監(jiān)理工程師建設(shè)工程案例分析試題及答案

1、第一題某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；（3）工程費(fèi)用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工 程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。 事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報關(guān)的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單。并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。 事件3：針對該工程的風(fēng)險因

2、素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，損失控制，風(fēng)險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見表1-1 表1-1風(fēng)險因素及應(yīng)對措施 代碼 風(fēng)險因素 應(yīng)對措施 A 易燃物品倉庫緊鄰施工項(xiàng)目部辦公用房 施工單位重新進(jìn)行平面布置，確保兩者之間保持安全距離 B 工程材料價格上漲 建設(shè)單位簽訂固定總價合同 C 施工單位報審的分兇單位無類似工程施工業(yè)績 施工單位更換分包單位 D 施工組織設(shè)計(jì)中無應(yīng)急預(yù)案 施工單位制定應(yīng)急預(yù)案 E 建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜，配套設(shè)備較多 建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試 F 工程地質(zhì)條件復(fù)雜 建設(shè)單位設(shè)立專項(xiàng)基金 事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫

3、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。 問題： 1、逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。 2、指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。 3、指出表1-1中AF的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。 4、指出事件4中施工單位的不妥 處，并寫出正確做法。 答：1、（1）總監(jiān)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)代表不可以。（2）妥當(dāng)。（3）審批權(quán)在建設(shè)單位，總監(jiān)可以審查，專業(yè)監(jiān)理工程師不可審批。（4）妥當(dāng)。 2、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位竣工資

4、料；總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)單位組織驗(yàn)收；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)提出；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 3、A屬于損失控制；B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；C屬于風(fēng)險回避；D屬于控制損失；E屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；F屬于風(fēng)險自留。 4、所附資料應(yīng)含：數(shù)量清單；質(zhì)量證明文件；自檢結(jié)果。施工單位質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。第二題 事件一：*包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。 事件二：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件是提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額

5、的20%。 事件三：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工一個月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)用24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出？萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。 事件四：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。 問題： 1、指出事件一中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。 2、指

6、出事件二中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。 3、根據(jù)建設(shè)施工合同（示范文本）分析事件三中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)那些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險） 4、就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。 答：1.不正確之處有(1)不應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評標(biāo)委員會的組成.理由:應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé).(2)當(dāng)?shù)卣袠?biāo)管理辦公室主任不應(yīng)擔(dān)當(dāng)評委.理由:其職現(xiàn)為監(jiān)督招標(biāo)活動.(3)僅有4位技術(shù),經(jīng)濟(jì)專家當(dāng)評委不妥.理由:技術(shù).經(jīng)濟(jì)專家不少于總數(shù)的2/3. 2、施工投標(biāo)保證應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提供；中標(biāo)人的履約在簽訂合同時，

7、向業(yè)主提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人即可退回投標(biāo)保證金；履約保函一般為合同金額的5%10%。 3.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有(1)已建工程的損壞.(2)現(xiàn)場堆放的工程材料(3)建設(shè)單位的人員受傷.(4)工程修復(fù)費(fèi)用 施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有(1)施工機(jī)械損壞(2)施工單位受傷人員醫(yī)療 應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償:50+3+10=63(元)應(yīng)批準(zhǔn)和延期:一個月 4.責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān),理由:該設(shè)備由建設(shè)單位采購,部件本身存在的質(zhì)量缺陷屬于建設(shè)單位的責(zé)任范圍.第三題 問題：某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工 乙施工單位挖

8、斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明至現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元 /天）的 事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調(diào)整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告 乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時了有關(guān)主管變形過天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。 事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。 事件4：甲施工單位

9、為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi) 1、指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少？說明理由。 2、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故就應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。 3、指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。 1.責(zé)任方為建設(shè)單位.理由:開工前.建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖,其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖.批準(zhǔn)延期7天.費(fèi)用14000元.雨季下雨有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)見的而管線圖中無標(biāo)明煤氣管道屬

