成本會(huì)計(jì)(完整)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淺析零售企業(yè)成本核算的問(wèn)題及解決對(duì)策第一章 概論零售業(yè)是指通過(guò)買賣形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費(fèi)用或售給社會(huì)集團(tuán)供公共消費(fèi)用的商品銷售行業(yè)。中國(guó)零售業(yè)曾以每年翻番的門店擴(kuò)張速度，開啟了中國(guó)零售業(yè)高速增長(zhǎng)的“黃金十年”。但經(jīng)歷一番粗放式的野蠻增長(zhǎng)后，傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇瓶頸。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，零售企業(yè)擴(kuò)張店鋪的模式開始暴露風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)呈現(xiàn)增速放緩、利潤(rùn)下滑的趨勢(shì)。而成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。1.1 成本核算成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)

2、算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。進(jìn)行成本核算，首先審核，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和直接的管理和控制。零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用多種多樣，其中最主要的費(fèi)用為采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用、銷售費(fèi)用及人工費(fèi)用，因此，對(duì)零售業(yè)進(jìn)行成本核算應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。1.1.1 采購(gòu)成本核算采購(gòu)成本是零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本中的重要組成部分，指商品采購(gòu)的實(shí)際成本，包括商品的購(gòu)買價(jià)格和進(jìn)貨費(fèi)用。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)貨費(fèi)用包括企業(yè)在進(jìn)貨過(guò)程中所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和燃料費(fèi)等費(fèi)用，在進(jìn)行成本核算時(shí)，可以將進(jìn)貨費(fèi)用歸于商品采購(gòu)成本中，也可以單

3、獨(dú)歸集計(jì)算，期末在已銷商品和期末庫(kù)存商品中分配，也可以計(jì)入銷售費(fèi)用中，通常將商品的進(jìn)貨費(fèi)用直接計(jì)入采購(gòu)成本中進(jìn)行核算。1.1.2 庫(kù)存成本核算由于零售業(yè)具有商品庫(kù)存數(shù)量繁多、金額較大的特點(diǎn)，庫(kù)存成本的控制和管理已經(jīng)成為很多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，特別是對(duì)于大型零售企業(yè)，一方面，企業(yè)必須購(gòu)買充足的產(chǎn)品作為存貨以保證銷售部門銷售商品的需要，另一方面，不合理的庫(kù)存又給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，導(dǎo)致庫(kù)存面積和管理人員的增加及為保持合理庫(kù)存而產(chǎn)生的管理費(fèi)用的增加等問(wèn)題的出現(xiàn)，從而增加了零售業(yè)的庫(kù)存成本，因此，對(duì)庫(kù)存成本的核算也是零售業(yè)成本核算的重要內(nèi)容。1.1.3 銷售成本核算零售企業(yè)的銷售利潤(rùn)為商品銷售收入和銷售成本

4、的差額，為計(jì)算出企業(yè)的銷售利潤(rùn)必須對(duì)企業(yè)的銷售成本進(jìn)行核算。銷售成本指零售業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，即企業(yè)在銷售商品的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，零售業(yè)的銷售成本主要包括銷售商品的購(gòu)進(jìn)成本、為實(shí)現(xiàn)銷售活動(dòng)所產(chǎn)生的房租、銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用和包裝費(fèi)用等銷售費(fèi)用以及銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的稅金。目前，通常采用售價(jià)金額核算的方法來(lái)核算銷售成本。1.1.4 人工成本核算一直以來(lái)，房租和人工成本在零售企業(yè)總成本中的比重居高不下，其中，人工成本所占的比重為32%，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該比重有持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。零售業(yè)是一種商業(yè)行為，而人工成本對(duì)于企業(yè)而言是一種費(fèi)用支出，零售企業(yè)通過(guò)對(duì)人工成本進(jìn)行核算，將人工成本核算結(jié)果與員工績(jī)效考核

5、及企業(yè)整體效益實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合，從而為企業(yè)的勞動(dòng)人事管理決策和企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。1.2 研究背景零售業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)情況及其影響自2008年全球金融危機(jī)以來(lái)，不僅全球經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然保有增長(zhǎng)趨勢(shì)，但也面臨著巨大的壓力。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車投資、消費(fèi)以及凈出口。我國(guó)在投資與凈出口這兩方面做出了一定的成績(jī)，而在國(guó)內(nèi)消費(fèi)這一項(xiàng)上需要做出更大的努力，為此在“十二五”這一我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，國(guó)家首次將三駕馬車中的消費(fèi)提到了首要位置，使其成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。因此推動(dòng)零售業(yè)的發(fā)展是必要的。第二章 現(xiàn)狀及解決對(duì)策2.1 地位隨著零售商業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中作用的日益增強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增

