施工安全事故應急預案

1、四川至通通信工程有限公司巴中項目部安全事故應急預案目 錄一、編制目的、原則及依據(jù)二、應急指揮體系及職責三、應急保護措施四、應急范疇五、應急準備工作六、預警和預防行動七、安全生產(chǎn)事故報告程序八、重大事故應急處理小組人員名單和通信錄后附：1.重大安全事故應急處理流程圖 2.安全逃生措施及注意事項四川至通通信工程有限公司巴中項目部安全事故應急預案一、編制目的、原則及依據(jù)（一）編制目的為進一步做好巴中通服員工意外傷害及其突發(fā)事件的應急處置工作，確保公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，做到有效預防，及時控制和消除事故危害，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司日常

2、業(yè)務，特制定本應急預案。（二）工作原則 1.事前：充分做好防患于未然的思想準備和物資準備，牢固樹立防患的思想，確保安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的貫徹落實； 2.事中：做到及時反應，采取各種措施，調(diào)動一切力量，將事故帶來的損失降到最低點； 3.事后：及時清理現(xiàn)場，配合相關(guān)單位，做好善后處理工作，并快速恢復生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場。（三）編制依據(jù)1.安全生產(chǎn)法；2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；3通信工程施工管理細則；4四川通信產(chǎn)業(yè)有限公司巴中分公司安全生產(chǎn)管理辦法。二、應急指揮體系及職責（一）應急管理機構(gòu)圖總指揮 （總經(jīng)理或項目經(jīng)理）副總指揮 （副總經(jīng)理或安管員）線路綜合部、物業(yè)部（醫(yī)療救護組）工 程 、維護 部（搶險組

3、）二級資源中心 （器材保障組）財務部、市場部 （后勤保障組）管道自來水電力天然氣氧氣瓶急救箱綜合部 、財務部 、相關(guān)部門 （善后處理組）救護車擔架管道工程器 材搶修保障生活保障技術(shù)保障醫(yī)療保障家屬生活保障安撫家屬賠補金發(fā)放各生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)組安全保障（二）應急預案指揮中心：指揮中心的責任：當接到突發(fā)事件現(xiàn)場有關(guān)人員報告后，應立即采取有效措施，組織搶救，防止事故繼續(xù)擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告當?shù)刎撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、不能銷毀有關(guān)證據(jù)。 1.長期指揮中心（指在本地發(fā)生的情況下）：（1）總指揮由總經(jīng)理擔任；

4、（2）副總指揮由副總經(jīng)理擔任；（3）成員：各部門經(jīng)理；（4）應急指揮中心辦公室：公司綜合部；（5）應急指揮中心聯(lián)系電話：08275267653。 2.臨時指揮中心（指在外地發(fā)生的情況時）：（1）總指揮由副總經(jīng)理或部門經(jīng)理；（2）副總指揮由項目負責人擔任；（3）應急指揮中心辦公室：項目部；（4）應急指揮中心聯(lián)系電話： （項目部辦公電話或項目經(jīng)理電話）。 3.應急預案指揮部分工：（1）總指揮主要負責突發(fā)事件的組織指揮，立即召集應急指揮部進行分工，明確責任，啟動應急預案，控制事態(tài)惡化，保護好現(xiàn)場材料及生命財產(chǎn)不受損失或把損失降到最低程度，及時轉(zhuǎn)移搶救傷員使傷亡人數(shù)減少到最少，把影響面控制在最小范圍，

5、以最快的速度做好善后工作，并寫出書面報告;（2）副總指揮在總指揮的直接指揮下積極開展工作，督促各應急指揮部開動腦筋，積極地出主意想辦法，抓緊時間處理好突發(fā)事件現(xiàn)場的一切情況，把突發(fā)事件盡快處理完畢;（3）醫(yī)療救護組（由綜合部負責）：將參與急救的人員和急救所用的器具氧氣瓶（袋）、急救箱（包）、擔架和急救所用的車輛及其他材料準備完備，真正做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝;（4）搶險組（由工程、維護部負責）：負責突發(fā)地天然氣輸氣管線（設(shè)備）、電力管道（線路）、市政各種管線（給水、排水、雨水等管線）、有線廣播電視網(wǎng)絡管線（架空線路）及電信、移動、聯(lián)通等通信管線(架空線路)及其它設(shè)施設(shè)備損壞的搶通與修復

