生產(chǎn)管理論文

1、淺談施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理我自2010年7月參加工作至今，已在建筑工地度過了4個(gè)春秋。剛到工地時(shí)，從見習(xí)學(xué)生開始做起，跟隨著師傅以及老同事、老前輩們每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝流程、技術(shù)方案交底、施工項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全規(guī)范、成本合同管理等相關(guān)知識(shí)，先后經(jīng)歷測(cè)量員、資料員、安全員、質(zhì)檢員、施工員、工區(qū)長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理等崗位。這4年多的時(shí)間一路走來，通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的摸爬滾打，我逐漸清晰的認(rèn)識(shí)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)和社會(huì)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)關(guān)系和復(fù)雜多變的自然因素，技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、將施工生產(chǎn)各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、高效的履約，已成為每個(gè)項(xiàng)目管理者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行以下淺談。一、以現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，施工準(zhǔn)備充分，資源配置合理施工開工準(zhǔn)備階段是每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的重要階段。一個(gè)工程項(xiàng)目從開始到竣工，需要耗用大量人、材、機(jī)等資源并且涉及廣泛的各種復(fù)雜社會(huì)關(guān)系。比如，與各政府監(jiān)督職能部門的協(xié)調(diào)，和施工周邊居民的溝通，同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)、地勘、業(yè)主等單位的對(duì)接，此外還要處理各種復(fù)雜的施工技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各種施工現(xiàn)

3、場(chǎng)組織關(guān)系。因而需要通過全面部署、統(tǒng)籌安排、周密準(zhǔn)備、精心策劃，才能使工程得以順利開工，并能連續(xù)順利地進(jìn)行。只有認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，才能取得良好的施工效果。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段需要按照局及公司要求認(rèn)真做好項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制，并報(bào)公司審批備案，作為項(xiàng)目總體管理的綱領(lǐng)性文件。(一)組建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要想施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序、規(guī)范得當(dāng)，必須有個(gè)好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要想打造精品工程，必須有技術(shù)好、素質(zhì)高、管理嚴(yán)的施工隊(duì)伍。所以，項(xiàng)目一開始的組織機(jī)構(gòu)管理、人員配備是非常重要的?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目的大小和規(guī)模，按照中建三局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)配備相應(yīng)的崗位人員，包括項(xiàng)目班子成員，工程部

4、、技術(shù)部、商務(wù)部、設(shè)備部、質(zhì)量部、安全部、物資部、綜合辦、財(cái)務(wù)部等各部門專業(yè)管理人員，并根據(jù)實(shí)際情況，配備相應(yīng)后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發(fā)揮管理人員才能。選擇綜合素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，是干好一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。現(xiàn)在的建筑施工市場(chǎng)，建筑工人大多數(shù)都是來自全國(guó)各地的農(nóng)民工，這些人技術(shù)、綜合素質(zhì)良莠不齊，班組之間管理協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生沖突，影響整個(gè)項(xiàng)目工程的管理和生產(chǎn)進(jìn)度。所以在選擇班組上，盡量選擇技術(shù)水平好，綜合素質(zhì)高且以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通，配合、協(xié)調(diào)更加順暢。勞務(wù)施工班組的日常管理工作應(yīng)由項(xiàng)目部專職勞務(wù)管理員進(jìn)行，按照公司勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則要求嚴(yán)格進(jìn)行管

5、理并考核。(二)合理儲(chǔ)備生產(chǎn)物資材料資源古語有云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。項(xiàng)目管理猶如行軍打仗，物資的充分準(zhǔn)備，是一個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度得以順利進(jìn)行的基本保障，施工材料沒有按計(jì)劃和工序要求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工生產(chǎn)就無法進(jìn)行。施工材料進(jìn)場(chǎng)要提前做好策劃，按計(jì)劃需求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。在項(xiàng)目開工之初，就要依據(jù)施工總體部署、工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評(píng)審，安排運(yùn)輸儲(chǔ)備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工工序方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間

