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1、第三章 產(chǎn)品策略 主 要 內(nèi) 容 第一節(jié) 產(chǎn)品整體層次及分類 第二節(jié) 產(chǎn)品管理 第一節(jié) 產(chǎn)品整體層次與分類 一、產(chǎn)品整體概念的內(nèi)容 (一)產(chǎn)品 同學(xué)們思考什么是產(chǎn)品 有形的 無(wú)形的 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為:產(chǎn)品是能夠在市場(chǎng)上得到,用于滿足人們需要和欲望的任何東西(實(shí)物、服務(wù)、場(chǎng)所、設(shè)計(jì)、軟件、意識(shí)等)實(shí)物實(shí)物電視機(jī)、面包、自行車、單元房、鋼材電視機(jī)、面包、自行車、單元房、鋼材服務(wù)服務(wù)送貨服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)送貨服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)人員人員聽(tīng)歌手唱歌、導(dǎo)游服務(wù)、聽(tīng)音樂(lè)會(huì)聽(tīng)歌手唱歌、導(dǎo)游服務(wù)、聽(tīng)音樂(lè)會(huì)觀念觀念接受一種人生觀念、一種健身觀念接受一種人生觀念、一種健身觀念 (二)四個(gè)層次 1.核心
2、產(chǎn)品 產(chǎn)品的使用價(jià)值,向消費(fèi)者提供的基本效用和利益,是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品首要考慮的問(wèn)題。 2.形式產(chǎn)品 核心產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)的形式,具體外形、質(zhì)量、包裝等 3.附加產(chǎn)品 附加服務(wù)和附加利益 4.潛在產(chǎn)品 指可能的發(fā)展前景 課堂研討課堂研討 以冰箱為例,分析產(chǎn)品的整體概念。 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是多層面的,在產(chǎn)品核心趨同的情況下,誰(shuí)能更好的滿足消費(fèi)者復(fù)雜的利益整合需要,誰(shuí)就能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,也在某種程度上受這個(gè)理論影響。 舉例:土雞輸洋雞 (三)產(chǎn)品基本分類 1.生活性產(chǎn)品 2.生產(chǎn)性產(chǎn)品 第二節(jié) 產(chǎn)品需求管理 產(chǎn)品需求管理 (一)負(fù)需求 指市場(chǎng)上眾多顧客不喜歡某種產(chǎn)品或服務(wù),即指絕大多數(shù)人對(duì)
3、某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡,甚至愿意出錢回避它的一種需求狀況。 (二) 無(wú)需求 指目標(biāo)市場(chǎng)顧客對(duì)某種產(chǎn)品從來(lái)不感興趣或漠不關(guān)心的一種需求狀況。 (三)潛在需求 這是指現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足許多消費(fèi)者的強(qiáng)烈需求,而現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)又無(wú)法使之滿足的一種需求狀況。 (四)下降需求目標(biāo)市場(chǎng)顧客對(duì)某些產(chǎn)品或服務(wù)的需求出現(xiàn)了下降趨勢(shì)的一種需求狀況。 (五)不規(guī)則需求 許多企業(yè)常面臨因季節(jié)、月份、周、日、時(shí)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)需求的變化,而造成生產(chǎn)能力和商品的閑置或過(guò)度使用。 (六)充分需求指某種產(chǎn)品或服務(wù)目前的需求水平和時(shí)間等于期望的需求,這是企業(yè)最理想的一種需求狀況。 (七)過(guò)度需求 是指市場(chǎng)上顧客對(duì)某些產(chǎn)品的需求超過(guò)了
4、企業(yè)供應(yīng)能力,產(chǎn)品供不應(yīng)求的一種需求狀況。 (八)有害需求 指市場(chǎng)對(duì)某些有害物品或服務(wù)的需求。 第三節(jié)第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理 一.含義 產(chǎn)品生命周期(Product life cycle,縮寫為PLC)是指某產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到被淘汰退出市場(chǎng)的全部運(yùn)動(dòng)過(guò)程,受需求與技術(shù)的生命周期的影響。 一般分為投入期,成長(zhǎng)期,成熟期和衰退期。 四個(gè)階段銷售曲線銷售曲線利潤(rùn)曲線利潤(rùn)曲線銷量銷量利潤(rùn)額利潤(rùn)額投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期T時(shí)間時(shí)間產(chǎn)品生命周期示意圖產(chǎn)品生命周期示意圖 特殊的生命周期圖銷售額時(shí)間“循環(huán)再循環(huán)”銷售額時(shí)間“扇”形銷售額時(shí)間“成長(zhǎng)衰退成熟” 成長(zhǎng)衰退形態(tài)
