團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感

1、精品文檔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感篇一：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感本周一、二、三、五觀看了陳永亮老師主講的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過(guò)培訓(xùn)讓我明白了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)公司和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，十分感謝鄔經(jīng)理給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 培訓(xùn)中陳老實(shí)舉例了大量的例子，如毛澤東、共產(chǎn)黨等等，既生動(dòng)又能加深印象。以下幾點(diǎn)我感受最深，如下：一、態(tài)度決定一切很多人執(zhí)行力不夠，主要是因?yàn)閼B(tài)度不端正，還怕吃虧，自持甚高，不愿認(rèn)錯(cuò)，不愿承擔(dān)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)任務(wù)后還要問(wèn)個(gè)為什么？這如何能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有高效的執(zhí)行力。這一點(diǎn)可以多舉辦培訓(xùn)課程，多于他們溝通，從根本的思想上來(lái)改變。幫助改變態(tài)度。11歡迎下載精品文

2、檔二、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮在陳老師的課程中我多次聽(tīng)到部隊(duì)的作戰(zhàn)能力這么厲害？為什么中國(guó)共產(chǎn)黨能夠以弱勝?gòu)?qiáng)，那最核心的理論就是一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。三、破窗理論當(dāng)一個(gè)人犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有糾正這個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)候，往往會(huì)照成一種放縱，會(huì)使其他的員工也造成一種假象領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)懲罰的。就會(huì)照成越來(lái)越多的人不在遵守規(guī)章制度。這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就更加無(wú)法的到體現(xiàn)。 就如一句俗語(yǔ) “一顆老鼠屎，壞了一鍋湯 ”。四、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)1. 首先接到任務(wù)的員工能夠共同參予制定，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每一項(xiàng)工作。2. 對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。3. 通過(guò)集體學(xué)習(xí)， 相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。4. 嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)。2

3、2歡迎下載精品文檔導(dǎo)和承諾。5. 獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。五、加強(qiáng)工作溝通通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)我學(xué)到了3 點(diǎn)溝通技巧1. “漢堡包 ”式溝通，否定別人的觀點(diǎn)前先要有肯定。2. 運(yùn)用肢體語(yǔ)言， 促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。3. 掌控情緒，如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽(tīng)于你。我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，為公司的發(fā)展付出強(qiáng)大的努力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗。篇二：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之觀后感團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之觀后感首先，我要在這里感謝公司給我們新入職員工觀看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的這樣一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)事求是地說(shuō)，這是我第一次觀看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力視頻，在觀看陳永

4、亮老師的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力光碟視。33歡迎下載精品文檔頻講座的時(shí)候，從他的演講中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化以及員工的文化修養(yǎng)和道德修養(yǎng)都是非常重要的，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化向員工傳達(dá)的是一種正能量，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工的干勁兒， 推動(dòng)企業(yè)朝著更高、更強(qiáng)、更遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)不容忽視的是存在與企業(yè)發(fā)展不一致的聲音，員工在日常工作中出現(xiàn)不執(zhí)行、抱怨多、行動(dòng)少，推諉扯皮等行為，這些行為對(duì)公司來(lái)說(shuō)完全是百害無(wú)一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是極其有必要的，并以海爾公司為例，告誡我們，員工對(duì)企業(yè)

5、，對(duì)公司的決定，在無(wú)特殊情況下，都應(yīng)絕對(duì)服從，完全配合。 如果公司員工都把公司當(dāng)成家來(lái)對(duì)待，那么企業(yè)將是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力極好的企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好，也沒(méi)有哪個(gè)家庭。44歡迎下載精品文檔成員會(huì)在自己的家庭沒(méi)落的時(shí)候，把家棄之腦后，拋之不顧。在執(zhí)行公司制度的同時(shí)，公司要盡可能在原則內(nèi)進(jìn)行人性化管理，多了解員工對(duì)自己的期望，對(duì)公司的期望，并及時(shí)給予幫助，為員工提供時(shí)間、空間與機(jī)會(huì)，使之自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來(lái)，進(jìn)行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子，讓員工能感受到公司就像家一樣溫暖如此這般，我們的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)有凝聚力、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。我想這樣的企

