物流成本分析

1、物流成本分析n教學(xué)目的要求教學(xué)目的要求：n1.了解物流成本分析的內(nèi)容；n2.掌握物流成本分析的內(nèi)涵及方法；n3.掌握物流成本效益分析* ；n4.掌握物流成本效率分析。 *# 第一節(jié) 物流成本分析概述n引言：企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本思路，從而在借鑒基礎(chǔ)上引出物流成本分析思路一、物流成本分析的涵義一、物流成本分析的涵義n物流成本分析是利用物流成本核算結(jié)果及其他有關(guān)資料，分析物流成本水平與構(gòu)成變動(dòng)的情況，研究影響物流成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低物流成本的途徑。（傅桂林，P175）n（一）物流成本分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分n（二）物流成本分析的任務(wù)n依據(jù)物流核算資料，對照成本計(jì)劃和歷史同期

2、指標(biāo)，了解物流計(jì)劃完成情況和變動(dòng)趨勢，查找影響物流成本變動(dòng)的原因，測定其影響程度，為改進(jìn)物流成本管理工作，降低產(chǎn)品成本提供依據(jù)和建議。二、物流成本分析的方法二、物流成本分析的方法（一）比較分析法（一）比較分析法找問題的方法找問題的方法n比較分析法是指通過將相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值與選定比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，以確定指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)間差異和趨勢的方法。有比較才有鑒別，沒有比較，則無從分析、評價(jià)。比較分析法最主要的特點(diǎn)是區(qū)分財(cái)務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)和現(xiàn)象的差異，包括差異方向、差異性質(zhì)和差異大小。運(yùn)用比較分析法最關(guān)鍵的一個(gè)問題是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇，現(xiàn)行可供選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)四種。比較分析法主要包括

3、水平分析法、垂直分析法和趨勢分析法三種。1.水平分析法n水平分析法，指將反映企業(yè)報(bào)告期財(cái)務(wù)狀況的信息（特別指會(huì)計(jì)報(bào)表信息資料）與反映企業(yè)前期或歷史某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的信息進(jìn)行對比，研究企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績或財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變動(dòng)情況的一種財(cái)務(wù)分析方法。水平分析法所進(jìn)行的對比，一般而言，不是指單指標(biāo)對比，而是對反映某方面情況的報(bào)表的全面、綜合對比分析，尤其在對會(huì)計(jì)報(bào)表分析中應(yīng)用較多。因此，通常也將水平分析法稱為會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法。 n水平分析法的基本要點(diǎn)是，將報(bào)表資料中不同時(shí)期的同項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對比的方式有以下幾種：n一是絕對值增減變動(dòng)；n二是增減變動(dòng)率；n三是變動(dòng)比率值。n應(yīng)當(dāng)指出，水平分析法通過將企業(yè)

4、報(bào)告期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料與前期對比，揭示各方面存在的問題，對于全面深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況奠定了基礎(chǔ)。因此水平分析法是會(huì)計(jì)分析的基本方法。但是，水平分析法在不同企業(yè)應(yīng)用中，一定要注意其可比性問題；另外，水平分析中，應(yīng)將兩種對比方式結(jié)合運(yùn)用，僅用變動(dòng)量，或僅用變動(dòng)率都可能得出片面的，甚至是錯(cuò)誤的結(jié)論。2.垂直分析法n垂直分析與水平分析不同，它的基本點(diǎn)不是將企業(yè)報(bào)告期的分析數(shù)據(jù)直接與基期進(jìn)行對比求出增減變動(dòng)量和增減變動(dòng)率，而是通過計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系情況及其變動(dòng)情況。垂直分析法的一般步驟是：n第一，確定報(bào)表中各項(xiàng)目占總額的比重或百分比。n第二，通過各項(xiàng)目的比重，分

