第一章工程項目管理概論

1、第第1章章 工程項目管理概論工程項目管理概論本課程以定性為主，定量分析少數(shù)。針對定性分析沒有標(biāo)準(zhǔn)唯一的正確答案，尤其聯(lián)系實踐，所以以教材上的理論知識點為標(biāo)準(zhǔn)。思考以下問題：建設(shè)工程管理？工程項目管理？建設(shè)工程項目全壽命周期？工程項目建設(shè)基本程序？工程項目三大目標(biāo)？1.1 項目管理的基本概念項目管理的基本概念一、項目的概念和特征一、項目的概念和特征 1. 項目的概念項目的概念一般認為一般認為：項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。PMI（美國項目管理協(xié)會）的定義（美國項目管理協(xié)會）的定義：項目是為創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，為達

2、到一個特定目標(biāo)而臨時進行的一次性努力。典型的項目包括：典型的項目包括：1、新產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)，如新型家電的開發(fā)。2、技術(shù)改造或技術(shù)革新，如現(xiàn)有設(shè)備或流水線的更新改造。3、科學(xué)技術(shù)研究或開發(fā)，如新材料、新工藝的開發(fā)。4、工程建設(shè)，如高速公路、住宅的建設(shè)。5、政治或社團組織推行的活動，如希望工程、申辦奧運會工程。6、大型體育比賽或文藝演出，如奧運會比賽、春節(jié)文藝晚會。2. 項目的特性項目的特性：1）一次性一次性：每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。2）目標(biāo)明確性目標(biāo)明確性：任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。 3）約束性約束性：每個項目都在一定程

3、度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。4）獨特性獨特性：項目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨特之處。 5）生命周期性：生命周期性：一個項目由始到終的整個過程構(gòu)成了項目生命周期。 6）其它特性其它特性：項目的不確定性、風(fēng)險性、項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等。3、項目的分類、項目的分類 項目按專業(yè)特征，可以分為科研項目、項目按專業(yè)特征，可以分為科研項目、工程項目、航天項目、維修項目和咨詢項目工程項目、航天項目、維修項目和咨詢項目等。等。工程項目是項目中數(shù)量最多的一類。工程項目是項目中數(shù)量最多的一類。1.建設(shè)工程項目的定義 規(guī)范：為完成依

4、法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。二、建設(shè)工程項目的概念和特征二、建設(shè)工程項目的概念和特征 例如：建設(shè)具有一定生產(chǎn)能力的流水線；建設(shè)具有一定生產(chǎn)能力的工廠或車間；建設(shè)一定長度和等級的公路；建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施；建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。2.2.建設(shè)工程項目的基本特征建設(shè)工程項目的基本特征 1 1）目標(biāo)的明確性）目標(biāo)的明確性 任何工程項目都有明確的建設(shè)目標(biāo)，包任何工程項目都有明確的建設(shè)目標(biāo)，包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)

5、。 2 2）一次性一次性 工程項目的一次性主要體現(xiàn)在工程項目工程項目的一次性主要體現(xiàn)在工程項目設(shè)計的單一性和施工的單件性。設(shè)計的單一性和施工的單件性。 3 3）不可逆轉(zhuǎn)性不可逆轉(zhuǎn)性 工程項目實施完成后，很難推倒重來，否工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將會造成極大的損失。則將會造成極大的損失。 4 4）限制性）限制性 工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)要受多方面因素的工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)要受多方面因素的限制，如：資金約束、質(zhì)量約束、時間約束、限制，如：資金約束、質(zhì)量約束、時間約束、空間約束?？臻g約束。 5 5）投資風(fēng)險大、管理復(fù)雜投資風(fēng)險大、管理復(fù)雜 建設(shè)項目的投資額巨大，建設(shè)周期長，建設(shè)項目的投資額巨大，

6、建設(shè)周期長，投資回收期長。工程項目在實施過程中參與投資回收期長。工程項目在實施過程中參與單位眾多，各單位之間的溝通、協(xié)調(diào)困難，單位眾多，各單位之間的溝通、協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致管理過程復(fù)雜，管理難度大。導(dǎo)致管理過程復(fù)雜，管理難度大。 1 1、項目管理的概念、項目管理的概念 項目管理是指在一定的約束條件下，運項目管理是指在一定的約束條件下，運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進行計劃、組用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動?？?、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。 項目管理的項目管理的目的目的是保證項目目標(biāo)的實行。是保證項目目標(biāo)的實行。 項目管理的項目管理的對象對象是項目。是項目。三