6、長(zhǎng)貢獻(xiàn)率的擴(kuò)大，商業(yè)已開始成為引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)的先導(dǎo)型行業(yè)。此外，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往都通過(guò)零售商業(yè)銷售危機(jī)表現(xiàn)出來(lái)，所以零售商業(yè)的興旺發(fā)展，已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)景氣的必要條件。改革開放30多年，中國(guó)零售業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從封閉到開放、從單一到多元、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的不斷發(fā)展過(guò)程。零售業(yè)是全國(guó)最先開始市場(chǎng)化、最先實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)中國(guó)在世界零售市場(chǎng)中的地位也在不斷上升。2.2 現(xiàn)狀零售企業(yè)從2011年開始就一直面臨著高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、資源壟斷、低回報(bào)、難擴(kuò)張等難題。除了以上困難與壓力，未來(lái)的五到十年，零售業(yè)將迎來(lái)門店、物業(yè)租賃大批到期，續(xù)租成本上漲，租金甚至將達(dá)到30%-50%的增長(zhǎng)速度。零售行

7、業(yè)將迎來(lái)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的十年，行業(yè)的未來(lái)充滿了變數(shù)。當(dāng)然，有挑戰(zhàn)也就有機(jī)遇，中國(guó)零售業(yè)2012年也面臨著很多的發(fā)展機(jī)遇。除了宏觀零售環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇外，中國(guó)零售企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中也將發(fā)掘很多機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)之間的區(qū)分越來(lái)越模糊，產(chǎn)業(yè)鏈之間合并現(xiàn)象眾多，產(chǎn)業(yè)鏈不斷上移，從而形成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈格局。因此，零售企業(yè)的跨界多元化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成為了趨勢(shì)，這種發(fā)展趨勢(shì)本身就是機(jī)遇。零售業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已逐漸將成本核算的管理思想和方法應(yīng)用于零售業(yè)中，成本核算工作取得了很大的進(jìn)展，特別是一些大型零售企業(yè)，對(duì)于成本核算的理論體系逐漸形成，但是，從整個(gè)零售行業(yè)上看，目前零售業(yè)的成本核算工作仍然存在著一定的缺陷和不足。2.

8、2.1 零售企業(yè)對(duì)成本核算不夠重視由于零售企業(yè)自身的特點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)特別是中小型零售企業(yè)對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)還不夠全面，很多企業(yè)在相關(guān)的成本核算組織和人員配備上過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)程度不夠清晰，使得財(cái)務(wù)相關(guān)人員對(duì)于成本的管理和企業(yè)的其他管理活動(dòng)不斷產(chǎn)生矛盾，再加上，部分企業(yè)的成本核算人員的相關(guān)業(yè)務(wù)和知識(shí)儲(chǔ)備有限，使得零售企業(yè)的成本核算工作很難高效有序地開展。2.2.2 零售企業(yè)成本核算的準(zhǔn)備工作不足由于零售業(yè)經(jīng)營(yíng)商品種類和數(shù)量繁多的特點(diǎn)以及成本核算人員的能力限制，導(dǎo)致收集到的費(fèi)用數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)科目分類錯(cuò)誤等現(xiàn)象不斷發(fā)生，再加上成本核算方法的錯(cuò)誤選擇，使得企業(yè)的成本核算工作難以進(jìn)行，從而

9、影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。2.2.3 零售企業(yè)成本核算的方法選擇不當(dāng)目前，成本核算方法多種多樣，常見的有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、售價(jià)金額核算法和在售價(jià)金額核算法基礎(chǔ)上進(jìn)行改善的數(shù)量售價(jià)金額核算法以及作業(yè)成本法，每種方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)以及與之相適應(yīng)的企業(yè)組織類型。例如，售價(jià)金額核算方法雖然節(jié)約了填制銷售憑證所花費(fèi)的時(shí)間成本和勞動(dòng)力成本，但是，該方法不易發(fā)現(xiàn)商品溢缺情況且難以查明原因，所以，該方法只適用于綜合性(如百貨商店)和部分專業(yè)性(如經(jīng)營(yíng)工業(yè)品)的零售企業(yè)。但是，部分企業(yè)由于對(duì)成本核算方法重要性的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致選擇不當(dāng)，從而影響企業(yè)成本核算工作的開展。2.3 解決對(duì)策零售業(yè)成本核算即將一定時(shí)

