2018年財務成本管理同步測試題與答案一

1、2018年財務成本管理同步測試題與答案一簡答題1、某建設項目計算期10年，其中建設期2年。項目建設投資（不含建設期貸款利息）1200萬元，第1年投入500萬元，全部為投資方自有資金；第2年投入700萬元，其中500萬元為銀行貸款，貸款年利率6%貸款償還方式為：第3年不還本付息，以第3年末的本息和為基準，從第4年開始，分4年等額還本，當年還活當年利息。項目流動資金投資400萬元，在第3年和第4年等額投入，其中僅第3年投入的100萬元為投資方自有資金，其余均為銀行貸款，貸款年利率8%貸款本金在計算期最后一年償還，當年還活當年利息。項目第3年的總成本費用（含貸款利息償還）為900萬元，第4年至第10

2、年的總成本費用均為1500萬元，其中，第3年至第10年的折舊費均為100萬元。計算結(jié)果除表4-7保留3位小數(shù)外，其余均保留2位小數(shù)。項目的投資額、單位產(chǎn)品價格和年經(jīng)營成本的初始值的基礎上分別變動土10%寸對應的財務凈現(xiàn)值的計算結(jié)果見表4-6。根據(jù)該表的數(shù)據(jù)列式計算各因素的敏感系數(shù)，并對3個因素的敏感性進行排序。單選題2、（）賬戶，年度終了無余額待攤費用生產(chǎn)成本本年利潤利潤分配一一未分配利潤簡答題3、某企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，有關資料如下：（1）期初產(chǎn)成品存貨50件，本期投產(chǎn)250件，期末完工200件，本期銷售150件；（2）期初產(chǎn)成品單位存貨成本30元，其中：單位材料成本15元，單位人

3、工成本12元，單位變動性制造費用8元；另外，單位固定性制造費用為5元。(3) 期初在產(chǎn)品存貨50件，成本1000元，其中：直接材料成本500元，直接人工成本300元，變動性制造費用200元。另外，單位在產(chǎn)品固定性制造費用為4元。(4) 在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本分配采用約當產(chǎn)量法，在產(chǎn)品的完工程度為80%(5) 本期發(fā)生的費用：直接材料成本2500元，直接人工成本1800元，變動性制造費用700元，固定性制造費用800元，變動性銷售及管理費用為200元，固定性銷售及管理費用為100元。(6) 存貨發(fā)出的計價方法為先進先出法；(7) 產(chǎn)品銷售單價為80元；(8) 原材料隨著生產(chǎn)進度陸續(xù)投料。要求：(1

4、) 進行有關業(yè)務的會計處理；(2) 為了使變動成本法下的成本信啟、能夠滿足對外報告的需要，對其進行必要的調(diào)整。單選題4、某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需經(jīng)過若十工序才能形成產(chǎn)成品，且月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料所占比重較小。該企業(yè)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用時，宜采用()。不計算在產(chǎn)品成本的方法在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算按其所耗用的原材料費用計算約當產(chǎn)量法單選題5、企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為()單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)小量生產(chǎn)和大量生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)連續(xù)式生產(chǎn)和裝配式生產(chǎn)單選題6、標準成本制度是根據(jù)標準成本來計算成本，能夠?qū)?)c成本計劃、成本考核和成本分析結(jié)合起來的一種成本

5、制度成本計劃、成本分析和成本決策結(jié)合起來的一種成本制度成本計劃、成本決策和成本執(zhí)行結(jié)合起來的一種成本制度成本計劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本制度單選題7、某公司某部門的有關數(shù)據(jù)為：銷售收入80000元，已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費用45000元，可控固定間接費用10500元，不可控固定間接費用12000元，分配的總公司管理費用為6500元。那么，該部門的利潤中心負責人可控利潤為()元。3500024500125006000簡答題8、E公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，5月份有關資料如下：(1) 月初在產(chǎn)品數(shù)量20萬件，成本700萬元；本月投產(chǎn)200萬件，月末完工180

6、萬件。(2) 月初產(chǎn)成品40萬件，成本2800萬元，本期銷售140萬件，單價92元。產(chǎn)成品發(fā)出時按先進先出法計價。(3) 本月實際發(fā)生費用：直接材料7600萬元，直接人工4750萬元，變動制造費用950萬元，固定制造費用2000萬元，變動銷售費用和管理費用570萬元，固定銷售費用和管理費用300萬元。原材料在生產(chǎn)過程中陸續(xù)投入，采用約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，月末在產(chǎn)品平均完工程度為50%為滿足對外財務報告的要求.設置“固定制造費用”科目，其中“固定制造費用一在產(chǎn)品”月初余額140萬元，“固定制造費用一產(chǎn)成品”月初余額560萬元。每月按照完全成本法對外報送財務報表。要求：計算

