客戶(hù)服務(wù)體系

1、為Pager PDA建立優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)體系Version 1恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司2000年11月12日2按照現(xiàn)代化、信息化的原則，為Pager PDA設(shè)計(jì)客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng) Pager產(chǎn)品涉及到硬件產(chǎn)品、交易服務(wù)、信息服務(wù)等不同內(nèi)容，單一的客服體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有顧客的需求Pager PDA與非網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的客服統(tǒng)一于一個(gè)事業(yè)部？針對(duì)硬件/內(nèi)容進(jìn)行消費(fèi)者客戶(hù)服務(wù)，服務(wù)？不包括尋呼網(wǎng)絡(luò)與交易網(wǎng)絡(luò)及機(jī)構(gòu)用戶(hù)服務(wù)（如券商、代理商等）建議成立呼叫中心(Call Center)，或由信息中心代行此職能，將信息進(jìn)行分類(lèi)匯總，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的客服部門(mén)。與運(yùn)營(yíng)合作伙伴的客戶(hù)服務(wù)體系的協(xié)作，如尋呼網(wǎng)絡(luò)，恒信公司與代理商、

2、券商、零售商的接口與研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、信息部門(mén)的接口設(shè)計(jì)原則3可行方法： 對(duì)原客服的員工進(jìn)行深訪，看看他們是否有對(duì)Pager PDA客服的設(shè)想 請(qǐng)做過(guò)尋呼客戶(hù)服務(wù)、維修服務(wù)、信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)覆蓋服務(wù)的人員提供建議 與萬(wàn)立通的合作合同與合作模式的研究4商務(wù)通客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)狀分析Pager PDA對(duì)客戶(hù)服務(wù)的要求國(guó)內(nèi)外客戶(hù)服務(wù)的先進(jìn)案例Pager PDA的客戶(hù)服務(wù)體系目錄5商務(wù)通客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)狀分析運(yùn)作體系戰(zhàn)略組織體系使命遠(yuǎn)景目標(biāo)使命/目標(biāo)策略與成功要素客服中心指責(zé)產(chǎn)品/服務(wù)分析客戶(hù)分析客服內(nèi)容流程質(zhì)量控制反饋體系技術(shù)支持部門(mén)協(xié)作緊急問(wèn)題處理主要問(wèn)題組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描述人員招聘及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)6商務(wù)通客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)

3、狀分析使命/目標(biāo)策略與成功要素客戶(hù)服務(wù)體系設(shè)計(jì) 客服中心職責(zé) 產(chǎn)品/服務(wù)分析 客戶(hù)分析 客服內(nèi)容 組織/人力/技能/培訓(xùn) 流程 質(zhì)量控制 反饋體系 技術(shù)支持 部門(mén)協(xié)作 緊急問(wèn)題處理 主要問(wèn)題運(yùn)作體系戰(zhàn)略組織體系使命遠(yuǎn)景目標(biāo)二年目標(biāo)業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)要素核心技能資本運(yùn)作財(cái)務(wù)分析監(jiān)控體系運(yùn)作計(jì)劃管理體系及流程人員考核與激勵(lì)技術(shù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描述人員招聘及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)7使命/目標(biāo)8策略與成功要素9客戶(hù)中心組織結(jié)構(gòu) 總裁客服總經(jīng)理 俱樂(lè)部各地代理商維修部產(chǎn)品項(xiàng)目部咨詢(xún)刊物五個(gè)服務(wù)站會(huì)員優(yōu)惠服務(wù)投訴指導(dǎo)10客服中心職責(zé)11產(chǎn)品/服務(wù)分析12客服內(nèi)容13組織/人力/地區(qū)