6、，依據(jù)物資需要量和進(jìn)場(chǎng)批量時(shí)間來確定供貨廠家并及時(shí)簽訂加工訂貨供應(yīng)合同，以保證供貨的正常。(三)合理配置施工機(jī)械設(shè)備資源在現(xiàn)代工程施工中現(xiàn)代化機(jī)械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，這是當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)工程的規(guī)模，確定各種機(jī)械的使用量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，合理布置機(jī)械的施工使用位置。完整的施工圖紙下發(fā)、評(píng)審?fù)瓿珊?，?xiàng)目部就要組織工程技術(shù)人員，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地情況及建筑施工位置，首先確定大型機(jī)械的位置，如房間項(xiàng)目中塔吊、人貨電梯等位置，鋼筋加工車間的位置。大型機(jī)械設(shè)備使用中，由項(xiàng)目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)機(jī)械的具體日常管理事項(xiàng)，

7、并要組織成立專門檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。二、以安全為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，做到安全第一安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，實(shí)行一票否決制。項(xiàng)目部要確定 “以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工安全”的管理思路，根據(jù)局和公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求，把安全生產(chǎn)管理工作放在各項(xiàng)管理工作的首位，切實(shí)做到“安全第一，預(yù)防為主”。(一) 齊抓共管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部在開工時(shí)，就要根據(jù)本施工企業(yè)的要求，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、

8、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。其次要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全體職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體管理人員要定期、不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種重大危險(xiǎn)源公示牌、安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。(二) 防患未然，制訂

9、專項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施每個(gè)項(xiàng)目都有其不同的特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。(三) 加強(qiáng)過程檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時(shí)糾正違章作業(yè)并及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行教育。在實(shí)際工作中，要嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)安全教育交底，全過

10、程跟蹤檢查的方法。首先，對(duì)進(jìn)行每日的安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正。其次，項(xiàng)目部的安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查并定期、不定期召開安全例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及存在的隱患及時(shí)整改。第三，由公司的安全管理部門組織進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后，除教育、整改外，還會(huì)對(duì)安全不良行為記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。三、以質(zhì)量為中心，質(zhì)量為主，創(chuàng)造過程精品 施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要始終注重“過程控制”和“

11、細(xì)部處理”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品工程。(一) 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作根據(jù)局及企業(yè)要求，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目在開工時(shí)，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，確定項(xiàng)目工程的目標(biāo)。要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎(jiǎng)罰措施。施工過程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作

12、，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。 項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工員要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)施工班組工人要進(jìn)行指導(dǎo)。特別是對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求質(zhì)量可靠，觀感美觀。(二)把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過程控制 材料員配合取樣員要加強(qiáng)對(duì)材料性能的檢測(cè)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是公司的合格材料分供方，材料員和取樣員對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格

13、證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)量員專檢、監(jiān)理工程師復(fù)檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度。上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、驗(yàn)收資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。(三)注重細(xì)部處理和成品保護(hù)細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。抓好細(xì)部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問題想在前矛盾解決在前。例如：支模的模板腳處和拼縫

14、處理；梁的陰陽角處理；高低差門口相交處的處理；結(jié)構(gòu)和屋面防水卷材收口處處理；不同裝飾面層的接茬處理等問題。這細(xì)部其實(shí)也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵處，處理好了，工程質(zhì)量才有保證。二是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一做法，即在一個(gè)單位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工細(xì)做或精雕細(xì)鑿。俗話說“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量,又要彌補(bǔ)前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。成品保護(hù)在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就要做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、以科學(xué)為基礎(chǔ)、統(tǒng)籌安排，確保工期順利履約 工程進(jìn)度是項(xiàng)目生產(chǎn)

15、管理、合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工期安排是否合理與工程施工質(zhì)量、安全、形象進(jìn)度、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，因此一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。(一)科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí) 項(xiàng)目一開工，項(xiàng)目部要根據(jù)合同工期，經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、組織論證編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，確定平行施工、區(qū)段劃分、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中的重難點(diǎn)分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，如基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)貫通、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每周要在周生