5、析各項(xiàng)目在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。n第三，將分析期各項(xiàng)目的比重與前期同項(xiàng)目比重對比，研究各項(xiàng)目的比重變動(dòng)情況。3.趨勢分析法n趨勢分析法是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個(gè)時(shí)期的分析資料，運(yùn)用指數(shù)或完成率的計(jì)算，確定分析期各有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢的一種財(cái)務(wù)分析方法。趨勢分析法的一般步驟是：n第一，計(jì)算趨勢比率或指數(shù)。n第二，根據(jù)指數(shù)計(jì)算結(jié)果，評價(jià)與判斷企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢及其合理性。n第三，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。（二）因素分析法（二）因素分析法n因素分析法因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)方法。因素分析法根據(jù)其分析特點(diǎn)可分為連環(huán)替

6、代法和差額計(jì)算法兩種。確定各因素對該指標(biāo)的影響程度，一般用比率的形式給出。n1因素分析法的程序n 連環(huán)替代法的程序由以下幾個(gè)步驟組成：n （1）確定分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系：列出分析指標(biāo)和影響因素之間的關(guān)系式，該關(guān)系式既說明哪些因素影響分析指標(biāo)，又說明這些因素和分析指標(biāo)之間的關(guān)系和順序。n（2）根據(jù)分析指標(biāo)的報(bào)告期數(shù)值與基期數(shù)值列出兩個(gè)關(guān)系式或指標(biāo)體系，確定分析對象（差異）。n（3）連環(huán)順序替代，計(jì)算替代結(jié)果。n（4）比較各因素的替代結(jié)果，確定各因素對分析指標(biāo)的影響程度。n（5）檢驗(yàn)分析結(jié)果。n注：湯炳亮的順口溜“從計(jì)劃開始，最后變成實(shí)際，變過的不再變，沒變的依次變”2應(yīng)用因素分析法應(yīng)注

7、意的問題n （1）因素分解的相關(guān)性問題。n （2）分析前提的假定性（假定其他因素不變，因此分解時(shí)減少各因素之間相互影響）。n （3）因素替代的順序性。n （4）順序替代的連環(huán)性。n例如“單位產(chǎn)品耗費(fèi)材料的因素分析=單位產(chǎn)品的材料用量*材料單價(jià)”（三）比率分析法n1.比率分析法的含義n比率分析法是財(cái)務(wù)分析的最基本、最重要的方法。比率分析法實(shí)質(zhì)上是將影響財(cái)務(wù)狀況的兩個(gè)相關(guān)因素聯(lián)系起來，通過計(jì)算比率，反映他們之間的關(guān)系，借以評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的一種財(cái)務(wù)分析方法。比率分析的形式有：第一，百分率，如流動(dòng)比率為200%；第二，比，如速動(dòng)比率為1 1；第三，分?jǐn)?shù)，如負(fù)債為總資產(chǎn)的1/2。比率分析以其

8、簡單、明了、可比性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)被財(cái)務(wù)分析實(shí)踐中廣泛采用。財(cái)務(wù)分析中的比率分析主要包括盈利能力分析、償債能力分析、營運(yùn)能力分析和增長能力分析。2.標(biāo)準(zhǔn)比率n在比率分析中，分析師往往將比率進(jìn)行各種各樣的比較，如時(shí)間序列比較，橫向比較和依據(jù)一些絕對標(biāo)準(zhǔn)比較。不同的比較有著不同的評價(jià)目的和作用。標(biāo)準(zhǔn)比率是進(jìn)行比率分析法比較中最常用的比較標(biāo)準(zhǔn)。n標(biāo)準(zhǔn)比率的計(jì)算方法有三種：n（1）算術(shù)平均法：是指將若干相關(guān)企業(yè)同意比率指標(biāo)相加，再除以企業(yè)數(shù)所得出的算術(shù)平均數(shù)。n（2）綜合報(bào)表法：指把構(gòu)成某一比率的兩個(gè)絕對數(shù)相加，然后根據(jù)兩個(gè)絕對數(shù)總額計(jì)算的比率。n（3）中位數(shù)法：指將相關(guān)企業(yè)的比率按高低順序排列；然后再劃出最