4、分布/技能/培訓(xùn)14流程15質(zhì)量控制16反饋體系17技術(shù)支持體系18部門(mén)協(xié)作19緊急問(wèn)題處理20主要問(wèn)題21主要問(wèn)題從未有整體設(shè)計(jì)，把客服當(dāng)作戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)手段未能對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的公司做Benchmarking在R&D階段未能充分做質(zhì)量保證，一直客服工作較重員工培訓(xùn)、支持體系不及時(shí)管理層素質(zhì)有待提高22商務(wù)通客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)狀分析Pager PDA對(duì)客戶(hù)服務(wù)的要求國(guó)內(nèi)外客戶(hù)服務(wù)的先進(jìn)案例Pager PDA的客戶(hù)服務(wù)體系目錄23Pager PDA對(duì)客戶(hù)服務(wù)的要求Pager PDA為客戶(hù)提供的不僅僅是一個(gè)硬件終端，還包括交易服務(wù)、尋呼服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)等。因此，客服體系將比原先復(fù)雜許多客服體系要確保為用戶(hù)

5、提公司承諾的所有服務(wù)迅速反饋用戶(hù)對(duì)硬件、內(nèi)容及服務(wù)的要求，以便公司能及時(shí)調(diào)整與決策是公司營(yíng)銷(xiāo)宣傳的一個(gè)良好渠道Henrry24商務(wù)通和商務(wù)通和Pager商務(wù)通在客服上比較商務(wù)通在客服上比較非網(wǎng)絡(luò)PDA 僅限于硬件較少 PagerPDA復(fù)雜性提高客戶(hù)損失的嚴(yán)重性較大，所以要求高跨公司運(yùn)做維修工作難度增加內(nèi)容要求范圍組織服務(wù)已扮演了戰(zhàn)略性角色25商務(wù)通客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)狀分析Pager PDA對(duì)客戶(hù)服務(wù)的要求國(guó)內(nèi)外客戶(hù)服務(wù)的先進(jìn)案例Pager PDA的客戶(hù)服務(wù)體系目錄26國(guó)外優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)案例之一MacDonald運(yùn)作體系戰(zhàn)略組織體系使命遠(yuǎn)景目標(biāo)二年目標(biāo)業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)要素核心技能資本運(yùn)作財(cái)務(wù)分析監(jiān)控體系運(yùn)作計(jì)

6、劃管理體系及流程人員考核與激勵(lì)技術(shù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描述人員招聘及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)27國(guó)外優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)案例之二Federal Express運(yùn)作體系戰(zhàn)略組織體系使命遠(yuǎn)景目標(biāo)二年目標(biāo)業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)要素核心技能資本運(yùn)作財(cái)務(wù)分析監(jiān)控體系運(yùn)作計(jì)劃管理體系及流程人員考核與激勵(lì)技術(shù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描述人員招聘及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)28Two money back guarantees: First, we guarantee that if we fail to deliver your package by 10:30 A.M., well

7、 give your money back. Even if delivery is only 60 seconds late. Second, our technologically advanced system allows us to tell you the exact status of your package within 30 minutes of your call. If we cant, youll get your money.國(guó)外優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)案例之二Federal Express29國(guó)外優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)案例之三Singapore Airlines運(yùn)作體系戰(zhàn)略組織體系使命

8、遠(yuǎn)景目標(biāo)二年目標(biāo)業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)要素核心技能資本運(yùn)作財(cái)務(wù)分析監(jiān)控體系運(yùn)作計(jì)劃管理體系及流程人員考核與激勵(lì)技術(shù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描述人員招聘及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)30國(guó)外公司的KSF總結(jié)31國(guó)內(nèi)優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)案例海爾運(yùn)作體系戰(zhàn)略組織體系使命遠(yuǎn)景目標(biāo)二年目標(biāo)業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)要素核心技能資本運(yùn)作財(cái)務(wù)分析監(jiān)控體系運(yùn)作計(jì)劃管理體系及流程人員考核與激勵(lì)技術(shù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描述人員招聘及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)32商務(wù)通客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)狀分析Pager PDA對(duì)客戶(hù)服務(wù)的要求國(guó)內(nèi)外客戶(hù)服務(wù)的先進(jìn)案例Pager PDA的客戶(hù)服務(wù)體系目錄33Pager PDA的客戶(hù)服務(wù)

