家紡品質(zhì)控制崗位責(zé)任制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)控部崗位責(zé)任制一、 質(zhì)控部經(jīng)理崗位責(zé)任制二、 車間品控員崗位責(zé)任制三、 尾部品控員崗位責(zé)任制家 紡 服 裝 分 公 司車間品控員崗位責(zé)任制一、崗位職責(zé)1、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，掌握每款的難點(diǎn)、重點(diǎn)2、按要求跟進(jìn)各大組生產(chǎn)進(jìn)度及首8件的批辦。3、做好每天的重點(diǎn)工序抽查及查貨記錄。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促工人返工。5、對(duì)各大組落尾成衣進(jìn)行嚴(yán)格抽查，并作好記錄。6、監(jiān)督中燙及車工按工藝要求生產(chǎn)，每周上報(bào)AQL2.5品質(zhì)檢查記錄表。二、工作內(nèi)容1、每款批辦進(jìn)車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，吃透工藝要求，掌握每款的難點(diǎn)、重點(diǎn)。2、按照原辦、工藝單等技術(shù)要求以及時(shí)間要求，跟進(jìn)各大組生產(chǎn)

2、辦及首8件的進(jìn)度與批辦。3、做好每天的重點(diǎn)工序抽查及每天查貨記錄，包括尺寸度量。4、發(fā)現(xiàn)問題必須要求車間及時(shí)返修，對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)要及時(shí)跟進(jìn)，直到最終解決。5、對(duì)各大組落尾成衣進(jìn)行嚴(yán)格抽查，并作好記錄。6、監(jiān)督中燙及車工嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)，做好每個(gè)星期AQL2.5品質(zhì)檢查記錄表報(bào)品控部。三、經(jīng)濟(jì)考核1、每月尾部退平縫車間返修率控制在3以內(nèi)的獎(jiǎng)100元。超過3以上扣50元，每再超1再加扣30元。2、由于批辦或首8件失誤導(dǎo)致批量性返修扣100元。3、客戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求批量性停工返修，而品控員無(wú)發(fā)現(xiàn)及無(wú)書面形式責(zé)成相關(guān)部門返修每次扣30元。4、ISO-9002及AQL2.5質(zhì)量體系內(nèi)、外審核，由品控工

3、作失誤造成不合格，每次每項(xiàng)扣50元。5、由于工作失誤出現(xiàn)重大質(zhì)量事故按公司文件進(jìn)行處罰。質(zhì)控部經(jīng)理崗位責(zé)任制管理范圍：質(zhì)控部、IS09002體系一、崗位職責(zé)l、建立、完善并推行分公司各階段的統(tǒng)計(jì)體系和工作程序。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督工作。3、全面負(fù)責(zé)監(jiān)控管理各部門的IS09002體系的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)客戶與工廠之間的溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。5、統(tǒng)計(jì)AQL2.5月報(bào)表上交公司，組織召開質(zhì)量分析例會(huì)及各類會(huì)議。6、處理客戶投訴及質(zhì)量索賠，做調(diào)研分析報(bào)告。7、監(jiān)督各分廠各部門執(zhí)行品質(zhì)控制系統(tǒng)，督促做好各檢驗(yàn)記錄，上交相關(guān)部門。8、負(fù)責(zé)與駐廠QC、客戶QC協(xié)調(diào)工作，控制工作質(zhì)量，對(duì)最終

4、結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。9、配合技術(shù)部解決大貨前的品質(zhì)與技術(shù)問題。10、制訂IS09002體系的年度內(nèi)審計(jì)劃，進(jìn)行體系內(nèi)審，對(duì)外部審核結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。ll、嚴(yán)格執(zhí)行IS09002程序文件進(jìn)行管理并整理相關(guān)文件資料。合理分配并監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)部門工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、 工作內(nèi)容1、建立、不斷完善及認(rèn)真推行分公司的品質(zhì)控制、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、尾部查衫、統(tǒng)計(jì)體系和工作程序。2、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的檢查、監(jiān)督工作；外發(fā)加工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。3、全面負(fù)責(zé)監(jiān)控管理各部門的ISO9002體系的執(zhí)行情況。4、組織如開各類生產(chǎn)會(huì)，在營(yíng)業(yè)QC及客戶與工廠之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、分析解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。5、每月統(tǒng)

