04年管理學(xué)原理試題

1、1. 電子科技大學(xué)2004年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)試題科目名稱：432管理學(xué)原理一、判斷題（每小題分，共30分，對(duì)打/錯(cuò)打X）管理的目的就是協(xié)調(diào)好組織的內(nèi)外關(guān)系，調(diào)配好人、財(cái)、物等資源。2. 科學(xué)管理理論站在高層管理者的角度，把企業(yè)作為一個(gè)整體，通過時(shí)間動(dòng)作研究建立改善生產(chǎn)效率的基本理論與方法。3. 國(guó)際商用機(jī)器公司確立的“舊M意味著服務(wù)”是一種企業(yè)文化。如果你是公司的總經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)“資金籌措、引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、編制預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整”等幾件事需要做出決策時(shí)，你將主要精力放在資金籌措上。4. 期望理論的基礎(chǔ)是自我利益，它認(rèn)為每一員工都在尋求獲得最大的自我滿足。5. 強(qiáng)烈的管理欲望是管理者有效

2、進(jìn)行管理工作的基本前提。6. 前向一體化是指企業(yè)將其經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到原材料、半成品或零部件的生產(chǎn)。7. 在采取任何糾正措施之前，首先要判斷偏差的嚴(yán)重程度，再探尋導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的主要原因。8. 盈利比率反映了企業(yè)償還需要付現(xiàn)的流動(dòng)債務(wù)的能力。9. 跟蹤控制的特點(diǎn)是控制標(biāo)準(zhǔn)Z值是時(shí)間t的函數(shù)。10. “管理科學(xué)”學(xué)派與泰羅的“科學(xué)管理理論”實(shí)際上屬于同一思想體系。11. 根據(jù)赫茨伯格的觀點(diǎn)，保健因素一般有“與上級(jí)的關(guān)系”、“與同事的關(guān)系”和“與下級(jí)的關(guān)系”等。12. “幼童”經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，但市場(chǎng)占有率很低，所以應(yīng)及時(shí)地采取放棄策略。13. 量本利分析法是在未來(lái)確定條件下方案評(píng)價(jià)方法的一種。

3、14. 下屬的理解能力.表達(dá)能力和執(zhí)行能力越強(qiáng)，主管的管理幅度可適當(dāng)寬些。15. “因事設(shè)職”是保證事事有人干，“因人設(shè)職”是保證人人有事干。16. 非正式組織是伴隨著正式組織的運(yùn)轉(zhuǎn)而形成的。17. 人力資源部經(jīng)理給本部門工資科長(zhǎng)布置工作時(shí)，人力資源部經(jīng)理在行使職能職權(quán)。18. “懂得管理的基本原理與方法”，這是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)中的業(yè)務(wù)技能。19. 馬斯洛需要層次理論認(rèn)為，人的行為是由主導(dǎo)需要決定的。A. 二、選擇題（每小題2分，共40分，將正確答案的代號(hào)填人括號(hào)內(nèi)）經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的比較利益規(guī)律指出，如果一個(gè)國(guó)家出口其生產(chǎn)中效益最高的產(chǎn)品，進(jìn)口其生產(chǎn)中效益最低的產(chǎn)品，那么這個(gè)國(guó)家的財(cái)富就會(huì)增加。這一原理

4、如果用來(lái)指導(dǎo)管理者的工作，它的意思是說(shuō)（）管理者應(yīng)當(dāng)選擇那些能給企業(yè)帶來(lái)最高收益的業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。B. 管理者應(yīng)當(dāng)為企業(yè)找到其最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而不一定是要經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)上最熱門的產(chǎn)品，這樣才能使企業(yè)收益最大化。C. 管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注自己生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品才能在國(guó)際市場(chǎng)上獲得最高收益，盡可能增加出口；同時(shí)，進(jìn)口那些被出口國(guó)認(rèn)為不賺錢的產(chǎn)品，從中獲取利潤(rùn)。D. 管理者應(yīng)當(dāng)專心于那些最有利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的工作，而將其他工作分派給下級(jí)，這樣才能對(duì)公司做出更大貢獻(xiàn)。A. 人際關(guān)系理論的三個(gè)基本觀點(diǎn)之一一一新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于（）通過企業(yè)主和職工的商量去達(dá)成職工工資水平的提高。B. 企業(yè)主要有慈善家的仁義把一部分利潤(rùn)用于

