建設(shè)工程項目管理重點筆記必看

1、建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間疇：是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段：包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)工程項目管理的涵是：自項目開始至項目完成，通過項目項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、建設(shè)工程管理和建設(shè)工程項目管理區(qū)別和聯(lián)系工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理僅限于實施階段，而建設(shè)工程管理涉及項目全壽命周期（包括：項目的決策階段、實施階段、使用階段）。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是：為工程建設(shè)和使用增值（是為決策、實施、

2、使用3個階段的增值）工程項目管理的核心任務(wù)是：目標(biāo)控制（僅在實施階段）建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程管理的時間疇不同、對象不同、核心任務(wù)不同。3、建設(shè)工程各參與方的項目管理時間疇都是在實施階段的全過程，它們的任務(wù)都是三管三控一協(xié)調(diào)（三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投資（成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)）4、總承包方的項目管理時間疇：實施階段；管理任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：安全、項目總投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量（比項目其他參與方多了個項目總投資）注：按國際貫例，當(dāng)采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對分包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。二、建設(shè)工程項目的組織1、

3、建設(shè)項目系統(tǒng)的特征：（1）一次性；（2）全壽命周期持續(xù)時間長；（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。2、系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。3、組織論和組織工具（1）組織論研究的容：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。a、組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系。是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。b、組織分工：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的工作任

4、務(wù)分工和管理職能分工。是一種靜態(tài)的組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的對象是相同的。c、工作流程組織：反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。是一種動態(tài)的組織關(guān)系三、建設(shè)工程項目策劃1、建設(shè)工程項目策劃的含義：（1）旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值；（2）是專家知識的組織和集成，及信息的組織和集成的過程；（3）是一個開放性的工作過程。四、建工各項目采購的模式1、我國主要是通過招標(biāo)的試方式設(shè)計方案和設(shè)計單位。2、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致命投資增加。（施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是：施工總承包管理單位對所有

5、分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主的工作。）3、建設(shè)項目工程總承包的主要意義：是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。五、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的容和編制方法1、項目管理規(guī)劃：是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方的項目管理的疇。2、項目管理規(guī)包括：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。六、施工組織設(shè)計的容和編制方法1、施工組織設(shè)計的容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉有關(guān)資料并進(jìn)行調(diào)查研究；（2）計算工程量；（3）確定施工總

6、體部署；（4）擬定施工方案（5）編制施工總進(jìn)度計劃（6）編制資源需求量計劃（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中，擬定施工方案和編制施工總進(jìn)度計劃的先后順序不可逆轉(zhuǎn)；施工總進(jìn)度計劃和編制資需求量計劃的先后順序不可逆轉(zhuǎn)。七、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法。它的核心是：定期比較、糾偏。八、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、溝通的要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。2、溝通能力：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力。3、溝通障礙：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。4、溝通障礙有兩種

7、形式：組織的溝通障礙、個人的溝通障礙。5、人力資源管理的全過程：包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理的控制、項目人力資源的考核。6、工資支付管理第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制三、施工成本控制1、施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。四、成本分析的方法（注意財務(wù)分析方法的區(qū)分，兩種基本相同）成本分析方法：比率分析法、因素分析法、比較分析法、差額計算法財務(wù)分析方法：比率分析法、因素分析法、趨勢分析法其中，成本分析方法中的比率分析法又可分為：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。 財務(wù)分析方法中的比率分析法又可分為：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、構(gòu)成比率法。因素分析法中的排序規(guī)則為：先實

8、物量、后價值量；先絕對值，后相對量值。第三章 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制一、建設(shè)工程進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)1、橫道圖的特點與不足（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)；（2）適用于手工編制，調(diào)整也只用能用手工方式進(jìn)行，工作量大；（3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、時間差數(shù)；（4）難以適用大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系（1）STS的理解，如修一條堤壩的護(hù)坡，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待時間就是STS。（2）FTF的理解，如相鄰兩工作的緊前工作施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的荼面，否則緊后工作就因無工作面而無法進(jìn)行，即緊前工作的完成時間決定了緊后工作的完成時間，這種結(jié)

