崗位說明書管理規(guī)定_圖文

1、標題崗位說明書管理規(guī)定簽發(fā)人文件編碼JSDJ-HR -06 頁數(shù) 3生效日期2012-05-15 制定部門行政部目的:規(guī)范人力資源管理與開發(fā),通過一個職位的目的、職位范圍、職責(zé)與考核要求、任職要求等等進行描述,以便建立一個職位體系,用來滿足企業(yè)薪酬體系、招聘等人力資源管理的各項要求。適用范圍:使用公司各級崗位。職責(zé):各崗位的書面書由上級主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)編寫,公司行政部門審核,總經(jīng)理室批準。定義:通過職位描述的工作把直接的實踐經(jīng)驗歸納總結(jié)上升為理論形式,成為指導(dǎo)性的管理文件。崗位說明書管理規(guī)定職位說明1.崗位名稱:崗位名稱要與崗位職責(zé)相匹配,具有唯一性;如有崗位名稱相同但職責(zé)不同時,需在崗位名稱后加

2、括號標識,如:技術(shù)員(材料、技術(shù)員(模具;2.所屬科室:所有崗位的所屬部門僅填寫到科室,且崗位名稱中不得重復(fù)科室名稱;3.崗位編號:統(tǒng)一由公司行政部編號;4.臨時代理:指崗位所定人員休假、出差等臨時脫崗時,為保證日常工作的正常進行所指定的其他代理人,所有崗位均需有代理人,特殊崗位(如操作工確實無法明確代理人的,則由其直接上司臨時指派;5.直接上級:HRM的直接主管應(yīng)該寫為分管副總經(jīng)理。要提供直接主管簽字的地方,以示有效性;6.直接下屬:指的是部門內(nèi)所管轄的崗位;7.任職年限:任職時間也就是生效時間,一般也就是與勞動合同的時間一致;8.行政權(quán)限:指的是在公司所擁有的財務(wù)權(quán)限和行政審批權(quán)限等;9.

3、職位設(shè)置的目的:如HRM的職位目的為:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,設(shè)計運用人力資源管理模式和相關(guān)激勵政策,激發(fā)員工潛力,開發(fā)人才,實現(xiàn)人力資源開發(fā)在行業(yè)內(nèi)具有市場領(lǐng)先者的目標;10.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃:包括職位關(guān)系與理論支持。職位關(guān)系又分為直接晉升的職位,相關(guān)轉(zhuǎn)換的職位,升遷至此的職位。理論支持是指學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所達到的相關(guān)要求。任職資格1.教育背景:指的是國民教育及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷要求;2.資格證書:法律法規(guī)及公司對該崗位所應(yīng)持上崗證、資格證要求;3.能力要求:指履行崗位職責(zé)所應(yīng)具備的技能(含管理技能、專業(yè)技能、心理素質(zhì)、智能等,屬于個性化的東西,應(yīng)作為崗位的補充要求;4.特殊要求:指該崗位對年齡、性別、工

4、作地點與作息時間等方面的特別要求;5.工作經(jīng)歷:指履行崗位職責(zé)所需的行業(yè)、職務(wù)、年限等工作經(jīng)歷要求;6.任職條件:包括學(xué)歷要求,工作經(jīng)驗要求,特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運作模式,熟悉國內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場動態(tài)等等;工作職責(zé)及內(nèi)容1.崗位職責(zé):指對該崗位全部工作的模塊劃分;如HRM的職責(zé)包括這幾方面:組織體系與制度;培訓(xùn);人事考核與績效評估;招聘;薪酬激勵政策;職位管理,部門管理與建設(shè)等等;2.工作內(nèi)容:對崗位職責(zé)各模塊內(nèi)容的詳細描述(含權(quán)限、具體工作內(nèi)容、責(zé)任、環(huán)境特征等,這是崗位說明書重之又重的地方,所耗費的筆墨也最多;3.負責(zé)制度及流程:按公司手冊

