如何建立顧客滿意、價值和關(guān)系(共52頁).ppt

1、2022-3-171第二章 建立顧客滿意、價值和關(guān)系2022-3-172本章目的本章目的 Learning Objectives 2.1 顧客價值和滿意的涵義 2.2 吸引與維系顧客 2022-3-1732.1 顧客價值和滿意的涵義 顧客行為假設(shè) 顧客是在成本，有限信息，靈活性和收入限成本，有限信息，靈活性和收入限制的條件下制的條件下追求價值最大化的人 尋求最大的利益 選擇標(biāo)準(zhǔn) 顧客認(rèn)為能讓渡最大價值的產(chǎn)品顧客認(rèn)為能讓渡最大價值的產(chǎn)品2022-3-1741. 顧客價值顧客價值 Customer Value 顧客受讓價值顧客受讓價值 總顧客價值總顧客價值- -總顧客成本總顧客成本 總顧客價值總顧

2、客價值 顧客期望從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的一系列利顧客期望從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的一系列利益益 總顧客成本總顧客成本 是顧客在評估、獲得和使用該產(chǎn)品或服務(wù)時而引起是顧客在評估、獲得和使用該產(chǎn)品或服務(wù)時而引起的預(yù)計費(fèi)用的預(yù)計費(fèi)用 顧客將從那些他們認(rèn)為能提供最高顧客將從那些他們認(rèn)為能提供最高顧客受讓顧客受讓價值價值的公司購買商品的公司購買商品2022-3-175顧顧 客客 受讓受讓 價價 值值 的的 決決 定定 因因 素素產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值服務(wù)價值服務(wù)價值顧客受讓價值顧客受讓價值總顧客成本總顧客成本總顧客價值總顧客價值人員價值人員價值形象價值形象價值貨幣成本貨幣成本時間成本時間成本精力成本精力

3、成本體力成本體力成本Factors 決定顧客購買的可能性實質(zhì)上是顧客認(rèn)定的價值2022-3-176受讓價值最大化的管理學(xué)含義 增加產(chǎn)品顧客受讓價值的途徑盡力增加總的顧客價值盡力增加總的顧客價值減少總的顧客成本減少總的顧客成本 競爭對手比較 市場定位2022-3-177如何理解價值？如何理解價值？ 產(chǎn)品價格的價值：核心產(chǎn)品產(chǎn)品價格的價值：核心產(chǎn)品 便利的價值：多種服務(wù)便利的價值：多種服務(wù) 以選擇為基礎(chǔ)的價值：節(jié)省精力、時間以選擇為基礎(chǔ)的價值：節(jié)省精力、時間和心理成本和心理成本 以人員為基礎(chǔ)的價值以人員為基礎(chǔ)的價值 信息價值信息價值2022-3-178如何理解價值？如何理解價值？ 功能價值：來自于

4、可能性功能價值：來自于可能性 關(guān)系價值：我的美容師關(guān)系價值：我的美容師 特別客戶的價值特別客戶的價值 驚喜的價值驚喜的價值“哇！哇！” 記憶的價值：分享一種經(jīng)歷，這個價值記憶的價值：分享一種經(jīng)歷，這個價值產(chǎn)生于客戶的內(nèi)心，能保持很長時間產(chǎn)生于客戶的內(nèi)心，能保持很長時間2022-3-179Value Proposition: 用清晰、有力、簡潔的語言表達(dá)訴求利益點用清晰、有力、簡潔的語言表達(dá)訴求利益點農(nóng)夫山泉：有點甜農(nóng)夫山泉：有點甜（口感）（口感）樂百氏：層凈化樂百氏：層凈化（質(zhì)量）（質(zhì)量）娃哈哈：我的眼里只有你、愛你等于愛自己、愛的就是娃哈哈：我的眼里只有你、愛你等于愛自己、愛的就是你你 ，不