5、示意圖時(shí)間銷售額 時(shí)尚產(chǎn)品 來(lái)也匆匆 去也匆匆 二.產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策 (一)投入期1、特征、特征 銷售量小且銷售額增長(zhǎng)緩慢。銷售量小且銷售額增長(zhǎng)緩慢。 生產(chǎn)批量小,制造成本高,宣傳推銷費(fèi)用大,企業(yè)利潤(rùn)生產(chǎn)批量小,制造成本高,宣傳推銷費(fèi)用大,企業(yè)利潤(rùn)很低甚至虧損。很低甚至虧損。 競(jìng)爭(zhēng)者少。競(jìng)爭(zhēng)者少。 風(fēng)險(xiǎn)大。風(fēng)險(xiǎn)大。2.策略策略 快速撇取策略快速撇取策略 - 高價(jià)高促銷高價(jià)高促銷 緩慢撇取策略緩慢撇取策略 - 高價(jià)低促銷高價(jià)低促銷 快速滲透策略快速滲透策略 - 低價(jià)高促銷低價(jià)高促銷 緩慢滲透策略緩慢滲透策略 - 低價(jià)低促銷低價(jià)低促銷 (二)成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期 1、特征、特征 銷售量
6、迅速增長(zhǎng)銷售量迅速增長(zhǎng) 利潤(rùn)增大。利潤(rùn)增大。 吸引競(jìng)爭(zhēng)者加入。吸引競(jìng)爭(zhēng)者加入。 2、對(duì)策、對(duì)策 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加新的花色、品種、款式,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加新的花色、品種、款式,改進(jìn)包裝,使整體產(chǎn)品優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。改進(jìn)包裝,使整體產(chǎn)品優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 積極尋找和進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),廣泛分銷,發(fā)展積極尋找和進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),廣泛分銷,發(fā)展網(wǎng)點(diǎn),以擴(kuò)大產(chǎn)品銷路。網(wǎng)點(diǎn),以擴(kuò)大產(chǎn)品銷路。 改變廣告宣傳的重點(diǎn)。改變廣告宣傳的重點(diǎn)。 價(jià)格穩(wěn)中有降,不可輕易抬價(jià)。價(jià)格穩(wěn)中有降,不可輕易抬價(jià)。(三)(三)成熟期成熟期1、特征、特征銷量最大,達(dá)到整個(gè)生命周期的最高峰,但增長(zhǎng)速度緩銷量最大,達(dá)到整個(gè)生命周期的最高
7、峰,但增長(zhǎng)速度緩慢,并漸趨穩(wěn)定。慢,并漸趨穩(wěn)定。利潤(rùn)平穩(wěn)或下降。利潤(rùn)平穩(wěn)或下降。市場(chǎng)供需飽和,競(jìng)爭(zhēng)激烈。市場(chǎng)供需飽和,競(jìng)爭(zhēng)激烈。2、對(duì)策、對(duì)策重點(diǎn)是延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期,維持市場(chǎng)占有率,重點(diǎn)是延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期,維持市場(chǎng)占有率,突出一個(gè)突出一個(gè)“改改”字。字。市場(chǎng)改革。市場(chǎng)改革。產(chǎn)品改革。產(chǎn)品改革。營(yíng)銷組合改革。營(yíng)銷組合改革。(四)(四)衰退期衰退期1、特征、特征 需求量、銷售量明顯下降需求量、銷售量明顯下降 。 伴隨著銷量的迅速下降,利潤(rùn)也在銳減,甚至出現(xiàn)虧損。伴隨著銷量的迅速下降,利潤(rùn)也在銳減,甚至出現(xiàn)虧損。 產(chǎn)品出現(xiàn)積壓,仿制品充斥市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)者或立即退出市產(chǎn)品出現(xiàn)積壓,仿制品充斥市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)者或