5、與流程文件中要求將崗位所負責(zé)流程與制度填寫齊備;4.關(guān)鍵績效考核指標:指該崗位職責(zé)履行過程中的考核指標(含平衡記分卡考核指標及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)履行職責(zé)的考核指標;5.崗位應(yīng)知應(yīng)會:是指崗位具體工作中必須執(zhí)行的制度及操作規(guī)范等;6.崗位說明書每項必須填寫完整,負責(zé)制度需與公司制度與流程文件相符;無內(nèi)容可填的即填“無”,標題均為“江蘇東捷新材料股份有限公司崗位說明書”,在頁眉左邊,右邊為部門名稱;字體五號宋體;7.附件江蘇東捷新材料股份有限公司崗位說明書樣件。本制度自批準之日起執(zhí)行編制:審核:批準:簽字:成型科(注塑生產(chǎn)部長生產(chǎn)操作者2011年3月體系、管理、制造、等專業(yè)崗位名稱 粘接(主任 崗

6、位編號所屬科室臨時代理 車間主任(直接領(lǐng)導(dǎo)安排直接上級制造部長直屬下級任職年限行政權(quán)限1.生產(chǎn)日常工作安排。2.上級指示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬的獎懲權(quán)。職位設(shè)置的目的 1、全面負責(zé)車間的人員、材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及制造成本和現(xiàn)場作業(yè)等相關(guān)管理。2、負責(zé)本車間的生產(chǎn)目標、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、和控制等管理工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任 職 資 格教育背景 高中以上學(xué)歷資格證書ISO 體系、管理等相關(guān)專業(yè) 能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求 良好的職業(yè)操守,公正,原則性強任職條件 ISO 體系、管理、制造、等專業(yè)技能 工作經(jīng)歷 五年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管

7、理經(jīng)驗。崗位職責(zé) 工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃性 1、全面主持車間的管理工作、嚴密組織、精心策劃,保證按計劃按期高效、高質(zhì)、低消耗 制度執(zhí)行性 2、組織建立完善執(zhí)行生產(chǎn)管理制度,搞好車間的安全生產(chǎn)和流程建設(shè),規(guī)范各生產(chǎn)線的動作。 生產(chǎn)過程管控性 3、組織精益化生產(chǎn)管理工作的開展及跟進。人員管理性 4、培訓(xùn)和指導(dǎo)車間各崗位人員,做好各崗位人員的思想、政治、紀律教育工作 生產(chǎn)安全性 5、抓好車間的安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的保養(yǎng)工作和崗位操作質(zhì)量管理性 6、對車間各工序的生產(chǎn)質(zhì)量、半成品質(zhì)量和各項生產(chǎn)達標工作負有全面責(zé)任突發(fā)問題性 7、對當(dāng)班各崗位的質(zhì)控工作,要保證在受控狀態(tài),一旦出現(xiàn)問題,要及時處理和行使管理權(quán)。

8、技術(shù)技能性 8、做好車間內(nèi)部有關(guān)工藝、規(guī)程、新體系、新文件的培訓(xùn),及精益華生產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)制度監(jiān)督檢查9、檢查、督促車間各崗位人員完成本職工作。認真落實和嚴格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。負責(zé)制度及流程制度編號制度名稱生產(chǎn)班長交接班制度 車間衛(wèi)生管理制度 生產(chǎn)操作規(guī)范制度 生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會序號 文件名稱A按照工作計劃合理安排生產(chǎn)B 相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理突發(fā)問題C生產(chǎn)物料所需管控、粘接技術(shù)與設(shè)備日常維護關(guān)鍵績效考核指標(KPI :考核周期直接上級制造部長直屬下級生產(chǎn)班長任職年限行政權(quán)限1.對制造部長直接負責(zé)協(xié)助部長管理及生產(chǎn)日常工作安排。2.上級指示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對下屬的指導(dǎo)

9、培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬的獎懲權(quán)。職位設(shè)置的目的1、全面負責(zé)車間的人員、材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及制造成本和現(xiàn)場作業(yè)等相關(guān)管理。2、負責(zé)本車間的生產(chǎn)目標、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、和控制等管理工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書ISO體系、管理、制造等相關(guān)專業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強任職條件ISO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力等工作經(jīng)歷五年以上大型企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。崗位職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃性1、全面主持車間的管理工作、嚴密組織、精心策劃,保證按計劃按期高效、高質(zhì)、低消耗制度執(zhí)行性2、組織建立完善執(zhí)行生產(chǎn)管理制

