XX公司外聘專家顧問管理辦法

1、xx 公司外聘專家顧問管理辦法第一章 總則第一條為適應(yīng)公司高速發(fā)展需要，更好地貫徹實施XX集團有限公司（以下簡稱“集團公司”或“公司”）的發(fā)展戰(zhàn)略， 集團公司將根據(jù)實際情況聘用礦業(yè)及能源、法律咨詢、財務(wù)管理、科研院所、高等院校等國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的專家作為業(yè)務(wù)顧問，并成立外聘專家顧問管理委員會（以下簡稱 “專家委員會”），以促進集團公司各項事業(yè)快速發(fā)展。為進一步規(guī)范公司外聘專家顧問管理，確保集團公司專家委員會以及顧問有效發(fā)揮作用，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司及下屬各分、子公司。第二章 組織與職責(zé)第三條 專家委員會設(shè)主任1 名，副主任、委員若干名。主任由集團公司董事長擔(dān)

2、任，副主任由集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和專家顧問擔(dān)任（其中：公司總工程師擔(dān)任常務(wù)副主任），委員由專家顧問擔(dān)任。第四條 專家委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團技術(shù)招標(biāo)管理室，負責(zé)組織專家顧問調(diào)研并做好工作協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及服務(wù)等日常管理工作。第五條 專家委員會主要職責(zé)（一）研究分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、市場形勢和國家產(chǎn)業(yè)政策對公司發(fā)展的影響，提出管理咨詢建議；（二）分析公司貫徹國家有關(guān)政策情況，評估公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目發(fā)展管理現(xiàn)狀，提出診斷咨詢和改進建議，促進公司管理提升；（三）收集、整理和傳輸重要產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)，為公司制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、項目運行實施意見等提供政策咨詢和技術(shù)支持；（四）

3、對公司重大科技發(fā)展、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造和項目攻關(guān)進行調(diào)研論證，提出咨詢和建議；（五）根據(jù)公司安排，進行管理提升、重要課題研究，提出咨詢和建議；（六）指導(dǎo)公司各級技術(shù)專家顧問開展工作。第六條根據(jù)實際工作需要，集團公司有關(guān)職能部門及各分、子公司可以向?qū)＜椅瘑T會申請聘請專家顧問。選聘的專家顧問在專家委員會管理下，開展有關(guān)課題研究、咨詢和技術(shù)支持工作，服務(wù)于集團公司各單位。第三章專家顧問選聘管理第七條專家顧問選聘條件（一）精通產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準；（二）具有豐富的能源、礦業(yè)及從事相關(guān)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營專業(yè)知識和技術(shù)及管理實踐經(jīng)驗；（三）高級職稱，身體健康；（四）業(yè)內(nèi)公認的國內(nèi)外知

4、名度較高的專家、教授或企業(yè)家；（五）集團公司規(guī)定的其他條件。第八條專家顧問選聘程序（一）根據(jù)實際工作需要，集團公司有關(guān)職能部門及分、子公司推薦專家擬聘人選并提供專家信息資料，包括：個人簡歷、身份證、職稱和學(xué)歷證書復(fù)印件以及由本人簽字的健康情況說明等，同時如實詳細填寫顧問聘用申請表（詳見附件）報集團公司人力資源部；（二）集團公司人力資源部審核后提交專家委員會批準；（三）審批通過后，聘用專家顧問的職能部門及公司需將顧問聘用申請表及業(yè)務(wù)顧問的身份證復(fù)印件、個人聯(lián)系方式、銀行卡卡號等基本信息提交至人力資源部備案，人力資源部根據(jù)顧問聘用申請表為業(yè)務(wù)顧問辦理薪酬發(fā)放等各項事宜。聘用期間基本信息發(fā)生變化的，