6、。公司自身能修復的盡量自行修復，不能修復的提前與相關(guān)單位預約（需要時請協(xié)助處理，具體的聯(lián)系方式、人員及搶修時所需工具、儀表、器材等）;（5）器材保障組（由二級資源中心負責）：消防器材；光（電）纜接續(xù)、測試用工具、儀表及其他材料（本公司不具備條件的，請協(xié)作單位協(xié)助準備）及已到場的施工材料的轉(zhuǎn)移看管；（6）后勤保障組（由財務部、市場部負責）：醫(yī)療保障、技術(shù)保障、搶修保障及生活保障;（7）善后處理組（由綜合部、財務部負責及相關(guān)部門）：傷（亡）家屬生活保障、安撫傷（亡）者家屬及撫恤金和賠償金的發(fā)放。三、應急保護措施（一）通信與信息保障1.項目部應急領(lǐng)導小組主要人員及值班電話見附表；2.正常情況下，應急

7、領(lǐng)導小組人員應當保持通訊設(shè)備24小時正常暢通，當通信方式發(fā)生變化時，應當及時通知項目部辦公室以便及時更新。（二）事發(fā)現(xiàn)場搶險及物資裝備保障根據(jù)可能突發(fā)險情的性質(zhì)、后果，項目部（作業(yè)組）首先充分利用現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、器具進行應急搶險和安全保障工作。（三）物資保障為了保證救援工作的需要，項目部（作業(yè)組）須落實搶險車，擔架，繃帶，搶險應急燈，繩索，鐵鏟等，搶險物資做到了數(shù)量充足，專人保管，隨要隨調(diào)。（四）技術(shù)保障根據(jù)現(xiàn)場險情出現(xiàn)的具體情況，工程、維護部應及時派遣或調(diào)整現(xiàn)場應急救援人員，解決搶險過程中遇到的技術(shù)問題。（五）宣傳與演練1.在生產(chǎn)作業(yè)前，向項目部（作業(yè)組）全體人員宣傳本應急預案及工程、維護

8、部或相關(guān)部門聯(lián)系電話，宣傳安全預防，避險、自救、互救等常識；2.根據(jù)實際情況，結(jié)合可能出現(xiàn)事故的特點，選擇合理時機進行突發(fā)事故應急救援演習。演練結(jié)束后，總結(jié)經(jīng)驗，完善和改進應急預案。四、應急范疇：（一）天然氣輸氣管線被我施工挖破（爛），造成天然氣泄漏；（二）動力電纜被我施工隊挖破（爛），造成輸電中斷后工廠停產(chǎn)、停工； （三）市政各種管線被我施工損壞，造成市民生活困難； （四）有線廣播網(wǎng)絡通信管線（架空線路）被我施工損壞而造成有線電視信號停止播放； （五）電信、移動、聯(lián)通等通信管線（架空線路）被我施工損壞而造成通信癱瘓； （六）在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生人員傷害及火災等安全事故、水利水電及民用設(shè)施及標志

9、被我方損壞而影響相關(guān)部門的正常運行、工作等。 五、應急準備工作：（一）應急物資準備1.應急醫(yī)療設(shè)備、器具、輔助材料準備；2.應急用的消防滅火器、擔架、繩索、各種型號的梯子及其他消耗器材；3.電纜接續(xù)用模塊機、二線、三線接線子、熱熔管等材料；4.光纜熔接機、OTDR光時域反射儀、光源、光功率計及雙頭（單頭）尾纖；5.動力電纜接續(xù)用工具、材料，修復市政各種管道，修復天然氣管線等工具、儀表、材料都需外聘協(xié)作單位幫助準備。（二）定期不定期檢查應急預案的落實情況，好應急做好充分準備，做到寧可天天準備，決不可一時不備，嚴防遇到問題時抓瞎。（三）定期不定期進行演練，檢查所有參加應急預案的人員警惕性如何，防止