5、計(jì)AQL2.5報(bào)表交公司，月初召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)重點(diǎn)問題的解決進(jìn)行落實(shí)跟進(jìn)。6、對(duì)各類客戶投訴或質(zhì)量索賠進(jìn)行調(diào)研分析，形成分析報(bào)告。7、嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督各分廠各部門執(zhí)行品質(zhì)控制系統(tǒng)，及時(shí)督促做好每組每單的封樣生產(chǎn)、品質(zhì)檢驗(yàn)、早中尾查，并做好落貨、損耗的統(tǒng)計(jì)及記錄，及時(shí)上交相關(guān)部門。8、全面做好與駐廠QC、客戶QC之間的工作協(xié)調(diào)與配合，控制好尾部查衫的工藝質(zhì)量，對(duì)最終成品查貨成功與否及有無(wú)質(zhì)量索賠負(fù)全面責(zé)任。9、配合技術(shù)部做好大貨前的品質(zhì)與技術(shù)問題的徹底解決；10、制訂ISO9002體系的年度內(nèi)審計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行體系內(nèi)審，對(duì)外部(包括總公司)審核成敗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。11、嚴(yán)格執(zhí)行ISO90

6、02程序文件的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行管理并整理相關(guān)文件資料，認(rèn)真運(yùn)用TQM方法對(duì)上述工作進(jìn)行自我鑒定與改進(jìn)。12、對(duì)管理范圍內(nèi)所屬有關(guān)人員合理分配工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)屬下完成好各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)部門工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、工作協(xié)作1、駐廠QC：溝通品質(zhì)要求與標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)會(huì)、封樣、早中尾查、生產(chǎn)品質(zhì)問題的解決。2、生產(chǎn)部(分廠)：生產(chǎn)會(huì)、封樣、早中尾查、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制與指導(dǎo)。3、技術(shù)部：各類板衣的品質(zhì)、大貨品質(zhì)的前期技術(shù)控制，審核各類技術(shù)資料的準(zhǔn)確性。4、綜合辦：協(xié)同做好對(duì)管理范圍內(nèi)人員的考核、考評(píng)工作。5、各部門：質(zhì)量體系的要素責(zé)任。四、經(jīng)濟(jì)考核1、公司完成當(dāng)月(累計(jì))利潤(rùn)指標(biāo)，責(zé)任范圍內(nèi)未發(fā)生以下嚴(yán)重工作失誤的獎(jiǎng)

7、100元。2、正品走貨率達(dá)到99，獎(jiǎng)100元；每下降0.5扣50元，每上升l獎(jiǎng)50元。3、擔(dān)保走貨每單扣100元。4、未嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)控制程序，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣20元/次，由此造成質(zhì)量事故與質(zhì)量損失的，另行扣罰。5、走貨后有客戶投訴、索賠，依據(jù)總公司重大質(zhì)量事故扣罰制度執(zhí)行。6、質(zhì)量體系內(nèi)審不合格扣100元/次，外審出現(xiàn)不符項(xiàng)扣100元/次。7、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。發(fā)生事故損失在1000元下扣50元；1000-5000元扣60元；5000元以上扣年終獎(jiǎng)15；發(fā)生重大事故另行處理。8、早查一次合格率高于90，獎(jiǎng)50元；低于85扣50元；尾查一次合格率高于90，獎(jiǎng)50元；低于85扣50元；客查一次合格率

8、高于95獎(jiǎng)50元，低于90扣50元。尾部品控員崗位責(zé)任制、崗位職責(zé)1、抽查各大組落尾的成衣，并作好資料整理。2、及時(shí)對(duì)尾部手工、大燙、查衫、包裝首件生產(chǎn)辦進(jìn)行封樣。3、參與尾部的生產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議，講清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好會(huì)議記錄。4、審查尾部的船樣及各種辦衣，審批查衫組的返修記錄。5、及時(shí)做好每單的首20件、尾早查及尾查報(bào)告。6、抽查包裝成品，寫查貨報(bào)告，督促分廠查衫返查并進(jìn)行跟進(jìn)。二、 工作內(nèi)容1、對(duì)每個(gè)大組落尾的成衣做好嚴(yán)格抽查工作，并按程序要求作好資料整理。2、嚴(yán)格按照客戶要求及時(shí)對(duì)尾部手工、大燙、查衫、包裝首件生產(chǎn)辦的封樣。3、參預(yù)尾部的生產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議，講清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好會(huì)議記錄。4、尾部的船樣及各種辦衣要進(jìn)行嚴(yán)格審查。對(duì)查衫組長(zhǎng)的返修記錄表要審核簽名。5、及時(shí)做好每單的首20件、尾早查及尾查報(bào)告。6、按客戶要求對(duì)包裝組成品衣不定期、不定數(shù)抽查，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)有問題必須寫出查貨報(bào)告，通知分廠查衫返查并進(jìn)行跟進(jìn)。三、 經(jīng)濟(jì)考核1、由于對(duì)尾部的各封樣失誤造成批量返修每次扣50元，造成不可返修損失的視情節(jié)報(bào)經(jīng)理室批復(fù)處罰。2、每月經(jīng)審核的各種辦衣合格率低于80扣50元。合格率超過95獎(jiǎng)100元。3、尾早查一次合格率達(dá)到90獎(jiǎng)50元，每下降l扣30元。4