8、立即退出市場(chǎng)或緩慢地退出市場(chǎng)場(chǎng)或緩慢地退出市場(chǎng) 。 2、對(duì)策、對(duì)策 重點(diǎn)是掌握時(shí)機(jī),調(diào)整市場(chǎng),突出一個(gè)重點(diǎn)是掌握時(shí)機(jī),調(diào)整市場(chǎng),突出一個(gè)“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”字。衰退字。衰退期的產(chǎn)品遲早要退出市場(chǎng),但并不是說(shuō)產(chǎn)品一進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品遲早要退出市場(chǎng),但并不是說(shuō)產(chǎn)品一進(jìn)入衰退期就立即退出市場(chǎng),企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地轉(zhuǎn)移陣地。期就立即退出市場(chǎng),企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地轉(zhuǎn)移陣地。繼續(xù)策略繼續(xù)策略集中策略集中策略收縮策略收縮策略 放棄策略放棄策略 三、產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期理論的意義三、產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期理論的意義(一)(一)產(chǎn)品生命周期階段不同,應(yīng)采用不同營(yíng)銷策略。產(chǎn)品生命周期階段不同,應(yīng)采用不同營(yíng)銷策略。(二)產(chǎn)品不同市場(chǎng)生
9、命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短不同,企業(yè)應(yīng)(二)產(chǎn)品不同市場(chǎng)生命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短不同,企業(yè)應(yīng)有不同的經(jīng)營(yíng)方式。有不同的經(jīng)營(yíng)方式。(三)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品生命周期在日益縮短,(三)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品生命周期在日益縮短,要加快產(chǎn)品更新?lián)Q代速度和要加快產(chǎn)品更新?lián)Q代速度和 加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。(四)產(chǎn)品在不同地區(qū),壽命周期長(zhǎng)短也不同,應(yīng)采取不(四)產(chǎn)品在不同地區(qū),壽命周期長(zhǎng)短也不同,應(yīng)采取不同營(yíng)銷策略。同營(yíng)銷策略。 (五)產(chǎn)品壽命周期并不都是產(chǎn)品壽命周期并不都是 S 型曲線,有些產(chǎn)品也表型曲線,有些產(chǎn)品也表現(xiàn)出不同曲線,應(yīng)具體問(wèn)題,具體分析?,F(xiàn)出不同曲線,應(yīng)具體問(wèn)題,具體分析。 沒(méi)有永遠(yuǎn)的
10、“蜜月”,只有磕磕絆絆的歲月 ! 產(chǎn)品的生命應(yīng)該掌握在營(yíng)銷者自己的手中。時(shí)間上,從今天看明天;產(chǎn)品上,不斷整合創(chuàng)新;策略上,明確所處階段,調(diào)整營(yíng)銷組合;管理上,認(rèn)可規(guī)律,挑戰(zhàn)自我。只有如此,企業(yè)的產(chǎn)品才能永葆青春,永遠(yuǎn)靚麗! 第四節(jié)第四節(jié) 產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品組合管理清潔劑牙膏條狀肥皂紙尿布紙巾象牙雪1930格利1952象牙1879幫寶適1961媚人1928德來(lái)夫特1933佳潔士1955柯克斯1885露膚1976粉撲1960汰漬1933 洗污1893 旗幟1982快樂(lè)1950 佳美1926 絕頂11001992奧克雪多1914 爵士1952 德希1954 保潔凈1963 波爾德1965 海岸197
11、4 圭尼1966 玉蘭油1993 伊拉1972 (一)產(chǎn)品組合及其相關(guān)概念 1.產(chǎn)品組合(Product Mix) 是指某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品的組成方式,它包是指某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品的組成方式,它包括所有的產(chǎn)品線和每一產(chǎn)品線中的產(chǎn)品項(xiàng)目。括所有的產(chǎn)品線和每一產(chǎn)品線中的產(chǎn)品項(xiàng)目。 2.產(chǎn)品線(Product Line) 是指一組密切相關(guān)的產(chǎn)品項(xiàng)目。也稱產(chǎn)品大類。是指一組密切相關(guān)的產(chǎn)品項(xiàng)目。也稱產(chǎn)品大類。 3.產(chǎn)品項(xiàng)目(Product Item) 是指產(chǎn)品目錄上列出的每一個(gè)產(chǎn)品,一種型號(hào)、規(guī)格、是指產(chǎn)品目錄上列出的每一個(gè)產(chǎn)品,一種型號(hào)、規(guī)格、品種、外觀等的產(chǎn)品就是一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目。品種、
