進度管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上進度管理制度進度管理制度一 總則為了保證全面完成計劃任務，必須對施工進度實行全面控制，在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守進度計劃表，嚴格按進度施工，務必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲存與發(fā)放必須符合進度管理的規(guī)定，積極檢查各分項的進度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，保證施工能按要求進度完成。二 保證工程進度的技術措施（1）現(xiàn)場施工人員的配置和安排 項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配備足夠數(shù)量的管理、技術人員。同時各專業(yè)施工隊伍的專業(yè)管理人員，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進度計劃的安排進行施工作業(yè)。 施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由

2、項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時進行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。 （2）施工進度技術保障措施 為了確保在預定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。1) 施工前做好充分的準備工作，包括認真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場勘察，安排好運輸線路和施工通道。提前架設施工臨時設施，如臨時電等，并安排好施工材料倉庫、辦公區(qū)、加工區(qū)等。2) 以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)甲方審核之后實施。3) 以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制用于實際施工的總

3、進度計劃表，以此有效的對工程進度進行總控制，以確保如期完工。4) 針對工程特點，制定切實可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。5) 對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，按照圖紙及甲方的要求，及時安排選樣定貨和加工，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前三天組織材料進場，以保證現(xiàn)場施工的需要。6) 現(xiàn)場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題，如設計方案的變更、材料供應斷檔等要提前做好

4、準備，并采取相應措施，對于需要與甲方協(xié)商解決的及時匯報并商定解決方案。7) 為保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。8) 每周召開現(xiàn)場管理會，匯報各工種進度，解決問題，督促進度計劃的實施。（3）保證工程進度的組織措施工期保證手段循環(huán)圖1) 充分認識工程項目的重要性，組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。將進度保證措施落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質量的前提下，用制度措施來保證工期的順利實現(xiàn)。2

5、) 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，分批安排各工種施工人員進場。前期不宜全員進場，先安排部分工人做好分部分項工程的基層施工，待各工種基層基本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力，全員施工，保證切實按照總進度的時間安排完成每道工序，同時應隨時做好后備勞動力的調(diào)集準備工作，在工程量增加時可盡快投入現(xiàn)場施工。3) 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃、各專業(yè)施工隊伍編制三級進度計劃。各個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的

6、全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。4) 對于工程的資金使用應給予全面的保障和支持，現(xiàn)場項目部的計劃管理員、預算員應與公司財務部保持良好溝通，及時反饋現(xiàn)場資金狀況，財務部門對于現(xiàn)場的人、材、機的使用資金及時撥付到位，確保工程按計劃工期逐項落實完成。5) 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，對施工中出現(xiàn)的具體問題進行協(xié)調(diào)處理，并對月、周計劃的完成情況加以檢查和調(diào)整。對于需要其他工種配合的施工項目，應及時在會議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請其給予協(xié)調(diào)安排。6) 根據(jù)工作面的部署，強化材料采購、收驗部門人員結構，建立完善的合格供

7、應商網(wǎng)絡，以施工進度計劃為參考，按照項目經(jīng)理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時送至現(xiàn)場并收驗，便于加快施工進度。7) 為有效地縮短工期，擴大現(xiàn)場施工實際用地面積，部分材料和半成品的加工工作可以安排在場外加工制作，然后運到現(xiàn)場投合安裝。8) 對于各類甲供材料，應提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨計劃，根據(jù)業(yè)主要求，提供符合質量標準的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認后，根據(jù)計劃分批供應到場。9) 為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場項目部協(xié)調(diào)，我方部分項目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進度的順利進行。10) 各類機械設備必須專人

8、操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。11) 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。12) 組織公司內(nèi)部的技術力量，并開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。（4）保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程進度計劃順利施工的保障，做好項目成本控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 1、合理收取工程款。 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估預算，對設計變更增加的工作量實

9、事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 2、合理使用工程款。 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。 3、合理調(diào)度工程款。若業(yè)主方按合同規(guī)定應支付的資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程的順利進行三 保證工程進度的協(xié)調(diào)措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配

10、備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉效率，消除項目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項目的進度。 1、項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位，采用積極主動的

11、態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。四 保證工程進度的質量檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分，在現(xiàn)場施工組織工作中應給予高度重視。 1、檢查工作制度專職質量員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以各專業(yè)施工節(jié)點為主的進度計劃執(zhí)行體系與質量員為主的進度計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要萬法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2周匯報工作制度配合總體

12、計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的問題書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3月分析調(diào)整制度 項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整，進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 4 .施工日記 施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由項目副經(jīng)理對每曰發(fā)生的事實及有關工程的情況按施工日記的要求真實填寫匯總并及時存檔五 保證工程進度的材料供應措施保證工程

13、進度的材料供應措施是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： (1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。 (2)加強采購成本的控制。 在保證質量、數(shù)量、供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 (3)堅持審批的環(huán)節(jié)。 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決

14、不自行采購。 (4)加強保管、及時回收。做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的堅決不浪費。六 工期檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計

15、劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并

16、存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單

17、，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工

18、人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內(nèi)容在后面各部分詳述。七 落后趕工計劃流程圖工程進度落后達5%以上提出趕工計劃 未與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)通過實 施追 蹤趕上落后進度八 工程進度落后趕工計劃項目落后原因應 對 措 施資金工人短缺由公司支援人手,調(diào)度其他工地人員支援,延長工作時間資金調(diào)度困難向銀行貸款利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主互協(xié)關系時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請,致意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更即使提出對策變更設計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災禍投保保險,加強注意天氣狀況品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育,使用技術純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單