5、用再猶豫（情感），不用再猶豫（情感）椰樹：地下深層活水，絕非江水湖水椰樹：地下深層活水，絕非江水湖水 （來源（來源對農(nóng)夫?qū)r(nóng)夫山泉）山泉）2022-3-1710 奔馳：坐奔馳，讓坐的人舒服奔馳：坐奔馳，讓坐的人舒服寶馬：開寶馬，開車樂趣寶馬：開寶馬，開車樂趣沃爾沃：安全（氣囊多個、鋼條弧形遇撞上拱、發(fā)沃爾沃：安全（氣囊多個、鋼條弧形遇撞上拱、發(fā)動機(jī)下落；戴安娜死后，廣告：如果她坐的是動機(jī)下落；戴安娜死后，廣告：如果她坐的是Volv呢？）呢？）切諾基：越野，輪驅(qū)動切諾基：越野，輪驅(qū)動美國甲殼蟲：小有小的好美國甲殼蟲：小有小的好2022-3-17112. 2. 顧客滿意顧客滿意 Satisfact

6、ion Satisfaction 顧客滿意是一種心理活動，顧客滿意是一種心理活動，一個人通過對一個產(chǎn)品一個人通過對一個產(chǎn)品的可感知的效果的可感知的效果perceived performance（或結(jié)或結(jié)果）與他的期望值果）與他的期望值expectation 相比較后，所形相比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。Satisfaction is a persons feelings of pleasure or disappointment resulting from comparing a products perceived performance (or outc

7、ome) in relation to his or her expectations.2022-3-1712 可感知效果可感知效果-期望值期望值0 高度滿意高度滿意2022-3-1713顧客期望 （Customer Expectation) 顧客對產(chǎn)品期望的形成 過去的購買經(jīng)驗 朋友和伙伴的各種建議 銷售者 競爭者What means2022-3-1714 如果將期望值提高得太高，顧客很可能會失望 如果將期望定得太低，就無法吸引足夠的購買者2022-3-1715滿意顧客的消費(fèi)行為 一般滿意如有更好的產(chǎn)品，依然會很容易地更換供應(yīng)商 十分滿意口頭傳頌一般不打算更換供應(yīng)商 高度滿意和愉快創(chuàng)造了一種

8、對品牌的情感上情感上的共鳴，而不僅僅是一種理性偏好，正是這種共鳴創(chuàng)造了顧客的高度忠誠(loyalty)2022-3-1716高度滿意的顧客的消費(fèi)行為高度滿意的顧客的消費(fèi)行為忠誠公司更久；購買更多新產(chǎn)品和提高購買產(chǎn)品的等級；為公司和它的產(chǎn)品說好話；忽視競爭品牌和廣告，并對價格不敏感；向公司提出產(chǎn)品/服務(wù)建議；由于交易慣例化，其服務(wù)成本低于新顧客可能原諒公司的某些失誤2022-3-1717 It is no longer enough to satisfy customers. You must delight them.Kotler on Marketing僅僅滿足顧客僅僅滿足顧客不能不能確確保

9、成功，保成功，還必須取悅還必須取悅顧客顧客。2022-3-1718取悅?cè)侱elight 聰明的公司目標(biāo)在于承諾他們能聰明的公司目標(biāo)在于承諾他們能給與的，然后給予比承諾更多的給與的，然后給予比承諾更多的東西東西 Smart company aim to delight customer by promising only what they can deliver, then delivering more than the promise賓館洗衣2022-3-1719不滿意顧客的消費(fèi)行為 產(chǎn)生抱怨，影響他人 減少購買，品牌轉(zhuǎn)換2022-3-1720 顧客滿意的研究方法 投訴和建議制度 神秘顧

10、客 分析顧客流失 顧客滿意調(diào)查2022-3-1721投訴和建議制度(Complaint and suggestion systems) 顧客投訴95左右的不滿意顧客不會投訴它們中的大多數(shù)是停止購買 對投訴作出具體反應(yīng)如果投訴得到解決，大約54%70%的投訴顧客還會再次購買如果很快得到解決，數(shù)字會上升到95%顧客感覺投訴得到妥善解決后，會把處理的情況至少告訴5個人。 2022-3-1722投訴和建議制度(Complaint and suggestion systems) 以顧客為中心的企業(yè)應(yīng)為其顧客投訴和提建議提供方便渠道 許多飯店和旅館都備有不同表格，請客人訴說他們的喜憂。醫(yī)院可以在走廊上設(shè)建