10、度,搞好車間的安全生產(chǎn)和流程建設(shè),規(guī)范各生產(chǎn)線的動作。生產(chǎn)過程管控性3、組織精益化生產(chǎn)管理工作的開展及跟進。人員管理性4、培訓(xùn)和指導(dǎo)車間各崗位人員,做好各崗位人員的思想、政治、紀律教育工作生產(chǎn)安全性5、抓好車間的安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的保養(yǎng)工作和崗位操作質(zhì)量管理性6、對車間各工序的生產(chǎn)質(zhì)量、半成品質(zhì)量和各項生產(chǎn)達標工作負有全面責(zé)任突發(fā)問題性7、對當(dāng)班各崗位的質(zhì)控工作,要保證在受控狀態(tài),一旦出現(xiàn)問題,要及時處理和行使管理權(quán)。技術(shù)技能性8、做好車間內(nèi)部有關(guān)工藝、規(guī)程、新體系、新文件的培訓(xùn),及精益華生產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)制度監(jiān)督檢查9、檢查、督促車間各崗位人員完成本職工作。認真落實和嚴格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和生

11、產(chǎn)工藝質(zhì)量。負責(zé)制度及流程制度編號制度名稱生產(chǎn)班長交接班制度車間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會序號文件名稱A 按照工作計劃合理安排生產(chǎn)B 相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理突發(fā)問題C 生產(chǎn)物料所需管控、注塑技術(shù)與設(shè)備日常維護關(guān)鍵績效考核指標(KPI:考核周期修訂日期批準日期上次修訂日期直接上級制造部長直屬下級生產(chǎn)班長任職年限行政權(quán)限1.對制造部長直接負責(zé)協(xié)助部長管理及生產(chǎn)日常工作安排。2.上級指示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬的獎懲權(quán)。職位設(shè)置的目的1、全面負責(zé)車間的人員、材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及制造成本和現(xiàn)場作業(yè)等相關(guān)管理。2、負責(zé)本車間的生產(chǎn)目標、計劃

12、、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、和控制等管理工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書ISO體系、管理等相關(guān)專業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強任職條件ISO體系、管理、制造、等專業(yè)工作經(jīng)歷五年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。崗位職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃性1、全面主持車間的管理工作、嚴密組織、精心策劃,保證按計劃按期高效、高質(zhì)、低消耗制度執(zhí)行力2、組織建立完善執(zhí)行生產(chǎn)管理制度,搞好車間的安全生產(chǎn)和流程建設(shè),規(guī)范各生產(chǎn)線的動作。生產(chǎn)過程管控性3、組織精益化生產(chǎn)管理工作的開展及跟進。人員管理性4、培訓(xùn)和指導(dǎo)車間各崗位人員,做好各崗位人員的思想、政治、紀律教育

13、工作生產(chǎn)安全性5、抓好車間的安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的保養(yǎng)工作和崗位操作質(zhì)量管理性6、對車間各工序的生產(chǎn)質(zhì)量、半成品質(zhì)量和各項生產(chǎn)達標工作負有全面責(zé)任突發(fā)問題性7、對當(dāng)班各崗位的質(zhì)控工作,要保證在受控狀態(tài),一旦出現(xiàn)問題,要及時處理和行使管理權(quán)。技術(shù)技能性8、做好車間內(nèi)部有關(guān)工藝、規(guī)程、新體系、新文件的培訓(xùn),及精益華生產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)制度監(jiān)督檢查9、檢查、督促車間各崗位人員完成本職工作。認真落實和嚴格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。負責(zé)制度及流程制度編號制度名稱生產(chǎn)班長交接班制度車間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會序號文件名稱A 按照工作計劃合理安排生產(chǎn)B 相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理突

14、發(fā)問題C 生產(chǎn)物料所需管控、噴漆技術(shù)與設(shè)備日常維護關(guān)鍵績效考核指標(KPI:考核周期修訂日期批準日期上次修訂日期直接上級制造部長直屬下級生產(chǎn)班長3.對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬的獎懲權(quán)。職位設(shè)置的目的1、全面負責(zé)車間的人員、材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及制造成本和現(xiàn)場作業(yè)等相關(guān)管理。2、負責(zé)本車間的生產(chǎn)目標、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、和控制等管理工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書ISO體系、管理等相關(guān)專業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強任職條件ISO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力等工作經(jīng)歷五年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)