5、業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時通知人力資源部予以變更。（四）集團公司有關(guān)職能部門及分、子公司與專家顧問簽訂咨詢勞務(wù)協(xié)議書（詳見附件），并將協(xié)議復(fù)印件交集團人力資源部備案。（五）集團人力資源部負責(zé)跟蹤顧問聘期情況，聘期到期前提醒聘用部門考慮是否續(xù)聘，如續(xù)聘業(yè)務(wù)部門需重新填寫顧問聘用申請表并按規(guī)定進行審批。第九條根據(jù)服務(wù)及咨詢內(nèi)容，專家顧問提供技術(shù)服務(wù)及咨詢勞務(wù)的期限一般不超過三年，一年一聘。第四章 工作管理及評估考核第十條專家委員會每年定期組織召開1-2 次會議， 不定期組織安排專題研究和咨詢活動，聽取管理咨詢建議，進行階段性工作總結(jié)。第十一條專家顧問要按照專家委員會工作計劃，就公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)、節(jié)能

6、環(huán)保、項目運行、技術(shù)開發(fā)、管理提升、法律咨詢、財務(wù)管理等某一方面內(nèi)容獨立開展工作。第十二條專家顧問應(yīng)本著誠信、專業(yè)、高效的職業(yè)精神，利用自身的資源優(yōu)勢，盡最大努力支持公司的發(fā)展、維護公司的利益。第十三條專家顧問在處理公司事務(wù)時，應(yīng)嚴守工作中知悉的有關(guān)公司的經(jīng)營、技術(shù)及商業(yè)秘密，不得參與與公司有競爭的同行工作或利用公司資源為其它公司服務(wù)，否則公司有權(quán)無條件解聘。第十四條業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)聘請顧問申請表中顧問工作主要內(nèi)容及目標(biāo)項，每季度提交一份顧問工作簡報，工作簡報應(yīng)包含對專家顧問工作期間參與的具體工作以及發(fā)揮的作用的描述，以及下一步工作計劃，工作簡報發(fā)送公司專家委員會及集團人力資源部。第十五條集團人

7、力資源部根據(jù)工作簡報跟蹤專家顧問工作情況，按季度對工作目標(biāo)完成情況進行考核并支付報酬。每期工作簡報歸入專家顧問檔案，其考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的依據(jù)。第十六條除支付日常工資外，業(yè)務(wù)部門如與聘用顧問約定業(yè)務(wù)提成等其他報酬支付方式的，在滿足支付條件后，業(yè)務(wù)部門需向公司另行提交書面的報酬支付報告，報告批準后，集團人力資源部依報告批復(fù)內(nèi)容辦理執(zhí)行。第十七條公司有關(guān)職能部門及下屬各分、子公司應(yīng)支持、配合專家顧問開展工作。第十八條專家顧問原則上不坐班，按雙方約定參與公司日常工作。第五章專家顧問待遇第十九條專家顧問的勞務(wù)報酬按照工作量、責(zé)任和貢獻確定，為全口徑稅前報酬，包含勞動報酬、人身意外傷害保險、通訊、市內(nèi)

8、交通等費用。第二十條專家顧問的勞務(wù)報酬在勞務(wù)費中列支。第二十一條專家顧問因工作需要發(fā)生的差旅費按公司財務(wù)制度比照分、子公司正職級領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準據(jù)實報銷。第二十二條公司按月支付顧問薪酬，顧問直接參與公司具體項目取得成果，可獲相應(yīng)的獎勵；除集體活動和節(jié)日補貼外，顧問原則上不再享有公司其它額外福利。兼職的專家顧問不享受公司其他政策補貼，如有特殊情況，須報公司專家委員會審批。第六章監(jiān)督與檢查第二十三條集團人力資源部負責(zé)對專家顧問管理辦法的執(zhí)行情況進行檢查、評價，并持續(xù)完善管理辦法。9第二十四條集團人力資源部負責(zé)組織對專家顧問工作情況進行階段性回訪、評價，及時向?qū)＜椅瘑T會報告。第七章 附則第二十五條集團公司各單位如需聘請專家顧問均以該管理辦法為基準，兼職的專家顧問不享受公司其他政策補貼，如有特殊情況，須報公司專家委員會審批。第二十六條本辦法由集團公司人力資源部負責(zé)解釋。第二十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。聘請顧問申請表顧姓名：性別：年齡：現(xiàn)工作單位：1HJ情況現(xiàn)仃政或技術(shù)職介：有關(guān)技術(shù)或社會背景：中聘 用 顧 問 的 形顧問工作主要內(nèi)容及目標(biāo)：請顧問工作方式：A兼職B全職在我司工作時間： 天/周欄式聘用期限：年