2012年公司培訓(xùn)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）日照國貿(mào)有限公司 公司員工培訓(xùn)制度（版本：2012/0）批準(zhǔn)：審核：鄭遠(yuǎn)編制：李敏日期：2012年3月27日潞安國貿(mào)公司員工培訓(xùn)制度1.目的為規(guī)范員工培訓(xùn)管理工作，建立持續(xù)、高效的員工培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供自我發(fā)展和提高的機(jī)會，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以達(dá)到提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能的目的，滿足企業(yè)運營和發(fā)展的人力資源需要，特制定本制度。2.范圍本制度適用于公司全體員工需占用工作時間或由公司出資或部分出資的培訓(xùn)。3.職責(zé)3.1人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、組織、實施和考核以及培訓(xùn)記錄的保管和培訓(xùn)效果評價等工作。3.2各部門負(fù)責(zé)做好本

2、部門的員工培訓(xùn)管理工作。3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對公司年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行審定。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行審批。4.培訓(xùn)管理4.1培訓(xùn)計劃的制定及審批4.1.1培訓(xùn)需求確定每年12月中旬，人力資源部將員工培訓(xùn)需求調(diào)查表下發(fā)各部門。由各部門根據(jù)本部門的崗位業(yè)務(wù)需要、人員配置情況及年度工作安排，在2個工作日內(nèi)完成員工培訓(xùn)需求調(diào)查表的填寫并報人力資源部。4.1.2培訓(xùn)計劃的制定人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度培訓(xùn)總體安排、員工績效考核結(jié)果，匯總員工培訓(xùn)需求調(diào)查表的基礎(chǔ)上，制定年度培訓(xùn)計劃及費用預(yù)算，每年12月底完成年度培訓(xùn)計劃的編制。4.1.3培訓(xùn)計劃的批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計劃經(jīng)人力資源部部長審核

3、，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于次年一月向各部門公布年度培訓(xùn)計劃。4.1.4年度計劃外培訓(xùn)含上級及各職能部門等臨時通知的各類培訓(xùn)，各相關(guān)部門先與人力資源部溝通，說明培訓(xùn)的需求情況，并提供相關(guān)通知，人力資源部提出書面意見，交公司總經(jīng)理審批。經(jīng)公司批準(zhǔn)后的計劃外培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)列入年度培訓(xùn)計劃。4.2培訓(xùn)計劃的實施公司本著按計劃實施的原則。a) 各部門應(yīng)本著工作實際需要、培訓(xùn)與績效掛鉤的原則，選拔工作績效出色、工作態(tài)度良好的員工參加培訓(xùn)。b) 作為對優(yōu)秀員工的獎勵，派遣工作績效優(yōu)秀的員工參加相關(guān)業(yè)務(wù)、管理知識的培訓(xùn)。4.2.1新員工培訓(xùn)a) 入司培訓(xùn)：新員工報到，進(jìn)行公司基本情況介紹，分別

4、由人力資源部及員工所屬部門組織實施。b) 基本情況介紹：人力資源部負(fù)責(zé)公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)。c) 入司培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)報告/評價表并簽字，由部門負(fù)責(zé)人作出評定后交人力資源部作此次培訓(xùn)的有效性評價。4.2.2崗位培訓(xùn)a) 上（轉(zhuǎn)）崗培訓(xùn)：新員工上崗或員工轉(zhuǎn)崗時，由員工所在部門負(fù)責(zé)；內(nèi)容包括崗位工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會和必要的企業(yè)管理知識、職業(yè)道德等；可采取課堂講授、現(xiàn)場跟班實操、談話交流、外派培訓(xùn)等多種形式；上（轉(zhuǎn)）崗后1個月內(nèi)完成培訓(xùn)。b) 在崗培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn)：人力資源部將培訓(xùn)信息轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)部門；部門確定培訓(xùn)人員反饋；人力資源