9、束工作時間之間的間隔就是FTF。（3）STS的理解，如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定條件之后，路面工程即可開始進(jìn)行，這種開始工作時間之間的間隔就是STS。（4）STF的理解，如挖土，地下水位以上的可在降水之間開始，但地下水位以下的土則要待降水之后方可開始，至于降水何時開始與何時開始挖土無關(guān)，但卻決定了挖土的結(jié)束時間，這種開始到結(jié)束的限制時間就是STF。3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(2)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點無其他的向箭線和外向箭線時，該線路段上的各項工作的總時差皆相等。它們的自由時差除以關(guān)鍵節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的工作的自由時差等于總時差外，其他工作

10、的自由時差均為0；(3)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點只有其他外向箭線而無其他向箭線時，該線路上的各項工作的總時差不一定相等，它們的自由時差除以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的自由時差等于總時差外，其他工作的自由時差均為0。第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。1、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基本區(qū)別：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，而不是全部。2、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，是進(jìn)行計劃、實施、檢查、處理活動，而且是在循環(huán)中逐步上升的。二、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系3、質(zhì)量的形成過程：決策過程、定義過程（首先是在設(shè)計階段）、實現(xiàn)過程（最重要最關(guān)鍵

11、的是在施工階段）。4、質(zhì)量的影響因素有（5個）：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素。5、質(zhì)量控制體系的性質(zhì)：（1）以工程項目為對象開展質(zhì)量控制工作；（2）是一個目標(biāo)控制體系，與投資、進(jìn)度、安全等目標(biāo)控制體系共同依托于同一個項目管理機構(gòu)；（3）是一次性的質(zhì)量控制體系。6、質(zhì)量控制體系與其他組織機構(gòu)質(zhì)量管理體系相比較的特點：（1）確定的目的不同；（2）服務(wù)的圍不同；（3）控制的目標(biāo)不同；（4）作用的時效性不同；（5）評價方法不同。7、質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元。多層次 （1）第一層：建設(shè)方、代建及受托方、工程總承包方的質(zhì)量控制體系； （2）第二層：設(shè)計總負(fù)責(zé)方、施工總承包方的

12、質(zhì)量控制體系； （3）第三層：設(shè)計、施工等各承包單位的質(zhì)量控制體系。8、質(zhì)量控制的責(zé)任主體：建設(shè)單位、項目總承包企業(yè)、受托單位、各承包企業(yè)（包括勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位）9、質(zhì)量控制體系的運行機制：它是質(zhì)量控制體系的生命。包括：動力機制（是核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進(jìn)機制。三、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制1、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制包括兩個方面的含義：（1）施工單位的施工質(zhì)量控制；（2）包括工程項目參與方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）在施工階段質(zhì)量監(jiān)督和控制職能。2、施工質(zhì)量控制的目標(biāo)（施工階段質(zhì)量控制是關(guān)鍵）總目標(biāo)：是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件、

13、施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控的關(guān)系：兩者相輔相成，自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)督職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。4、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)貫徹全面、全過程的質(zhì)量管理思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中、事后控制。（1）事前控制的有：編制施工質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責(zé)任、分析影響質(zhì)量因素并采取措施。（2）事中控制（主要是指過程控制） 目標(biāo)：是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；關(guān)鍵：是支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；重點：是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制。

14、（3）事后控制重點：是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的缺陷，分析并采取措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5、施工質(zhì)量計劃容與編制施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。圍應(yīng)與施工任務(wù)的實施圍一致，并能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責(zé)任的要求。施工質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并在開工前將附有施組或方案的報審表報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報單位。6、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置和管理（1）質(zhì)量控制點的設(shè)置：應(yīng)選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位或?qū)ο螅粚ο碌拦ば蛴休^大影響的

15、上道工序（如道路基層施工）；采用三新技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)；對施工質(zhì)量無把握、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。（2）質(zhì)量控制點的管理（案例會考到）首先，做好事前質(zhì)量預(yù)控工作；其次，對作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底；同時，做好動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理；對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除一般過程質(zhì)量控制外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)審批或監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行，必要時還組織專家論證。質(zhì)量控制點應(yīng)細(xì)分為見證點（即見證取樣類，有監(jiān)理旁站）和待檢點（如隱蔽工程，在自檢的基礎(chǔ)上再由監(jiān)理檢查驗收）進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。7、施工生產(chǎn)

