物流總包中倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要工作

1、物流總包中倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要工作綱綱 要要一、華三項(xiàng)目介紹一、華三項(xiàng)目介紹二、倉(cāng)儲(chǔ)總包管理中的重點(diǎn)工作二、倉(cāng)儲(chǔ)總包管理中的重點(diǎn)工作一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)1、倉(cāng)儲(chǔ)面積2余萬(wàn)平米2、立體庫(kù)儲(chǔ)位2000個(gè)3、首批交付器械130臺(tái)套（自動(dòng)化近500萬(wàn)元）4、共4個(gè)部門(mén)（貨務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、逆向備件、區(qū)域HUB）5、各部門(mén)人員總共約130余人6、年發(fā)貨額70個(gè)億，約100余萬(wàn)基礎(chǔ)物流職能基礎(chǔ)物流職能管理、分析性物流管理、分析性物流職能職能華三物流業(yè)務(wù)華三物流業(yè)務(wù)宅急送項(xiàng)目公司宅急送項(xiàng)目公司一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)成品管理成品管理貨務(wù)貨務(wù)逆向物流逆向物流倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)理

2、貨制單理貨制單（17）成品管理成品管理（23）包裝業(yè)務(wù)包裝業(yè)務(wù)（16）貨務(wù)調(diào)度貨務(wù)調(diào)度（6）整機(jī)存儲(chǔ)整機(jī)存儲(chǔ)（21）接收業(yè)務(wù)接收業(yè)務(wù)（17）帳務(wù)處理帳務(wù)處理（4）單板存儲(chǔ)單板存儲(chǔ)（19）待處理品待處理品（7）備件物流備件物流（8）逆向評(píng)審逆向評(píng)審（4）物流稽查物流稽查（2）進(jìn)出口進(jìn)出口（10）區(qū)域物流區(qū)域物流（6）zjs第一階段第一階段07年年1月月zjs第二階段第二階段07年年3月月H3C管管理控制理控制一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)18個(gè)子庫(kù)業(yè)務(wù)分區(qū)原則：個(gè)子庫(kù)業(yè)務(wù)分區(qū)原則：l 環(huán)保屬性：環(huán)保組織 W20(W0-HB) 非環(huán)

3、保組織 W10(W0-DD)l 物料屬性：原材料（代碼：A）；半成品（代碼：B） ；產(chǎn)成品（代碼：C）；l 所在環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、研發(fā)、測(cè)試等；l 物料品質(zhì)：故障品；良品；不良品；跟蹤品；廢品； （隔離區(qū)）l 品牌關(guān)系：華為、3COM、H3C、NEC、馬可尼等l 業(yè)務(wù)關(guān)系：直發(fā)、合同返簽、VMI、HUB轉(zhuǎn)庫(kù)等一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)綱綱 要要一、華三項(xiàng)目介紹一、華三項(xiàng)目介紹二、倉(cāng)儲(chǔ)總包管理中的重點(diǎn)工作二、倉(cāng)儲(chǔ)總包管理中的重點(diǎn)工作二、重點(diǎn)工作二、重點(diǎn)工作交接前的調(diào)研準(zhǔn)備交接前的調(diào)研準(zhǔn)備二、重點(diǎn)工作二、重點(diǎn)工作交接前的調(diào)研準(zhǔn)備交接前的調(diào)研準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研工作實(shí)例：倉(cāng)儲(chǔ)部交接工作需求報(bào)

4、告庫(kù)存準(zhǔn)確情況調(diào)研及未達(dá)標(biāo)原因分析報(bào)告庫(kù)存準(zhǔn)確情況調(diào)研及未達(dá)標(biāo)原因分析報(bào)告二、重點(diǎn)工作二、重點(diǎn)工作交接后的問(wèn)題解決交接后的問(wèn)題解決F1 庫(kù)存安全問(wèn)題F2 人員管理問(wèn)題F3 庫(kù)區(qū)規(guī)劃問(wèn)題F4 作業(yè)管理問(wèn)題F5 相關(guān)接口問(wèn)題二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存安全庫(kù)存安全1、人員著裝標(biāo)識(shí)2、交接區(qū)域標(biāo)識(shí)3、倉(cāng)門(mén)專(zhuān)用設(shè)計(jì)4、專(zhuān)用人員通道標(biāo)識(shí)5、增加監(jiān)視器6、加設(shè)門(mén)衛(wèi)（保安） 7、工作接口人進(jìn)入庫(kù)區(qū)標(biāo)識(shí)8、建立庫(kù)區(qū)出入管理制度 9、貨架隔離 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存安全庫(kù)存安全149500.0059000.00光模塊、電模塊、內(nèi)存條、軟件，76平米雜務(wù)（原材料），72平米環(huán)保入庫(kù)區(qū)，100平米過(guò) 道倉(cāng)倉(cāng)

