優(yōu)化倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu),提高交付效率改善課題 (NXPowerLite)

1、物流運(yùn)行部整車倉儲(chǔ)科物流運(yùn)行部整車倉儲(chǔ)科2012年年6月月優(yōu)化倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)優(yōu)化倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu) 提高交付效率提高交付效率整車倉儲(chǔ)整車倉儲(chǔ)QCDQCD改善課題改善課題提綱 現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析課題實(shí)施方案課題實(shí)施方案 課題組織機(jī)構(gòu)課題組織機(jī)構(gòu) 課題背景課題背景課題實(shí)施效果課題實(shí)施效果課題背景公司公司2012年物流版塊整體規(guī)劃年物流版塊整體規(guī)劃后“863”計(jì)劃中已經(jīng)提出1200畝的物流新陣地的規(guī)劃公司后五年經(jīng)營形式及發(fā)展需要靠內(nèi)涵式的發(fā)展保障，而公司后五年經(jīng)營形式及發(fā)展需要靠內(nèi)涵式的發(fā)展保障，而非靠絕對(duì)的銷售量。內(nèi)涵式發(fā)展的重點(diǎn)則為制造系統(tǒng)的精非靠絕對(duì)的銷售量。內(nèi)涵式發(fā)展的重點(diǎn)則為制造系統(tǒng)的精益式生產(chǎn)。益式生產(chǎn)。

2、 楊青楊青公司后863計(jì)劃總體目標(biāo)是：到2015年國內(nèi)市場(chǎng)份額18%2015實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量21.6萬輛根據(jù)產(chǎn)銷規(guī)劃整車倉儲(chǔ)庫存能力應(yīng)達(dá)到12000輛份方能有效支撐后863計(jì)劃實(shí)施后后“863”整體規(guī)劃：整體規(guī)劃：通過提升管理水平，減少整車倒運(yùn)等環(huán)節(jié)，提高場(chǎng)地利用率、降低勞務(wù)人工成本及減少在庫質(zhì)量防護(hù)問題。規(guī)劃中針對(duì)物流版塊的要求規(guī)劃中針對(duì)物流版塊的要求結(jié)合我科庫存能力現(xiàn)狀制定優(yōu)化倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)優(yōu)化倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu) 提高提高交付效率交付效率課題目標(biāo)：降低倉儲(chǔ)費(fèi)用目標(biāo)：降低倉儲(chǔ)費(fèi)用40萬元萬元現(xiàn)狀分析庫存能力庫存能力二庫三庫永光庫體育館七里埡 風(fēng)行庫大庫5000010000015000020000025000030

3、000020%10%8%8%13%13%12%外租庫占現(xiàn)有倉儲(chǔ)面積的73%100%外租倉庫5個(gè)，面積42.7萬平方米，倉儲(chǔ)能力6200輛自有倉庫3個(gè)，場(chǎng)地條件較好，面積15.6萬平方米，倉庫能力3800輛350000400000450000外租庫500000550000600000q現(xiàn)有倉庫現(xiàn)有倉庫8 8個(gè)，面積個(gè)，面積58.458.4萬平方米；最大可存儲(chǔ)商品車萬平方米；最大可存儲(chǔ)商品車1000010000輛輛聯(lián)合工廠山下倉儲(chǔ)16%庫存面積明細(xì)表10000020000030000040000050000060000020112011年年20112011年年1 1月月20112011年年3 3月

4、月總面積總面積總面積584228 388284 279894 庫存能力庫存能力庫存能力1000074005800聯(lián)合工廠山下倉儲(chǔ)停用減少庫存能力1600輛七里亞、永光停用減少庫存能力2600輛現(xiàn)狀分析總裝配廠體育館庫 2.5公里總裝配廠七里埡庫 11.8公里總裝配廠永光庫 13公里總裝配廠風(fēng)行庫 11.9公里總裝配廠聯(lián)合工廠 16.5公里二庫三庫大庫體育館風(fēng)行庫永光庫七里亞庫聯(lián)合工廠庫總裝配廠重型車廠聯(lián)合工廠問題點(diǎn)問題點(diǎn)：外租庫多點(diǎn)分散，倒運(yùn)距離長，倉儲(chǔ)環(huán)境惡劣，嚴(yán)重影響在庫質(zhì)量主機(jī)廠與各外租倉庫距離主機(jī)廠與各外租倉庫距離現(xiàn)狀分析6區(qū)區(qū)5區(qū)區(qū)712184區(qū)區(qū)972503區(qū)區(qū)902531、2區(qū)區(qū)