9、低和最高的各25%，中間50%就為中位數(shù)比率，亦可將中位數(shù)再分為上中位數(shù)25%和下中位數(shù)25%；最后依據(jù)企業(yè)比率的位置進(jìn)行評價(jià)。3.比率分析法的局限性n雖然比率分析被認(rèn)為是財(cái)務(wù)分析的最基本或最重要方法，但應(yīng)用比率分析法時(shí)必須了解它的不足：第一，比率的變動(dòng)可能僅僅被解釋為兩個(gè)相關(guān)因素之間的變動(dòng)；第二，很難綜合反映比率與計(jì)算它的會(huì)計(jì)報(bào)表的聯(lián)系；第三，比率給人們不保險(xiǎn)的最終印象；第四，比率不能給人們會(huì)計(jì)報(bào)表關(guān)系的綜合觀點(diǎn)。n利用上述的比較分析法，可以對物流成本報(bào)表進(jìn)行處理，然后進(jìn)行相應(yīng)的水平分析、垂直分析和趨勢分析，但是在這里，由于企業(yè)物流成本計(jì)算尚不成熟，在此就以財(cái)務(wù)報(bào)告為依據(jù)進(jìn)行簡單介紹。另外，

10、企業(yè)也可以利用上述方法對各類物流功能成本進(jìn)行分析，首先可以對各類物流成本的數(shù)值進(jìn)行分析，這樣可以找出各類成本升降的原因，為進(jìn)行相關(guān)物流成本決策和降低物流成本提供依據(jù)。三、物流成本分析的步驟n1.制定物流分析指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)n2.指標(biāo)的分析檢查n在得到物流計(jì)算指標(biāo)之后，通過比較基準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的良莠，接下來就是依照指標(biāo)反映的狀況進(jìn)行分析檢查。所謂分析檢查，是為了了解事情真相并清除找出問題癥結(jié)，而對全體所做的詳盡探討。因此，物流成本分析指標(biāo)的檢查，應(yīng)該是基于實(shí)際數(shù)所呈現(xiàn)的資料一一加以分析，發(fā)掘問題點(diǎn)。在這里，分析檢查不僅要針對單一指標(biāo)，而且有時(shí)要把相關(guān)指標(biāo)聯(lián)系起來進(jìn)行綜合分析，從而確認(rèn)問題根結(jié)所在。n3.改

11、善物流成本的步驟和要點(diǎn)n（1）問題點(diǎn)中哪些是最亟待解決的問題。按照重要性影響程度進(jìn)行排列。n（2）收集相關(guān)事實(shí)，決定改善目標(biāo)。n（3）分析事實(shí)，檢查改善方法。這就是希望全體員工集思廣益，為達(dá)到輕松、良好、迅速、低廉、安全的目標(biāo)而尋求改善方案。n（4）擬定改善計(jì)劃。即將構(gòu)想出的改善方案向上報(bào)告，并做好實(shí)施的準(zhǔn)備計(jì)劃。n（5）試行改善。即先試行改善，并詳細(xì)追蹤記錄實(shí)施結(jié)果。n（6）檢討試行實(shí)施結(jié)果，并使之標(biāo)準(zhǔn)化。n（7）設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn)，厲行管理。第二節(jié) 物流成本效益分析n一、物流成本的全面分析（指標(biāo)的含義、目的及評價(jià)）n（一）物流成本率n物流成本率=物流成本/銷售額*100%；n該指標(biāo)用來說明每單位

12、銷售額需要支出的物流成本。該指標(biāo)越高，則說明企業(yè)單位銷售額支出的物流成本越高。從企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)看，大體可以了解其動(dòng)向。n（二）單位物流成本率n單位物流成本率=物流成本/企業(yè)總成本*100%n該指標(biāo)用來評價(jià)企業(yè)物流成本占企業(yè)總成本的比例。一般作為考核企業(yè)內(nèi)部的物流合理化或檢查企業(yè)是否達(dá)到合理化目標(biāo)的指標(biāo)使用。該指標(biāo)越大，說明物流成本在企業(yè)總支出中的比例越大，應(yīng)分析原因，找出改進(jìn)方法。n（三）單位營業(yè)費(fèi)用物流成本率n單位營業(yè)費(fèi)用物流成本率=物流成本/（銷售費(fèi)用+一般管理費(fèi)用）n該指標(biāo)用來分析物流成本占營業(yè)費(fèi)用的比率。通過物流成本占營業(yè)費(fèi)用的比率，可以判斷企業(yè)物流成本的比例。該指標(biāo)不受進(jìn)貨成本變動(dòng)的