5、職工收入水平的提高。C. 通過對(duì)職工滿足度的提高而激勵(lì)職工的士氣。D. 提高工廠的生存與發(fā)展活力。A. 作為一名中層管理人員，要肩負(fù)許多方面的管理職責(zé)。下列幾項(xiàng)職責(zé)中，哪項(xiàng)通常不屬于中層管理者的工作范圍（）與下級(jí)談心，了解下級(jí)的工作感受。B. 親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度。C. 經(jīng)常與上級(jí)部門溝通，掌握上級(jí)部門對(duì)自己的要求。D. 對(duì)下級(jí)的工作表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋給本人。A. 某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過程是由各部門（如財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、人事部等）獨(dú)立把各自部門的情況寫成報(bào)告送給總經(jīng)理，再由總經(jīng)理綜合完成有關(guān)的戰(zhàn)略方案。啟來(lái)，對(duì)此過程作了些調(diào)整，這就是：經(jīng)理收到各部門呈上的報(bào)告后，有

6、選擇地找些管理人員來(lái)磋商，最后由自己形成決策。再后來(lái)，總經(jīng)理在收到報(bào)告后，就把這些報(bào)告交給一個(gè)有各部門人員共同參與組成的委員會(huì)，通過委員會(huì)全體成員的面對(duì)面討論，最終形成有關(guān)決策對(duì)此你的看法是（）這種處理方式的改變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其他方面的工作沒有什么影響。B. 這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率。C. 這種處理方式的改變?cè)黾恿诵畔贤ǖ姆秶?，可帶?lái)更多的成員滿意感。D. 這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率。A. 王先生任材料科科長(zhǎng)以來(lái)，每天忙得不亦樂乎，幾乎大部分時(shí)間都在開會(huì)討論生產(chǎn)物資的采購(gòu)與庫(kù)存問題，為此他苦不堪言。為了解決這一問題，最好的辦法是（）增加材料科的人員

7、，必要時(shí)設(shè)立若干副科長(zhǎng)。B. 制訂企業(yè)的采購(gòu)制度與庫(kù)存控制措施。C. 將材料科一分為二，分別處理采購(gòu)與庫(kù)存問題。D. 開會(huì)討論太浪費(fèi)時(shí)間，王先生應(yīng)當(dāng)個(gè)人決策。A. 根據(jù)Y理論，你認(rèn)為持此理論觀的管理者在為下屬制定的計(jì)劃時(shí)，會(huì)傾向于哪一類計(jì)劃（）戰(zhàn)略計(jì)劃B.具體計(jì)劃C.綜合性計(jì)劃D.指導(dǎo)性計(jì)劃企業(yè)投入大量營(yíng)銷費(fèi)用來(lái)參與激烈競(jìng)爭(zhēng)，同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。這種現(xiàn)象發(fā)生在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段（）產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)投入大量費(fèi)用進(jìn)行促銷的投入期銷量迅速增大，例如明顯上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的黃金階段的成長(zhǎng)期市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩乃至促銷停滯甚至開始下降的成熟期：A. 產(chǎn)品在市場(chǎng)是的壽命趨于結(jié)束的衰退期某企業(yè)采用

8、直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長(zhǎng)1人，車間主任4人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為（）4B.7C.22D.23某公司設(shè)有甲.乙.丙.丁四個(gè)產(chǎn)品分部。去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，這些部門的銷售利潤(rùn)率分SU為20%、25%、30%和；35e,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)各為次、次、次和次。公司決定按各部門績(jī)效考評(píng)的結(jié)果采取相應(yīng)的懲罰措施，但對(duì)于具體是以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)責(zé)任還是投資利潤(rùn)責(zé)任來(lái)考評(píng)這些分部的業(yè)績(jī)尚沒有定論；公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)各部門充分發(fā)表自己的意見。假如你是乙分部的經(jīng)理，你對(duì)上述情況全部知情且認(rèn)為；自己的部門在全公司中最應(yīng)該得到重獎(jiǎng)。試問，此時(shí)你會(huì)