10、建設(shè)單位責(zé)任. 2.(1)甲方式單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任,理由:甲施工單位屬總承包單位. 乙施工單位屬于分包單位(2). 乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任.理由: 乙施工單位不服從安全生產(chǎn)管理.導(dǎo)致安全一路事故的發(fā)生(3)監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任.理由:監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責(zé)任 3.不妥之處(1)憑施工經(jīng)驗(yàn),未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)方案(2)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后就報批.且未批準(zhǔn)就開始施工(3)由項(xiàng)目總工程師兼任安全生產(chǎn)管理人員.正確作法(1)應(yīng)認(rèn)真編制方案,且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書.(2)方案編好后,施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證,審查(3)施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員 4

11、小題，不妥當(dāng)，依據(jù)消防法不能將集體宿舍安置在工程尚未驗(yàn)收的地下車庫。第四題 某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。 事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。 事件三：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因： 現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)； 澆筑順序不當(dāng)； 振搗器性能不穩(wěn)定； 雨天

12、進(jìn)行鋼筋焊接； 施工現(xiàn)場狹窄； 鋼筋銹蝕嚴(yán)重。 事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。 問題 1、提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件二？ 3、將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對事件三分析的項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。 4、*程度劃分，事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)*對該事故的處理程序。 1（1）、分包單位向

13、專業(yè)監(jiān)理師提交報審表不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報審分包單位報審表及相關(guān)材料。（2）僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書不妥；理由：還應(yīng)審查分包單位業(yè)績。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。2.專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程=暫停批準(zhǔn)；然后要求施工單位立即對該批鋼筋進(jìn)行報驗(yàn)，并且見讓取樣送檢，符合檢測標(biāo)準(zhǔn)合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗(yàn)收，同時要求施工單位報送復(fù)工申請 3.圖 現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)-人員澆筑順序不當(dāng)-方法；振搗器性能不穩(wěn)定-機(jī)械； 雨天進(jìn)行鋼筋焊接-環(huán)境；施工現(xiàn)場狹窄-機(jī)械；鋼筋銹蝕嚴(yán)重-材料。

14、 4.屬嚴(yán)重質(zhì)量事故，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元小于10萬元的為嚴(yán)重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟(jì)損失8萬元。 工程質(zhì)量發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程暫停令>,.(2)責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問題技術(shù)處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查.(6)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。第五題 某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400，投標(biāo)文件綜合單價分析表

15、顯示：人工單價100元工日，人工消耗量0.40工日/；材料費(fèi)單價273元工日，機(jī)械臺班消耗量0.025臺班/；機(jī)械臺班單價1200元臺班。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價法進(jìn)行計(jì)價，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為8%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費(fèi)用綜合單價調(diào)整為420元？m³。 施工過程中發(fā)生以下事件： 事件一：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m³，發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。 事件二：主體結(jié)

16、構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m³。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m³混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬元。 問題： 1、計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價。 2、事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價款？說明理由。 3、事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m³，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元？ 4、事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價款？說明理由。 5、計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價款是多少萬元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）1直接工程費(fèi)=1

17、00X0.4X2400+275X2400+1200X0.025X2400=828000元 全費(fèi)用綜合單價=828000X(1+5%)X(1+10%)X(1+8%)X(1+3.41%)/2400=445.03元/立方米 2.否;理由:施工質(zhì)量缺陷造成損失,屬于施工單位責(zé)任范圍 32600<2400(1+15%)=2760,仍按原綜合單價結(jié)算 結(jié)算價款=445.03X2600=1157078元=115.71萬元 4是:理由:建設(shè)單位提出工程變更,造成拆除混凝土,屬于建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任范圍 5計(jì)入結(jié)算混凝土工程量=2600+150=2750立方米 實(shí)際結(jié)算價=2750X445.03+53000=

18、1276832.5元=127.68萬元第六題 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排，勻速進(jìn)行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。 事件二：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工