11、議箱，向病人提供評議卡，出錢雇一位病人去收集病員的意見。 800免費(fèi)電話的”顧客熱線”寶潔公司通用電器公司惠浦公司聯(lián)想移動通信 這些信息流為公司帶來了大量好的創(chuàng)意，使它們能更快地采取行動，解決問題。2022-3-1723神秘顧客(Secret Shopping) 花錢雇一些人，裝扮成顧客，報告他們在購買公司及花錢雇一些人，裝扮成顧客，報告他們在購買公司及其競爭產(chǎn)品的過程中所發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點和缺點。其競爭產(chǎn)品的過程中所發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點和缺點。 這些神秘顧客甚至可以故意提出一些問題，以測試公這些神秘顧客甚至可以故意提出一些問題，以測試公司的銷售人員能否適當(dāng)處理。司的銷售人員能否適當(dāng)處理。 公司不僅應(yīng)該雇用神秘

12、顧客，經(jīng)理們還應(yīng)經(jīng)常走出他公司不僅應(yīng)該雇用神秘顧客，經(jīng)理們還應(yīng)經(jīng)常走出他們的辦公室，進(jìn)入他們不熟悉的公司以及競爭者的實們的辦公室，進(jìn)入他們不熟悉的公司以及競爭者的實際銷售環(huán)境，以親身體驗作為際銷售環(huán)境，以親身體驗作為“顧客顧客”所受到的待遇。所受到的待遇。 經(jīng)理們也可以采用另一種方法來做這件事，他們可以經(jīng)理們也可以采用另一種方法來做這件事，他們可以打電話給自己的公司，提出各種不同的問題和抱怨，打電話給自己的公司，提出各種不同的問題和抱怨，看他們的雇員如何處理這樣的電話。看他們的雇員如何處理這樣的電話。2022-3-1724分析流失顧客(Lost customer analysis) 對于那些已

13、停止購買或已轉(zhuǎn)向另一個供應(yīng)商的顧客，對于那些已停止購買或已轉(zhuǎn)向另一個供應(yīng)商的顧客，公司應(yīng)該與他們接觸一下，以了解發(fā)生這種情況的原公司應(yīng)該與他們接觸一下，以了解發(fā)生這種情況的原因。因。 流失一個顧客時，要盡一切努力去了解他們在什么地流失一個顧客時，要盡一切努力去了解他們在什么地方做錯了方做錯了是價格定得太高、服務(wù)不周到，還是產(chǎn)是價格定得太高、服務(wù)不周到，還是產(chǎn)品不可靠，等等。品不可靠，等等。 公司不僅要和那些流失的顧客談話，而且還必須控制公司不僅要和那些流失的顧客談話，而且還必須控制顧客流失率，如果流失率不斷增加，無疑表明該公司顧客流失率，如果流失率不斷增加，無疑表明該公司在使其顧客滿意方面不如

14、人意。在使其顧客滿意方面不如人意。2022-3-1725顧客滿意度調(diào)查Customer satisfaction surveys僅僅靠一個投訴和建議制度,公司無法全面了解顧客的滿意和不滿意。 一些研究表明，顧客在每4次購買中會有1次不滿意，而只有5%以下的不滿意的顧客會向企業(yè)抱怨。顧客可能覺得他們的抱怨無關(guān)緊要，或者覺得這樣做有點傻，或者認(rèn)為說了也沒有人理解。大多數(shù)顧客會少買或轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商，而不是抱怨。結(jié)果，公司就失去了顧客。所以，公司不能以抱怨水平來衡量顧客滿意度。 敏感的公司通過定期調(diào)查，直接測定顧客狀況。它們在現(xiàn)有的顧客中隨機(jī)抽取樣本，向其發(fā)送問卷或打電話詢問，以了解顧客對公司各方面的

