朗訊公司獨(dú)特的薪酬體系

1、L/O/G/O朗訊公司獨(dú)特的薪酬體系朗訊公司獨(dú)特的薪酬體系會(huì)計(jì)091徐丹09602125薪酬特點(diǎn)薪酬特點(diǎn)保障性薪酬 朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)由兩大部分構(gòu)成，一塊是保障性薪酬，跟員工的業(yè)績關(guān)系不大，只跟其崗位有關(guān)業(yè)績薪酬 另一塊薪酬跟業(yè)績緊密掛鉤。朗訊的銷售人員的待遇中有一部分專門屬于銷售業(yè)績的獎(jiǎng)金，業(yè)務(wù)部門根據(jù)個(gè)人的銷售業(yè)績，每一季度發(fā)放一次。工資工資獎(jiǎng)金和福獎(jiǎng)金和福利利股權(quán)認(rèn)購股權(quán)認(rèn)購和股權(quán)獎(jiǎng)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)朗訊的薪酬政策有兩個(gè)考慮，朗訊的薪酬政策有兩個(gè)考慮，一個(gè)方面是保持自己的薪酬在一個(gè)方面是保持自己的薪酬在市場上有很大的競爭力。為此，市場上有很大的競爭力。為此，朗訊每年委托一個(gè)專業(yè)的薪酬朗訊每年委托一

2、個(gè)專業(yè)的薪酬調(diào)查公司進(jìn)行市場調(diào)查，以此調(diào)查公司進(jìn)行市場調(diào)查，以此來了解人才市場的宏觀情形。來了解人才市場的宏觀情形。這是大公司在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)這是大公司在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的通常做法。的通常做法。薪酬政策的考慮薪酬政策的考慮競爭力競爭力Title另一個(gè)考慮是人力成本因素。綜合另一個(gè)考慮是人力成本因素。綜合這些考慮之后，人力資源部會(huì)根據(jù)這些考慮之后，人力資源部會(huì)根據(jù)市場情況給公司提出一個(gè)薪酬的原市場情況給公司提出一個(gè)薪酬的原則性建議，指導(dǎo)所有的勞資工作。則性建議，指導(dǎo)所有的勞資工作。人力資源部將各種調(diào)查匯總后會(huì)告人力資源部將各種調(diào)查匯總后會(huì)告訴業(yè)務(wù)部門總體的市場情況，在這訴業(yè)務(wù)部門總體的市場情況，在

3、這個(gè)情況下每個(gè)部門有一個(gè)預(yù)算，主個(gè)情況下每個(gè)部門有一個(gè)預(yù)算，主管在預(yù)算允許的情況下對員工的待管在預(yù)算允許的情況下對員工的待遇做出調(diào)整決定。遇做出調(diào)整決定。人力成人力成本本薪酬與發(fā)展空間薪酬與發(fā)展空間薪酬在任何公司都是一個(gè)非?；A(chǔ)的東西。一個(gè)企業(yè)需要一定競爭能力的薪酬吸引人才來，還需要有一定保證力的薪酬來留住人才。如果和外界的差異過大，員工肯定會(huì)到其它地方找機(jī)會(huì)。薪酬會(huì)在中短期時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的注意力，但是薪酬不是萬能的，工作環(huán)境、管理風(fēng)格、經(jīng)理和下屬的關(guān)系都對員工的去留有影響。員工一般會(huì)注重長期的打算，公司會(huì)以不同的方式告訴員工發(fā)展方向，讓員工看到自己的發(fā)展前景。朗訊公司的員工平均年齡29 歲，

4、更多是看到自己的發(fā)展。Click to edit title style一方面我們都知道高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必須和人才市場的情況掛鉤，如果有人因?yàn)樾匠陠栴}提出辭職，很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人加薪策略加薪策略 朗訊在加薪時(shí)做到對員工盡可能的透明，讓每個(gè)人知道他加薪的原因。加薪時(shí)員工的主管會(huì)找員工談，根據(jù)你今年的業(yè)績，你可以加多少薪酬。每年的12 月1 日是加薪日，公司加薪的總體方案出臺后，人力總監(jiān)會(huì)和各地做薪酬管理的經(jīng)理進(jìn)行交流，告訴員工當(dāng)年薪酬的總體情況，市場調(diào)查的結(jié)果是什么？今年的變化是什么？加薪的時(shí)間進(jìn)度是什么？公司

5、每年加薪的最主要目的是保證朗訊在人才市場增加一些競爭力。ProductDescription of thecompanys products10000ProductDescription of thecompanys products20000ProductDescription of thecompanys products30000加薪策略加薪策略 2004200520062007啟示啟示朗訊在薪酬管理方面的實(shí)踐給了我們很多有益的啟示：在薪酬的構(gòu)成中，學(xué)歷和資歷的因素應(yīng)該逐漸淡化，更需要強(qiáng)調(diào)的是業(yè)績；加薪是保持企業(yè)競爭力的重要手段，但是必須清楚地了解市場薪酬水平，并考慮企業(yè)人力成本的承受力；薪酬固然重要，但是如果不能提供給員工足夠的