7、、項目管理的概念和特點三、項目管理的概念和特點2 2、項目管理的特點、項目管理的特點 1 1）每個項目都有特定的管理程序和管理）每個項目都有特定的管理程序和管理 步驟。（步驟。（由單件性決定由單件性決定） 2 2）項目管理以項目經(jīng)理為中心。）項目管理以項目經(jīng)理為中心。 3 3）項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代化的管理方法和）項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代化的管理方法和科學(xué)的技術(shù)手段?？茖W(xué)的技術(shù)手段。 4 4）項目管理過程中應(yīng)實施動態(tài)管理。）項目管理過程中應(yīng)實施動態(tài)管理。1 1、建設(shè)工程項目管理的概念、建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理是以最優(yōu)實現(xiàn)工程項建設(shè)工程項目管理是以最優(yōu)實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，在一定的約束條

8、件下，對工目目標(biāo)為目的，在一定的約束條件下，對工程項目進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)程項目進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化管理活動的過程。和控制等專業(yè)化管理活動的過程。 工程項目管理是項目管理中的一大類，工程項目管理是項目管理中的一大類，其管理其管理對象對象是工程項目。是工程項目。四、建設(shè)工程項目管理的概念和特點四、建設(shè)工程項目管理的概念和特點2 2、建設(shè)工程項目管理的特點、建設(shè)工程項目管理的特點 1 1）工程項目管理的一次性。）工程項目管理的一次性。 2 2）工程項目管理的全過程性和綜合性。）工程項目管理的全過程性和綜合性。 3 3）工程項目管理的強約束性。）工程項目管理的強

9、約束性。 工程項目建設(shè)程序是指一項工程項目從工程項目建設(shè)程序是指一項工程項目從設(shè)想提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計、施工直到投產(chǎn)設(shè)想提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各個階段及各項主要工作使用的全部過程的各個階段及各項主要工作之間必須遵循的先后順序。之間必須遵循的先后順序。 工程項目的全壽命周期包括項目的決策、工程項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用三大階段，又可詳細地劃分為實施和使用三大階段，又可詳細地劃分為7 7個個階段，如圖所示階段，如圖所示五、一般工程項目的建設(shè)程序五、一般工程項目的建設(shè)程序1.2 建筑工程項目管理建筑工程項目管理 在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最

10、優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為目的，以建筑工程項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。一、建筑工程項目管理的概念一、建筑工程項目管理的概念建設(shè)工程項目的全壽命周期包括：決策階段；實施階段；使用階段（或稱運營階段、運行階段）。其中，決策管理階段管理工作階段的主要工作是確定項目的定義（項目實施的組織、建設(shè)地點的確定和落實、建設(shè)任務(wù)與原則的確定、確定項目的三大目標(biāo)等）。項目的壽命周期是到項目竣工驗收完畢嗎？二、建筑工程項目管理的內(nèi)涵二、建筑工程項目管理的內(nèi)涵例題：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）A 可行性研究階段、設(shè)計階段

11、、施工階段B 可行性研究階段、施工階段、使用階段C 決策階段、實施階段、保修階段D 決策階段、實施階段、使用階段三、建筑工程項目管理的參與方三、建筑工程項目管理的參與方1、建設(shè)工程管理 涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。注意：建設(shè)項目管理并不是指單獨哪一方的管理，是各參與方的全面管理。 2、建設(shè)工程管理的任務(wù) 近二十年來，建設(shè)領(lǐng)域中正在逐步宣傳和推廣工程項目管理。工程項目管理是建設(shè)工程管理一部分。工程項目管理：僅限于項目實施期的工作，核心任務(wù)：目標(biāo)控制。建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期，其核心任務(wù)：為工程建設(shè)和使用增值。建設(shè)工程管

12、理的任務(wù)： 重難點考核知識點： （1）考時間：建設(shè)工程管理：項目全壽命期 工程項目管理：項目實施期（2）考核心任務(wù)：建設(shè)工程管理：為工程建設(shè)和使用增值 工程項目管理：目標(biāo)控制。例題：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）A目標(biāo)控制B提高建設(shè)項目生命周期C實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D為工程的建設(shè)和使用增值關(guān)于項目管理和工程管理，下列說法正確的是（）A項目管理的時間是項目的全壽命周期B工程管理的時間是項目的實施階段C項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值四、建設(shè)工程項目管理的類型及各方項目四、建設(shè)工程項目管理的類型及各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù) 常見的

13、建筑工程項目管理的類型可歸納為以下幾種： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）供貨方的項目管理。 （4）施工方的項目管理。 （5）建設(shè)項目總承包方的項目管理。1、建設(shè)工程項目管理的類型2、項目實施階段項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備工作、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（必須掌握，工程領(lǐng)域沒有正確說法，以教材為主）項目實施階段主要任務(wù)：通過管理使得目標(biāo)得以實現(xiàn)。注意：一般不單獨列招投標(biāo)階段，為什么？工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（填空式選擇題）注意：“自項目開始至項目完成”指的是項

