倉儲配送管理7.2配送中心管理

1、物流配送中心管理物流配送中心管理第二節(jié)第二節(jié) 配送中心作業(yè)管理配送中心作業(yè)管理物流配送中心管理物流配送中心管理配送中心的作業(yè)流程配送中心的作業(yè)流程: :1 1進(jìn)貨進(jìn)貨2 2搬運搬運3.3.儲存儲存4.4.盤點盤點5.5.訂單處理訂單處理6.6.分揀分揀7.7.補貨補貨8.8.出貨出貨9.9.配送作業(yè)配送作業(yè)物流配送中心管理物流配送中心管理一一 、進(jìn)貨作業(yè)、進(jìn)貨作業(yè)貨物運達(dá)配送中心稱為進(jìn)貨。主要作業(yè)有核對發(fā)貨方的貨單、檢驗貨物的質(zhì)量、貨損及品質(zhì)，做好向倉庫或配送場搬運的準(zhǔn)備等。進(jìn)貨是為了補充庫存，但也有進(jìn)貨后立即分類配送的配送中心進(jìn)貨周期：連續(xù)兩次進(jìn)貨的時間間隔進(jìn)貨作業(yè)的要求是縮短進(jìn)貨檢驗時間，

2、檢驗后直接向保管場所下達(dá)指示，并移往保管場所 物流配送中心管理物流配送中心管理（一）訂貨（一）訂貨客戶訂單貨品種類、數(shù)量訂貨進(jìn)貨物流配送中心管理物流配送中心管理（二）接貨（二）接貨接貨的主要工作有卸貨、搬運、拆裝、貨物編碼與分類等1、卸貨作業(yè)送貨方到指定地點卸貨，并將抽樣商品、送貨憑證、增值稅發(fā)票交驗；卸貨方式通常有人工卸貨、輸送機卸貨和碼托盤叉車卸貨。物流配送中心管理物流配送中心管理2、貨物編碼（1）貨物編碼與分類所謂貨物編碼(Symbolization or Stock number) ，乃是將貨物按其分類內(nèi)容，加以有次序之編排，用簡明的文字、符號或數(shù)字代替貨物的名稱、類別及其他有關(guān)資料的

3、一種方式。物流配送中心管理物流配送中心管理（2）貨物編碼的方法a.流水號編號法：此法由1 開始按數(shù)字順序一直往下編，是最簡單的編號法，常用於帳號或發(fā)票編號，屬於延展式的方法。但配合編號索引，否則無法直接理解編號意義。例如：編號貨品名稱1洗 發(fā) 精2肥 皂3牙 膏4洗 面 乳物流配送中心管理物流配送中心管理b. 數(shù)字分段法：與上法不同的，在於其把數(shù)字分段，讓每一段數(shù)字代表共同特性的一類貨品。例如:編號貨品名稱14塊裝肥皂26塊裝肥皂312塊裝肥皂4由1至5預(yù)留給肥皂編號用56黑人牙膏7白人牙膏8由6到12預(yù)留給牙膏編號用物流配送中心管理物流配送中心管理c.分組編號法：此一編號法依貨物的特性分成多

4、個數(shù)字組，每一數(shù)字組代表此項貨物的一種特性，例如第一數(shù)字組代表貨物的類別，第二數(shù)字組代表貨物的形狀，第三數(shù)字組代表貨物的供應(yīng)商，第四數(shù)字組代表貨物的尺寸，至於每一個數(shù)組的位數(shù)要多少視貨物種類和性能而定。此一方法現(xiàn)今使用較為普遍。例如：類別形狀供應(yīng)商尺寸編號 07 5 006 110物流配送中心管理物流配送中心管理其編號意義如下：貨品類 別形 狀供應(yīng)商大 小意 義編 號07飲 料5圓 筒006統(tǒng) 一1104915物流配送中心管理物流配送中心管理d.實際意義編碼法（按貨物特性編碼法）：依貨品的名稱、重量、尺寸、分區(qū)、儲位、保存期限或其他特性等實際情況來編號。此一方法特點在於由編碼即能很快了解貨品的

5、內(nèi)容及相關(guān)信息。例如：FO4915 B1編 號意 義FO4915B1 FO 表示Food ，食品類 4915表示尺寸大小，4915，B表示 B區(qū)，貨品所在儲區(qū)1表示第一排貨架物流配送中心管理物流配送中心管理e.后數(shù)位編碼法：運用編碼末尾的數(shù)字，來對同類貨品作進(jìn)一步的細(xì)分，也就是從數(shù)字的層級關(guān)系來看出貨品的歸屬類別。例如：編 號貨品類別260服飾270女裝271上衣271.1 襯衫271.11紅色物流配送中心管理物流配送中心管理f. 暗示編碼法（混合編碼法）：用數(shù)字與文字的組合來編碼，編碼本身雖不是直接指明貨品的實際情況(與實際意義編號法不同)，但卻能暗示貨品的內(nèi)容，這種方法的優(yōu)點是容易記憶，但

