園林綠化工程目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)

1、精品文檔園林綠化工程項(xiàng)目施工管理責(zé)任承包書(shū)( 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議)發(fā)包人 ( 全稱(chēng) ):(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方 )承包人 ( 項(xiàng)目經(jīng)理 ):(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方 )根據(jù)本公司具體情況，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為了更進(jìn)一步規(guī)范管理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，由乙方承擔(dān)本工程的施工管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理工作，對(duì)本工程實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法 、中華人民共和國(guó)建筑法和相關(guān)法律法規(guī)，就本工程工程項(xiàng)目目標(biāo)管理承包事宜達(dá)成以下責(zé)任條款，以茲共同遵守。第一條 工程概況1. 工程名稱(chēng)：2. 工程建設(shè)單位：3. 工程地點(diǎn) :4. 建設(shè)規(guī)模 :5.

2、合同工期：6. 合同價(jià)款：第二條 工程管理承包范圍及內(nèi)容1. 工程范圍以甲方同建設(shè)單位簽訂的施工合同和設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。2. 工程內(nèi)容 : 甲方與建設(shè)單位提供的施工藍(lán)圖、電子文檔、設(shè)計(jì)變更文件及增加工程量 ( 土建、市政、管網(wǎng)、土石方、裝飾、園林小品、種植土及園林綠化栽種等)。第三條 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn) , 分部工程的質(zhì)量均應(yīng)一次性驗(yàn)收合格。按工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2001）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50209-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50210-2001）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

3、范 （GB50303-2002）。1 歡迎下載精品文檔建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）園林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第四條 工程承包方式本工程采用項(xiàng)目管理責(zé)任承包方式。項(xiàng)目經(jīng)理為第一承包人，由項(xiàng)目經(jīng)理與甲方簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，與甲方相互合作配合完成項(xiàng)目施工任務(wù)；成本由項(xiàng)目部和甲方共同監(jiān)控。項(xiàng)目部承諾實(shí)現(xiàn)甲方一定比例的基本利潤(rùn)目標(biāo)。第五條項(xiàng)目班子組建的約定1、 經(jīng)研究并協(xié)商決定同志為項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，代表甲方履行甲方與建設(shè)單位主合同建設(shè)工程施工合同或協(xié)議約定的合同條款，全面履行施工管理活動(dòng)。2、 項(xiàng)目班子的技術(shù)人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方項(xiàng)目管理辦法負(fù)責(zé)組建，經(jīng)甲方考察批

4、準(zhǔn)后實(shí)施，但項(xiàng)目部庫(kù)管員和采購(gòu)員由甲方指派。第六條現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)限1.授權(quán)同志對(duì)本工程工期、成本、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)、結(jié)算及對(duì)建設(shè)單位的其他承諾內(nèi)容等工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)； 有權(quán)以甲方委托代理人的身份與業(yè)主 ( 含第三方 ) 洽談業(yè)務(wù)及簽署有關(guān)本工程業(yè)務(wù)性文件。2. 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的要求， 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整等有效控制。對(duì)工程項(xiàng)目有管理指揮權(quán)。3. 用章權(quán)限 : 凡甲方與建設(shè)單位之間的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、簽證等有關(guān)事項(xiàng)，甲方委托乙方辦理。與建設(shè)單位之間的書(shū)面資料須加蓋甲方公章的， 事前必須征得甲方同意后，方可蓋章送出，乙方蓋章后的資料原件留二份甲方存檔。4.

5、勞務(wù)選擇權(quán) : 勞務(wù)實(shí)行準(zhǔn)入制管理， 乙方承包管理范圍以內(nèi)的工程專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍， 由甲方對(duì)比各項(xiàng)因素后選擇確定。 通過(guò)審查合格后方可簽訂分包合同。5. 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。 項(xiàng)目部開(kāi)支、零星及小宗材料由項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)申領(lǐng)單后報(bào)甲方簽字審核，后補(bǔ)交使用票據(jù)；大宗材料由公司統(tǒng)一管理和采購(gòu)。6. 人事任免權(quán)限 : 有權(quán)任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人事，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。所用管理人員報(bào)送甲方備案。7. 項(xiàng)目員工薪酬分配 : 項(xiàng)目員工薪酬分配方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與甲方協(xié)商決定，員工。2 歡迎下載精品文檔薪酬由甲方統(tǒng)一發(fā)放。8. 本項(xiàng)目的資金支配權(quán) : 有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用本項(xiàng)目資金；項(xiàng)