9、同意公司對(duì)分部績(jī)效的考評(píng)采取什么樣的責(zé)任中心體制（）利潤(rùn)責(zé)任中心體制。B. 投資責(zé)任中心體制。C. 無(wú)論以利潤(rùn)還是投資責(zé)任中心體制來(lái)考評(píng)，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門得到的獎(jiǎng)勵(lì)沒有差別。無(wú)論以利潤(rùn)還是投資責(zé)任中心體制來(lái)考評(píng)，你領(lǐng)導(dǎo)的部門都處于不利地位，所以，你準(zhǔn)備以力薦公司領(lǐng)導(dǎo)考慮采取其他的績(jī)效考評(píng)辦法。1. 溝通、了解.激勵(lì)下屬的管理技能是（）。2. A.技術(shù)技能B.人際關(guān)系技能C.診斷技能D.分析技能計(jì)劃工作的最基本要求就是（）。A. 通過確定組織的目標(biāo)和宗旨，為組織落實(shí)最佳行動(dòng)方案。B. 通過確定組織的任務(wù)和目標(biāo)，為組織選取適宜的行動(dòng)和行動(dòng)方法。C. 通過確定組織的戰(zhàn)略重點(diǎn)，為組織進(jìn)行合理的資源配置。

10、D. 以上都不是。3. 職能部門化的一個(gè)主要缺點(diǎn)是（）。4. A.不利于高層管理人員的培養(yǎng)B.不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)C.管理成本上升D.增加了高層管理部門困難相比于外部招聘，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（）。5. A.來(lái)源廣泛，選擇余地大B.不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒C.更快地勝任工作D.以上所有選項(xiàng)下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不是新廠家進(jìn)入某行業(yè)的難易程度的影響因素（）A.資產(chǎn)專用性B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.在位優(yōu)勢(shì)D.產(chǎn)品差異在“麥金瑟7一S結(jié)構(gòu)”中，被稱為“軟”因素的除了才能（Skill）.企業(yè)風(fēng)格（Style）、成員（Staff）以外，還有一個(gè)因素是（）。6. A.戰(zhàn)略（Strategy）B.組織結(jié)構(gòu)（Structure）C.共

11、同價(jià)值觀（Sharedvalue）D.管理制度（System）控制最基本的目的在于（）。7. A.確保行為依循計(jì)劃發(fā)展B.衡量雇員績(jī)效C.尋找錯(cuò)誤D.使人們失去自由企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的相同之處是（）。8. A.盡量避免失敗與錯(cuò)誤B.授權(quán)下屬并予以監(jiān)督C.風(fēng)險(xiǎn)接受度較低D.執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容是（）。9. A.設(shè)備創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新不定期地進(jìn)行察訪并給予獎(jiǎng)酬屬于（）強(qiáng)化手段。A. A.固定間隔安排B.自然消退C.可變間隔安排D.負(fù)強(qiáng)化假設(shè)你在60分為滿分的LPC問卷中得了55分，根據(jù)菲德勒理論，可以得出的結(jié)論是（）你是一個(gè)以職工為中心的領(lǐng)導(dǎo)。

12、B. 你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格趨于獨(dú)裁。C. 你是一個(gè)任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)。D. 你的上下級(jí)關(guān)系較差。3. 三、簡(jiǎn)述題（每小題8分，共56分）決策者理性限制的主要表現(xiàn)及如何克服2.什么是組織文化其基本特征有哪些簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論中的七種典型領(lǐng)導(dǎo)方式。4. 非正式溝通的特點(diǎn)，管理人員如何對(duì)待非正式溝通5 .影響分權(quán)的因素有哪些6 .在熊彼特的理論中，什么是創(chuàng)新它有哪些主要內(nèi)容.有效控制的要求是什么四、案例題(每小題12分，共24分)1.總經(jīng)理的助手A.公司總經(jīng)理鑒于開支失去控制，請(qǐng)來(lái)一位年輕有為的合格會(huì)計(jì)師，作為他的助手。此人曾經(jīng)在一個(gè)大的公用事業(yè)公司負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)部門韻工作?？偨?jīng)理告訴他有關(guān)公司開支增加

