現代項目施工中的HSE管理

1、編號： SM-ZD-35725現代項目施工中的HSE管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM現代項目施工中的HSE 管理簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動

2、方針，從而協調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。1. 管理方針與目標為了保證西氣東輸項目在建設中不斷地提高管理水平與管理效果，根據國家現行法律和政策，制定項目部HSE管理方針與目標。其 HSE 方針為 : 以人為本、 預防為主、 環(huán)境一流 ; HSE 目標為 : 無傷害、無事故、無污染。2. 管理組織機構的設置與硬件設施項目部設立HSE 管理委員會，HSE 管理委員會成員由項目部經理、副經理、總工程師、總經濟師、項目部質量安全環(huán)保部、工程技術部、設備物資部、合同財務部及辦公室負責人和作業(yè)隊隊長組成。項目部經理擔任HSE 管理委員會主

3、任，主持項目部HSE 委員會工作。項目部副經理和總工程師擔任HSE 管理委員會副主任。項目部質量安全環(huán)保部為 HSE 委員會下設辦公機構，負責健康、安全、環(huán)保措施的執(zhí)行及具體日常事務處理。HSE 管理委員會設立管理辦公室，負責 HSE 文件控制工作。質量安全環(huán)保部和各施工第2頁/總6頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM隊將配備若干名專職HSE 官員。為改善各級員工的生活和工作環(huán)境，達到 HSE 基本要求，項目部必須加強對生活營區(qū)及各種配套設施的建設，要建立符合HSE 標準的廚房、廁所、洗澡間和醫(yī)務室等，同時配備醫(yī)療設施并制定了醫(yī)療保健措施。3. 培訓教育為提高管理人員的HSE 管理

4、水平， 增強員工的HSE 素質，HSE 管理辦公室和質量安全環(huán)保部根據對員工能力評價的結果明確需要培訓內容，編制中長期培訓計劃和年度(項目 ) 培訓計劃，經主管領導審批后組織實施。HSE 培訓的主要內容有 : 業(yè)主頒發(fā)的有關HSE 的方針、政策、法令和規(guī)定 ; HSE 有關條例、規(guī)定、制度和管理規(guī)定等學習; 進行入隊 HSE 教育、現場HSE 教育和崗位HSE 教育三級安全教育制度。 HSE 教育、培訓方法 : 在工程開工前對參與本工程施工的全體員工進行HSE 教育、培訓，并進行考核， 考核合格后方可上崗; 對施工管理層的教育、培訓方法， 根據業(yè)主在HSE 管理方面的要求，結合管理人員各自的職

5、責和分工情況，每季度安排一次學習，主要學習 HSE第3頁/總6頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM各類專業(yè)知識; 根據施工現場情況，對特種工作人員進行不定期檢查評估，針對檢查評估情況，安排學習培訓。4. 施工過程中的風險管理為規(guī)范風險管理，有效地遏制各類事故的發(fā)生，針對工程施工環(huán)境的具體特點，HSE 管理委員會制定工程風險管理程序，成立風險管理小組，制定判別風險的準則與管理程序。風險管理是HSE 管理的核心內容，其管理主要過程為:風險識別風險評價風險控制恢復。風險識別貫穿于整個生產實踐活動中，其基本原則是:全參與、全方位、全過程、專業(yè)技術人員與員工識別相結合，對每項已認定的風險都要

6、進行風險評價。風險評價具體實施，由風險管理小組依據判別準則，對認定的主要風險進行風險評價。經過風險評價，制定出切實可靠的控制風險的措施計劃， 以便達到削減和控制風險的危害，遏制事故發(fā)生的目的。為避免風險事故的重復發(fā)生，減少事故造成的損失，風險管理小組要對事故進行恢復管理，恢復管理的主要內容第4頁/總6頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM有: 風險結束確認、 調查風險產生原因并上報上級HSE 管理部門等。5. 應急反應應急反應管理的主要內容為: 制定應急反應預案、組織突發(fā)事件的應急反應、定期組織各專項應急方案的演練等。項目部成立以項目經理為組長的應急領導小組。(1) 應急反應計劃。為

7、了提高對突發(fā)事件的快速應急，把事故造成的損失減少到最低程度，項目部對重大風險事故建立應急計劃。應急反應的計劃主要內容: 應急反應計劃的目標任務，應急反應工作組織機構和職責，應急反應實施方案，應急設備和物資配備，應急通訊聯絡方案等。(2) 應急反應的啟動。任何發(fā)現以上自然災害和突發(fā)事件發(fā)生的人必須及時向應急領導小組組長報告，應急領導小組組長在接到事件報告后應迅速進行調查，做出判斷，啟動應急各程序，進行現場應急指揮處理。事件處理結束后，由應急方案啟動人宣布應急反應關閉。(3) 應急方案的演練和宣貫。 對可能發(fā)生的突發(fā)性事件，應急領導小組專門組織應急反應小分隊進行野外現場實地第5頁/總6頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM演練，并對演練結果進行考核，達到未雨綢繆的目的。定期進行各專項應急方案的演練，對演練各方面進行評價，適時調整應急反應方案，建立檢驗應急反應方案程序以及應急設備維護程序。應急方案應傳達到指揮控制人員、應急服務部門和人員、所有員工以及參與應急方案的第三方。6. 結語HSE 管理作為國內建筑施工管理項目中的新生事物，將逐漸被廣大建筑施工從業(yè)者接受，HSE 管理水平的高低將成為衡量一個企業(yè)管理水平的重要指標。HSE 在工程施工中強調以人為本，符合當今