15、驗。崗位職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃性1、全面主持車間的管理工作、嚴密組織、精心策劃,保證按計劃按期高效、高質(zhì)、低消耗制度執(zhí)行力2、組織建立完善執(zhí)行生產(chǎn)管理制度,搞好車間的安全生產(chǎn)和流程建設(shè),規(guī)范各生產(chǎn)線的動作。生產(chǎn)過程管控性3、組織精益化生產(chǎn)管理工作的開展及跟進。人員管理性4、培訓(xùn)和指導(dǎo)車間各崗位人員,做好各崗位人員的思想、政治、紀律教育工作生產(chǎn)安全性5、抓好車間的安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的保養(yǎng)工作和崗位操作質(zhì)量管理性6、對車間各工序的生產(chǎn)質(zhì)量、半成品質(zhì)量和各項生產(chǎn)達標工作負有全面責(zé)任突發(fā)問題性7、對當(dāng)班各崗位的質(zhì)控工作,要保證在受控狀態(tài),一旦出現(xiàn)問題,要及時處理和行使管理權(quán)。技術(shù)技能性8、做好車間內(nèi)部有

16、關(guān)工藝、規(guī)程、新體系、新文件的培訓(xùn),及精益華生產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)制度監(jiān)督檢查9、檢查、督促車間各崗位人員完成本職工作。認真落實和嚴格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。負責(zé)制度及流程制度編號制度名稱生產(chǎn)班長交接班制度車間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會序號文件名稱A 對各種原料要有熟知準確的判斷B 對螺桿擠出機有一定的技能C 生產(chǎn)物料所需管控、設(shè)備與設(shè)備日常維護關(guān)鍵績效考核指標(KPI:考核周期修訂日期批準日期上次修訂日期所屬科室成型科臨時代理車間主任(直接領(lǐng)導(dǎo)安排直接上級制造部長直屬下級生產(chǎn)班長任職年限行政權(quán)限1.對制造部長直接負責(zé)協(xié)助部長管理及生產(chǎn)日常工作安排。2.上級指

17、示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬的獎懲權(quán)。職位設(shè)置的目的1、全面負責(zé)車間的人員、材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及制造成本和現(xiàn)場作業(yè)等相關(guān)管理。2、負責(zé)本車間的生產(chǎn)目標、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、和控制等管理工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書ISO體系、管理等相關(guān)專業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強任職條件ISO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力等工作經(jīng)歷五年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。崗位職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃性1、全面主持車間的管理工作、嚴密組織、精心策劃,保證按計劃按期高效、高質(zhì)、低消耗制度執(zhí)行力2、組

18、織建立完善執(zhí)行生產(chǎn)管理制度,搞好車間的安全生產(chǎn)和流程建設(shè),規(guī)范各生產(chǎn)線的動作。生產(chǎn)過程管控性3、組織精益化生產(chǎn)管理工作的開展及跟進。人員管理性4、培訓(xùn)和指導(dǎo)車間各崗位人員,做好各崗位人員的思想、政治、紀律教育工作生產(chǎn)安全性5、抓好車間的安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的保養(yǎng)工作和崗位操作質(zhì)量管理性6、對車間各工序的生產(chǎn)質(zhì)量、半成品質(zhì)量和各項生產(chǎn)達標工作負有全面責(zé)任突發(fā)問題性7、對當(dāng)班各崗位的質(zhì)控工作,要保證在受控狀態(tài),一旦出現(xiàn)問題,要及時處理和行使管理權(quán)。技術(shù)技能性8、做好車間內(nèi)部有關(guān)工藝、規(guī)程、新體系、新文件的培訓(xùn),及精益華生產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)制度監(jiān)督檢查9、檢查、督促車間各崗位人員完成本職工作。認真落實和嚴格

19、執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。負責(zé)制度及流程制度編號制度名稱生產(chǎn)班長交接班制度車間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會序號文件名稱A 對各種原料要有熟知準確的判斷B 相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理突發(fā)問題C 生產(chǎn)物料所需管控、粘接技術(shù)與設(shè)備日常維護關(guān)鍵績效考核指標(KPI:考核周期修訂日期批準日期上次修訂日期所屬科室成型科臨時代理班長直接上級制造主任直屬下級生產(chǎn)操作者任職年限行政權(quán)限1.對制造主任直接負責(zé)協(xié)助主任管理及生產(chǎn)日常工作安排。2.上級指示的跟蹤、督辦權(quán)3.對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬的獎懲權(quán)。職位設(shè)置的目的1、全面負責(zé)車間安全文明,生產(chǎn)管理工作,參與生產(chǎn)中心目標方