5、儲(chǔ)儲(chǔ) 部部 作作 業(yè)業(yè) 專(zhuān)專(zhuān)用用 通通 道道CA111-Ca117，41平米過(guò)道JB111JB115，環(huán)保原材料，16AP03，117平過(guò)道YF001-Y002及暫存區(qū)，16CE01，環(huán)保研發(fā)物料，172平未定義貨架存放軟件立體暫庫(kù)非環(huán)保入庫(kù)區(qū)，223平米貨架，光纖理貨暫存區(qū)，137平米辦公區(qū)非非庫(kù)庫(kù)區(qū)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)立庫(kù)暫存區(qū)，69平米(臨時(shí)周轉(zhuǎn)區(qū))立庫(kù)暫存區(qū)，27平米研發(fā)領(lǐng)料區(qū)，41平米過(guò)道小庫(kù)(立體庫(kù))CD暫存2CD115CD暫存1CD114CD113CD112CD111補(bǔ)料六區(qū)補(bǔ)料七區(qū)補(bǔ)料八區(qū)補(bǔ)料九區(qū)補(bǔ)料十區(qū)CD111CD121CD123CD124CD125CD暫存1CD暫存2CG121CG12

6、2CG123CG124CG125CG暫存1CG暫存2CG111CG112CG113CG114CG115CG暫存1CG暫存2CF121CF122CF123CF124CF125CF暫存1CF暫存2CF111CF112CF113CF114CF115CF暫存1區(qū)CF暫存2區(qū)通 道 通 道 通 道HJA111-HJA115, 環(huán)保原料，15HAP03，96平過(guò)道外協(xié)（采購(gòu)）1.8米，2.2米大機(jī)柜CC112CC112CC112CC112CC112包材暫存（倉(cāng)儲(chǔ)部）外協(xié)點(diǎn)料區(qū)補(bǔ)料五區(qū)CH111CH112CH113CH114CH115CH暫存1CH暫存2VMI轉(zhuǎn)庫(kù)入庫(kù)區(qū)補(bǔ)料四區(qū)補(bǔ)料三區(qū)補(bǔ)料二區(qū)補(bǔ)料一區(qū)CE1

7、11CE112CE113CE114CE1151.8米，2.2米，大機(jī)柜CC111機(jī)柜CC111機(jī)柜CC111機(jī)柜CC111機(jī)柜CC111機(jī)柜CC暫存區(qū)CC暫存區(qū)1.8, 2.2m機(jī)柜調(diào)度單暫存區(qū)包裝暫存區(qū)包裝暫存區(qū)過(guò)道包裝貨架此理貨區(qū)，126平米包裝科，此區(qū)域330平米過(guò)道過(guò)道 專(zhuān)用人員過(guò)道及作業(yè)通道 二樓樓梯倉(cāng) 儲(chǔ)電梯外協(xié)，接受科收發(fā)貨口調(diào)度科，充電處發(fā)貨暫存（待發(fā)貨），此區(qū)域1030平米發(fā) 貨 口柱子柱子柱子大大庫(kù)庫(kù)入入口口小庫(kù)入口倉(cāng)倉(cāng) 儲(chǔ)儲(chǔ) 部部 作作 業(yè)業(yè) 通通 道道門(mén)口1口2口3口4口5口6發(fā)貨口7發(fā)貨口8發(fā)貨口9此理貨區(qū)域125平米此理貨區(qū)域區(qū)域188平米CF區(qū)域206平米CG區(qū)域