9、體系使命/目標(biāo)策略與成功要素客戶(hù)服務(wù)體系設(shè)計(jì) 職責(zé) 產(chǎn)品/服務(wù)認(rèn)知 客戶(hù)分析 客服內(nèi)容 組織/人力/技能/培訓(xùn) 客服流程 質(zhì)量控制體系 反饋體系 部門(mén)協(xié)作 技術(shù)支持 緊急問(wèn)題處理 主要問(wèn)題運(yùn)作體系戰(zhàn)略組織體系使命遠(yuǎn)景目標(biāo)二年目標(biāo)業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)要素核心技能資本運(yùn)作財(cái)務(wù)分析監(jiān)控體系運(yùn)作計(jì)劃管理體系及流程人員考核與激勵(lì)技術(shù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描述人員招聘及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)34客戶(hù)服務(wù)中心使命/目標(biāo)以客服部為中心，帶動(dòng)整個(gè)公司，使HW成為一個(gè)以客戶(hù)為主的公司，創(chuàng)造一種以客戶(hù)滿(mǎn)意至上的企業(yè)文化35總裁 主管中層經(jīng)理 一線職員首席執(zhí)行官/董事會(huì)主席 客戶(hù)兩種公司比較以?xún)?nèi)部利益

10、為主的公司典型特征：不贊成員工為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而經(jīng)常表?yè)P(yáng)出色完成公司內(nèi)部指標(biāo)的員工員工必須花費(fèi)精力去取悅經(jīng)理而不是客戶(hù)提升的根據(jù)是資歷和賞識(shí)而非才能如果對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是工作職責(zé)而非工作本質(zhì)影響客戶(hù)的決定是高層人士關(guān)上門(mén)做出的，不征詢(xún)一線員工的意見(jiàn)就推行下去短期的基本利益大大超出對(duì)長(zhǎng)期利益的考慮36兩種公司比較以客戶(hù)為主的公司 首席執(zhí)行官/高級(jí)經(jīng)理 經(jīng)理/主管 一線/辦事職員 客戶(hù)典型特征贊揚(yáng)工作效益高又讓客戶(hù)滿(mǎn)意的員工經(jīng)理們集中精力支持員工干好工作，這樣員工就能全心全意的照顧客戶(hù)的需求提升不僅僅是靠資歷，還要看優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)員工是首要問(wèn)題，培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅是技術(shù)還有相互合作的精

11、神所有的員工都了解他們的客戶(hù)內(nèi)部的或外部的，并把自己看作是客戶(hù)鏈上的部分公司上下普遍存在一種參與管理的工作作風(fēng)。決定作出之前 ，先征詢(xún)員工和客戶(hù)的反饋意見(jiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮是規(guī)定而非例外37我們將如何成為客戶(hù)心目中的首選賣(mài)給你的賣(mài)給你的客戶(hù)客戶(hù)服務(wù)于服務(wù)于客戶(hù)客戶(hù)愛(ài)你的愛(ài)你的客戶(hù)客戶(hù)生產(chǎn)導(dǎo)向服務(wù)導(dǎo)向價(jià)值導(dǎo)向完全的生產(chǎn)導(dǎo)向，我生產(chǎn)什么就賣(mài)什么認(rèn)識(shí)服務(wù)的價(jià)值，但目的還是為了賣(mài)產(chǎn)品，服務(wù)是手段，銷(xiāo)售是目的觀念的根本轉(zhuǎn)變，目的是為客戶(hù)的需求提供全面的解決方案38一些調(diào)查統(tǒng)計(jì)證明了優(yōu)秀客服的意義為了良好的服務(wù)，同樣的東西，客戶(hù)愿多付百分之十當(dāng)客戶(hù)得到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，他們一般會(huì)告訴九至十個(gè)人當(dāng)客戶(hù)得到的服務(wù)質(zhì)量差時(shí)，