20、案的執(zhí)行。2、負責(zé)車間目標、計劃、組織監(jiān)督、落實完成生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃和各項任務(wù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書ISO體系、管理、機加工等相關(guān)專業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強任職條件ISO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力等工作經(jīng)歷3年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作執(zhí)行性1、對本車間主任負責(zé),行和理解車間的指令和意圖,服從的主任管理和安排生產(chǎn)計劃性2、做好本車間生產(chǎn)日報月結(jié)及成本核算統(tǒng)計工作監(jiān)督管理車間各班組情況人員管理性3、做好本車間考勤管理工作,監(jiān)督管理車間各班組員工出勤和異動情況。成本管理性4、做好

21、本車間的勞保用品,辦公用品,低值易耗品及設(shè)備維修配件的發(fā)放和記錄工作協(xié)助主任做好車間監(jiān)督控制。生產(chǎn)管控性5、配合協(xié)助車間主任組織安排生產(chǎn)與相關(guān)部門溝通合作,保質(zhì)、保量、保本的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)安全性6、配合協(xié)助車間主任抓好車間安全文明生產(chǎn),做好車間設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督管理。監(jiān)督檢查性7、配合協(xié)助車間主任檢查、督促車間各崗位人員工作計劃、目標完成情況生產(chǎn)管理性8、做好上傳下達工作,及時向車間主任反映生產(chǎn)情況,協(xié)助車間主任組織本車間精益化生產(chǎn)管理工作的開展制度編號制度名稱生產(chǎn)班長交接班制度車間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會序號文件名稱A 1、執(zhí)行車間規(guī)章制度B

22、 2、負責(zé)車間日常工作安排C 3、生產(chǎn)工藝監(jiān)督檢查及模具保養(yǎng)關(guān)鍵績效考核指標(KPI:考核周期修訂日期批準日期上次修訂日期注塑班長崗位職責(zé)說明書崗位名稱注塑(班長崗位編號所屬科室成型科臨時代理班長直接上級車間主任直屬下級生產(chǎn)操作者任職年限行政權(quán)限1.對主任直接負責(zé)協(xié)助主任管理生產(chǎn)日常工作安排。2.上級指示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬的獎懲權(quán)。職位設(shè)置的目的2、全面負責(zé)車間安全文明,生產(chǎn)管理工作,參與生產(chǎn)中心目標方案的執(zhí)行。2、負責(zé)車間目標、計劃、組織監(jiān)督、落實完成生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃和各項任務(wù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書ISO體系、管理、機加工等相關(guān)專

23、業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強任職條件I SO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力等工作經(jīng)歷五年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作執(zhí)行性1、對本車間主任負責(zé),行和理解車間的指令和意圖,服從的管理和安排生產(chǎn)計劃性2、做好本車間生產(chǎn)日報月結(jié)及成本核算統(tǒng)計工作監(jiān)督管理車間各班組情況人員管理性3、做好本車間考勤管理工作,監(jiān)督管理車間各班組員工出勤和異動情況。成本管理性4、做好本車間的勞保用品,辦公用品,低值易耗品及設(shè)備維修配件的發(fā)放和記錄工作協(xié)助主任做好車間監(jiān)督控制。生產(chǎn)管控性5、配合協(xié)助車間主任組織安排生產(chǎn)與相關(guān)部門溝通合作,保質(zhì)

24、、保量、保本的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)安全性6、配合協(xié)助車間主任抓好車間安全文明生產(chǎn),做好車間設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督管理。監(jiān)督檢查性7、配合協(xié)助車間主任檢查、督促車間各崗位人員工作計劃、目標完成情況生產(chǎn)管理性8、做好上傳下達工作,及時向車間主任反映生產(chǎn)情況,協(xié)助車間主任組織本車間精益化生產(chǎn)管理工作的開展制度編號制度名稱生產(chǎn)班長交接班制度車間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會序號文件名稱A 1、產(chǎn)品用料及機器調(diào)試B 2、設(shè)備磨具維護保養(yǎng)C 3、人員管理組織生產(chǎn)、產(chǎn)品管控等。關(guān)鍵績效考核指標(KPI:考核周期修訂日期批準日期上次修訂日期材料班長崗位職責(zé)說明書崗位名稱材料(