12、外觀等的產(chǎn)品就是一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目。 4.產(chǎn)品組合寬度(Width) 是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)目。是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)目。 5.產(chǎn)品組合長(zhǎng)度(Length) 指每條產(chǎn)品線內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)。(各條包含的總數(shù)) 6.產(chǎn)品組合深度(Depth) 是指產(chǎn)品線上平均具有的產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)。(企業(yè)各條產(chǎn)品線中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的平均數(shù)量) 7.產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)度(Consistency) 是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。冰箱空調(diào)洗衣機(jī)熱水器 電視手機(jī)王子超人太空鉆大海象 寶德龍喜多星金王子金超人玫瑰鉆金海象 銀雷彩智星太空王健康超人水
13、晶鉆小天將 青蛙王子王中王金狀元太陽(yáng)鉆果菜王小元帥銀河鉆金統(tǒng)帥小神螺大統(tǒng)帥小神泡小統(tǒng)帥小神功小小統(tǒng)帥小神童太空王子小小神童 (二)產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合策略優(yōu)化產(chǎn)品組合策略優(yōu)化途徑途徑內(nèi)內(nèi) 容容擴(kuò)大產(chǎn)品組合擴(kuò)大產(chǎn)品組合增加產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)增加產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍營(yíng)范圍縮減產(chǎn)品組合縮減產(chǎn)品組合減少產(chǎn)品線或產(chǎn)品項(xiàng)目上相關(guān)產(chǎn)品,減少產(chǎn)品線或產(chǎn)品項(xiàng)目上相關(guān)產(chǎn)品,縮小經(jīng)營(yíng)范圍縮小經(jīng)營(yíng)范圍產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品線延伸增加產(chǎn)品項(xiàng)目和產(chǎn)品品種增加產(chǎn)品項(xiàng)目和產(chǎn)品品種向下延伸向下延伸原生產(chǎn)高檔產(chǎn)品原生產(chǎn)高檔產(chǎn)品 向中低檔產(chǎn)品擴(kuò)展向中低檔產(chǎn)品擴(kuò)展向上延伸向上延伸原生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品原生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品 向高
14、檔產(chǎn)品擴(kuò)展向高檔產(chǎn)品擴(kuò)展雙向延伸雙向延伸原生產(chǎn)中檔產(chǎn)品原生產(chǎn)中檔產(chǎn)品 向高檔和低檔產(chǎn)品兩向高檔和低檔產(chǎn)品兩個(gè)方向擴(kuò)展個(gè)方向擴(kuò)展 第五節(jié)第五節(jié) .產(chǎn)品品牌管理產(chǎn)品品牌管理 (一)品牌概念 1.品牌(Brand)是用以識(shí)別銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的商業(yè)名稱及其標(biāo)志,通常由文字、標(biāo)記、 符號(hào)、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成。 2.品牌名稱、標(biāo)志、商標(biāo) TM 3.品牌設(shè)計(jì)Bens+屬性昂貴精良利益令人羨慕價(jià)值安全威信文化效率品質(zhì)個(gè)性有趣權(quán)勢(shì)群體成功高管品牌 品牌設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔醒目,易讀易記構(gòu)思巧妙,暗示屬性富蘊(yùn)內(nèi)含,情意濃重避免雷同,超越時(shí)空寶馬(BMW)德國(guó)中間的藍(lán)白
15、相間圖案,代表藍(lán)天、白云和旋轉(zhuǎn)不停的螺旋槳,喻示寶馬公司淵源悠久的歷史,象征公司一貫宗旨和目標(biāo):在廣闊的時(shí)空中,以先進(jìn)的精湛技術(shù)、最新的觀念,滿足顧客的最大愿望。 保時(shí)捷(PORSCHE)德國(guó)(斯圖加特)。 采用斯圖加特市的盾形市徽。商標(biāo)中間是一匹駿馬,代表斯圖加特市盛產(chǎn)的一種名貴種馬;左上方和右下方是鹿角的圖案,表示斯圖加特曾是狩獵的好地方;右上方和左下方的黃色條紋代表成熟了的麥子,喻示五谷豐登,黑色代表肥沃的土地,紅色象征人們的智慧和對(duì)大自然的鐘愛(ài)。 大眾 VW 大眾汽車公司是德國(guó)最大也是最年輕的汽車公司,總部在沃爾斯堡。德文Volks Wagenwerk,意為大眾使用的汽車,標(biāo)志中的VW