19、程開工報審表。 事件三：工程開工后第20天下班時刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。 問題： 1、總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件一中施工單位提出的延期開工申請？說明理由。 2、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表？ 3、針對圖6-1所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。 4、分析開工后第20天下班時刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工

20、作的影響，此時，預(yù)計(jì)總工期延長多少天？ 5、針對事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？ 1.不應(yīng)批準(zhǔn)延期開工申請 理由 根據(jù)施工個同規(guī)范文本規(guī)定：如果承包人不能按時開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn) 2.該工程開工，還應(yīng)具備以下條件，1，.施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2測量控制樁、線已查驗(yàn)合格。3承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)。4施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。 3.總工期75天，關(guān)鍵工作為A,D,E,G,H C工作自由時差為33

21、天，總是差37天， D工作為關(guān)鍵工作，總是差為0，自由時差為0 F工作的總是差為21天，自由時差為0 4.D工作拖后6天，D工作為關(guān)鍵線路，工期延長6天，其他非關(guān)鍵工作對線路影響不超過6天 。 5.下達(dá)局部工程驗(yàn)收令，達(dá)到驗(yàn)收條件后，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并由施工方承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失第3大題 1小題 責(zé)任方在于建設(shè)單位 理由：發(fā)包人應(yīng)該按專用合同條款約定向承包人提供場地及場地下管線和地下設(shè)施的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)，準(zhǔn)確 完整 。雨季為不可抗力事件，三天工期可以延遲，建設(shè)單位不補(bǔ) 償費(fèi)用，搶修7天工期延期，費(fèi)用建設(shè)單位補(bǔ)償，綜上延期10天 費(fèi) 用1.4萬 2小題 由于甲是乙的總承包單位，

22、所以付連帶責(zé)任。乙不聽監(jiān)理單位指令仍繼續(xù)施工付主要責(zé)任，監(jiān)理單位雖然及時上報，但沒有有采取 有效措施制止乙單位，所以也要付一定責(zé)任 3小題不妥之處 未經(jīng)驗(yàn)算 審批順序不妥 項(xiàng)目總工兼職管理人員不妥 正確做法 高大模板工程作為技術(shù)性較強(qiáng)的工程必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù) 評價，經(jīng)過穩(wěn)定性安全驗(yàn)算，并總監(jiān)理工程師審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后才能施工，現(xiàn)場管理人員職權(quán)要分明不能項(xiàng)目總工程師兼職 4小題 不妥當(dāng) 依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例不能將集體宿舍安置在工程尚未驗(yàn)收的地下車庫第4大題 1小題 不妥之處為專業(yè)監(jiān)理工程師審查步驟不全 應(yīng)該審查以下幾點(diǎn) 分包單位的資質(zhì)等級是否滿足分包工程的要求； 分包單位是否具有相關(guān)的

23、專業(yè)技術(shù)人員； 分包單位是否具有相關(guān)的機(jī)械設(shè)備； 分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績證明。 2小題 監(jiān)理單位應(yīng)對運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料，構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用 4小題 屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故 程序 A事故調(diào)查 B事故原因分析 C制定事故處理方案 D事故處理 E事故處理的鑒定驗(yàn)收第五題 第一小題：直接工程費(fèi)用0.4X100+275 0.025X1200=345元/立方 全費(fèi)用單價為345X1.05X1.1X1.08X1.0341=445.03元/立方 第二小題：因拆除混凝土所發(fā)生費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入工程價款，因?yàn)槭怯墒┕挝辉蛟斐傻?第三小題：2400X1.15=2760大于2600，所以不調(diào)整工程價款 混凝土價款為2600X445.03=115.71萬元 第四小題：應(yīng)計(jì)入工程價款，是因?yàn)橛山ㄔO(shè)單位原因造成的 第五小題：實(shí)際結(jié)算價款為115.71 5.3=121.01萬元第6大題 1.不應(yīng)批準(zhǔn)延期開工申請 理由根據(jù)施工個同規(guī)范文本規(guī)定：如果承包人不能按時開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，