15、印象。它們還可以向買主征求其對競爭對手的看法。 在收集有關(guān)顧客滿意的信息時，詢問一些其他問題以了解顧客再購買的意圖，將是十分有用的。一般而言，顧客越是滿意，再購買的可能性越高。衡量顧客是否愿意向其他人推薦本公司及其產(chǎn)品也是很有用的。好的口頭評價意味著公司創(chuàng)造了高的顧客滿意。2022-3-1726格言格言 不要盡力去擴(kuò)大消費(fèi)者的滿意度不要盡力去擴(kuò)大消費(fèi)者的滿意度 營銷的目的是產(chǎn)生有益的顧客價值營銷的目的是產(chǎn)生有益的顧客價值 這需要一個非常微妙的平衡這需要一個非常微妙的平衡 營銷者必須不斷地產(chǎn)生更多的顧客價值和滿意，營銷者必須不斷地產(chǎn)生更多的顧客價值和滿意，但是不要但是不要 “give away

16、the house”2022-3-17272.2 吸引與維系顧客吸引與維系顧客(Attracting and Retaining Customers) 過去過去：消費(fèi)者的商品消費(fèi)者的商品選擇范圍不大。選擇范圍不大。供應(yīng)商們在服務(wù)供應(yīng)商們在服務(wù)方面的效率都不高。方面的效率都不高。市場發(fā)展太快，企業(yè)市場發(fā)展太快，企業(yè)不太關(guān)心顧客滿意。不太關(guān)心顧客滿意。現(xiàn)在：現(xiàn)在：顧客更機(jī)敏顧客更機(jī)敏對價格更敏感對價格更敏感更為挑剔更為挑剔有更多的選擇有更多的選擇更難于使顧客滿意更難于使顧客滿意2022-3-1728 公司可以在一個星期里失去公司可以在一個星期里失去100位顧客，位顧客，而同時又獲得另外而同時又獲得

17、另外100個顧客，從而保個顧客，從而保持其銷售業(yè)績不變。持其銷售業(yè)績不變。 公司是在按照一種公司是在按照一種“漏斗漏斗”的理論的理論經(jīng)營經(jīng)營其業(yè)務(wù)，也就是說，總是有足夠的顧客其業(yè)務(wù)，也就是說，總是有足夠的顧客來取代流失的顧客。來取代流失的顧客。2022-3-17291、吸引顧客 （Attracting Customer) 尋求成長的企業(yè)花相當(dāng)多的時間和資源來尋找新顧客 獲得新顧客需要三個方面的技能：發(fā)現(xiàn)潛在顧客(lead generation)甄別顧客資格(lead qualification)轉(zhuǎn)化潛在顧客(account conversion)2022-3-1730假設(shè)平均每次銷售訪問的費(fèi)用

18、假設(shè)平均每次銷售訪問的費(fèi)用 300美元美元（包括工資、傭金、津貼和其他開支）（包括工資、傭金、津貼和其他開支） 使一個潛在顧客轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實顧客平均所需的訪問次數(shù)使一個潛在顧客轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實顧客平均所需的訪問次數(shù) 4 則吸引一個新顧客的費(fèi)用則吸引一個新顧客的費(fèi)用 1,200美元美元（這個數(shù)字是低估的，因為我們沒有把廣告、促銷、營運(yùn)、計劃等（這個數(shù)字是低估的，因為我們沒有把廣告、促銷、營運(yùn)、計劃等發(fā)生的費(fèi)用計算在內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用計算在內(nèi)假設(shè)公司對平均的假設(shè)公司對平均的顧客生涯價值（顧客生涯價值（CLV)估計如下：估計如下：平均來自顧客的年銷售收入平均來自顧客的年銷售收入 5，000 美元美元顧客平均的忠誠年