6、又不易讓外人知道。例如：BY005WB10貨品名稱尺寸顏色與型式供應(yīng)商BY005WB10編碼意義BY表示 腳踏車(Bicycle)005表示 大小型號 5號W表示 白色(White)B表示 兒童型(Boys)10表示 供應(yīng)商號碼物流配送中心管理物流配送中心管理總結(jié)貨品編碼大致有下列兩種形式延伸式：此形式并不限制貨品分類的級數(shù)，可視實際需要不斷延長，較具彈性。但排列上難求整齊規(guī)律，是美中不足的地方。非延伸式 ：此形式之編號對於貨品分類的級數(shù)及采用的數(shù)字均有一定限制，不能任意伸展，因而雖能維持整齊劃一的形式，但缺乏彈性，難以適應(yīng)實際增減的需要。 物流配送中心管理物流配送中心管理貨物編碼的原則貨物編

7、碼的原則 1 ）簡易性：應(yīng)將貨品化繁為簡，便於貨品活動之處理。2）完全性：要使每一項貨品都有一種編號代替。3） 單一性：每一個編號只能代表一項貨品。4 ）一貫性：要統(tǒng)一而有連貫性。5 ）充足性：其所采用的文字、記號或數(shù)字，必須有足夠之?dāng)?shù)量來編號。6）擴充彈性：為未來貨品的擴展及產(chǎn)品規(guī)格的增加預(yù)留地步，使其可因要而自由延伸，或隨時從中插入。物流配送中心管理物流配送中心管理7）組織性：編號應(yīng)有組織，以便存檔或查知帳卡及相關(guān)資料。8 ）易記性：應(yīng)選擇易於記憶之文字、符號或數(shù)字，或富於暗示及聯(lián)想性。9 ）分類展開性：若貨品過於復(fù)雜使得編號龐大，則應(yīng)使用漸進(jìn)分類的方式來做作層級式的編號。10）應(yīng)用機械性

8、：管理電腦化為目前趨勢，因而編號應(yīng)考慮與事務(wù)性機器或電腦的配合。物流配送中心管理物流配送中心管理（三）貨物驗收（三）貨物驗收進(jìn)貨檢驗：對貨物品種和送貨單的品名、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。一種有效方法是通過掃描貨物上的條形碼從而將品種和數(shù)量自動輸入計算機，并與送貨單明細(xì)比較。貨品的驗收工作，實際上包括品質(zhì)的檢驗和數(shù)量的點收雙重任務(wù)。驗收工作的進(jìn)行，有兩種不同的情形：第一種情形是先行點收數(shù)量，再通知負(fù)責(zé)檢驗單位辦理檢驗工作；第二種情形是先由檢驗部門檢驗品質(zhì)，認(rèn)為完全合格后，再通知倉儲部門，辦理收貨手續(xù)，填寫收貨單。 物流配送中心管理物流配送中心管理1、貨物驗收的標(biāo)準(zhǔn)貨品要能達(dá)公司滿意程度才準(zhǔn)許進(jìn)驗入庫，因而驗

9、收即要符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。基本上驗收貨品時，可根據(jù)下列幾項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗：1）采購合同或訂購單所規(guī)定的條件。2）以議價時的合格樣品為準(zhǔn)據(jù)。3）采購合同中的規(guī)格或者圖解。4）各種產(chǎn)品的國家品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)。物流配送中心管理物流配送中心管理2、貨物驗收的內(nèi)容有兩種核對方法，即“三核對”和“全核對”。三核對：核對商品條形碼；核對商品的件數(shù)；核對商品包裝上品名、規(guī)格、細(xì)數(shù)。1）商品條形碼驗收 一是檢驗該商品是否是有送貨預(yù)報的商品；二是驗收該商品的條形碼與商品數(shù)據(jù)庫內(nèi)已登陸的資料是否相符。物流配送中心管理物流配送中心管理2）包裝驗收標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)：國家頒布的包裝標(biāo)準(zhǔn)；合同或訂單的要求與規(guī)定。具體內(nèi)容：a.包裝是

10、否安全牢固b.包裝標(biāo)志c.包裝材料的質(zhì)量目的：保證商品在運行途中的安全和便利物流等。物流配送中心管理物流配送中心管理3）數(shù)量驗收通常采取計件和計量兩種方法。一般采取“先卸后驗”對易碎流質(zhì)商品在卸車時，應(yīng)采取“邊卸邊驗”的方式。比如“聽聲響、看異狀”等手段。除了驗收大件外，還需驗收“細(xì)數(shù)”以及散裝、畸形、零星等商品。在單據(jù)與貨物核對時還有一種叫“規(guī)格驗收”。例如商品包裝上的品名、規(guī)格、數(shù)量。物流配送中心管理物流配送中心管理4）質(zhì)量驗收通常采用感官檢查和儀器檢查。對大批貨物一般只能采取抽樣方式。流汁商品：檢查包裝箱外表有無污漬。玻璃制品：應(yīng)搖動或傾倒細(xì)聽聲響。香水、花露水等：“聽聲響”、“聞氣味“。有效期商品：嚴(yán)格注意商品的出廠日期。物流配送中心管理物流配送中心管理（四）商品堆垛的要求（四）商品堆垛的要求商品標(biāo)志必須朝上商品擺放不超過托盤的寬度商品每板高度不得超過規(guī)定高度商品重量不得超過托盤規(guī)定的載重量。物流配送中心管理物流配送中心管理人有了知識，就會具備各種分析能力，