13、影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合作為企業(yè)物流過程物流合理化的評價(jià)指標(biāo)。n（四）物流功能成本率n物理功能成本率=物流功能成本/物流總成本n該指標(biāo)用來分析物流各項(xiàng)職能成本占物流總成本的比例。企業(yè)應(yīng)合理計(jì)算各項(xiàng)物流功能成本，為提高物流過程的管理水平提供依據(jù)。n（五）產(chǎn)值物流成本率n產(chǎn)值物流成本率=物流成本/企業(yè)總產(chǎn)值*100%n該指標(biāo)用來分析企業(yè)創(chuàng)造單位產(chǎn)值需要支出的物流成本。產(chǎn)值物流成本率是一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品過程中物流成本與總產(chǎn)值的比率。一定時(shí)期的產(chǎn)值物流成本率反映了該時(shí)期物流耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效果，企業(yè)投入產(chǎn)出率高，物流成本耗費(fèi)低，產(chǎn)值物流成本率就低。n（六）物流成本利潤率n物流成本利潤率=利潤

14、總額/物流成本*100%n物流成本利潤率分析一定時(shí)期生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的物流成本的總額和獲得的利潤總額的比率。該指標(biāo)表明在物流活動(dòng)中，耗費(fèi)一定量的資金以獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。物流效率高，市場競爭能力強(qiáng)，產(chǎn)品成本水平低，盈利能力強(qiáng)，該指標(biāo)也會(huì)相應(yīng)提高。n（七）物流效用增長率n物流效用增長率=物流成本本年比去年增長率/銷售額本年比上年增長率*100%n該指標(biāo)用于分析企業(yè)物流成本的變化和銷售額變化的關(guān)系。該指標(biāo)的合理值應(yīng)該等于1，如果大于1，說明物流成本的增加的速度超過銷售額的增加速度，應(yīng)引起企業(yè)的重視，考核物流成本控制是否具有可降低的空間。二、物流功能成本分析n（一）采購環(huán)節(jié)n1.定性分析

15、：n（1）分析材料消耗。n材料消耗在產(chǎn)品成本中占有重要的位置。n（2）采購資金的占用分析。n1985年，美國存貨占用資金為8591億美元。如果降低庫存20%，按年利率8%計(jì)算，僅利息一項(xiàng)，一年就可以節(jié)省支出137.456億美元。n（3）通過價(jià)值工程分析降低采購成本2.采購成本的定量分析（利用因素分析法進(jìn)行定量分析）n例：假定某企業(yè)本月的采購成本計(jì)劃為2500萬元，實(shí)際為3078萬元，比計(jì)劃增加578元。我們設(shè)定影響采購成本的因素為材料的采購量，有產(chǎn)品的產(chǎn)量和單耗決定，單位采購量的采購成本為另一影響采購成本的因素。n根據(jù)下列資料，分析其增加的原因n（二）庫存成本n庫存成本是指為保持庫存而發(fā)生的成

16、本。它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本和庫存數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等；變動(dòng)成本和庫存數(shù)量有關(guān)，如庫存資金的應(yīng)計(jì)利息、破損和變質(zhì)損失、保險(xiǎn)費(fèi)等。變動(dòng)成本主要包括以下五項(xiàng)成本：資金占用成本、存儲(chǔ)空間成本、庫存服務(wù)成本、庫存風(fēng)險(xiǎn)成本和在途庫存持有成本。對庫存成本的分析，可以采用ABC分析法進(jìn)行。n（三）物流運(yùn)輸成本n（四）物流配送成本n（五）物流信息成本三、物流獲利能力指標(biāo)分析n企業(yè)支付物流成本的最終動(dòng)力與目的是希望通過物流系統(tǒng)獲取效益。所謂物流獲利能力實(shí)際上就是投入物流系統(tǒng)的資金的增值能力。通常用來源于物流系統(tǒng)的收益來反映該能力的高低。n（一）盈利能力分析的內(nèi)容（盈利