6、業(yè)必然是蒸蒸日上，在市場(chǎng)上必須是立于不敗之地的！學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深：“中國(guó)人是條龍，一群中國(guó)人是條蟲(chóng)。 ”“努力的人，舍得付出的人，命運(yùn)一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他。 ”“不吃虧者，一生吃虧?！边@些句子深深地留在了心里。這是一個(gè)非常好的培訓(xùn)，使我加深了對(duì)執(zhí)行力的理解，明確了公司對(duì)廣大員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。55歡迎下載精品文檔那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：一、工作要主動(dòng)。我從個(gè)人工作的角度出發(fā)對(duì)執(zhí)行力的理解是： 積極主動(dòng)、按時(shí)保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。每個(gè)人都做好自己的工作是公司正常運(yùn)行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動(dòng)，糧草先行 ”的的道理

7、就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，任務(wù)一來(lái)立即行動(dòng)、馬上就干。 對(duì)于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、 善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，使自己執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。二、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而。66歡迎下載精品文檔是做與不做 ; 不做就永遠(yuǎn)不可能成功， 要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達(dá)到預(yù)

8、期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通 ; 心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成，我想更多的企業(yè)員工都明白 “細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。 ” 的道理。三、要有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的員工不懂得團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的話，我想這個(gè)企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。因?yàn)樗膯T工在工作中只只知道各顧各的，豈不知產(chǎn)品上市最后需要每個(gè)環(huán)節(jié)都做好才行，哪個(gè)環(huán)節(jié)慢了，勢(shì)必會(huì)影響產(chǎn)品上市時(shí)間，最后必然影響到產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，這樣的企業(yè)發(fā)展前景是可想而知的。這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個(gè)體的差異，木板有長(zhǎng)有短，木桶的水就只有最短木板的高度； 但是，我們懂得相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么木桶的水會(huì)裝的更多。這

9、就是著名的木桶。77歡迎下載精品文檔效應(yīng)。在今后的工作中我要從我自己做起，主動(dòng)與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展出一份力，因?yàn)檫@是雙贏的。篇三：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感家人們，大家下午好！ 讀完本書(shū) 本人重新認(rèn)識(shí)了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因。以前始終認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人，是做事不能達(dá)成結(jié)果，針對(duì)工作缺乏激情，針對(duì)目標(biāo)缺少跟進(jìn)，沒(méi)有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。然而，在本書(shū)中卻從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力不佳不是因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е?，它可能受到很多外在原因和?nèi)部機(jī)制影響，執(zhí)行力不強(qiáng)已經(jīng)不再是一個(gè)個(gè)體的事情，已經(jīng)上升到團(tuán)隊(duì)的層面。本書(shū)從四個(gè)方面闡述了如何提升執(zhí)行力，對(duì)于我本人來(lái)說(shuō)，受益匪淺。第

10、一， 本書(shū)先強(qiáng)調(diào)了人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何選用人才，針對(duì)人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，。88歡迎下載精品文檔從工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合、個(gè)人規(guī)劃與價(jià)值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。第二， 本書(shū)在分析完人與團(tuán)隊(duì)之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)方面入手，利用大量的案例來(lái)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級(jí)不清、多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制），同時(shí)，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的借鑒和學(xué)習(xí)。第三， 本書(shū)又從一個(gè)外在的角度，講述了士氣在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要作用， 以前，我們始終不

11、是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過(guò)本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，你至少要會(huì)做三件事，一有識(shí)人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的千里馬，并委以重用；二，有超強(qiáng)的溝通能力，能夠進(jìn)入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界，清楚員。99歡迎下載精品文檔工的需求；三，有激勵(lì)員工士氣的能力，能夠像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，隨時(shí)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和欲望；書(shū)中提到的激勵(lì)員工的 20 中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。第四， 本書(shū)以企業(yè)文化的角度，講述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強(qiáng)調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力，這兩點(diǎn)正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無(wú)旁騖才能萬(wàn)眾一心，所向披靡。改進(jìn)方法：1. 打造感恩文化， 在堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次部門(mén) “三欣會(huì) ”的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工“愛(ài)心傳遞 ”