16、要素的質(zhì)量控制包括：施工人員、材料設(shè)備、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境因素其中，對施工機械主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面進(jìn)行控制。對模具、腳手架等施工設(shè)備對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量及驗收應(yīng)作重點進(jìn)行控制。對于起重機械設(shè)備，不僅要對設(shè)計安裝方案進(jìn)行審批，且安裝完畢使用前就須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格后方可使用。8、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；編制施工組織設(shè)計或施工方案；進(jìn)行技術(shù)交底等。2、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備：計量、施工測量放樣（是產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物和第一步）、施工平面圖控制9、施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制（即事中控制）首先是作業(yè)者的自控（作業(yè)者能力及其發(fā)

17、揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵），其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和監(jiān)督也必不可少。（1）工序施工效果控制（屬于事后質(zhì)量控制）地基基礎(chǔ)工程對地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測：檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于3根；對樁的承載力檢測：同一條件下不應(yīng)少于3根，且宜少于總數(shù)2%；樁身的完整性檢測：判定樁身完整性，采用低應(yīng)變法；分析樁側(cè)和樁端阻力，采用高應(yīng)變法。主體結(jié)構(gòu)工程A、砼、砂漿、砌本強度現(xiàn)場檢測：砼：按統(tǒng)計法評定，同強度等級同條件養(yǎng)護(hù)的不宜少于10組 ，非統(tǒng)計法，不應(yīng)少于3組。砂漿：第檢驗批不超過250m3，每臺攪拌機至少抽檢一次。砌體：普通磚15萬塊，多孔磚5萬塊、灰砂壓及粉灰磚

18、10萬塊為一檢驗批。B、鋼筋保護(hù)層厚度檢測：對于梁板類抽檢數(shù)量為2%且不少于5個構(gòu)件。C、建筑幕墻工程；D、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 10、施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)（2011年新增的容）（1）項目設(shè)計質(zhì)量控制：對項目功能性、可靠性、觀感性、經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)：設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定、設(shè)計變更。四、建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收施工質(zhì)量驗收包括：施工過程的質(zhì)量驗收、竣工質(zhì)量驗收兩部分。1、施工過程的質(zhì)量驗收施工過程質(zhì)量驗收主要是指：檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收。（1）檢驗批質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）

19、負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。主控項目的檢查具有否決權(quán)，所以主控項目的檢查必須達(dá)到100%合格。（2）分項工程質(zhì)量驗收，同檢驗批一樣，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。（3）分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；對于地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程，勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。2、竣工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）單位（子單位）所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全和功能的檢驗資料應(yīng)完整；（4）主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定；（5）

20、觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定。3、竣工質(zhì)量驗收程序：分驗收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗收、正式驗收三個環(huán)節(jié)。申請預(yù)驗收的條件：（1）完成設(shè)計和合同約定的容；（2）有完整的技術(shù)和施工管理資料；（3）有主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；（4）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的質(zhì)量保修書。五、施工質(zhì)量不合格的處理（2011年新增的容）1、工程事故的分級（“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)）（1）特別重大事故，30人以上死亡，或100人以上重傷，或1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重 大 事 故 ，1030人死亡，或50100人重傷，或5000萬元1億元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

21、；（3）較 大 事 故 ， 310人死亡，或1050人重傷，或10005000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一 般 事 故 ，3人以下死亡，10人以下重傷，或1001000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2、施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施（1）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事；（2）認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察；（3）科學(xué)地加固處理好地基；（4）進(jìn)行必要的設(shè)計審查復(fù)核；（5）嚴(yán)格把握好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)；（6）對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)；（7）加強施工過程的管理；（8）做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案；（9）加強施工安全與環(huán)境的管理。3、施工質(zhì)量事故的處理程序：事故的原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故

22、處理的鑒定驗收4、施工質(zhì)量事故的基本方法（注意其中的舉例）（1）修補處理 經(jīng)過修補后可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀要求時采用常用方法有：當(dāng)裂縫寬大于0.2mm時，可表面密封法；大于0.3mm時可采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。（2）加固處理 主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷處理。常用方法有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法。 （3）返工處理 修補處理后仍不能滿足要求，或不具備補救可能性。（4）限制使用 當(dāng)修補方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而又無法返工處理時。（5）不作處理 雖達(dá)不到規(guī)定，但情況