5、12960517945發(fā)交周轉(zhuǎn)庫發(fā)交周轉(zhuǎn)庫58840區(qū)域區(qū)域名稱名稱 CADCAD尺寸尺寸庫存庫存能力能力1 1號(hào)區(qū)號(hào)區(qū) 77285 77285 1546 1546 2 2號(hào)區(qū)號(hào)區(qū) 52320 52320 1046 1046 3 3號(hào)區(qū)號(hào)區(qū) 90253 90253 1805 1805 4 4號(hào)區(qū)號(hào)區(qū) 97250 97250 1945 1945 5 5號(hào)區(qū)號(hào)區(qū) 71218 71218 1424 1424 6 6號(hào)區(qū)號(hào)區(qū) 17945 17945 239 239 合計(jì)：合計(jì)： 406271 406271 8006 8006 聯(lián)合工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃庫存能力問題點(diǎn)問題點(diǎn)：由于聯(lián)合工廠庫各區(qū)域分階段進(jìn)行碾壓處理

6、、硬化。整個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)域不能同時(shí)啟用現(xiàn)狀分析發(fā)交精準(zhǔn)度不高提車方不能很直觀的獲知庫存信息及提車排序信息提車方交付方錢都交了為什么提不到車？對(duì)不起，您要的車型已經(jīng)發(fā)完了，需要等待發(fā)交人員無法獲知提車方準(zhǔn)確的提車確認(rèn)信息，車輛已入庫，但長時(shí)間無人提車用戶前來提車，等待時(shí)間長，發(fā)交排序混亂實(shí)物入庫后長期擱置，交付方不知何時(shí)交付，庫存壓力增加交付方提車方短期內(nèi)不提車到底誰先提？到底有沒有庫存??？為什么先給他發(fā)？我的票排在誰的后面？課題CFT團(tuán)隊(duì)責(zé)任人：王衛(wèi)東責(zé)任人：王衛(wèi)東事務(wù)局：管理室事務(wù)局：管理室倉儲(chǔ)工段倉儲(chǔ)工段調(diào)度室調(diào)度室管理室管理室倒車工段倒車工段1、2、3、負(fù)責(zé)課題時(shí)間節(jié)點(diǎn)商品車倒運(yùn)整備4、負(fù)責(zé)課

7、題進(jìn)展過程中資料收集、整理、分析，及課題數(shù)據(jù)支持降低倉儲(chǔ)費(fèi)用降低倉儲(chǔ)費(fèi)用40萬元萬元課題實(shí)施方案調(diào)整倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)推進(jìn)實(shí)施方案項(xiàng)目2011年2012年12月1月2月3月4月5月6月7月七里亞、永光撤庫-195944.5聯(lián)合工廠3號(hào)區(qū)域啟用90253聯(lián)合工廠4號(hào)區(qū)域啟用97250風(fēng)行庫撤庫-63448聯(lián)合工廠5號(hào)區(qū)域啟用71218聯(lián)合工廠2號(hào)區(qū)域啟用52320聯(lián)合工廠山下庫撤庫-108390聯(lián)合工廠1號(hào)區(qū)域啟用77285聯(lián)合工廠6號(hào)區(qū)域啟用17945倉儲(chǔ)面積584228.5478537575787583557527487604772622717庫存能力1000092051115011374110201