16、產(chǎn)例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在落實(shí)。(二) 充分履行總包職能，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào) 現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)單位工程施工過程中，往往既有項(xiàng)目自有招標(biāo)分包隊(duì)伍又有由甲方指定分包隊(duì)伍施工。一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。施工過程中，特別要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)。完成的分項(xiàng)分部工程，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度

17、付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。(三)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，制訂進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰措施在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，由于工期緊張，常常需要多斷面同時(shí)搶抓施工，以確保工期正常履約，可以通過勞動(dòng)競(jìng)賽，“百日會(huì)戰(zhàn)”等形式，形成“比、學(xué)、趕、超”的勞動(dòng)施工氛圍，制定相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員和施工班組工作的積極性和熱情。五、以成本為核心，降本增效，確保項(xiàng)目利益最大化 施工成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑，而一個(gè)施工現(xiàn)

18、場(chǎng)的項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。(一) 明確責(zé)任，綜合管理在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)配合項(xiàng)目專職商務(wù)人員實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與班組簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降本增效的商務(wù)策劃，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成

19、本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。(二) 先算后干，控制成本項(xiàng)目部的預(yù)算員要熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，并進(jìn)行綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就

20、是效益”的理念。(三)分項(xiàng)管理，節(jié)約成本第一，人工費(fèi)控制管理。選擇班組進(jìn)行比較招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零星用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及時(shí)辦理。第二，材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)

21、材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。第三，機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。其次，間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。(四)動(dòng)態(tài)控制，分析成本項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，根據(jù)清單報(bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，對(duì)每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和

22、改進(jìn)措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平公司的財(cái)務(wù)部門也是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。六、以節(jié)約為原則，以人為本，創(chuàng)建文明示范工地我們?cè)诔鞘许?xiàng)目建設(shè)施工過程中，勢(shì)必會(huì)給周邊居民生活、出行帶來干擾和影響，怎么才能把對(duì)居民的影響降到最低，并在最大程度上得到廣大居民的理解和支持

23、呢？長(zhǎng)期的施工管理中，我意識(shí)到：以節(jié)約為原則，以人為本，精細(xì)管理，通過打造文明和諧的建筑工地,樹立良好的公司企業(yè)形象，是獲得居民支持的關(guān)鍵。從一個(gè)項(xiàng)目的施工到項(xiàng)目的竣工，我們會(huì)遇到各種難以兩全的問題，抓生產(chǎn)進(jìn)度與擾民之間難免有矛盾，這時(shí)，我們要換位思考認(rèn)識(shí)問題，以普通居民的角度看待施工對(duì)城居文明衛(wèi)生的影響，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每個(gè)施工工地都要做好文明施工。 (一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型文明工地堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明示范工地、花園式文明示范工地、資源節(jié)約

24、型文明示范工地等等。另外，結(jié)合安全規(guī)范要求，采用節(jié)能環(huán)保的材料搭設(shè)工人宿舍和臨時(shí)設(shè)施。其他小型設(shè)施可采用“定型化”，如配電箱的防雨棚、臨時(shí)樓梯扶手、洞口的蓋板等，可以根據(jù)使用的頻繁性特點(diǎn)，定型做成可反復(fù)使用并且裝拆簡(jiǎn)單的工具式。這樣既節(jié)約了成本，又增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的整齊感。(二)詳細(xì)策劃方案，建設(shè)具有特色的文明示范工地首先要對(duì)文明示范工地進(jìn)行策劃，根據(jù)本公司的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出具有特色的文明示范工地。在施工進(jìn)場(chǎng)之初，就要召開項(xiàng)目部討論會(huì)議，布置進(jìn)場(chǎng)前施工準(zhǔn)備和文明施工工作。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)際安排場(chǎng)地布置，就文明施工的各方面工作建立責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。并按照武漢市建委城管統(tǒng)一要求組織現(xiàn)場(chǎng)管理，督促搞好文明施工