14、目的實施階段。業(yè)主方項目管理往往是該項目的項目管理的核心。（理論上規(guī)定，實踐上往往不一定）業(yè)主方項目管理是不是一定是有業(yè)主方進行管理呢？施工方項目管理（施工總承包方、施工總承包方和分包方項目管理）注意： 施工方項目管理不能包括工程總承包方的項目管理（項目總承包）。為什么？（課后作業(yè)）例題：工程項目管理就是自項目開始至項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織B項目控制和項目協(xié)調(diào)C項目組織和項目控制D項目策劃和項目控制3、建設(shè)工程項目管理的背景及發(fā)展趨勢（1）建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景（了解，不考）（2）建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢項目管理發(fā)展經(jīng)歷四代：第一代：傳統(tǒng)的項目管理第二

15、代：項目集管理第三代：項目組合管理第四代：變更管理例題：項目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項目管理B現(xiàn)代的項目管理C全過程的項目管理D組合管理E變更管理4、各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)理解工程項目管理中的“三控制三管理一協(xié)調(diào)”項目管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系：對立統(tǒng)一。1）業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方的項目管理服務(wù)業(yè)主的利益 目標(biāo)：包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 其中，投資目標(biāo)是項目的總投資目標(biāo)。 進度目標(biāo)是項目動用的時間目標(biāo)，也即是項目交付使用的時間目標(biāo)。例如：工廠建成投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、旅館可以開業(yè)的時間等。注意：業(yè)主方管進度截止時間是：項目

16、動用時間（投入使用時間），而不是項目竣工驗收時間。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。例題：某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)是（）A賓館可以開業(yè)B項目竣工結(jié)算完成C賓館開始盈利D項目通過竣工驗收 業(yè)主方的項目管理時間：涉及項目實施階段的全過程， 業(yè)主方的項目管理任務(wù)主要包括：安全管理、投資管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（三控三管一協(xié)調(diào)） 其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。2）設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 項目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)及項目的投資目標(biāo)。

17、注意：以上涉及的基本常識包括，三大目標(biāo)；投資與成本；問題：為什么設(shè)計方管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)？ 設(shè)計方項目管理時間：涉及實施階段的全過程。 設(shè)計方項目管理的任務(wù)主要包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理，設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制，設(shè)計進度控制，設(shè)計質(zhì)量控制，設(shè)計合同管理，設(shè)計信息管，與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3) 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方：為項目建設(shè)提供材料和設(shè)備的供應(yīng)方。 供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。 項目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 項目管理的時間：主要在施工階段涉及實施階段的全過程。 供貨方項目管理的任務(wù)主要

18、包括：供貨安全管理、供貨成本管理、供貨進度管理、供貨質(zhì)量管理、供貨合同管理、供貨信息管理、以及與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。4）項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 施工總承包與工程總承包（項目總承包、工程項目總承包）的區(qū)別：前者只包施工，后者包括施工和設(shè)計。 項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和總承包方本身的利益。 項目管理的目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)（施工任務(wù)需要考慮）。 項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：安全管理，投資控制和總承包方的成本控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，及與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織

19、和協(xié)調(diào)。 項目總承包方項目管理的時間：涉及實施階段全過程 工程總承包項目管理內(nèi)容：（1）任命項目經(jīng)理、組建項目部、進行項目策劃并編制項目計劃（2）實施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理（第六章：合同管理詳細講解）。例題：根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包管理的主要內(nèi)容包括（）A辦理可行性研究報批B進行項目策劃C實施設(shè)計管理D實施采購管理E實施是運行管理5）施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 項目管理的目標(biāo)包括:施工的安全目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項目管理時間：主要在施工階段進行，也涉及設(shè)計

20、階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。注意：施工方項目管理的時間，不是實施階段的全過程。 施工方項目管理任務(wù)主要包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方項目管理只是施工企業(yè)對項目的管理嗎？其實施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。依據(jù)國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)

21、量目標(biāo)負責(zé)?？偨Y(jié)考點形式：（1）指定分包必須得到總包的認可（2）總包需要對指定分包負責(zé)例題 按照國際慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方例題 按照國際慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)的是（）A業(yè)主方B監(jiān)理方C是定分包商D施工總承包方各方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的考點總結(jié)：包括兩個方面（1）各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1）三大目標(biāo)必須掌握（成本/投資、進度、質(zhì)量）2）目標(biāo)或任務(wù)包括投資（造價）控制方：業(yè)主方、設(shè)計方、工程（項目）總承包方。3）涉及安全目標(biāo)的：通俗講就是有施工任務(wù)方：施工方、工程（項目）總承包方?？荚嚪绞剑?）單獨考慮某方的目標(biāo)或者任務(wù)2）綜合論述題目考例：建設(shè)項目工程總承包方的項目目標(biāo)包括 （）A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目投資的總投資目標(biāo)D工程總承包方的成本目標(biāo)E工程總承包方的進度目標(biāo)例題 甲單位擬建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院擔(dān)任該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）A項目投資目標(biāo)B設(shè)計進度目標(biāo)C施工質(zhì)量