5、部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，部門派遣培訓(xùn)人員按時參加。c) 綜合能力培訓(xùn)：人力資源部選定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（或培訓(xùn)師）、確定受訓(xùn)人員、辦理相關(guān)手續(xù)，并通知相關(guān)部門；各相關(guān)部門接通知后，派遣受訓(xùn)人員參加培訓(xùn)。d) 特殊培訓(xùn)：由申請人填寫培訓(xùn)申請/評定表；部門審核其申請理由及培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)人簽署意見；人力資源部審核其申請資格及申報材料的真實性并簽署意見；報公司總經(jīng)理審批；批準(zhǔn)后的培訓(xùn)申請/評定表送人力資源部備案；相關(guān)手續(xù)由員工本人自行辦理；培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)證書復(fù)印件送人力資源部。4.2.3部門培訓(xùn)4.2.3.1根據(jù)本部門各崗位員工的實際情況和工作安排，編制年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，并提出培訓(xùn)方案。4.2.3.2根據(jù)部門及

6、員工在工作中出現(xiàn)的臨時或特殊需要，提前10天向人力資源部提出培訓(xùn)需求。4.2.3.3負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織的崗位業(yè)務(wù)、技能提高等培訓(xùn)的具體組織實施工作。4.2.3.4負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)資料的編制。4.3培訓(xùn)方式、類型4.3.1培訓(xùn)方式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)三種。4.3.1.1全脫產(chǎn)培訓(xùn)：指一個項目培訓(xùn)中連續(xù)占用工作時間超過10個工作日以上或非連續(xù)占用工作時間超過30個工作日以上的培訓(xùn)。4.3.1.2半脫產(chǎn)培訓(xùn)：指一個項目培訓(xùn)中雖占用工作時間但不屬于全脫產(chǎn)方式的培訓(xùn)。4.3.1.3在職培訓(xùn)：指在每周一下午的固定培訓(xùn)及根據(jù)工作需要臨時增加的培訓(xùn)。4.3.2培訓(xùn)類型分為入司培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、綜合能

7、力培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)四大類。4.3.2.1入司培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行的企業(yè)文化、規(guī)章制度等基本情況介紹和安全教育。 4.3.2.2崗位培訓(xùn)：為滿足員工崗位工作需要或提高員工崗位專業(yè)技能和知識水平的培訓(xùn)。包括上（轉(zhuǎn)）崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)。a) 上（轉(zhuǎn)）崗培訓(xùn)：新員工上崗、員工轉(zhuǎn)崗必需進(jìn)行的培訓(xùn)。b) 在崗培訓(xùn)：為提高員工崗位操作技能和管理能力，適應(yīng)知識和觀念更新的要求，對在崗員工進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。c) 特殊工種培訓(xùn)：根據(jù)國家規(guī)定，從事特殊工種的員工必須經(jīng)國家有關(guān)部門組織的培訓(xùn)并持有合格證書方可上崗操作。特殊工種包括電氣、機(jī)動車輛駕駛員等。d) 持證上崗培訓(xùn)：根據(jù)國家及有關(guān)部門規(guī)定，

8、從事會計、出納、統(tǒng)計、勞資、檔案、內(nèi)審、預(yù)決算等崗位員工必須經(jīng)培訓(xùn)持有上崗證書方可上崗。4.3.2.3綜合能力培訓(xùn)：為提高公司管理人員或技術(shù)骨干綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理能力等方面內(nèi)容而組織的培訓(xùn)。包括公司內(nèi)部為推動制度實施、企業(yè)文化傳輸、管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流等組織的培訓(xùn)。4.3.2.4特殊培訓(xùn)：員工本人申請，利用業(yè)余時間，與崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化知識學(xué)習(xí)、職稱評審、資格考試。4.4.培訓(xùn)考核與獎懲4.4.1培訓(xùn)考核：凡參加公司各項培訓(xùn)有遲到、早退者、培訓(xùn)中手機(jī)響違反培訓(xùn)紀(jì)律扣1分人·次；無故未參加培訓(xùn)者2分人·次；如因工作原因不能按時參加者應(yīng)在培訓(xùn)開始前向人力資源部請假，