8、206平米CD區(qū)域291平米CH區(qū)域165平米CE區(qū)域202平米CC區(qū)域128平米立庫(kù)暫存區(qū)，137平米注：整個(gè)平面圖以地面方磚為單位，方磚長(zhǎng)1.08米，寬1.06米；整個(gè)庫(kù)區(qū)長(zhǎng)149個(gè)方磚單位，寬52個(gè)單位。每15個(gè)方磚一個(gè)立柱1.8米，2.2米。環(huán)保大機(jī)柜1.8米，2.2米，大機(jī)柜1.8米，2.2米，大機(jī)柜包裝暫存區(qū)調(diào)度單暫存區(qū)調(diào)度單暫存區(qū)終端成品庫(kù)終端成品庫(kù)該區(qū)域128平米CB151CB154暫存區(qū)11、12、13、14CB141-CB145， CB143窄暫存區(qū)5、6、7、8、9、10CB131CB135，CB134窄暫存區(qū)3、4CB121CB125暫存區(qū)1、2CB111CB115倉(cāng)儲(chǔ)

9、庫(kù)房此為大庫(kù)，華為與H3C環(huán)保品，96平米門(mén)門(mén)1外外 部部 人人 員員 專(zhuān)專(zhuān) 用用 通通 道道（貨貨物物）CC區(qū)域183平米門(mén)門(mén)1此此門(mén)門(mén)作作為為備備用用門(mén)門(mén)，貨貨量量大大時(shí)時(shí)開(kāi)開(kāi)啟啟通通行行，平平時(shí)時(shí)關(guān)關(guān)閉閉為新增監(jiān)視器為保安員原監(jiān)視器 粗紅線為交接邊界線 細(xì)紅線為行走和作業(yè)通道線15CE0115SP06電腦庫(kù)房（接收科管理）二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理人員管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理人員管理相應(yīng)的匯報(bào)溝通關(guān)系相應(yīng)的匯報(bào)溝通關(guān)系l建立相關(guān)業(yè)務(wù)接口特別會(huì)議制l建立周例會(huì)制度l建立月工作會(huì)議制度（或季度高層會(huì)議）l建立日常工作溝通和協(xié)調(diào)習(xí)慣l建立信息反饋和報(bào)表體系l建議相互派遣參加對(duì)

10、方相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理人員管理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員部部門(mén)門(mén)主主管管倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)經(jīng)經(jīng)理理（姜姜耀耀東東）總總經(jīng)經(jīng)理理（莊莊雅雅平平）業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)接接口口負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人（甘甘信信平平）物物流流管管理理部部（王王瑞瑞）業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員部部門(mén)門(mén)主主管管宅宅急急送送H3C相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)匯匯報(bào)報(bào)關(guān)關(guān)系系二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃1、通過(guò)EIQT/PCB/ABC/交叉分析規(guī)劃設(shè)計(jì)2、物品特性與儲(chǔ)運(yùn)、揀選單位分析3、進(jìn)行單據(jù)流程分析4、作業(yè)時(shí)序分析5、進(jìn)行儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃6、進(jìn)行物量平衡分析儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃技術(shù)：儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃技術(shù)：二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃1、將現(xiàn)有兩個(gè)

11、入庫(kù)區(qū)合并，并建立擴(kuò)展區(qū)；2、將10個(gè)齊套區(qū)域挪入非環(huán)保入庫(kù)區(qū)，并將JS貨架移入分隔帶，形成多項(xiàng)叉取的通透作業(yè)區(qū)；3、整理小立庫(kù)、研發(fā)及原材料區(qū)，對(duì)呆滯物料及低流通物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提報(bào)廢或上料架，或移入大立庫(kù)；4、整理CS和CA貨位（光模塊）；5、統(tǒng)計(jì)整理非環(huán)保物料區(qū)中的呆滯物料，作上架、移庫(kù)準(zhǔn)備；二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃返回返回二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)管理作業(yè)管理1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控 2、加強(qiáng)儲(chǔ)位管理加強(qiáng)儲(chǔ)位管理 3、加強(qiáng)入庫(kù)管理加強(qiáng)入庫(kù)管理4、加強(qiáng)揀料管理、加強(qiáng)揀料管理5、加強(qiáng)庫(kù)存管理、加強(qiáng)庫(kù)存管理6、加強(qiáng)訂單及理貨管理加強(qiáng)