19、限顧客平均的忠誠年限 2公司銷售毛利為公司銷售毛利為 則顧客生涯價值則顧客生涯價值 1,000美元美元該例子說明吸引該例子說明吸引新顧客的費(fèi)用超過該顧新顧客的費(fèi)用超過該顧客給企業(yè)帶來的價值客給企業(yè)帶來的價值2022-3-1731 顧客生涯價值（顧客生涯價值（CLV) 顧客在正常年限內(nèi)持續(xù)購買所產(chǎn)生的利潤2022-3-1732關(guān)于顧客終身價值的戲劇性例子關(guān)于顧客終身價值的戲劇性例子 斯得斯得倫納德經(jīng)營著一家盈利頗豐的超級市倫納德經(jīng)營著一家盈利頗豐的超級市場。他說他每次看到一個生氣的顧客就知道場。他說他每次看到一個生氣的顧客就知道他的商店將流失他的商店將流失5萬美元。為什么？因為他的萬美元。為什么

20、？因為他的顧客平均一周開銷顧客平均一周開銷100美元，一年購物美元，一年購物50周，周，在本地區(qū)住在本地區(qū)住10年。所以，如果某個顧客有不愉年。所以，如果某個顧客有不愉快的經(jīng)歷，而轉(zhuǎn)向另一家超市，斯得快的經(jīng)歷，而轉(zhuǎn)向另一家超市，斯得倫納德倫納德就損失了就損失了5萬美元收入。損失還不止這些。如萬美元收入。損失還不止這些。如果這位不滿意的顧客說該店的壞話還會導(dǎo)致果這位不滿意的顧客說該店的壞話還會導(dǎo)致其他顧客開溜。所以，斯得遵循以下兩項原則：其他顧客開溜。所以，斯得遵循以下兩項原則： 原則原則1：顧客永遠(yuǎn)是正確的。：顧客永遠(yuǎn)是正確的。 原則原則2：如果顧客錯了，見原則：如果顧客錯了，見原則1。 20

21、22-3-17332、 維持顧客的必要性 吸引一個新顧客所耗費(fèi)的成本大概相當(dāng)于維持一個現(xiàn)有顧客成本的5倍。因為它需要耗費(fèi)更多的精力和費(fèi)用去勸導(dǎo)那些滿意的顧客從他們目前的供應(yīng)商那兒轉(zhuǎn)換到本公司 平均每年企業(yè)流失10的顧客。 一個企業(yè)如果將其顧客流失率降低5%，依據(jù)不同的行業(yè)，利潤就能增加25%至85% 。 在顧客維持期間內(nèi)隨著時間的增長，顧客對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)也增大。Reichheld(1996)2022-3-1734 圖2：顧客維持率與顧客維持時間和顧客生涯價值的關(guān)系（信用卡行業(yè)） 資料來源：Reichheld(1994), pp241.20387013430052501002003004005

22、00600502602.5703.380590109520顧客維持率（）平均顧客的維持時間（年）平均每個顧客生涯價值（美元）顧客維持率（平均顧客維持年數(shù)(年)2022-3-1735傳統(tǒng)營銷理論和實踐強(qiáng)調(diào)吸引顧客多于維持顧客強(qiáng)調(diào)增加銷售多于建立關(guān)系強(qiáng)調(diào)售前售中多于售后現(xiàn)代營銷理論和實踐應(yīng)該特別關(guān)注顧客滿意顧客滿意顧客忠誠顧客忠誠顧客維持顧客維持Reichheld(1996)所列統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明2022-3-1736降低顧客流失率的4個步驟確定和衡量它的顧客保持率找出導(dǎo)致顧客流失的原因，并找出可以改進(jìn)的地方估算一下當(dāng)它失去這些不該失去的顧客時所導(dǎo)致的利潤損失。當(dāng)一個顧客流失時，損失的利潤就相當(dāng)于這個顧