7、E公司在變動成本法下5月份的產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品邊際貢獻和稅前利潤;單選題9、某工業(yè)企業(yè)下設供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法進行輔助生產(chǎn)費用的分配。2008年4月，供電車間交互分配前實際發(fā)生的生產(chǎn)費用為90000元，應負擔供水車間的水費為27000元；供電總量為500000度（其中：供水車間耗用100000度，基本生產(chǎn)車間耗用300000度，行政管理部門耗用100000度）。供電車間2008年4月對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配電費的總成本為（）元。8100010530099000117000簡答題10、已知甲公司是一加工制造企業(yè)，相關資料如下：（1）單位產(chǎn)品標準成本。直接材料標準成本

8、=6千克X1.5元/千克=9元直接人工標準成本=3小時X5元/小時=15元變動制造費用標準成本=4小時X4元/小時=16元固定制造費用標準成本=4小時X2元/小時=8元單位產(chǎn)品標準成本=9+15+16+8=48x（2）原材料：期初無庫存原材料；本期購入5000千克，單價1.7元/千克，耗用4500千克。在產(chǎn)品：原材料為一次投入，期初在產(chǎn)品存貨60件，完工程度50%本月投產(chǎn)600件，完工入庫500件；期末在產(chǎn)品80件，完工程度50%產(chǎn)成品：期初產(chǎn)成品存貨70件，本期完工入庫500件，本期銷售550件。本期耗用直接人工2500小時，支付工資13500元，支付變動制造費用11500元，支付固定制造費

9、用5500元；生產(chǎn)能量為3000小時。（公司運用標準成本系統(tǒng)計算產(chǎn)品成本，并采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理成本差異）要求：(1) 計算本期完成的約當產(chǎn)品數(shù)量。(2) 按照實際耗用數(shù)量和采購數(shù)量分別計算直接材料價格差異。(3) 計算直接材料數(shù)量差異以及直接人工和變動制造費用的量差。(4) 計算直接人工和變動制造費用的價差。(5) 計算固定制造費用耗費差異、能量差異和效率差異。(6) 計算本期“生產(chǎn)成本”賬戶的借方發(fā)生額合計。(7) 寫出完工產(chǎn)品入庫和結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務成本的分錄。(8) 分析直接材料價格差異出現(xiàn)的可能原因(每個差異寫出2個原因即可)，并說明是否是生產(chǎn)部門的責任。(9) 結(jié)轉(zhuǎn)本期的成本差異，轉(zhuǎn)入

10、本年利潤賬戶，(假設賬戶名稱與成本差異的名稱一致)。(10) 計算企業(yè)期末存貨成本。單選題11、某種產(chǎn)品月初在產(chǎn)品制造費用1512元，本月發(fā)生制造費用3198元，月初在產(chǎn)品定額工時360小時，本月投入定額工時780小時；本月完工30件，每件工時定額18小時；每小時制造費用定額4元。在產(chǎn)品按定額成本計價法分配計算的該種產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的制造費用為()元。1512231024003198單選題12、對于各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品，應當優(yōu)先選用的將其生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配的方法是()。在產(chǎn)品按定額成本計價法約當產(chǎn)量比例法定額比例法在產(chǎn)

11、品按固定成本計價法單選題13、在工程經(jīng)濟評價中，反映項目計算期內(nèi)各年的利潤總額、所得稅及稅后利潤分配情況的財務報表，稱為（）?，F(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表損益表資金來源與運用表單選題14、下列關于利潤責任中心的說法中，錯誤的是（）。擁有供貨來源和市場選擇決策權(quán)的責任中心，才能成為利潤中心考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標外，還需使用一些非財務指標為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應以利潤中心實現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標作為其業(yè)績考核的解析為防止責任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格單選題15、如果此次審計是首次接受委托，對被審計單位期初余額進行審計時，需要分情況實施不

12、同的審計程序；如果被審計單位上期財務報表是由前任注冊會計師審計，則注冊會計師實施最有效和常用的審計程序是（）。要求安排三方會談進行了解前任所審情況經(jīng)被審計單位同意后，用電話詢問和前任注冊會計師進行溝通經(jīng)被審計單位同意后，查閱前任注冊會計師的審計工作底稿經(jīng)被審計單位同意后，向前任注冊會計師發(fā)送調(diào)查問卷簡答題16、某公司正在考慮購買并開發(fā)一個鐵礦，該鐵礦目前的出售價格為3000萬元,初始開發(fā)成本是30000萬元。公司預期在未來若十年內(nèi)每年可以采礦20萬噸。每噸的價格為400元，每噸的采礦成本為180元，由于該公司過去的減免稅額足以使該項目未來不必納稅，該公司可以將來自采礦項目的經(jīng)營現(xiàn)金流量視為永續(xù)