6、目資金支配方案由項(xiàng)目自主決定，報(bào)甲方審核批準(zhǔn)后實(shí)施，但材料款支付不能超過(guò)總價(jià)的 40% ，人工費(fèi)不能超過(guò)總價(jià)的 70% ，現(xiàn)金支付必須按甲方支付程序進(jìn)行。未經(jīng)項(xiàng)目部簽字認(rèn)可的該工程款項(xiàng)， 公司不得支付，否則不得進(jìn)入項(xiàng)目部工程成本。9. 休假權(quán) : 在不影響工程質(zhì)量、 進(jìn)度的情況下， 由項(xiàng)目經(jīng)理自主安排實(shí)行輪休制度。10. 按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。11. 其他臨時(shí)授予的管理權(quán)力。第七條責(zé)任承包的約定1. 按公司與業(yè)主簽訂的施工合同，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司與業(yè)主簽訂的施工合同的全部工作內(nèi)容，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。 （材料成本按甲乙雙方共同確定的成本價(jià)，項(xiàng)目部如節(jié)

7、約的成本，甲乙雙方按8:2 分成。）2. 質(zhì)量指標(biāo) : 工程一次交驗(yàn)合格率 100% ；按合同規(guī)定工程達(dá)合格。3. 工期指標(biāo) : 按與業(yè)主的工程合同工期考核，履約率100% 。4. 安全指標(biāo) : 無(wú)重大安全、設(shè)備、火災(zāi)、工傷死亡事故及重傷事故。5. 文明施工 : 文明工地合格標(biāo)準(zhǔn)。6. 業(yè)主滿意度 : 客戶滿意必須合格。7. 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理安排下完成工程現(xiàn)場(chǎng)簽證及其它一切與工程相關(guān)的施工資料、業(yè)主來(lái)往文件，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全資料及竣工圖在完工后一個(gè)月必須全部完成，未完成的按照公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。8. 若施工資料由甲方安排資料員進(jìn)行制作，則項(xiàng)目部應(yīng)提供及時(shí)、完整無(wú)誤的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢

8、查后提交監(jiān)理和甲方。第八條項(xiàng)目部工資報(bào)酬及支付方式一、工資薪酬部分的約定1 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，除其它項(xiàng)目部各崗位員工薪酬由雙方確定并由甲方發(fā)放外。項(xiàng)目經(jīng)理為本工程付出的管理報(bào)酬為中標(biāo)合同價(jià)的 。2 生活費(fèi) : 由甲方設(shè)臨時(shí)辦公室、指揮部、食堂?；锸迟M(fèi)標(biāo)準(zhǔn) : 由甲方統(tǒng)一支配。3 歡迎下載精品文檔安排金額。3 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，工期的長(zhǎng)短不影響項(xiàng)目部所有人員的工資薪酬。4無(wú)論何時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目部有義務(wù)和責(zé)任完成本工程的一切工程資料及經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方確認(rèn)簽字并移交建設(shè)單位和審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)的工作。5薪酬支付方式：除項(xiàng)目經(jīng)理外，每月實(shí)際支付項(xiàng)目部其它員工月工資90%, 提留 1