12、他們會(huì)講給二十個(gè)人聽(tīng)如果客戶(hù)的投訴迅速而又令人愉快的得到處理，客戶(hù)還會(huì)購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品。這有百分之八十二的可能性如果服務(wù)差 ，百分之九十一的零頭客戶(hù)不會(huì)再與該公司打交道39客戶(hù)服務(wù)策略三角形systemstrategystaffcustomer服務(wù)體系是否方便客戶(hù)合作性強(qiáng)/親和力選擇培訓(xùn)授權(quán)激勵(lì)我們的策略用客戶(hù)的眼光來(lái)看應(yīng)是什么客戶(hù)是誰(shuí)客戶(hù)的期望值40我們的客戶(hù)服務(wù)策略我們向Pager PDA用戶(hù)（詳細(xì)些）提供-服務(wù)，讓客戶(hù)認(rèn)為我們是-的服務(wù)公司41客戶(hù)服務(wù)關(guān)鍵成功要素（KSF）與客戶(hù)的互感互動(dòng)（interacting）把客戶(hù)服務(wù)當(dāng)作營(yíng)銷(xiāo)工具（海爾）要有柔度，因?yàn)槟阋鎸?duì)的是許多不同的案例與

13、個(gè)人 傾聽(tīng)、理解客戶(hù)，并對(duì)客戶(hù)的需求與潛在期望做出迅速的反饋創(chuàng)造并宣傳一個(gè)清晰的，以客戶(hù)為目標(biāo)的服務(wù)策略、原則、規(guī)矩，使客戶(hù)及每一名員工執(zhí)行研究一套“customer friendly”的服務(wù)流程招聘，激勵(lì)和發(fā)展“客戶(hù)親和力強(qiáng)”的一線客服人員Recovery扭轉(zhuǎn)局面，將一個(gè)本來(lái)是損失的轉(zhuǎn)變?yōu)檎龖B(tài)的?！耙粋€(gè)特殊的努力使事情轉(zhuǎn)好”42客戶(hù)服務(wù)中心作用/職責(zé)提供售后服務(wù)客戶(hù)培訓(xùn)處理投訴，總結(jié)客戶(hù)投訴，非技術(shù)類(lèi)生產(chǎn)部門(mén)，技術(shù)類(lèi)研發(fā)部客戶(hù)調(diào)查改進(jìn)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)服務(wù)拓展 視員工為公司的內(nèi)部客戶(hù) 處理好與供應(yīng)商的關(guān)系43Pager PDA 的業(yè)務(wù)描述利用現(xiàn)代的尋呼技術(shù)及覆蓋全國(guó)的高速、安全、穩(wěn)定的尋呼網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

14、，為中國(guó)的用戶(hù)提供無(wú)線手持設(shè)備、通訊及內(nèi)容服務(wù)，最大程度上滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)移動(dòng)的內(nèi)容服務(wù)、股票交易、電子商務(wù)和通訊交流需求，從而為公司和股東創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。全面理解我們提供的產(chǎn)品與服務(wù)44Pager 公司的核心業(yè)務(wù)組合硬件產(chǎn)品Pager PDA產(chǎn)品系列外接接口器服務(wù) 股票交易服務(wù) 個(gè)人傳呼服務(wù) e-mail服務(wù) 個(gè)性化的商務(wù)服務(wù) 增值服務(wù) （利用渠道網(wǎng)絡(luò)，或營(yíng)銷(xiāo)手段，設(shè)計(jì)出能夠?yàn)閭€(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)信息以受眾分以受眾分 股票信息 公眾信息 個(gè)人信息以地域分以地域分 全國(guó)信息 地方信息以盈利分以盈利分 收費(fèi)信息 免費(fèi)信息45Pager商務(wù)通的服務(wù)組合Pager PDA電子商務(wù)股票交易服務(wù)