13、年金。該公司的投資顧問分析認為，明年鐵礦石的價格可能會提高到每噸550元，也可能每噸價格降低至320元。該項目被要求的最低報酬率為10%俱中無風險報酬率為4%）。要求：（1）利用二義樹期權(quán)定價模型計算分析該項目是否應該立即投資。（2）如果初始開發(fā)成本提高為40000萬元，其他條件不變，利用二義樹期權(quán)定價模型計算分析該項目是否應該立即投資。簡答題17、企業(yè)利用甲設備生產(chǎn)A產(chǎn)品，正常產(chǎn)量為月產(chǎn)5000件，固定制造費用年預算金額為120萬元，A產(chǎn)品機器小時定額為10小時/件。8月份計劃生產(chǎn)5000件，實際生產(chǎn)4600件，機器實際運行43700小時，實際發(fā)生固定制造費用9.3萬元（假設全部以銀行存款支

14、付）。固定制造費用差異全部計入當期損益。要求：對8月份的固定制造費用進行如下處理：（1）計算固定制造費用總差異；（2）計算固定制造費用耗費差異；（3）分別計算固定制造費用能量差異、閑置能量差異和效率差異；（4）編制支付和分配固定制造費用的分錄（差異采用三因素分析法分析）；（5）編制結(jié)轉(zhuǎn)固定制造費用耗費差異、閑置能量差異和效率差異的分錄。單選題18、物業(yè)管理績效評價中，凈資產(chǎn)收益率的計算公式是（）。凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤/平均凈資產(chǎn)）X100%凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤/凈資產(chǎn)總額）X100%凈資產(chǎn)收益率=（息前稅前利潤/平均資產(chǎn)總額）X100%凈資產(chǎn)收益率=（主營業(yè)務收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額）X

15、100%單選題19、貸款銀行項目管理的目的是（）。實現(xiàn)項目目標保證投入資金的安全性和預期收益幫助雇主實現(xiàn)對工程項目的預期目標D.實現(xiàn)投資者預期的投資目標簡答題20、某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當產(chǎn)量比例法。2010年10月有關成本資料如下：（1）甲產(chǎn)品本月完工600件，月末在產(chǎn)品200件，原材料在開工時一次投入，在產(chǎn)品的完工程度為50%（2）月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)成本合計為121500元。其中：直接材料72000元，直接人工22000元，制造費用27500元。要求：計算該企業(yè)2010年10月完工甲產(chǎn)品總成本、單位成本和月末在產(chǎn)品成本。（結(jié)果保留兩位小數(shù)

16、）答案：投資額：（1190-1300）-1300+10%=0.85暫無解析答案：C解析年末，應將本年利潤賬戶的余額轉(zhuǎn)入“利潤分配”賬戶（如果是凈利潤,應自本賬戶的借方轉(zhuǎn)入“利潤分配”賬戶的貸方；如果是虧損，應自本賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“利潤分配”賬戶的借方），年末結(jié)轉(zhuǎn)后，本賬戶應無余額。答案：（1）投產(chǎn)產(chǎn)品250件，領用材料2500元：借：生產(chǎn)成本2500貸:原材料2500暫無解析答案：D暫無解析答案：C解析企業(yè)的生產(chǎn)類型及其不同生產(chǎn)類型的特點，對企業(yè)選擇成本計算方法有著重要的影響。企業(yè)的生產(chǎn)類型可按生產(chǎn)工藝過程的特點和生產(chǎn)組織的特點進行劃分。企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生

17、產(chǎn)兩種類型。答案：D解析標準成本制度是根據(jù)標準成本來計算成本，能將成本計劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本制度。標準成本是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量（如材料、工時等）及標準費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標準成本。答案：B解析本題考核的是利潤中心的業(yè)績考核指標。利潤中心負責人可控利潤總額=銷售收入-變動成本-負責人可控固定成本=80000-45000-10500=24500（元）。1- 答案：計算E公司在變動成本法下5月份的產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品邊際貢獻和稅前利潤。暫無解析答案：C解析交互分配前供電車間實際發(fā)生的費用為90000元；應負擔供水車間的水費為27000元；供水車間耗用電100000度

18、，應負擔的費用為：90000/500000X100000=18000（元），所以，供電車間對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配電費的總成本為：90000+27000-18000=99000（元）。答案：（1）本期完成的約當產(chǎn)品數(shù)量=500+80X50%60X50%=510件）暫無解析答案：B解析月末在產(chǎn)品的定額工時為（360+780-18X30）=600（小時），則定額制造費用為600X4=2400（元），按照定額成本計價法分配計算的該種產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的制造費用為1512+3198-2400=2310（元）答案：A解析采用在產(chǎn)品按定額成本計價法，月末在產(chǎn)品成本按定額成本計算，該種產(chǎn)品的全部成本（如果有月初在產(chǎn)品，包括月初在產(chǎn)品成本在內(nèi)）減去按定額成本計算的月末在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本；每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計入當月完工產(chǎn)品成本。這種方法適用于各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。答案：C解析在工程項目財務評價時，評價的數(shù)據(jù)來源一般取決于財務基本報表，即現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、借款償還計劃表等，依據(jù)題意，答案應為C。答案：C解析從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位，所以，A的說法正確；利潤中心沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，不能控制占用的資產(chǎn)，