23、不嚴(yán)重，對使用及安全影響很小，經(jīng)分析論證測定后可不作專門處理。不作處理的情況有以下幾種：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位簽定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測簽定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。（6）報廢處理 采取以上方法后仍不能滿足要求的，是必須予以報廢。六、數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法有：分層法、因果分析法、排列圖法、直方圖法。1、分層法 對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行。2、因果分析法 逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。（例如魚刺圖）3、排列圖法 通過抽樣檢查或檢

24、驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。排列圖法具有直觀、主次分明的特點。4、直方圖法 通過分析直方圖的形狀和位置觀察分析，找出超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格點。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。正常的直方圖呈正態(tài)分布，其形狀是中間高、兩低、成對稱。異常的直方圖呈偏態(tài)分布，常見的有：折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。位置觀察分析是將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)上下限圍進(jìn)行比較分析，如果在公差標(biāo)準(zhǔn)上下界限，表明質(zhì)量合格處于受控狀態(tài)；如果分布偏下限，則易出現(xiàn)不合格點；如果分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其

25、質(zhì)量能力牌臨界狀態(tài)，也易出現(xiàn)不合格點；當(dāng)分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離時，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。對于超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限的，表明存在質(zhì)量不合格，需分析原因，采取措施糾偏。第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點：管理目標(biāo)基本一致、管理原理基本相同、不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。2、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點：需要滿足的對象不同、管理的側(cè)重點有所不同。3、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式（1）結(jié)構(gòu)：由“圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要素”四個部分組成。（2）模式：包括10個核心

26、要素和7個輔助性要素二、建設(shè)安全生產(chǎn)管理（不一定要記，但要知道，有可能出現(xiàn)在案例題中）1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。2、安全生產(chǎn)許可證制度企業(yè)取得安全許可證，應(yīng)具備以下條件：（1） 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2） 安全投入符合安全生產(chǎn)要求；（3） 設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；（4） 主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格（5） 特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作書（6） 從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格；（7） 依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；（8） 有職業(yè)危

27、害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合規(guī)定的勞動防護(hù)用品（9） 有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急求援組織或者應(yīng)急求援人員，配備必要的應(yīng)急求援器材、設(shè)備；（10） 有重大危險源檢測、評估、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；（11） 依法進(jìn)行安全評價和法律法規(guī)規(guī)定的其他條件安全許可證的有效期為3年，其滿需要延期的，應(yīng)于期滿前3個月向原頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律規(guī)定，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，有效期延期3年。3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：包括對管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。（1）特種作業(yè)圍有：電

28、工作業(yè)、電焊作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)、煤礦安全作業(yè)等（2）特種作業(yè)人員主要有：電工、電焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、建筑登高作業(yè)人員等 （3）企業(yè)員工安全教育有：三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。4、特種作業(yè)人員持證上崗制度（1）特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格持證后方可上崗；（2）特種作業(yè)操作書在全國圍有效；（3）特種作業(yè)操作證有效期為6年，每3年復(fù)審1次。連續(xù)從事本工種10年以上的，可延長6年1次。5、專項施工方案論證制度（要知道，其中哪些需要專家論證的要記住）對于達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分

29、部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，如：土方開挖工程、基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程及其它。 其中對于涉及深基坑、高大模板和地下暗挖的專項施工方案應(yīng)組織專家論證。（高大模板是指：高度大于8米，跨度大于18米，施工總荷載大于15KN/m2或集中荷載大于20KN/m2）6、施工起重機械使用登記制度施工單位應(yīng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30天，向建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門登記。7、危險源的識別和風(fēng)險控制（多項選擇）（1）危險源第一類危險源：是事故發(fā)生物理本質(zhì)，主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴(yán)重程度方面。其危險性大小 取決以下情

30、況：能量或危險物質(zhì)的量；能量或危險物質(zhì)意外釋放的強度；意外釋放能量或危險物質(zhì)的影響圍。 第二危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。主要表現(xiàn)為設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等。兩者的關(guān)系：事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故發(fā)生過程中，兩者相輔相成，第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。（2）風(fēng)險控制方法第一類危險源控制方法：消除危險源、限制能量和隔離物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等第二類危險

31、源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等，最重要的是加強員工安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并保持良好的生理和心理狀態(tài)。8、安全控制安全控制：是生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。施工安全控制的特點：控制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性。施工安全技術(shù)措施的一般要求：必須在開工前制定、具有全面性和層次性、有針對性、力求全面具體可靠、必須包括應(yīng)急預(yù)案、具可行性和可操作性。9、安全檢查檢查容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。10、建設(shè)工程安全隱患的處理（1）