9、否則扣1分人·次。4.4.2培訓(xùn)獎懲：積極參與培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)，將培訓(xùn)內(nèi)容積極應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，并將培訓(xùn)心得發(fā)表于內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊及月刊，人力資源部將根據(jù)實際情況及效果進(jìn)行不同級別獎勵。4.5培訓(xùn)效果評價及應(yīng)用4.5.1入司培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)（上轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)除外）、綜合能力培訓(xùn)評價4.5.2每次培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)在10個工作日內(nèi)向人力資源部提交員工培訓(xùn)報告/評價表，就培訓(xùn)內(nèi)容、有效性、心得體會等做詳細(xì)匯報，并在評價此次培訓(xùn)活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司、部門或個人工作情況提出建議。4.5.3結(jié)合培訓(xùn)報告中的有關(guān)內(nèi)容、培訓(xùn)人員所屬領(lǐng)導(dǎo)對其培訓(xùn)結(jié)束上崗后的工作成績以及其培訓(xùn)期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評價，人力資

10、源部對該員工參加該次培訓(xùn)的有效性作出綜合性評定。4.5.4上轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)評價培訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)報告/評價表，部門對該次培訓(xùn)作出有效性評價并送人力資源部備案。4.5.5.特殊項目培訓(xùn)評價培訓(xùn)結(jié)束、員工提交有關(guān)合格證書后，人力資源部通過與本人及其所屬領(lǐng)導(dǎo)了解的結(jié)果，作出培訓(xùn)結(jié)果評定。4.5.6人力資源部應(yīng)動態(tài)跟蹤關(guān)鍵崗位及后備人才、骨干員工參加的各類培訓(xùn)和一般員工參加重要的諸如出國培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)（5個工作日及以上）、管理知識、培訓(xùn)情況，以及通過培訓(xùn)使其實際工作能力、技能、管理理念等提升情況，并加以記錄和評定，作為關(guān)鍵崗位及后備人才、骨干員工能力考核、任職推薦和一般員工崗位調(diào)整的重要依據(jù)。4.6培

11、訓(xùn)檔案4.6.1員工培訓(xùn)結(jié)束后取得的各類證書或有關(guān)材料的復(fù)印件，應(yīng)及時交與人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)為參加培訓(xùn)的員工建立員工培訓(xùn)檔案，動態(tài)跟蹤記錄員工所參加的歷次培訓(xùn)情況。4.6.2每年年底人力資源部將本年度培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況（包括項目、崗位、內(nèi)容、人數(shù)、時間、送培單位、地點、費用和結(jié)果，未實施要說明原因）匯總、整理，編寫年度培訓(xùn)總結(jié)，并填寫年度培訓(xùn)匯總表，報送總經(jīng)理。4.6.3人力資源部做好日常各類培訓(xùn)記錄的匯總、整理。4.7培訓(xùn)費用4.7.1結(jié)合員工培訓(xùn)需要，人力資源部可在年度培訓(xùn)費用預(yù)算范圍內(nèi)對計劃作相應(yīng)調(diào)整。4.7.2 公司組織的入司培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和綜合能力培訓(xùn)：4.7.3培訓(xùn)費用經(jīng)

12、人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后全額報銷。4.7.4因個人原因未完成培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由個人自理。4.8個人申請的特殊培訓(xùn)4.8.1學(xué)習(xí)費用、時間由個人自理，取得各類證書后，憑員工所獲得的證書原件和已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓(xùn)申請/報告表，按學(xué)習(xí)獎勵制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。4.8.2脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間的伙食補助費、交通費用、住宿標(biāo)準(zhǔn)，按財務(wù)管理部相關(guān)制度執(zhí)行。4.9責(zé)任、義務(wù)和改進(jìn)4.9.1公司應(yīng)本著以人為本的原則，積極為員工提供并創(chuàng)造各種培訓(xùn)機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)。4.9.2 對公司出資送培人員，公司應(yīng)根據(jù)其所學(xué)知識和培訓(xùn)期間的各方面表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績，合理安排其工作。4.9.3員工應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度參與培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵守培訓(xùn)組織實施機(jī)構(gòu)的各項規(guī)定。4.9.4一個項目培訓(xùn)中，公司出資派遣的受訓(xùn)員工未經(jīng)批準(zhǔn)缺席三次以上或未按規(guī)定完成培訓(xùn)，一年內(nèi)不得申