16、為全稱中頭一個(gè)字母。標(biāo)志像是由三個(gè)用中指和食指作出的“V”組成,表示大眾公司及其產(chǎn)品必勝必勝必勝。 沃爾沃又稱為富豪,1924年創(chuàng)建。“VOLVO”為拉丁語(yǔ),是“滾動(dòng)向前”的意思。喻示著汽車車輪滾滾向前、公司興旺發(fā)達(dá)和前途無(wú)限。 別克 Buick 別克的商標(biāo)圖案是三把刀,它的排列給人們一種起點(diǎn)高并不斷攀登的感覺(jué),象征著一種積極進(jìn)取,不斷登攀的精神。 營(yíng)銷視野 品牌資產(chǎn)最高的 15個(gè)品牌 據(jù)金融世界分析,按銷售額、盈利和發(fā)展?jié)摿?lái)判斷,世界上價(jià)值最高的15種品牌是:可口可樂(lè)萬(wàn)寶路IBM摩托羅拉惠普微軟 柯達(dá) 百威 凱洛格 雀巢 英特爾 吉列 百事可樂(lè) 通用電氣 李維斯 二.品牌的價(jià)值 (一)對(duì)賣
17、方的價(jià)值 (二)對(duì)買方的價(jià)值 (三)對(duì)整個(gè)社會(huì)的價(jià)值 三.品牌管理決策 (一)品牌化策略 企業(yè)首先決定是否給產(chǎn)品建立一個(gè)品牌。 (二)品牌歸屬?zèng)Q策 1.使用自己的品牌 2.使用中間商品牌 3.使用混合品牌 (三)家族品牌決策 1.個(gè)別品牌策略 2.單一品牌策略(統(tǒng)一品牌) (四)品牌延伸策略 (五)多品牌策略 (六)品牌重新定位策略 (七)名牌策略 名牌是煉出來(lái)的 1.好市場(chǎng)-走向品牌的前提 2.好產(chǎn)品-走向品牌的關(guān)鍵 產(chǎn)品立足靠質(zhì)量,產(chǎn)品維持靠服務(wù),產(chǎn)品發(fā)展靠創(chuàng)新 3.好品名-名正才能言順 4.好信息-走向品牌的必由之路 第六節(jié)第六節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 一一.新產(chǎn)品的概念和分類 (一)含
18、義 是就企業(yè)而言的新產(chǎn)品,凡是企業(yè)向市場(chǎng)提供的過(guò)去沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品都屬于新產(chǎn)品范圍,包括企業(yè)所有發(fā)明革新和仿制產(chǎn)品。 (二)分類 1.全新新產(chǎn)品 是指采用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所生產(chǎn)的前所未有的產(chǎn)品。一般具有新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等特征。第一臺(tái)磁帶錄音機(jī),第一臺(tái)電視機(jī),第一個(gè)微波爐等 2.換代新產(chǎn)品(部分新產(chǎn)品) 一般指產(chǎn)品的基本原理不變,部分地采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)或新材料,從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯 著改進(jìn)。開(kāi)發(fā)難度較全新產(chǎn)品小,是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要形式。 3.改進(jìn)新產(chǎn)品 又稱老產(chǎn)品的改進(jìn),是指在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上采用各種改進(jìn)技術(shù),對(duì)產(chǎn)品的功能、性能或型號(hào)、花色進(jìn)行局部改善而制成的產(chǎn)品包括在基型產(chǎn)品基礎(chǔ)上派生出來(lái)的變型產(chǎn)品。改進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)難度不大,是企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)常采用的形式。 華龍面 規(guī)格、口味:50克-130克,香辣牛肉、烤肉、翡翠鮮蝦等十余種新型口味 形狀包裝:圓面系列 產(chǎn)品品質(zhì):煮著吃(非油炸)-老年人,骨湯彈面-2004年產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)-中國(guó)南極科考隊(duì)專用面 4.仿制新產(chǎn)品(企業(yè)新產(chǎn)品 ) 企業(yè)仿照市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品生產(chǎn)的新產(chǎn)品。 二.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的意義 (一)企業(yè)生存的需要 健力寶 愛(ài)立信手機(jī) (二)滿足消費(fèi)者的需要
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