32、安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則（如，道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈）單項隱患綜合治理原則（如，某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)民工亂接亂拉電線）事故直接隱患與間接隱患并治原則重點治理原則動態(tài)治理原則。（2）安全事故的處理方法：當(dāng)場指正，限制糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；做好記錄，及時整改，消除隱患；分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施；跟蹤驗證。三、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、應(yīng)急預(yù)案的定原則：首先，必須與重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合；特別是與這些環(huán)境因素和危險

33、源一旦控制失效可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)；還要考慮一實話應(yīng)急救援過程中的可能產(chǎn)生新的傷害和損失。2、應(yīng)急預(yù)案包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。3、應(yīng)急預(yù)案的管理：包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。Z（1）評審 參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員包括：應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員與所評審預(yù)安的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。4、建設(shè)工程安全事故的處理（1）處理原則（“四不放過”原則）（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責(zé)任人未處理不放過；（3）事故責(zé)任人和周圍群

34、眾沒受到教育不放過；（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過（即，防措施未落實不放）。（2）事故處理程序（順序要知道）（1）迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場（2）組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查（3）現(xiàn)場勘查（4）分析事故原因（5）制定預(yù)防措施（6）提交事故調(diào)查報告（7）事故的審理和結(jié)案。四、建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1、現(xiàn)場文明施工的各項管理措施有：施工平面布置圖、現(xiàn)場圍擋標(biāo)牌、施工場地、材料堆放周轉(zhuǎn)設(shè)備管理、現(xiàn)場生活設(shè)施、現(xiàn)場消防防炎管理、社區(qū)服務(wù)管理、治安管理。2、環(huán)境保護(hù)措施：大氣污染防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢物的處理及文明施工措施等。固體廢物處理的基本思想是：資源化

35、、減量化、無害化的處理。主要方法有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。第六章 建設(shè)工程合同與合同管理一、建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)（一）施工招標(biāo)1、施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：（1）招標(biāo)人已依法成立（2）初步設(shè)計及概算已批準(zhǔn)（3）招標(biāo)圍、方式和組織形式已核準(zhǔn)（4）有相應(yīng)資金或資金來源已落實（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。2、必須進(jìn)行招標(biāo)的項目為：涉“公”工程、“國有”工程、涉“外”工程。3、招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，采用公式招標(biāo)的，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。4、可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的項目：（1）因技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇（2）受自然地域環(huán)

36、境限制的；（3）涉及國家安全、秘密的；（4）搶險救災(zāi)；（5）擬公式招標(biāo)的費用與項目價值比不值得的。5、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正招標(biāo)公告應(yīng)在國家指定的媒介上發(fā)表。招標(biāo)公告應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間，投標(biāo)截止日期及獲取招標(biāo)文件的辦法等。招標(biāo)人對已發(fā)現(xiàn)出招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止日期至少15日前發(fā)出。6、資格預(yù)審的程序：發(fā)布資格預(yù)審廣告、出售資格預(yù)審文件、對資格預(yù)審文件答疑、報送資格預(yù)審文件、澄清預(yù)審文件、評審。7、招標(biāo)人應(yīng)把標(biāo)前會議紀(jì)要及對個別投標(biāo)人的問題的解答，都應(yīng)書面的形式發(fā)給每個投標(biāo)人，但對問題的來源不需要說明。會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成

37、招標(biāo)文件的補充文件，是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同行法律效力，當(dāng)補充文件與與招標(biāo)文件不一致時，以補充文件為準(zhǔn)。8、評標(biāo) 分為評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程初步詳審主要是進(jìn)行符合性審查。計算錯誤的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價與數(shù)量乘積之和與報的總價不一致的以單價為準(zhǔn)，正本和副本不一致的以正本為準(zhǔn)。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。（二）施工投標(biāo)1、研究招標(biāo)文件的容：投標(biāo)人須知、投標(biāo)書附錄與合同條件、技術(shù)說明、永久性工程之外的報價補充文件。投標(biāo)人在研究招標(biāo)須知時，首先需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)容和圍，避免漏報或多報；其次還要注意