17、能力是對誰而言的）n1.關(guān)于盈利的概念也是隨著社會(huì)的發(fā)展而深化，產(chǎn)品經(jīng)營商品經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營資本經(jīng)營四個(gè)階段，在每個(gè)階段社會(huì)和企業(yè)對盈利的著眼點(diǎn)和評價(jià)指標(biāo)是不同的。2.企業(yè)的盈利能力可以從不同的角度進(jìn)行考察：n （1）從盈利本身的角度進(jìn)行考察。盈利按照形成過程可以分為初級盈利、過渡盈利和最終盈利。初級盈利如主營業(yè)務(wù)毛利、其他業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)毛利、投資收益等；過渡盈利包括主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤等；最終盈利指凈利潤。n （2）從盈利產(chǎn)生的基礎(chǔ)進(jìn)行考察。“天上不會(huì)掉餡餅”，只有投入，才會(huì)獲得盈利。企業(yè)的投入可以分為資本投入（債權(quán)人、投資者角度）、資產(chǎn)投入（企業(yè)立場）、成本費(fèi)用投入。n （3）企業(yè)的

18、投入首先獲得的是產(chǎn)出，產(chǎn)出只有扣除各種投入后才能形成盈利，根據(jù)產(chǎn)出情況對企業(yè)盈利能力進(jìn)行考察，就形成了產(chǎn)出類利潤率。主要指標(biāo)是銷售利潤率。（二）反映盈利能力的特定指標(biāo)（P269，李伊華，2007）n1.物流作業(yè)利潤率n物流作業(yè)利潤率=物流利潤/物流營業(yè)凈額n物流所能帶來的利潤可以被分為不同的層次：毛利潤、經(jīng)營利潤、營業(yè)利潤、稅前利潤、利潤總額。由于稅前利潤或利潤凈額中包含著非營業(yè)利潤因素，所以建議在上述公式中使用經(jīng)營利潤、營業(yè)利潤，這樣得出的結(jié)論就更能直接的反映獲利能力。物流作業(yè)利潤率是正向指標(biāo)，該指標(biāo)越大，說明該項(xiàng)作業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。n2.物流作業(yè)的成本利潤率n物流作業(yè)的成本利潤率=物流利潤

19、/物流成本n（1）指標(biāo)：反映成本利潤率的指標(biāo)有許多形式，其主要形式有：營業(yè)成本利潤率、營業(yè)費(fèi)用利潤率、全部成本費(fèi)用利潤率等。（2）指標(biāo)計(jì)算：n 營業(yè)成本利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)成本（湯炳亮344分成主營業(yè)務(wù)成本利潤率（主營業(yè)務(wù)毛利/主營業(yè)務(wù)成本）、其他業(yè)務(wù)成本利潤率）n 營業(yè)費(fèi)用利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)費(fèi)用；營業(yè)費(fèi)用=營業(yè)成本+營業(yè)稅費(fèi)+期間費(fèi)用+資產(chǎn)減值損失（湯炳亮345，指出營業(yè)費(fèi)用的形成是為了取得主營業(yè)務(wù)收入，而不是主營業(yè)務(wù)利潤，因此，主營業(yè)收入費(fèi)用率=營業(yè)費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入；管理費(fèi)用凈利率）n 營業(yè)外支出營業(yè)費(fèi)用利潤總額全部成本費(fèi)用總利潤率n（3）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：n成本利潤率也是正指標(biāo)，即指標(biāo)值

20、越高越好。分析評價(jià)時(shí)，可將各指標(biāo)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比。標(biāo)準(zhǔn)值可根據(jù)分析的目的與管理要求確定。3.物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤率n物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤率是反映物流資產(chǎn)獲利能力的風(fēng)向標(biāo)。資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力，是指企業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)產(chǎn)生利潤的能力。反映資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的指標(biāo)是總資產(chǎn)報(bào)酬率，其計(jì)算公式為：n注：1.為什么采用息稅前利潤？因?yàn)榧热徊捎脜^(qū)全部資產(chǎn)，沒有從紅利中扣除自己資本的等價(jià)報(bào)酬紅利，那么也不能扣除借入資本的等價(jià)報(bào)酬利息；與資產(chǎn)相匹配，同企業(yè)相對應(yīng)。n2.平均總資產(chǎn)的精確算法：“頭一半，尾一半，中間加起來，有幾個(gè)時(shí)期除以幾”（湯炳亮）%100%100平均總資產(chǎn)息稅前利潤平均總資產(chǎn)利息支出利潤總額總資產(chǎn)報(bào)酬率