10、松懈麻疲思想存在。六、預警和預防行動（一）預防原則堅持以預防為主，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下做好日常預防工作。（二）預警級別和傳遞結(jié)合公司日常業(yè)務的工作特性，按照事故的嚴重性和緊急程度，將預警級別分為三級：一般（級）、較重（級）、嚴重（級），并分別以藍色、黃色和紅色氣球懸掛在顯著地段標示。（三）預警行動根據(jù)預警級別，在公司領(lǐng)導的指揮下，由現(xiàn)場管理人員及時采取有效的預警行動，做好事故響應工作。（四）應急響應1.分級響應： 根據(jù)確定的預警級別，分別采取級、級、級應急響應行動。（1）級響應發(fā)生大面積坍塌，滑坡，機械設(shè)備墜落，人員傷亡，采取級響應。（2）級響應發(fā)生人員墜落，機械擠壓，交通及火災事故，采取級

11、響應。（3）級響應發(fā)生人員外物擊打和一般性傷害，采取級響應。2.響應程序：（1）公司任何部門和個人發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)險情，應當立即向事故應急辦公室報告，應急辦公室須立即做出應急響應，并及時向公司領(lǐng)導報告。（2）啟動二、三級應急響應行動時，由應急領(lǐng)導小組組長指導事故應急處置工作。啟動一級應急響應行動時，由應急領(lǐng)導小組組長指導事故應急處置工作。（3）指揮協(xié)調(diào)及應急處置應急響應時間發(fā)生后，事故應急領(lǐng)導小組應當立即啟動應急預案，在調(diào)動事故搶險人員，設(shè)備，器材物資投入搶救工作的同時，加強事故現(xiàn)場的必要防護。當事故達到一級響應時，經(jīng)請示公司領(lǐng)導及相關(guān)部門同意后，通知非搶險人員轉(zhuǎn)移重點設(shè)備，主要材料等至安全地

12、帶。4.應急結(jié)束（1）結(jié)束程序在應急救援活動結(jié)束以及調(diào)查評估完成后，按照“誰啟動，誰結(jié)束”的原則，由應急領(lǐng)導小組在請示公司領(lǐng)導后決定應急結(jié)束，并通知有關(guān)部門和人員。（2）善后處置應急處置結(jié)束后，應急領(lǐng)導小組組織有關(guān)部門及人員對產(chǎn)生的損失逐項核查，編制損失情況報告并上報公司、業(yè)主，監(jiān)理及其他有關(guān)單位。此外，應急領(lǐng)導小組應當組織有關(guān)人員共同研究，采取有效措施盡快恢復工程的正常建設(shè)。七、安全生產(chǎn)事故報告程序（一）傷亡事故發(fā)生后，現(xiàn)場管理人員應立即向公司報告；（二）公司應急指揮中心接到報案后，應立即召集應急指揮人員開會部署應急事項，提出具體要求，立即啟動“應急預案”；（三）公司應根據(jù)事故的具體情況以最

13、快的速度向上一級主管部門報告；（四）重大事故發(fā)生后，事故單位應在24小時內(nèi)寫出書面報告 逐級向上級報告；（五）書面報告的內(nèi)容如下：1.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；2.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；3.事故發(fā)生原因的初步判斷；4.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5.事故報告單位。（六）特大事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后，必須做到：立即將發(fā)生特大事故的情況，在24小時內(nèi)寫出事故報告，報告上級管理部門和所在地地方人民政府，并報告所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務院歸口管理部門。序號人員分工姓名職務電話備注1組長王成總經(jīng)理135473243212副組長張偉副總經(jīng)理136190955503廖