38、投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理；另外，還要注意答疑及投標(biāo)截止等重要時間安排，避免因遺忘或遲到而失去競爭機會。2、復(fù)核工程量（當(dāng)清單項目工程與復(fù)核工程量相差較大是時）可能會考案例題目根據(jù)招標(biāo)文件中的有關(guān)說明與施工圖，重新核對工程量，并根據(jù)核對的工程量確定報價，工程量清單只是實體數(shù)量，在組價時，還需計算施工過程中所增加的數(shù)量，才能進(jìn)行合理的組價。另外可調(diào)整措施項目清單，認(rèn)真研究清單項目，并采取必要的措施降低報價風(fēng)險，投標(biāo)人可跟據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢和工程項目的特點結(jié)合施工組織設(shè)計對措施項目進(jìn)行調(diào)整。如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議的工程不予更正，投標(biāo)人在投標(biāo)時要附上聲明：工程量表中某項工程量有

39、誤，結(jié)算按實際完成量計算。4、投標(biāo)策略：由生存型、競爭型和盈利型常用的是平衡報價法，另外還有多方案報價法、突然降價法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件等二、建設(shè)工程合同（本節(jié)綜合了法規(guī)、管理、實務(wù)的容，加強記憶）（一）施工承包合同（重點容）1、合同條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)及技術(shù)文件、圖紙、工程數(shù)量、工程報價或預(yù)算書。2、進(jìn)度控制工程師對進(jìn)度計劃予以確認(rèn)或提出意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和茖進(jìn)度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。工程師認(rèn)為有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式求承包人暫停施工（如時間不及，可事后補），并在48小時提出書面處理意見。承包

40、人應(yīng)按要求停止施工并妥善保護(hù)已完工程，如果停工是由于發(fā)包人原因造成的，由發(fā)包人承擔(dān)由此造成的損失，相應(yīng)的費用和工期予以索賠；如果是承包人原因造成的，費用和工期不予索賠；因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)發(fā)包人某些違約情況時，承包人可暫停施工，并由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任，在施工中若出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，應(yīng)視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)來確定。3、竣工驗收發(fā)包人（建設(shè)單位）收到竣工驗收報告后28天組織驗收，并在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，驗收后14天給予認(rèn)可或提出修改意見，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行修改。工程竣工驗收合格

41、之日起15個工作日，建設(shè)單位應(yīng)及時提出竣工驗收報告并向有關(guān)部門備案，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)在5個工作日，向備案機關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天不組織驗收，或在組織驗收后14天不提出修改意見，則視為竣工驗收報告已被認(rèn)可，從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗收之日起計算，如果由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按規(guī)定期限進(jìn)行竣工驗收的，在承包人提交竣工驗收報告90天后，自動進(jìn)入缺陷責(zé)任期。4、質(zhì)量控制對于隱檢項目，承包應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，并形成記錄和辦理簽字手續(xù)。如果質(zhì)量符合要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師

42、不在驗收記錄上簽字的，視為已批準(zhǔn)。當(dāng)工程師對已隱蔽的工程重新要求檢驗時，承包人應(yīng)予以配合，檢驗合格，由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，工期順延，如果檢驗不合格，由承包人承擔(dān)發(fā)生全部費用，工期不予順延。工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用，發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。對于發(fā)包人提供的材料設(shè)備，由承包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，費用由發(fā)包人承擔(dān)，承包人供應(yīng)的材料設(shè)備，也由承包人負(fù)責(zé)檢驗或驗收，費用由承包人承擔(dān)。承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可方可使用。5、工程變更與索賠承包人在工程變更發(fā)生后14天提出變更價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價，若變更發(fā)生

43、后14天承包人不提出變更價款的報告，則視為該變更不涉及價款變更。工程收到變更價款報告日起14天應(yīng)對其予以確認(rèn)，若無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自收到報告時算起14天后該報告自動生效。當(dāng)承包進(jìn)行索賠的程序：在索賠事項發(fā)生后28天向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知書，并在發(fā)出索賠意向通知書后28天，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟(jì)損失和延長工期的索賠申請報告及有關(guān)資料，監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，并于28天給予答復(fù)。當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包方應(yīng)階段性的向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向書。（二）施工專業(yè)分包合同1、分包人的主要責(zé)任和義務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)與分包工程有關(guān)的指令（是轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人或工程師的指令），未經(jīng)承包人允許，