15、做不做？做什么？何時(shí)做？怎么做？ 可視下單委托 帳戶(hù)管理 交易查詢(xún)通訊服務(wù) 個(gè)人尋呼 E-mail核心戰(zhàn)略問(wèn)題：核心戰(zhàn)略問(wèn)題： 如何根據(jù)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、日益挑剔的消費(fèi)者的不同需求、及網(wǎng)絡(luò)資源的局限性，進(jìn)行綜合平衡來(lái)制定我們有成功把握的產(chǎn)品與服務(wù)策略46交易服務(wù)與證券商的結(jié)算方式提供哪些交易服務(wù)由誰(shuí)來(lái)提供系統(tǒng)的投資47內(nèi)容服務(wù)OK960信息中心+傳輸網(wǎng)絡(luò)個(gè)人信息媒體初級(jí)內(nèi)容公司網(wǎng)站機(jī)構(gòu)公眾信息內(nèi)容公司實(shí)時(shí)股票信息Pager PDA尋呼網(wǎng)絡(luò) “原材料”“加工廠”“渠道”“終端”股票信息48全面理解我們的客戶(hù)我們的客戶(hù)可大致分為四類(lèi)：商務(wù)人士/白領(lǐng)，股民，干部，學(xué)生49客戶(hù)對(duì)客服的要求群體群體 服務(wù)

16、內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 時(shí)間時(shí)間 地點(diǎn)地點(diǎn) 補(bǔ)償補(bǔ)償 解決方式解決方式 反饋形式反饋形式股民商務(wù)人士/白領(lǐng)干部學(xué)生50客戶(hù)服務(wù)部的組織構(gòu)架51優(yōu)秀的客服團(tuán)隊(duì)的特征是親和力強(qiáng)柔度大應(yīng)急的52客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理主要職責(zé)負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)中心的全面管理員工招聘、培訓(xùn)考核員工業(yè)績(jī)培養(yǎng)和維持以顧客為導(dǎo)向的組織文化不斷尋找挖掘改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的方法53崗位說(shuō)明一需要的知識(shí)需要的技能需要的行為品質(zhì)技能/行為標(biāo)準(zhǔn)期望的結(jié)果54客服中心員工招聘選拔具備優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)能力的崗位應(yīng)聘者以客戶(hù)服務(wù)為核心進(jìn)行工作面試的一些方法和技巧1.問(wèn)一些不暗示特定答案的籠統(tǒng)性的、開(kāi)放型的問(wèn)題，比如：你最近一份工作中有哪些責(zé)任是你最喜歡的？當(dāng)你與顧客打交道時(shí)

17、，你認(rèn)為什么最重要？陳述你如何對(duì)待憤怒或難對(duì)付的顧客？描述當(dāng)你進(jìn)入一間全是陌生人的房間時(shí)， 你如何做以及有什么感覺(jué)？你在過(guò)去做過(guò)哪些能反映你對(duì)他人友好態(tài)度的事情？最近你身邊發(fā)生了哪些特別有趣的事情？你覺(jué)得特別引以自豪的工作成就是什么？2.鼓勵(lì)價(jià)值判斷詢(xún)問(wèn)應(yīng)試者對(duì)哪些難應(yīng)付的顧客的看法，他或她關(guān)于與顧客打交道以及與同事相處的承諾等。3.尋找“選擇點(diǎn)”選擇點(diǎn)是那些需要應(yīng)試者解釋為何選擇這項(xiàng)活動(dòng)而不是其他活動(dòng)的情性。55理想的客戶(hù)服務(wù)工作候選人的測(cè)試圖 這份測(cè)試圖作為檢查表，用來(lái)記錄崗位侯選者對(duì)你的提問(wèn)的回答。 在候選者對(duì)你的問(wèn)題的回答中，他或她反映出了下面的有關(guān)成功客戶(hù)服務(wù)的預(yù)測(cè)指標(biāo)了嗎？真正喜歡

18、他人把為別人工作和服務(wù)看作享受強(qiáng)烈的社交需要在陌生人中間能感覺(jué)自然對(duì)某個(gè)集體或某個(gè)地方的歸屬感 具有控制感情的能力與人接觸時(shí)敏感，有表示同情或憐憫的能力一種調(diào)控自己生活和命運(yùn)的意識(shí)總體上信任他人的感覺(jué)強(qiáng)烈的自尊有關(guān)自己能力的歷史紀(jì)錄 盡量提出能提供給候選者機(jī)會(huì)的問(wèn)題，以充分獲得成功的客戶(hù)服務(wù)的探測(cè)行指標(biāo) 在工作面試后，檢查應(yīng)聘者所選擇“是”的條目，條目越多，你越信任你的應(yīng)聘者勝任客戶(hù)服務(wù)工作的潛力56優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)技能的培訓(xùn)主要培訓(xùn)項(xiàng)目包括：企業(yè)文化服務(wù)意識(shí)產(chǎn)品/服務(wù)認(rèn)知客戶(hù)認(rèn)知客戶(hù)服務(wù)內(nèi)容/流程接電話接待客戶(hù)應(yīng)付挑剔客戶(hù)的六個(gè)步驟57培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)將要用到的知識(shí)/技巧描述的相