25、班長崗位編號所屬科室成品科臨時代理班長直接上級車間主任直屬下級生產(chǎn)操作者任職年限行政權(quán)限1.對主任直接負責(zé)協(xié)助主任管理生產(chǎn)日常工作安排。2.上級指示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬的獎懲權(quán)。職位設(shè)置的目的3、全面負責(zé)車間安全文明,生產(chǎn)管理工作,參與生產(chǎn)中心目標方案的執(zhí)行。2、負責(zé)車間目標、計劃、組織監(jiān)督、落實完成生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃和各項任務(wù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書ISO體系、管理、機加工等相關(guān)專業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強任職條件I SO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力工作經(jīng)歷3年以上大

26、型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作執(zhí)行性1、對本車間主任負責(zé),行和理解車間的指令和意圖,服從的管理和安排生產(chǎn)計劃性2、做好本車間生產(chǎn)日報月結(jié)及成本核算統(tǒng)計工作監(jiān)督管理車間各班組情況人員管理性3、做好本車間考勤管理工作,監(jiān)督管理車間各班組員工出勤和異動情況。成本管理性4、做好本車間的勞保用品,辦公用品,低值易耗品及設(shè)備維修配件的發(fā)放和記錄工作協(xié)助主任做好車間監(jiān)督控制。生產(chǎn)管控性5、配合協(xié)助車間主任組織安排生產(chǎn)與相關(guān)部門溝通合作,保質(zhì)、保量、保本的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)安全性6、配合協(xié)助車間主任抓好車間安全文明生產(chǎn),做好車間設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督管理。監(jiān)督檢查性7、配合協(xié)助車間主任檢查

27、、督促車間各崗位人員工作計劃、目標完成情況生產(chǎn)管理性8、做好上傳下達工作,及時向車間主任反映生產(chǎn)情況,協(xié)助車間主任組織本車間精益化生產(chǎn)管理工作的開展制度編號制度名稱生產(chǎn)班長交接班制度車間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會序號文件名稱A 1、執(zhí)行車間規(guī)章制度B 2、負責(zé)車間日常工作安排C 3、生產(chǎn)工藝監(jiān)督檢查關(guān)鍵績效考核指標(KPI:考核周期修訂日期批準日期上次修訂日期噴漆崗位職責(zé)說明書崗位名稱噴漆(班長崗位編號所屬科室成品科臨時代理班長直接上級車間主任直屬下級生產(chǎn)操作者任職年限行政權(quán)限1.生產(chǎn)日常工作安排。2.上級指示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬

28、的獎懲權(quán)。職位設(shè)置的目的1、全面負責(zé)車間安全文明,生產(chǎn)管理工作,參與生產(chǎn)中心目標方案的執(zhí)行。2、負責(zé)車間目標、計劃、組織監(jiān)督、落實完成生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃和各項任務(wù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書ISO體系、管理、機加工等相關(guān)專業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強任職條件I SO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力工作經(jīng)歷3年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作執(zhí)行性1、對本車間主任負責(zé),行和理解車間的指令和意圖,服從的管理和安排生產(chǎn)計劃性2、做好本車間生產(chǎn)日報月結(jié)及成本核算統(tǒng)計工作監(jiān)督管理車間各班組情況人員管理性3、做

29、好本車間考勤管理工作,監(jiān)督管理車間各班組員工出勤和異動情況。成本管理性4、做好本車間的勞保用品,辦公用品,低值易耗品及設(shè)備維修配件的發(fā)放和記錄工作協(xié)助主任做好車間監(jiān)督控制。生產(chǎn)管控性5、配合協(xié)助車間主任組織安排生產(chǎn)與相關(guān)部門溝通合作,保質(zhì)、保量、保本的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)安全性6、配合協(xié)助車間主任抓好車間安全文明生產(chǎn),做好車間設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督管理。監(jiān)督檢查性7、配合協(xié)助車間主任檢查、督促車間各崗位人員工作計劃、目標完成情況生產(chǎn)管理性8、做好上傳下達工作,及時向車間主任反映生產(chǎn)情況,協(xié)助車間主任組織本車間精益化生產(chǎn)管理工作的開展及跟進制度編號制度名稱生產(chǎn)班長交接班制度車間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會序號文件名稱A 1、執(zhí)行車間規(guī)章制度B 2、負責(zé)車間日常工作安排C 3、噴漆車間工藝流程、掌握調(diào)漆、調(diào)色技能關(guān)鍵績效考核指標(KPI:考核周期修訂