44、不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如果分包人與發(fā)包人或工程發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。2、總承包方與分包方的安全管理責(zé)任實行總承包的項目，安全控制由總承包方負(fù)責(zé)，總承包方與分包方對分包工程的安全控制承擔(dān)法定的連帶責(zé)任，分包方應(yīng)服從總承包方的安全管理，由于不服從總承包方的安全管理而導(dǎo)致安全事故的，由分包主承擔(dān)主要責(zé)任。（1）總承包方的安全管理責(zé)任審查分包方的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)保證體系，不得將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方在分包合同中明確規(guī)定分包方的安全責(zé)任和義務(wù)；對分方提出安全要求，

45、并監(jiān)督檢查；對違反規(guī)定蠻干的分包方應(yīng)令其停工整改；總承包方應(yīng)統(tǒng)計分包方傷亡事故，按規(guī)定上報，并按合同約定協(xié)助分包方處理傷亡事故。（2）分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任分包方對本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守總承方的安全生產(chǎn)制度；應(yīng)服從總承包方安全生產(chǎn)管理，及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。3、合同價款的支付實行預(yù)付款的，按合同約定付款與扣回，分包合同約定的工程價款調(diào)整事件發(fā)生，從而導(dǎo)致追加合同價款的應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天支付工程竣工結(jié)算價款，如無正當(dāng)理由不按時支付的，從第29天起計算工程款的利息，并承

46、擔(dān)違約責(zé)任。4、分包不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包他人，也不得將其承包的分工程工程全部或部分再分包給他人，否則被視為違約并承擔(dān)違約責(zé)任。（三）施工勞務(wù)合同1、保險（1）勞務(wù)分包人不需要支付保險費用，保險費用由承包人從發(fā)包人那里獲得（因為工程一切險由發(fā)包人承擔(dān)）。（2）運至工地現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料設(shè)備，由承包人辦理保險，且不需要勞務(wù)分包支付保險費用。（3）承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。（4）勞務(wù)分包人必須為人事危險作業(yè)的人職工辦理意外傷害保險，并為施工場地自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。（5）保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有

47、責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。2、勞務(wù)報酬的方式 （1）固定勞務(wù)報酬（含管理費）（2）約定不同工種勞務(wù)計時單價（含管理費），按確認(rèn)的工時計算 ；（3）約定不同工作成果計件單價（含管理費），近確認(rèn)的工程量計算。三、合同計價方式 （一）單價合同1、特點：（1）單價優(yōu)先；（2）允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險；（3）可縮短投標(biāo)時間；（3）業(yè)主需要安排專門力量來核實已完工程量，協(xié)調(diào)工作量大；（4）實際投資容易超過計劃投資，對投資不利。2、有關(guān)變動和不變動時的情況單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同（1）在固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單

48、價進(jìn)行調(diào)整，因而對承包商而言存在一定的風(fēng)險。（2）當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可約定一個估計工程量，當(dāng)實際工程發(fā)生較大變化時可對單價進(jìn)行調(diào)整，也可約定當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程容的單價進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整，因此承包商的風(fēng)險就相對較小。3、適用圍：單價合同適用于對施工發(fā)包的容和工程量一時尚不明確和具體的規(guī)定時，而對于固定單價合同，適用于工期較短、工程量變化不幅度不會太大的項目。（二）總價合同1、特點：（1）發(fā)包單位可在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可較早確定或預(yù)測工程成本；（2）業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人承擔(dān)較多的風(fēng)險；（3）總價優(yōu)先，評標(biāo)時易迅速確定最低報價的投標(biāo)

49、人；（4）在施工進(jìn)度上能極調(diào)動承包人的積極性；（5）發(fā)包單位更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制；（6）必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；（7）必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度。2、有關(guān)變動和不變動的情況總價合同可分為固定總價合同和變動總價合同（1）固定總價合同，合同總價一次包死，固定不變，不再因為環(huán)境變化和工程量的增減而變化，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。不過可以在固定總價合同中約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或其他特殊條件下可對合同價格進(jìn)行調(diào)整。（2）變動總價合同，它是相對固定的的價格，在施工過程由于于設(shè)計變更、工程量變化、通貨膨脹及其他工程條件變化所引起的成