9、0 % 作為質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)金。工程竣工驗(yàn)收合格后，無(wú)質(zhì)量、安全事故一次性補(bǔ)發(fā)給項(xiàng)目部工作人員二、獎(jiǎng)金部分的約定1.獎(jiǎng)金按工程結(jié)算總價(jià)的計(jì)取。2. 獎(jiǎng)金的支付辦法 : 項(xiàng)目部按施工計(jì)劃完成工程產(chǎn)值， 無(wú)安全、質(zhì)量、事故、資料及成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)后，具體的獎(jiǎng)金結(jié)算額將從完成各項(xiàng)管理工作的工作態(tài)度，實(shí)際結(jié)果，及時(shí)性、規(guī)范性和完整性并結(jié)合公司相關(guān)制度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)定，按評(píng)定比例獎(jiǎng)罰。3. 獎(jiǎng)金的分配權(quán)約定：獎(jiǎng)金的分配權(quán)歸項(xiàng)目經(jīng)理，但須向甲方報(bào)送書(shū)面分配方案，最終由甲方發(fā)放。4. 獎(jiǎng)金的支付時(shí)間 : 乙方在竣工后一月內(nèi)報(bào)送完整的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料給甲方，甲方在15 日內(nèi)根據(jù)乙方報(bào)送的資料審核后，發(fā)放獎(jiǎng)金

10、的給項(xiàng)目部，其余在業(yè)主審定決算后支付。三、關(guān)于扣減獎(jiǎng)金的約定1 若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工傷、 死亡事故，造成甲方直接經(jīng)濟(jì)損失的按以下比例在獎(jiǎng)金結(jié)算后扣除。損失金額扣減獎(jiǎng)金結(jié)算總額的比例備注15 萬(wàn)以內(nèi)50%建設(shè)方及勞務(wù)公司承擔(dān)的除外510 萬(wàn)以內(nèi)75%建設(shè)方及勞務(wù)公司承擔(dān)的除外1015 萬(wàn)以內(nèi)不計(jì)獎(jiǎng)金建設(shè)方及勞務(wù)公司承擔(dān)的除外2 若項(xiàng)目部發(fā)生質(zhì)量技術(shù)管理事故，造成返工或材料損失， 對(duì)甲方造成損失金額累計(jì)超過(guò) 1 萬(wàn)元的，按損失總額的60%在獎(jiǎng)金中扣減。3 乙方管理的施工現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)生安全事故， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)甲方與勞務(wù)承包人簽訂的協(xié)議處理并執(zhí)行。若經(jīng)乙方努力該事故明確沒(méi)有給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，則甲。4 歡迎

11、下載精品文檔方將不因此而扣減乙方的獎(jiǎng)金。若安全事故影響甲方在整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系形象和重大利益的，甲方有權(quán)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的同等經(jīng)濟(jì)處罰。四、關(guān)于乙方辦理剩余的工資和獎(jiǎng)金總額結(jié)算的前置條件約定在辦理工資余額及獎(jiǎng)金結(jié)算之前，乙方應(yīng)完成或協(xié)助完成如下手續(xù)后10 日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)辦理結(jié)算。1完成本工程整體竣工驗(yàn)收及移交的手續(xù)；2移交公司質(zhì)保工作的手續(xù)；3與建設(shè)方辦理完撤場(chǎng)的手續(xù)；4向公司及建設(shè)方 ( 含檔案館 ) 移交所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料檔案資料、 施工圖、竣工圖等的手續(xù)；5所有勞務(wù)費(fèi)用，分包費(fèi)用結(jié)算完畢的手續(xù)。6辦理暫借物品歸還的手續(xù)；7在與建設(shè)方辦完結(jié)算并移交完有關(guān)資料的手續(xù)。第九條關(guān)于施工員及其他人員

12、中途離職的處理辦法的約定施工員及其他人員如因故須中途離職， 必須提前一個(gè)月書(shū)面通知甲方負(fù)責(zé)人，甲方根據(jù)中途離職的原因酌情處理， 但需按簽定的責(zé)任狀中的有關(guān)條件辦完各種資料和工作的移交手續(xù)后，方可辦理工資結(jié)算。第十條甲方的責(zé)任一甲方委派(同志 ) 組織公司技術(shù)管理班子全面管理該項(xiàng)目并負(fù)責(zé)本責(zé)任狀履行，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明和資料等乙方應(yīng)履行的責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及成本控制。在檢查過(guò)程中乙方必須配合甲方工作檢查，接受甲方的工作指導(dǎo)、整改意見(jiàn)以及承擔(dān)相應(yīng)的違規(guī)處罰。二甲方提供乙方辦公用房、電腦、辦公桌、水準(zhǔn)儀和全站儀，其余辦公用品向甲方領(lǐng)取。屬甲方提供的辦公用品乙方遺失或損壞，須酌情照價(jià)賠償。三甲方