10、間段內(nèi)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，按照一定的規(guī)則進(jìn)行分類收集、匯總、核算，從而得出該段時(shí)間內(nèi)企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及每種商品的實(shí)際成本和單位成本的過(guò)程。加強(qiáng)企業(yè)的成本核算對(duì)于零售企業(yè)具有十分重要的意義。成本核算是零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要環(huán)節(jié)，因此，必須給予充分的重視。針對(duì)零售企業(yè)成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，特提出幾項(xiàng)重要舉措。2.3.1 增強(qiáng)零售企業(yè)成本核算意識(shí)成本核算對(duì)于零售企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)成本核算的意識(shí)、明確成本核算的重要性。企業(yè)高層和財(cái)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)，將成本核算置于企業(yè)統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略高度，不斷強(qiáng)調(diào)成本核算對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的

11、重要意義，將成本核算的理念和重要性傳到企業(yè)的每一個(gè)員工，同時(shí)，應(yīng)注重成本核算部門和企業(yè)銷售部門、人力資源部門等各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，使得成本核算貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。此外，企業(yè)應(yīng)提高成本核算人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，可以對(duì)相關(guān)人員開展培訓(xùn)工作，將成本核算工作專業(yè)化、精細(xì)化。2.3.2 積極做好成本核算的準(zhǔn)備工作零售企業(yè)成本核算工作主要是對(duì)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種費(fèi)用所進(jìn)行的核算工作，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的歸集是成本核算的準(zhǔn)備工作，因此，費(fèi)用信息的準(zhǔn)確性是成本核算的基礎(chǔ)，積極的準(zhǔn)備是順利開展成本核算工作的前提，除了思想準(zhǔn)備外，還需要更多的準(zhǔn)備工作去做。首先，應(yīng)該確保零售企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算體

12、系的規(guī)范性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的成本分類和會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格要求成本核算人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)以提高基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性和正規(guī)化。其次，選擇合適的成本核算方法。這就要求成本核算人員對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)具有很高的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種成本核算方法有所了解，結(jié)合零售企業(yè)自身的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)類別選擇適當(dāng)?shù)姆椒ɑ驅(qū)⒍喾N方法相結(jié)合進(jìn)行成本核算。2.3.3 完善零售企業(yè)成本核算體系建立健全的企業(yè)成本管理體系是成本核算工作有效開展的條件，因此，必須確保成本管理體系的完善性、全面性。零售業(yè)成本管理體系應(yīng)包括計(jì)劃、分析、考察和改進(jìn)等過(guò)程，其中，零售企業(yè)首先根據(jù)成本管理的歷史數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管理

13、的目標(biāo)以及具體的流程和方法等，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分析研究以考察成本管理完成的情況和發(fā)生的問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析得出解決方法，對(duì)現(xiàn)有的成本管理流程和方法等加以改進(jìn)，從而提高企業(yè)成本管理水平。此外，應(yīng)加強(qiáng)成本核算的制度建設(shè)，特別是監(jiān)督體制的建設(shè)，確保整個(gè)實(shí)施過(guò)程的透明化、公開化。2.3.4 加強(qiáng)零售業(yè)成本核算的信息化建設(shè)隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)信息化已經(jīng)成為一個(gè)必然趨勢(shì)，企業(yè)信息建設(shè)的規(guī)模和水平逐漸成為企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為零售企業(yè)不可缺少的經(jīng)營(yíng)手段，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理和其他各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開信息系統(tǒng)，特別是連鎖超市零售業(yè)，一旦信息系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

