采購員查驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)退換貨合格 部門步驟登賬報(bào)告發(fā)料申請發(fā)料五金材料庫發(fā)放材料審批人審批領(lǐng)料單輸入ERP五金材料領(lǐng)用流程領(lǐng)用部門 五金庫主管職責(zé)基本職責(zé)：根據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度，管理五金倉庫的物資、設(shè)施和人員；按照工作標(biāo)準(zhǔn)，檢查下屬的工作；處理并報(bào)告五金倉庫出現(xiàn)的問題。序號崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)庫房每日巡查1. 每日至少巡查二遍，上午和下午各一次；2. 檢查庫管員的工作職責(zé)的履行，監(jiān)督庫管員工作標(biāo)準(zhǔn)的遵守3. 檢查庫區(qū)清潔衛(wèi)生4

19、. 檢查倉庫防火、防盜、防漏措施5. 巡查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)進(jìn)行記錄；2負(fù)責(zé)庫管員的考勤及請假的審核1. 每日對庫管員的出勤進(jìn)行記錄；2. 每日不定時(shí)對庫管員的脫崗進(jìn)行檢查并記錄；脫崗30分鐘；3. 員工請假應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)和人員調(diào)配情況進(jìn)行審核，不同意應(yīng)做好解釋工作；3負(fù)責(zé)審核庫管員登記或填報(bào)的各種表單、明細(xì)賬等審核五金庫生成各種單據(jù)、賬簿、報(bào)表等數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)正確，并承擔(dān)差錯(cuò)責(zé)任4負(fù)責(zé)庫存定期進(jìn)行盤點(diǎn)對每次五金庫盤點(diǎn)品種5負(fù)責(zé)庫房配置設(shè)備設(shè)施的管理1、 定期檢查庫區(qū)設(shè)施設(shè)備完好情況；2、 檢查有問題應(yīng)當(dāng)天填寫“報(bào)修單”；6負(fù)責(zé)庫房配備工具的管理1. 每月至少檢查一次庫管人員配備工具的完整性；2.

20、庫管員離職時(shí)，監(jiān)督其保管工具及低值易耗品的移交；7負(fù)責(zé)布置公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作明確工作目標(biāo)和要求，合理安排，落實(shí)到人，以保證按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)五金庫庫管員職責(zé)基本職責(zé)：負(fù)責(zé)五金倉庫的材料（除原材料、產(chǎn)成品之外的所有庫存材料）的入庫驗(yàn)收、出庫發(fā)放、收發(fā)記賬、存量報(bào)告、設(shè)施保養(yǎng)、安全防護(hù)、環(huán)境清潔等管理工作。序號崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)五金材料入庫驗(yàn)收1.根據(jù)五金材料檢驗(yàn)規(guī)定，通知相關(guān)人員進(jìn)行檢測；2.根據(jù)入庫單列明的入庫材料數(shù)量、品種、規(guī)格及相關(guān)部門檢測結(jié)果驗(yàn)收入庫；2負(fù)責(zé)庫存物料的管理1.庫存材料要擺放整齊；2.料前用標(biāo)簽標(biāo)識清楚；3.對有特殊防護(hù)要求的材料，要做好防護(hù)處理，確保質(zhì)量在保管期間不受損壞。3負(fù)責(zé)五金材料出庫發(fā)放1.規(guī)定須以舊換新的材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)交回舊物料；4負(fù)責(zé)五金材料明細(xì)賬的登記1.每天下班前，將當(dāng)班收發(fā)料單登記完畢；2.每月26日上午下班前，將記錄數(shù)據(jù)資料送交物資部結(jié)賬3.車間領(lǐng)用包裝袋先作領(lǐng)用登記，下班交接后根據(jù)實(shí)際數(shù)量開領(lǐng)料單5協(xié)助主管的定期盤點(diǎn)1. 每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)庫存三分之一，每季盤點(diǎn)一遍2. 每年末全部盤點(diǎn)一次3. 每次盤點(diǎn)差異，應(yīng)查明原因報(bào)物資部；6負(fù)責(zé)報(bào)告五金庫存材料的存儲情況1. 每日下午16點(diǎn)向物資部報(bào)告存儲數(shù)據(jù)2.