23、客的生涯價值生涯價值，也就是說，相當(dāng)于這位顧客在正常年限內(nèi)持續(xù)購買所產(chǎn)生的利潤計算降低流失率所需要的費(fèi)用。只要這些費(fèi)用低于所損失的利潤，公司就應(yīng)該花這筆錢。2022-3-1737計算流失顧客的成本 某大運(yùn)輸公司是這樣來估算其顧客流失成某大運(yùn)輸公司是這樣來估算其顧客流失成本的：本的： 該公司有該公司有64000個客戶。個客戶。 今年，由于服務(wù)質(zhì)量差，該公司喪失了今年，由于服務(wù)質(zhì)量差，該公司喪失了5%的客戶，的客戶，也就是也就是3200個客戶（個客戶（0.0564000）。）。 平均每流失一個客戶，營業(yè)收入就損失平均每流失一個客戶，營業(yè)收入就損失40，000美美元。所以，公司一共損失元。所以，公司

24、一共損失128，000，000美元營業(yè)美元營業(yè)收入（收入（320040，000）。）。 該公司的盈利率為該公司的盈利率為10%。該公司這一年損失了。該公司這一年損失了12，800，000美元利潤（美元利潤（0.10128，000，000）。）。隨著時間的推移，公司的損失將更大。隨著時間的推移，公司的損失將更大。吸引顧客固然重要維持顧客必不可少2022-3-1738保留顧客途徑(Two ways to strengthen customer retention) 設(shè)置高的轉(zhuǎn)換壁壘 提供高的顧客滿意，建立顧客忠誠2022-3-1739吸引和維持顧客的過程猶豫顧客不合格者首次購買顧客重復(fù)購買顧客預(yù)期

25、顧客成為停止購買或以前的顧客客戶擁戴型客戶合伙人會員型客戶suspectsprospectsDisqualified prospectsFirst-time customersRepeat customersclientsmembersadvocatespartnersInactive or ex-customersGriffin(1993);Raphel(1995)2022-3-1740顧客類型特征1，猶豫顧客2，預(yù)期顧客2，不合格者3，首次購買顧客4，重復(fù)購買顧客5，客戶6，會員型客戶7，擁戴型客戶8，合伙人9，成為停止購買或以前的顧客可能購買該企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的任何人對該產(chǎn)品有強(qiáng)烈的興趣且

26、有支付能力的人信用低或無利可圖的被企業(yè)拒絕的人企業(yè)非常用心對待的顧客享受俱樂部套餐優(yōu)惠的會員熱情向別人推薦企業(yè)和該企業(yè)產(chǎn)品的顧客主動與企業(yè)在一起工作的顧客2022-3-1741如何開發(fā)牢固的顧客紐帶和讓顧客滿意：建立顧客價值Customer Value-building Approaches Berry and Parasuraman(1991)提出了3種建立顧客價值強(qiáng)化顧客關(guān)系的方法：增加財務(wù)利益(adding financial benefits)增加社交利益(adding social benefits)增加結(jié)構(gòu)性聯(lián)系(adding structural ties)2022-3-1742

27、增加顧客的財務(wù)利益 公司可用兩種方法來增加顧客的財務(wù)利益 頻繁營銷計劃頻繁營銷計劃(Frequency marketing programs) ： 頻繁營銷計劃(FMPs)就是設(shè)計向頻繁購買和/或大量購買的顧客提供回報和獎勵。 俱樂部營銷計劃(Club marketing programs)： 俱樂部成員可以因其購買自動成為會員，也可以通過購買一定數(shù)量的商品入會，或者付一定的會費(fèi)。企業(yè)對會員提供一定的優(yōu)惠服務(wù)2022-3-1743Case美國航空公司是首批實行頻繁營銷計劃的公司之一，80年代，它決定對它的顧客提供免費(fèi)里程信用服務(wù)。接著，旅館也采用了這種計劃，馬里奧特推出榮譽(yù)貴賓計劃。常住顧客在