14、活動(dòng)將會(huì)陷入一片混亂，甚至根本無(wú)法運(yùn)作。目前，我國(guó)的零售企業(yè)信息化建設(shè)僅僅出于探索階段，針對(duì)成本管理方面的信息系統(tǒng)還不多，因此，必須加強(qiáng)零售企業(yè)成本核算的信息化建設(shè)，將企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)引入到企業(yè)中，提高企業(yè)整體的信息化建設(shè)水平，進(jìn)而提高企業(yè)成本核算的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供更加有效的依據(jù)。第三章 案例分析3.1 沃爾瑪簡(jiǎn)介公司是一家的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為?？偽譅柆斨饕孀懔闶蹣I(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個(gè)國(guó)家。沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，

15、而且至今仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。3.2 成本核算中的成功經(jīng)驗(yàn)零售行業(yè)自身的技術(shù)要求不高，因此進(jìn)入門檻較低，所以零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中在成本控制上。因此，零售企業(yè)的成功關(guān)鍵在于其成本的控制，尤其是占其銷售成本70%以上的采購(gòu)成本的有效管理。在過(guò)去的幾十年中，沃爾瑪還多次成為世界500強(qiáng)最大的公司，其成功經(jīng)驗(yàn)也能給中國(guó)的企業(yè)許多啟示。3.2.1 貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營(yíng)理念沃爾瑪在零售這一微利行業(yè)，力求比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更節(jié)約開支，這一看似平實(shí)但實(shí)際上效果顯著的經(jīng)營(yíng)理念，成為沃爾瑪在零售行業(yè)保持領(lǐng)先的關(guān)鍵所在，為其確立并成功實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供了先決條件，它使沃爾瑪在采購(gòu)、存貨、銷售和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)節(jié)想盡一切辦

16、法降低成本，并能夠在包含高科技的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面和信息化管理方面不惜代價(jià)，投入重金打造其有助于降低整體物流成本的高科技信息處理系統(tǒng)。3.2.2 將物流循環(huán)鏈條實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 物流成本控制水平是衡量零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志，也是影響零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要因素?？旖莸男畔⒎答伜透咝У奈锪鞴芾硐到y(tǒng)，可以使商品庫(kù)存量大大降低，資金周轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)成本自然降低。沃爾瑪將涉及采購(gòu)、存貨、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)在內(nèi)的物流循環(huán)鏈條，作為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的載體，并通過(guò)對(duì)該鏈條的集中管理，把整個(gè)鏈條中各個(gè)點(diǎn)的成本降至行業(yè)最低。3.3.3 利用發(fā)達(dá)的高科技信息處理系統(tǒng)作為戰(zhàn)略實(shí)施的基本保障沃爾瑪?shù)母呖萍夹畔⑻幚硐到y(tǒng)不僅

17、包括發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，還包括全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和世界上最大的民用數(shù)據(jù)庫(kù)。沃爾瑪所有店鋪、配送中心的購(gòu)銷調(diào)存以及運(yùn)輸車隊(duì)的詳細(xì)信息，都可以通過(guò)與計(jì)算機(jī)相連的通信衛(wèi)星傳送到總部的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心為沃爾瑪各店鋪、配送中心、供應(yīng)商和車隊(duì)進(jìn)行通訊聯(lián)系和信息交流提供了便利。在先進(jìn)的高科技信息處理系統(tǒng)的支持下，各店鋪、配送中心、供應(yīng)商和運(yùn)輸車隊(duì)利用空中信息軌道及時(shí)聯(lián)絡(luò)，使快速移動(dòng)的物流循環(huán)鏈條上的各個(gè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了光滑、平穩(wěn)、順暢的低成本銜接。3.3.4 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 企業(yè)如果能夠打破供應(yīng)鏈伙伴之間傳統(tǒng)的交易關(guān)系，積極尋求與供應(yīng)商、分銷商、顧客等供應(yīng)鏈外部參與者的合作或聯(lián)盟，就可以以廣泛

18、的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益、共享信息、共同完成長(zhǎng)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)和供應(yīng)鏈總利潤(rùn)的最大化。沃爾瑪與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，整合零售企業(yè)的上游價(jià)值鏈，促進(jìn)零售企業(yè)與供應(yīng)商雙贏的效果，一方面增強(qiáng)與供應(yīng)商的管理能力，另一方面又降低物流費(fèi)用、交易費(fèi)用、提高物流效率、提高顧客滿意度。第四章 結(jié)論中國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的迅速發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，為我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它不僅有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與透明化，更加有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，在我國(guó)的企業(yè)中進(jìn)行科學(xué)、有效的成本核算具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。而零售企業(yè)的成