8、2566 12805課題實(shí)施方案2012年度計(jì)劃課題名稱按照年初制定課題預(yù)案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步推進(jìn)。 活動(dòng)方策管理項(xiàng)目改進(jìn)進(jìn)度1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份1234123412341234123412341234提高倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理水平倉儲(chǔ)信息收集元月份收集各庫區(qū)倉儲(chǔ)信息、重新規(guī)范車型合理停放區(qū)域。已達(dá)成改變生產(chǎn)入庫、發(fā)交方策1、二月中旬外租風(fēng)行庫區(qū)只發(fā)交不入庫的原則。 2、聯(lián)合工廠山下三月中旬只發(fā)交不入庫 已達(dá)成撤庫、合同終止按課題進(jìn)展3月底撤銷風(fēng)行外租庫聯(lián)合工廠山下。完成剩余商品車遷移至新陣地。外租庫合同終止。已達(dá)成聯(lián)合工廠3號(hào)區(qū)域啟用按照課題進(jìn)展實(shí)施已達(dá)成聯(lián)合工廠4號(hào)區(qū)域啟用按照課題

9、進(jìn)展實(shí)施已達(dá)成聯(lián)合工廠5號(hào)區(qū)域啟用按照課題進(jìn)展實(shí)施已達(dá)成聯(lián)合工廠2號(hào)區(qū)域啟用按照課題進(jìn)展實(shí)施已達(dá)成聯(lián)合工廠1號(hào)區(qū)域啟用按照課題進(jìn)展實(shí)施已達(dá)成聯(lián)合工廠6號(hào)區(qū)域啟用按照課題進(jìn)展實(shí)施課題實(shí)施方案通過系統(tǒng)化的互動(dòng)信息平臺(tái)提升發(fā)交精準(zhǔn)度通過系統(tǒng)化的互動(dòng)信息平臺(tái)提升發(fā)交精準(zhǔn)度發(fā)交客戶休息大廳位于新陣地東南角，共兩間，分A廳和B廳，位于發(fā)車口主體建筑的兩端客戶根據(jù)提車品系分類，各自進(jìn)入A廳和B廳辦理提車手續(xù)并等待提車客戶休息過程中，LED大屏?xí)粩嗟牟シ鸥髌废堤彳囆畔⒑陀嘘P(guān)商用車公司的各類新聞等資訊若發(fā)交過程中出現(xiàn)異常情況，導(dǎo)致發(fā)交排序發(fā)生變化，會(huì)通過大屏幕進(jìn)行消息發(fā)布，告知客戶相關(guān)信息 1 5 37015

10、0729 已發(fā)交 2 3 370150730 已發(fā)交 3 1 370150731 發(fā)交中 4 7 370150732 未發(fā)交 5 2 370150733 未發(fā)交 6 5 370150729 未發(fā)交發(fā)交排序通告序列 數(shù)量 提貨單號(hào) 狀態(tài) 課題實(shí)施方案互動(dòng)信息平臺(tái)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)邏輯：互動(dòng)信息平臺(tái)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)邏輯：供貨方提供獨(dú)立屏顯系統(tǒng)VL系統(tǒng)提供相關(guān)發(fā)交信息，信息實(shí)時(shí)更新顯示內(nèi)容由整車倉儲(chǔ)科決定，要求顯示屏系統(tǒng)滾動(dòng)播放LED大屏大屏課題實(shí)施效果倉庫B倉庫A倉庫C倉庫E倉庫D多點(diǎn)分散型倉儲(chǔ)集約化倉儲(chǔ)倉庫布局庫區(qū)A庫區(qū)B庫區(qū)C庫區(qū)E聯(lián)合工廠總裝配廠重型車廠物流新陣地物流老陣地44廠整車倉庫庫存能力10000臺(tái)，發(fā)交峰值能力700臺(tái)/日使用新陣地后，整車倉庫庫存能力使用新陣地后，整車倉庫庫存能力12000臺(tái)，發(fā)交峰值能力臺(tái)，發(fā)交峰值能力1000臺(tái)臺(tái)/日日7月1日停用地域劃分倉庫名稱倉庫面積新陣地聯(lián)合工廠庫406271老陣地大庫64191二庫68670三庫24000體育館59585合計(jì)：622717一、優(yōu)化倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)推進(jìn)實(shí)施效果課題實(shí)施效果項(xiàng)目節(jié)省項(xiàng)目每月支出數(shù)量單位降低成本風(fēng)行庫撤庫租賃費(fèi)507589月456822駐點(diǎn)人員40009月36000聯(lián)合工廠山下撤庫保安人員228008月182400合計(jì)合計(jì)67