28、積累了一定的分?jǐn)?shù)后，就可以享用上等客房或免費(fèi)房。很快地，汽車租憑公司也推出頻繁營銷計劃。爾后，信用卡公司開始根據(jù)信用卡的使用水平推出積點制。例如，西爾斯公司為它的”發(fā)現(xiàn)者卡”持卡人在購買某些商品時提供折扣。2022-3-1744Case 資生堂是日本一家化妝品公司，該公司的資生堂俱樂部吸收了1，000多萬名會員。該俱樂部給會員提供一個VISA信用卡，提供戲院、旅館和零售店的折扣優(yōu)惠，還有“老主顧”分?jǐn)?shù)。俱樂部成員可以得到一本免費(fèi)雜志，里面有各種有關(guān)美容方面的文章。2022-3-1745增加顧客的社交利益 (adding social benefits) 企業(yè)的員工針對每個顧客的需求和愛好，通過

29、定制化企業(yè)的員工針對每個顧客的需求和愛好，通過定制化的服務(wù)，把與顧客的關(guān)系個性化和人性化，從而增加的服務(wù)，把與顧客的關(guān)系個性化和人性化，從而增加企業(yè)與顧客的社交紐帶。企業(yè)與顧客的社交紐帶。 從本質(zhì)上說，關(guān)系營銷者力圖把它們的顧客變成了客從本質(zhì)上說，關(guān)系營銷者力圖把它們的顧客變成了客戶。唐納利，貝利和湯普森描述了兩者的差別：戶。唐納利，貝利和湯普森描述了兩者的差別：對于某個機(jī)構(gòu)來說，顧客(customer)可以是沒有名字的；而客戶(client)則不能沒有名字。顧客是作為某個群體的一部分為之提供服務(wù)的；而客戶則是以個人為基礎(chǔ)的。顧客可以由企業(yè)的任何人為其服務(wù)；而客戶則是指定由專人服務(wù)的。2022

30、-3-1746與顧客建立良好社交關(guān)系的方法與顧客建立良好社交關(guān)系的方法與顧客建立較差社交關(guān)系的方法與顧客建立較差社交關(guān)系的方法主動打電話主動打電話作出介紹作出介紹坦陳直言坦陳直言使用電話使用電話力求理解力求理解提出服務(wù)建議提出服務(wù)建議使用使用“我們我們”等解決問題的詞匯等解決問題的詞匯發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題使用行話使用行話/短話短話不回避個人問題不回避個人問題討論討論“”“”我們共同的未來我們共同的未來”常規(guī)反應(yīng)常規(guī)反應(yīng)承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任規(guī)劃未來規(guī)劃未來僅限于回電僅限于回電作出辯解作出辯解敷衍幾句敷衍幾句使用信函使用信函等待誤會澄清等待誤會澄清等待服務(wù)請求等待服務(wù)請求使用使用“:我們負(fù)有我們負(fù)有”等法

31、律詞匯等法律詞匯只是被動地對問題作出反應(yīng)只是被動地對問題作出反應(yīng)拿腔作調(diào)拿腔作調(diào)回避個人問題回避個人問題只談過去的好時光只談過去的好時光救急救急/緊急反應(yīng)緊急反應(yīng)回避責(zé)難回避責(zé)難重復(fù)過去重復(fù)過去影響買賣雙方關(guān)系的社交行動2022-3-1747增加結(jié)構(gòu)性聯(lián)系 (adding structural ties) 公司可以向顧客提供某種特定設(shè)備或計算機(jī)聯(lián)公司可以向顧客提供某種特定設(shè)備或計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，以幫助客戶管理他們的訂單、工資、存貨網(wǎng)，以幫助客戶管理他們的訂單、工資、存貨等等，以便增加客戶的利益同時增大顧客依附等等，以便增加客戶的利益同時增大顧客依附于企業(yè)而存在的于企業(yè)而存在的專有性資產(chǎn)專有性資產(chǎn)。著名的藥品批發(fā)商麥肯森公司著名的藥品批發(fā)商麥肯森公司(Mckesson)在該方面就是一個在該方面就是一個很好的例子。公司在電子數(shù)據(jù)交換（很好的例子。公司在電子數(shù)據(jù)交換（EDI）方面投資了幾百方面投資了幾百萬美元，以幫助那些小藥店管理其存貨、訂單處理和貨架等。萬美元，以幫助那些小藥店管理其存貨、訂單處理和貨架等。另一個例子是米里步公司