13、在檢查工作過(guò)程中，在指導(dǎo)整改和進(jìn)行違規(guī)罰款時(shí)須有確鑿證據(jù)和技術(shù)依據(jù) ( 攝像 ) ，且必須書(shū)面形式進(jìn)行。四在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若乙方有嚴(yán)重的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明和資料不完善等損害甲方利益、聲譽(yù)的行為或乙方不配合甲方工作時(shí)，甲方有權(quán)中止工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)。5 歡迎下載精品文檔第十一條乙方的責(zé)任a) 乙方進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的約定乙方在開(kāi)工前應(yīng)完成經(jīng)甲方確認(rèn)的施工準(zhǔn)備工作如下：1 施工前工作計(jì)劃表2 施工方案或施工組織設(shè)計(jì)3 技管人員配置表、職稱(chēng)證書(shū)4 圖算工程量清單和材料總計(jì)劃表5 參與勞務(wù)合同簽訂6 圖紙匯審及紀(jì)要7 針對(duì)中標(biāo)清單內(nèi)的成本計(jì)劃詳細(xì)統(tǒng)計(jì)表b) 施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作的約定1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

14、中， 若工程測(cè)量標(biāo)高、放樣出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、造成人工、材料損失，乙方承擔(dān) 60，在薪酬結(jié)算時(shí)扣減。2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若因乙方安排施工流程不合理且造成窩工或工期延誤，造成勞務(wù)公司向甲方索賠其損失的70由乙方承擔(dān)，在薪酬結(jié)算時(shí)扣減。3因其它原因管理不善或技術(shù)失誤造成的甲方直接經(jīng)濟(jì)損失，乙方承擔(dān) 70，在薪酬結(jié)算時(shí)扣減。4項(xiàng)目經(jīng)理為本工程成本控制責(zé)任第一人, 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以雙方共同制定簽字確認(rèn)的成本計(jì)劃書(shū)為目標(biāo)，在保證工期、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制成本，凡因項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位產(chǎn)生的成本增加，每增加多少成本，則按照增加成本的10%對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，在薪酬中扣除。反之若因項(xiàng)目經(jīng)理管理到位，工作盡職盡責(zé)，為

15、甲方節(jié)約了成本支出， 則每節(jié)約多少成本， 則按照節(jié)約成本的10%對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。c) 成本控制管理工作的約定1材料的供應(yīng)本工程采購(gòu)員由甲方進(jìn)行安排，采購(gòu)員按照按項(xiàng)目部提供的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行供貨。2材料的保管本工程庫(kù)管員由甲方進(jìn)行安排，庫(kù)管員在收材料時(shí)必須與公司材料采購(gòu)員或。6 歡迎下載精品文檔供貨商辦理好材料入庫(kù)憑證，質(zhì)量、數(shù)量由采購(gòu)員、庫(kù)管員和項(xiàng)目經(jīng)理三方認(rèn)可，材料使用實(shí)行領(lǐng)發(fā)制度，根據(jù)工程進(jìn)度、部位由勞務(wù)承包人或項(xiàng)目部向庫(kù)管領(lǐng)用，并辦理好領(lǐng)用手續(xù)，杜絕材料的浪費(fèi)和流失。3鋪裝材料的損耗率：平直面綜合為1-2 ，異形及立面綜合為2-3 （碎拼耗損率另定）。5乙方在施工過(guò)程中向公司