19、當(dāng)清楚在培訓(xùn)中學(xué)到的客戶(hù)服務(wù)方面的知識(shí)和技能與服務(wù)工作要求相符客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目是有組織的、系統(tǒng)的把客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目分成一系列課程或培訓(xùn)單元每項(xiàng)培訓(xùn)單元的完成標(biāo)準(zhǔn)都是清楚、明確的每一種要學(xué)的客戶(hù)服務(wù)技能在如何做（How-to）的操作步驟里都有說(shuō)明與學(xué)員培養(yǎng)一種支持和關(guān)心的氛圍對(duì)學(xué)員要求達(dá)到的崗位知識(shí)/工作行為技能進(jìn)行過(guò)測(cè)試在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員進(jìn)步得到不斷的反饋有具體的客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)材料和/或客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)提供給培訓(xùn)者58Pager PDA客戶(hù)服務(wù)主要內(nèi)容設(shè)計(jì)硬件硬件其他其他內(nèi)容內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)59確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 程序面程序面時(shí)限適應(yīng)性預(yù)見(jiàn)性流程溝通顧客反饋組織和監(jiān)管 個(gè)人面?zhèn)€人面儀表態(tài)度：身體語(yǔ)

20、言和語(yǔ)調(diào)關(guān)注指導(dǎo)銷(xiāo)售技巧妥善的解決問(wèn)題高品質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)包括互為一體的兩個(gè)方面，程序面和個(gè)人面60主要指標(biāo)設(shè)計(jì)61我們所提供的服務(wù)特性何在？62流程設(shè)計(jì)63了解新產(chǎn)品維修資料修訂，售后服務(wù)內(nèi)容更新相關(guān)資料下發(fā)，開(kāi)展售后服務(wù)總結(jié)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反饋（技術(shù)類(lèi)）培訓(xùn)代理商及各分銷(xiāo)點(diǎn)了解消費(fèi)者對(duì)宣傳和廣告的反饋研發(fā)部技術(shù)培訓(xùn)（被培訓(xùn)）處理客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴（非技術(shù)類(lèi)）監(jiān)控代理商的維修效率及質(zhì)量代理商部 品牌部 研發(fā)部 生產(chǎn)部門(mén) Pager PDA是一個(gè)新產(chǎn)品，在制造和使用上較以前的商務(wù)通機(jī)器都有不同，在整個(gè)客服過(guò)程中應(yīng)當(dāng) 注重不同點(diǎn)和新增服務(wù)。 Pager PDA客服部工作流程64質(zhì)量控制程序監(jiān)控客戶(hù)滿(mǎn)意度/期望值/客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)（）同步性參與性不僅是我們做的事，而且我們處理事的方法（process control and attitude control）65有效監(jiān)控度量用公司服務(wù)策略來(lái)衡量重復(fù)步驟的衡量所有標(biāo)準(zhǔn)都用用戶(hù)的語(yǔ)言來(lái)描述收集團(tuán)體參數(shù)和個(gè)人的數(shù)據(jù)收集定性與定量的數(shù)據(jù)將結(jié)果公開(kāi)化，但對(duì)員工友好保證結(jié)果得到使用66打通客戶(hù)與組織通路的十大方法67客戶(hù)反饋系統(tǒng)客戶(hù)反饋系統(tǒng)的障礙客戶(hù)反饋的障礙如何消除障礙68員工反饋系統(tǒng)69用戶(hù)調(diào)查當(dāng)面調(diào)查調(diào)查公司客服一線員