#2011一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題

1、2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格測試建設(shè)工程項目管理試卷一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）建設(shè)工程管理的核心任務是（）。A. 目標控制提高建設(shè)項目生命周期價值B. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值為工程的建設(shè)和使用增值1. 作為工程項目建設(shè)的參和方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A. 設(shè)計階段施工階段B. 保修階段動用前準備階段2. 按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A. 業(yè)主方監(jiān)理方B. 施工總承包方勞務分包方3. 下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。A. 項目結(jié)構(gòu)

2、圖工作任務分工表B. 合同結(jié)構(gòu)圖工作流程圖4. 關(guān)于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。A. 業(yè)主方應對項目各參和方給予統(tǒng)一指導和管理首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解B. 首先要定義主管部門的工作任務同一類別的項目可以集中編制通用的分工表5. 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。A. 定義項目開發(fā)或減少的任務確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)B. 確定建設(shè)項目的進度目標編制項目投資總體規(guī)劃6. 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。A. 項目構(gòu)造項目功能項目結(jié)構(gòu)B. 項目價值&我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。A

3、. 設(shè)計競賽設(shè)計招標B. 直接委托設(shè)計競賽和設(shè)計招標結(jié)合9. 下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A. 物體存放不當個人防護用品缺失B. 未正確使用個人防護用品對易燃易爆等危險品處理不當10. 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。A. 做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄審核復查各種施工詳圖B. 復核測量控制點按規(guī)定維修和校驗計量器具11. 建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務是依據(jù)（）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。A. 設(shè)計任務委托合同可行性研究報告B. 設(shè)計大綱設(shè)計總進度綱要12. 第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（）。A. 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)改

4、善作業(yè)環(huán)境B. 制訂應急救援體系加強員工的安全意識培訓和教育13. 施工現(xiàn)場應急處置方案的內(nèi)容主要是（）。A. 應急工作原則信息發(fā)布B. 應急組織和職責應急預案體系14. 關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A. 工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體B. 工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督C. 工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差15采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A. 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價B. 發(fā)包人提

5、供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價16. 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A. 分析預測B. 比較糾偏17. 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A. ttttttB. tttttt18. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/T19000-2008/IS09000:2005），建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A. 參和工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查B.

6、 工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動19. 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（）。A. 向建設(shè)主管部門報告向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B. 收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失向工程師遞交正式索賠報告20. 下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A. 施工人員環(huán)境因素B. 材料設(shè)備施工機械21. 根據(jù)招標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）目前書面通知。A. 7B. 1421C. 15施

7、工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理和所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A. 施工企業(yè)決策者施工企業(yè)法定代表人B. 建設(shè)單位項目管理者施工企業(yè)法定代表人的代表22. 下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A. 確定各類進度計劃的審批程序優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案B. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)選擇工程承發(fā)包模式23. 根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法（建市20079號），不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A. 1年至3年3個月至3年B. 6個月至3年3年以上25. 根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。XftA0CDIEGH*d工低一aj

8、jlncFwJL£冷A. 節(jié)點編號不對邏輯關(guān)系不對B. 有多個起點節(jié)點有多個終點節(jié)點26. 單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（）°將該工作和最后一項工作聯(lián)系起來A. 增大該工作的時間間隔調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間在該工作和起點節(jié)點之間添加虛箭線27. 在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）°聲源控制A. 減震降噪控制傳播途徑控制B. 接收者控制單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。A. 監(jiān)理單位建設(shè)單位B. 勘察、設(shè)計單位

9、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門28. 某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30Cm正確的處理方法是（）°A. 加固處理修補處理B. 不做處理返工處理29. 關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）°總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責A. 總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理B. 分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第1

10、4天。工作A的自由時差為5天,則工作A的總時差為（）天°A. 05B. 9730. 在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A. 時間、地點時間、程序B. 人員、責任質(zhì)量、進度某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%雖然被確定為中標人，但拒絕和業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（）。A. 風險減輕風險自留B. 風險規(guī)避風險轉(zhuǎn)移31. “通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準”，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標。A. 設(shè)計單位建設(shè)單位B.