50、本費用增加可按合同約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。承包商的風(fēng)險相對較小，卻不利于業(yè)主的投資控制。3、適用圍：總價合同一般適用于施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下。固定總價合同（1）工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；（4）投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃。（三）成本加酬金合同（要知道，不需要背）1、特點：（1）可以分段施工縮短工期；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見

51、條件的反應(yīng)會比較積極快捷；（3）可以利用承包鬧的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。（6）承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，利潤比較有保證。（7）缺點是合同的不確定性，無法確定合同的工程容、工程量及合同的終止時間，有時難心對工程計劃進(jìn)行合理安排。2、適用圍：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或盡管可以確定，但不能進(jìn)行競爭性招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的項目。（2）時間緊迫的項目，如搶險

52、、救災(zāi)工程3、成本加酬金合同的形式：成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同。四、建設(shè)工程擔(dān)保合同擔(dān)保方式有：保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。1、投標(biāo)擔(dān)保 指投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂合同的義務(wù)，否則，招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。（1）擔(dān)保方式有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、由保險公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書。（2）投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價2%，且不得超過80萬元。有效期為超出投標(biāo)有效期30天。（3）擔(dān)保作用：保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。另

53、外，在一定程度上起篩選投標(biāo)人的作用。2、履約擔(dān)保 指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。（1）擔(dān)保形式有：銀行履約保函（通常為合同金額的10%）；履約擔(dān)保書（由擔(dān)保公司或保險公司開具）；保留金（一般為每次工程進(jìn)度款的10%，總額限制在合同總價款的5%，最高不得超過10%，工程移交時業(yè)主將保留金支付一半給承包人，質(zhì)保期滿，將剩下一半支付給承包人）。（2）履約保證金額大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模。但必須保證承包人違約時，發(fā)包人不受損失。（3）擔(dān)保作用：在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設(shè)任務(wù)，從而有利于保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。一旦承包人違約，擔(dān)保人

54、要代為履行或賠償經(jīng)濟(jì)損失。3、預(yù)付款擔(dān)保 是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保。（1）擔(dān)保形式 銀行保函、擔(dān)保公司提供擔(dān)保、抵押擔(dān)保等。（2作用：在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。4、支付擔(dān)保 是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程支付義務(wù)的擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的2025%。（1）形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。（2）作用：通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實各項擔(dān)保措施，確保工程費用及時支付到位，一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。五、建設(shè)工程施工合同實施（一）合同

55、分析（不用記，但選擇的時候要知道）1、合同分析的必要性（1）許多合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不易理解；（2）同一個工程中的不同合同形成一個復(fù)雜的體系；（3）合同事件和工程活動的具體要求、合同各方的責(zé)任關(guān)系、事件和活動之間的邏輯關(guān)系等極為復(fù)雜；（4）許多工程小組，項目管理職能人員的涉及的活動和問題不是合同文件的全部。（5）在合同中依然存在問題和風(fēng)險，合同中的任務(wù)需要分解和落實。（6）在合同實施過程中，合同雙方會有許多爭執(zhí)，在分析時就可預(yù)測預(yù)防。2、合同分析的作用（1）分析合同中的漏洞，解釋有爭議的容；（2）分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；（3）合同任務(wù)分解、落實3、合同分析容：合同的法律

56、基礎(chǔ)承包人的主要任務(wù)（承包人的總?cè)蝿?wù)、工作圍、關(guān)于工程變更的規(guī)定）發(fā)包人責(zé)任（主要分析發(fā)包人的合作責(zé)任）合同價格（計價方法及價格所包括的圍、工程量計量程序工程款結(jié)算辦法、合同價格調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任）施工工期違約責(zé)任驗收移交和保修索賠程序和爭執(zhí)的解決。（二）施工合同實施的控制1、施工合同跟蹤 施工合同跟蹤有兩個方面的含義：一是承包單位對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查；二是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比。二者缺一不可。2、合同實施的偏差分析的容：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析。3、工程變更管理工程變更程序：提出工程變更、工程變更批準(zhǔn)、工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行、工程變更責(zé)任分析與補償要求。根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超載合同權(quán)限，承包人應(yīng)無條件地執(zhí)行工程變更指示。由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此造成的施工方案變更及工期和費用的增加應(yīng)向業(yè)主索賠。施工方案的變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否給業(yè)主帶來好處。對于業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量要求變更施工方案，由此所引起的費用增加也可向業(yè)主索賠。（三）分包合同的管理（201