21、n3.我們也可以計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)報(bào)酬率和固定資產(chǎn)報(bào)酬率。n評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：越高越好；評價(jià)總資產(chǎn)報(bào)酬率時(shí)，需要與企業(yè)前期的比率、同行業(yè)其他企業(yè)的這一比率等進(jìn)行比較，并進(jìn)一步找出影響該指標(biāo)的不利因素，以利于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理。第三節(jié) 物流成本效率分析n上一節(jié)主要是對盈利能力進(jìn)行的分析，而盈利的產(chǎn)生是以資產(chǎn)的流動(dòng)為前提的，如果喪失了資產(chǎn)的流動(dòng)，那么盈利性就無從談起。因此，有人認(rèn)為：營運(yùn)能力分析實(shí)質(zhì)就是分析企業(yè)管理當(dāng)局是否實(shí)現(xiàn)了資金的流動(dòng)性、增值性的特征要求，營運(yùn)能力分析在一定意義上是盈利能力分析的一部分；同時(shí)營運(yùn)能力也對企業(yè)的償債能力有影響。n物流的營運(yùn)能力可以描述為：物流基于外部市場環(huán)境的需要，通過內(nèi)部人力資

22、源和作業(yè)資源的配置組合而對實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生作用的程度。無疑營運(yùn)能力的大小對獲利能力的持續(xù)增長有著決定性的影響。一、物流成本效率指標(biāo)的一般計(jì)算一、物流成本效率指標(biāo)的一般計(jì)算n資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是衡量企業(yè)營運(yùn)效率的主要指標(biāo)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢，通常使用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期兩個(gè)指標(biāo)。n1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率()資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額周轉(zhuǎn)率 次數(shù) 資產(chǎn)平均余額資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額是指計(jì)算期內(nèi)企業(yè)有多少資產(chǎn)完成了周轉(zhuǎn)。n（1）資產(chǎn)平均余額，是反映企業(yè)一定時(shí)期資產(chǎn)占用的動(dòng)態(tài)指標(biāo)；從理論上說，應(yīng)是計(jì)算期間內(nèi)每日資產(chǎn)余額的平均數(shù)，但為了計(jì)算方便，通常采用資產(chǎn)負(fù)債表上的平均余額代替。（模糊算法以及精確算法兩種）n（2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額，是指計(jì)算期間內(nèi)

23、資產(chǎn)完成了多少周轉(zhuǎn)（產(chǎn)出）。資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)過程，即從消耗現(xiàn)金開始，伴隨著一系列的物質(zhì)轉(zhuǎn)化，價(jià)值經(jīng)過一系列的轉(zhuǎn)移，直到重新收回現(xiàn)金的整個(gè)過程。資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)額實(shí)際上就是相關(guān)賬簿記錄的貸方發(fā)生額（唯有貨幣資金是借方發(fā)生額），盡管資產(chǎn)周轉(zhuǎn)到這一步距離變現(xiàn)可能還有很遙遠(yuǎn)的距離，但就該項(xiàng)資產(chǎn)而言，它完成了自己應(yīng)該完成的任務(wù)，完成后續(xù)的周轉(zhuǎn)工作是其他資產(chǎn)義不容辭的責(zé)任。只是由于貸方發(fā)生額的資料不易獲取，才不得不改用賒銷收入、全部銷售收入和全部銷售成本等數(shù)據(jù)替代。2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期 ()計(jì)算期天數(shù)周轉(zhuǎn)期 天數(shù) 周轉(zhuǎn)次數(shù)資產(chǎn)平均余額 計(jì)算期天數(shù) 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額二、物流成本效率評價(jià)的具體指標(biāo)二、物流成本效率評價(jià)的具體指標(biāo)n（一）人力資源營運(yùn)能力指標(biāo)n物流作業(yè)是以為核心展開的，物流成本中有相當(dāng)?shù)闹С龌ㄙM(fèi)在人力資源的獲取在之上，物流作