16、采購(gòu)人員所提的材料計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，如出現(xiàn)超量，造成材料浪費(fèi)或缺少，乙方應(yīng)承擔(dān)所進(jìn)材料多余部分的經(jīng)濟(jì)損失（價(jià)格按成本價(jià)執(zhí)行）或缺少部分的運(yùn)費(fèi)損失。6. 材料價(jià)格控制 : 甲乙雙方共同詢價(jià)， 應(yīng)貨比三家，招標(biāo)定價(jià)的辦法。 誰(shuí)質(zhì)量好、誰(shuí)價(jià)格低、誰(shuí)供貨及時(shí)、 誰(shuí)量足、誰(shuí)優(yōu)先的原則， 確定供貨商由甲方自主確定。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有工程成本，必須在公司批準(zhǔn)后進(jìn)行( 并以書(shū)面形式報(bào)批為準(zhǔn)) 。d) 關(guān)于收取工程款項(xiàng)的約定由于項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)與建設(shè)方、監(jiān)理方相關(guān)人員的接觸相對(duì)較多，且熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，故約定在施工過(guò)程中 ( 含結(jié)算完畢前的時(shí)段 ) ，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)代表公司按施工合同約定向建設(shè)方收取工程款項(xiàng)

17、。結(jié)算完成后的工程尾款由甲方負(fù)責(zé)收取。e) 乙方與勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工記錄的約定在點(diǎn)工情形下，勞務(wù)承包人的實(shí)際用工記錄必須形成書(shū)面簽字確認(rèn)，在每天下班前一小時(shí)由甲方、乙方、勞務(wù)方清點(diǎn)作業(yè)人員，相互在用工記錄上簽字確認(rèn)，如有故意亂記行為的，分別處罰雙方各罰款 2000 元/ 次，對(duì)乙方的罰款將從薪酬中扣減。f) 安全文明施工管理工作的約定1乙方應(yīng)保持辦公室整潔、衛(wèi)生及布置標(biāo)識(shí)橫幅展牌，規(guī)章制度上墻。2. 做好勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前的安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員尊章守紀(jì)，杜絕違反安全規(guī)章的行為。3乙方施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)公司的腳手架搭設(shè)和各種機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真檢查落實(shí)其安全性，對(duì)不符合要求的，應(yīng)要求勞務(wù)方整改

18、達(dá)到全面合格。如乙方未檢查落實(shí)，造成安全隱患甲方將處罰乙方1000 元/ 次的罰款，從薪酬中扣減。7 歡迎下載精品文檔4乙方未檢查落實(shí)勞務(wù)公司人員現(xiàn)場(chǎng)用電亂搭亂接行為，發(fā)現(xiàn)一次甲方將可處乙方 1000 元罰款，從薪酬中扣減。5施工期間乙方應(yīng)每周組織一次施工及安全例會(huì)。若乙方不按時(shí)組織召開(kāi)，甲方將對(duì)乙方罰款 1500 元/ 次，從薪酬中扣減。6為了保障安全生產(chǎn)施工，施工過(guò)程中若乙方未對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行各主要工序的技術(shù)安全交底 ( 書(shū)面 ) ，甲方將對(duì)乙方罰款1000 元 / 次，從薪酬中扣減。7. 如乙方人員酒后上班給業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)勞務(wù)人員帶來(lái)不良影響，并給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)安全隱患，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員酒

19、后上班，可處罰 1000 元 / 人次，從薪酬中扣減。g) 關(guān)于本工程對(duì)外簽訂分包協(xié)議及管理分包商的約定1乙方是整個(gè)工程全面管理負(fù)責(zé)的第一責(zé)任人，有權(quán)對(duì)外分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理等進(jìn)行管理。2. 甲方對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，乙方參與分包單位的分包協(xié)議簽訂并以協(xié)議條款為依據(jù)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查及處罰。3乙方對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)及分包工程負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指揮、努力搞好分包工程的管理工作。4乙方對(duì)分包單位完成的工程，會(huì)同甲方驗(yàn)收認(rèn)可，并要求分包單位做好資料及現(xiàn)場(chǎng)的交接，所有分包商的分包工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中的違規(guī)處罰及款項(xiàng)支付等，均必須經(jīng)乙方同意簽字方可到甲方辦理相關(guān)結(jié)算及支付手續(xù)。h) 租賃大型機(jī)械設(shè)備臺(tái)班記錄管理的約定1在施工實(shí)施過(guò)程中需機(jī)械平基土石方或機(jī)械碾壓、運(yùn)輸