11、施工單位監(jiān)理單位32. 使用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線和已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（）OA. 成本累計偏差進度累計偏差B. 進度局部偏差成本局部偏差33. 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）o預算成本A. 計劃成本實際成本B. 目標成本關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）oA. 負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件B. 按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者34. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心

12、機制是（）約束機制A. 反饋機制動力機制B. 持續(xù)改進機制建設(shè)工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法中的（）oA. 保證擔保抵押擔保B. 留置擔保C. 定金擔保下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A. 投標擔保履約擔保B. 支付擔保預付款擔保35. 已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬丿元。HIMtw時N*用機1j1J.6S|011蜿堆呼丸IGthHItIS113nUJL,1tiO廠1$1$30A. 9060B. 75關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A. 施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出施工成本考

13、核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑B. 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本C. 施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案36. 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的是（）。A. 參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案B. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織兩次綜合應急預案演練生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練3

14、7. 在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質(zhì)屬于（）服務。A. 工程顧問工程采購B. 工程監(jiān)督工程技術(shù)38. 施工合同交底是指（發(fā)包人向承包人進行合同交底A. 監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B. 施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊病。A. 組織集成化組織扁平化B. 組織柔性化組織標準化39. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃

15、施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改B. 施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案40. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。A. 收集工程進度實際值進行進度目標的調(diào)整B. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值41. 某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（）。A. 6月1日6月15日B.

16、 6月18日6月20日42. 在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應（）。A. 由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延由承包人承擔費用，工期給予順延B. 由承包人承擔費用，工期不給予順延由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A.A.業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期和合同期限一致D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則A.

17、該項工作的延誤會影響工程總工期B.該項工作會變成關(guān)鍵工作C.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響43. 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（A.A.招標人通過媒體發(fā)布招標公告B.C.向符合條件的投標人發(fā)出招標文件D.招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件44. 某分部工程計劃工程量5000m3,計劃成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3,實際）元。）元。成本400兀/m3用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（55. 某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善,56. 某企業(yè)在通過質(zhì)

18、量體系認證后由于管理不善,認證機構(gòu)對其做出了撤銷認證的決定。關(guān)A.-100000B.-190000C.-200000D.-90000于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（A.A.一年后方可重新提出認證申請B.不能再重新提出認證申請C.半年后方可重新提出認證申請D.三個月后方可重新提出認證申請56工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師57關(guān)于職業(yè)健康和安全管理體系內(nèi)部審核的說法,正確的是（A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系

19、統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A. 建筑施工企業(yè)應當按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報B. 勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查建筑施工企業(yè)和勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同58. 對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。A. 人的因素社會因素B. 管理因素技術(shù)因素59. 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001），

20、建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（）。A. 分部工程、分項工程和檢驗批分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批B. 單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批60. 工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制訂。A. 擬派項目經(jīng)理分管投標的副總經(jīng)理B. 技術(shù)負責人分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理61. 某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。使用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。J*HL1F311由于產(chǎn)量增加50m3成本增加21300元A. 實際成本和目標成本的差額為56320元由于單價提高40元，成本增加35020元B. 由于損耗下降2%成本減

21、少9600元關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。A. 通常采用QC小組活動的方式進行張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B. 具有直觀、主次分明的特點C. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A. 預防和減災并重治理單項隱患綜合治理B. 冗余安全度治理動態(tài)治理62. 關(guān)于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（）。A. 施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，和建設(shè)單位無直接關(guān)系B. 施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低施工圖

22、預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的63. 關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（）。A. 進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作B. 項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的64. 下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A. 材料檢驗不嚴施工工藝錯誤B. 盲目追求利潤，偷工減料操作者選用不合適施工方法65. 某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A. 成本加固定費用合同成本加獎金合同B. 成本加固定比例費用合同最大成本加費用合同66

23、. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A. 項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人B. 企業(yè)技術(shù)負責人企業(yè)生產(chǎn)負責人67. 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A. 功能B. 周期深度C. 編制主體二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）68. 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A. 制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程認證施工項目的質(zhì)量管理體系B. 監(jiān)督工程建設(shè)參和各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢

24、查工程實體質(zhì)量C. 監(jiān)督工程質(zhì)量驗收關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平不利于投資控制B. 開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長和平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大C. 業(yè)主選擇承包方范圍小根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A. 監(jiān)理規(guī)劃工程設(shè)計要求B. 合同約定施工技術(shù)標準C. 監(jiān)理實施細則關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。A. 信息管理部門負責編制信息管理手冊信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度B. 信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容信息

25、管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充C. 應編制項目參和各方通用的信息管理手冊建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A. 管理檢查思想檢查B. 危險源檢查隱患檢查C. 整改檢查下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。編制施工成本控制工作計劃A. 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案對成本目標進行風險分析，并制訂防范性對策B. 做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支確定合理詳細的工作流程69. 工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（）。A. 所含分項工程驗收合格主控項目質(zhì)量檢驗合格B. 質(zhì)量控制資料完整觀感質(zhì)量驗收符合要求C. 涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定某建筑材料

26、采購合同中，約定由采購方子2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（）。A. 應在7月8日支付貨款總額支付6月25日至28日未及時提貨的保管費用B. 仍可在7月10日支付貨款總額只提取約定數(shù)量的貨物E對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方承擔單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應包括的內(nèi)容有（）。A. 施工方案的選擇施工方法和施工機械的選擇B. 主要技術(shù)經(jīng)濟指標工程概況C. 施工特點分析建設(shè)工程項目進度控制的主要工作

27、環(huán)節(jié)包括（）。A. 分析和論證進度目標確定進度目標B. 跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況編制進度計劃C. 采取糾偏措施某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應當是（）°挖除不合格土，重新填筑A. 施工項目技術(shù)負責人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況對責任單位作出相應的行政處罰對責任人作出按比例的經(jīng)濟處罰B. 對第一責任人追究刑事責任在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。A. 分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)B. 分析質(zhì)量水平是

28、否保持在公差允許的范圍內(nèi)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E找出影響質(zhì)量問題的主要因素下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。A. 支付擔保投標擔保B. 履約擔保預付款擔保C. 工程保修擔保施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（）。A. 措施項目費施工機械使用費B. 暫估價企業(yè)管理費C. 規(guī)費關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有（）。A. 總時差最小的工作為關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在B. 網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差和總時差相等除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值C. 某

29、項工作的自由時差為零時，其總時差必為零關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A. 矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源B. 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令C. 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長建設(shè)工程施工安全控制的具體目標包括（）。A. 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境減少或消除人的不安全行為B. 提高員工安全生產(chǎn)意識C. 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)安全事故整改70. 根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A供貨商承包商B. 業(yè)主方質(zhì)監(jiān)站C. 設(shè)計方某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人和乙公司簽訂了

30、工程承包合同，乙公司又和勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同。則在勞務分包合同中，關(guān)于丙公司應承擔義務的說法，正確的有（）。A丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令丙公司應自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查B. 丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自和甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系丙公司應按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收C. 丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A橫道圖法形象、直觀表格法反映的信息量大B. 橫道圖法是最常用的一種方法曲線法能夠直接用于定量分析E表格法具有靈活、適用性強

31、的優(yōu)點某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（）。(1t2k3丄丄丄i>i71*19：|Q*4Zjffitj1f11t2J141s<6T爲11IQ工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常A. 工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常第3周末檢查時預計工期拖后1周B. 第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周第6周末檢查時預計工期拖后1周某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是（）°向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告A. 負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故

32、調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復向設(shè)區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告B. 該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者71. 下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）°改進施工方法A. 選擇高效的施工機具調(diào)整項目管理工作流程組織B. 調(diào)整進度控制的方法和手段調(diào)整項目管理任務分工72. 編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）°施工預算A. 簽訂的工程合同資源市場價格B. 分包合同施工圖預算73. 按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）°由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費A. 由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費承包商使用不合格材料引起的損失費用B. 由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存費用74. 關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）°沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于