生產(chǎn)月報(bào) (1)

1、深圳大普激光科技有限公司 年 生產(chǎn)部 月報(bào)宗天華企業(yè)發(fā)展啟示 月激光生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率完成月激光生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率完成狀況狀況月份123456789101112合計(jì)平均2013年目標(biāo)85%85% 85% 85% 85% 85%85% 85% 85% 85% 85% 85% 2013年實(shí)際56%40%43%達(dá)成率（%）65%47%50%2012年實(shí)際81%75%82%82%78%75%69%54%50%43%47%43%原因：1、套料到料不理想、每周有延遲(建立日計(jì)劃排產(chǎn)，提前三天備料） 2、在線異常較多，45%的型號都需生產(chǎn)制程挑選/分類，導(dǎo)致訂單清尾不及時(shí)，延誤交貨期 3、生產(chǎn)良率不高、經(jīng)常需要補(bǔ)投

2、、訂單尾數(shù)清理不及時(shí)（建立2%良率考核基準(zhǔn)） 月月LED生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率完成狀況狀況月份123456789101112合計(jì)平均2013年目標(biāo)85%85% 85% 85% 85% 85%85% 85% 85% 85% 85% 85% 2013年實(shí)際56%40%43%達(dá)成率（%）65%47%50%2012年實(shí)際81%75%82%82%78%75%69%54%50%43%47%43%原因：1、套料到料不理想、每周有延遲(建立日計(jì)劃排產(chǎn)，提前三天備料） 2、在線異常較多，45%的型號都需生產(chǎn)制程挑選/分類，導(dǎo)致訂單清尾不及時(shí)，延誤交貨期 3、生產(chǎn)良率不高、經(jīng)常需要補(bǔ)投、訂單尾數(shù)清理不及

3、時(shí)（建立2%良率考核基準(zhǔn)） 月產(chǎn)能目標(biāo)完成月產(chǎn)能目標(biāo)完成狀況狀況激光產(chǎn)品激光產(chǎn)品月份123456789101112合計(jì)平均2013年目標(biāo)780000 780000 780000 780000 780000 780000 780000 780000 780000 780000 780000 7800002013年實(shí)際328618 252264445927達(dá)成率（%）42%33%57%2012年實(shí)際864691387323704210102 248218 206127 255526 363466 629856 509329 461810 516902與2012年比較（%）點(diǎn)評： 1、異常較多，影響

4、整體產(chǎn)能。 2、產(chǎn)品型號套料分批到料，無法大批量投產(chǎn)，型號分散，設(shè)備利用率只能達(dá)到67% 3、主要是崗位節(jié)拍不協(xié)調(diào)、剛?cè)霃S新員工還未到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、關(guān)鍵崗位不流暢 月產(chǎn)能目標(biāo)完成月產(chǎn)能目標(biāo)完成狀況狀況LED月份123456789101112合計(jì)平均2013年目標(biāo)130000 130000 130000 130000130000 130000 130000 130000130000 130000 130000 130000 2013年實(shí)際702813369959319達(dá)成率（%）54%30%46%2012年實(shí)際13925257754401676181 157871 134491 191652 173

5、001 173457 212753 122011 114968與2012年比較（%）11%20%34%點(diǎn)評：制程合格率分析月制程前3大不良統(tǒng)計(jì) 月內(nèi)部異常前三大項(xiàng)不良異常月份1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112123%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分析 月異常工時(shí)分析月異常工時(shí)分析項(xiàng)目1月2月3

6、月4月5月6月7月8月9月10月11月12月異常總工時(shí)169178231技術(shù)影響工時(shí)122131186品質(zhì)影響工時(shí)373836采購/計(jì)劃影響工時(shí)1099小結(jié)：1、新入職員工較多，占總?cè)藬?shù)56%，技能不熟，工序間不流暢，需加強(qiáng)在崗培訓(xùn) 2、專職定崗人員較多，導(dǎo)致型號變更時(shí)，部分工序缺少人員操作，加強(qiáng)多崗位培訓(xùn) 月人員情況月人員情況項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總?cè)藬?shù)169178231激光組裝122131186LED組裝373836絲印/包裝1099小結(jié)：1、新入職員工較多，占總?cè)藬?shù)56%，技能不熟，工序間不流暢，需加強(qiáng)在崗培訓(xùn) 2、專職定崗人員較多，導(dǎo)致型號變更時(shí)，部分工序缺少人員操作，加強(qiáng)多崗位培訓(xùn)人員離職分析本月總結(jié)1、目標(biāo)：計(jì)劃達(dá)成率99% 本周達(dá)成：2、目標(biāo)：生產(chǎn)效率達(dá)成率99% 本周達(dá)成：3、目標(biāo): 制程良品率4% 本周達(dá)成：4、目標(biāo)：人均產(chǎn)能標(biāo) 6 本周達(dá)成： 5：目標(biāo)：工傷事故 本周達(dá)成：6：目標(biāo)：8S達(dá)成 本周達(dá)成： 下月工作計(jì)劃1：繼續(xù)節(jié)約和控制成本，提高生產(chǎn)效率。2：對現(xiàn)場8