12、訂單及理貨管理 7、加強(qiáng)包裝發(fā)貨管理加強(qiáng)包裝發(fā)貨管理8、加強(qiáng)系統(tǒng)管理和應(yīng)用、加強(qiáng)系統(tǒng)管理和應(yīng)用 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)管理作業(yè)管理現(xiàn)狀成品庫(kù)房貨物碼放較亂，缺乏對(duì)儲(chǔ)位和貨物的入庫(kù)、碼放及各操作區(qū)域5S的維護(hù)和管理，貨物的混淆和指定貨位找不到貨物現(xiàn)象； 問(wèn)題1、沒(méi)有真正納入考核體系，考核到個(gè)人；2、員工的自我意識(shí)差，缺乏責(zé)任心紀(jì)律渙散；3、缺乏實(shí)際落實(shí)的監(jiān)控稽查機(jī)制；改進(jìn)1、建立崗位責(zé)任制，屬地制責(zé)任到人；2、建立代班小組長(zhǎng)制（由每一個(gè)組員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)為期一周）負(fù)責(zé)監(jiān)控 5S及貨位維護(hù)；3、安?；橹疲瑏?lái)檢查、記錄并記入考核；4、建立相關(guān)貨物碼放和貨位維護(hù)、5S管理規(guī)定；5、加強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感教

13、育，納入評(píng)比；效果1、可確保庫(kù)區(qū)的干凈整潔；2、降低作業(yè)的成本。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)管理作業(yè)管理現(xiàn)狀1、理貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員、貨物雜處，經(jīng)常有擁擠、阻塞現(xiàn)象，車(chē)輛、貨物、人員調(diào)配不佳，基本在自我調(diào)配下工作；2、在普通包裝場(chǎng)地、裹包機(jī)作業(yè)場(chǎng)地、稱(chēng)重場(chǎng)地、發(fā)貨暫存場(chǎng)地之間常有擁塞、擠隊(duì)、作業(yè)等待現(xiàn)象，車(chē)輛、貨物、人員調(diào)配欠佳，基本在自我調(diào)配下工作3、揀料、齊套、入庫(kù)作業(yè)混雜，經(jīng)常有擁擠、阻塞現(xiàn)象，車(chē)輛、貨物、人員調(diào)配不佳問(wèn)題1、理貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控不合理，作業(yè)時(shí)序性差；2、包裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控不合理，作業(yè)時(shí)序性差；3、揀料作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控不合理，作業(yè)時(shí)序性差。改進(jìn)1、加強(qiáng)理貨現(xiàn)場(chǎng)管控（作圖講解）；2、加強(qiáng)包裝現(xiàn)場(chǎng)管控（作圖講解） ；3、加強(qiáng)揀料現(xiàn)場(chǎng)管控（作圖講解） ；效果1、保障作業(yè)動(dòng)線流暢；2、提高工作效率。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)管理作業(yè)管理8:3012:2013:5018:0018:4020:4014:0016:00工作工作工作休息休息休息DMS信息系統(tǒng)優(yōu)化：1、建立作業(yè)前管控看板和作業(yè)后稽查處理看板；2、在DMS系統(tǒng)中增加或更改字段3、開(kāi)發(fā)DMS系統(tǒng)科室作業(yè)進(jìn)度看板（補(bǔ)料作業(yè)進(jìn)度、理貨作業(yè)進(jìn)度、包裝作業(yè)進(jìn)度、貨運(yùn)作業(yè)進(jìn)度、貨務(wù)部作業(yè)進(jìn)度總看板）4、開(kāi)發(fā)DMS科室指標(biāo)統(tǒng)計(jì)看板小結(jié)小結(jié)運(yùn)營(yíng)成效運(yùn)營(yíng)成效97%97%華三目標(biāo)值華三目標(biāo)值9494切換前切換前9393發(fā)貨及時(shí)完成率