13、問題的嚴(yán)重性，要求他幫助解決。新助手召集一批高級(jí)工業(yè)工程師.財(cái)務(wù)分析人員以及一位剛從一個(gè)全國(guó)有名的工商管理學(xué)院畢業(yè)的優(yōu)秀生，開會(huì)討論。在擺開公司的問題之后，指定他們研究公司的經(jīng)營(yíng)、維修、工程和銷售各部門的開支問題。經(jīng)過多次調(diào)查研究之后，總經(jīng)理的助手發(fā)現(xiàn)各部門效率低下的根源是由于部門太多，就在經(jīng)營(yíng)管理方面作了許多改革。此外，他向總經(jīng)理打了許多報(bào)告，逐項(xiàng)概述他的下屬所發(fā)現(xiàn)的效率低的情況和長(zhǎng)期的改正措施。這些報(bào)告還指出，如果各項(xiàng)工作能夠得到充分的支持，他的行動(dòng)將為公司節(jié)省2千萬(wàn)元。在執(zhí)行這些節(jié)省開支的計(jì)劃期中，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、維修、工程和銷售部門的副總經(jīng)理都向總經(jīng)理表示，他們反對(duì)這樣做，堅(jiān)持要解雇這位助手

14、。請(qǐng)根據(jù)案例所提供的情況，回答下面的問題：(1) 為什么會(huì)造成這樣的局面1. 如果你是總經(jīng)理，你將如何防止出現(xiàn)這種局面鼎立建筑公司鼎立建筑公司原本是一家小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建筑項(xiàng)目和室內(nèi)裝修工程。創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過百的中型建筑公司，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存己不存在問題，公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。但仍有許多問題讓公司經(jīng)理胡先生感到頭疼。創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個(gè)人頂幾個(gè)人用，拉項(xiàng)目，與工程隊(duì)談判，監(jiān)督工程進(jìn)展，誰(shuí)在誰(shuí)干，大家不分晝夜，不計(jì)較報(bào)酬，有什么事情飯桌上就可以討

15、論解決。胡經(jīng)理為人隨和，十分關(guān)心和體貼員工。由于胡經(jīng)理的工作作風(fēng)以及員工工作有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，胡經(jīng)理在管理工作中不時(shí)感覺到不如以前得心應(yīng)手了。首先，讓胡經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞苦功高，對(duì)后來(lái)加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。這些“元老”們工作散漫，不聽從主管人員的安排。這種散漫的作風(fēng)很快在公司內(nèi)部蔓延開來(lái)，對(duì)新來(lái)者產(chǎn)生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，胡經(jīng)理感覺到公司內(nèi)部的溝通經(jīng)常不順暢，大家誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任，

16、一遇到事情就來(lái)向他匯報(bào)，但也僅僅是就事匯報(bào)，很少有解決問題的建議，結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要胡經(jīng)理不親自去推動(dòng)，似乎就要“停擺”。另外，胡經(jīng)理還感到，公司內(nèi)部質(zhì)量意識(shí)開始淡化，對(duì)工程項(xiàng)目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。上述感覺令胡經(jīng)理焦急萬(wàn)分，他認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行管理整頓。但如何整頓呢胡經(jīng)理想抓紀(jì)律，想把，元老，們請(qǐng)出公司，想改變公司激勵(lì)系統(tǒng)。他想到了許多，覺得有許多事情做，但一時(shí)又不知道從何處人手，因?yàn)楹?jīng)理本人和其他，元老，們一樣，自公司創(chuàng)建以來(lái)一直一門心思地埋頭苦干，并沒有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)也欠豐富。 出于無(wú)奈，他請(qǐng)來(lái)了管理

17、顧問，并坦誠(chéng)地向顧問說(shuō)明了自己遇到的難題，顧問在做了多方面調(diào)研之后，首先與胡經(jīng)理一道分析了公司這些年取得成功和現(xiàn)在遇到困難的原因。歸納起來(lái)，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：人數(shù)少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，行政效率高公司經(jīng)營(yíng)管理工作富有彈性，能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化：胡經(jīng)理熟悉每個(gè)員工的特點(diǎn)，容易微到知人善任，人盡其才；胡經(jīng)理對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠及時(shí)了解，并快速作出決策。對(duì)于鼎立建筑公司目前出現(xiàn)問題韻原因，管理顧問歸納為： 公司規(guī)模擴(kuò)大，但管理工作沒有及時(shí)地跟進(jìn) 胡經(jīng)理需要處理的事務(wù)增多，對(duì)“元老”們疏于管理； 公司的開銷增大，資源運(yùn)用效率下降。對(duì)管理顧問的以上分析和判斷，胡經(jīng)理表示贊同，并急不可耐地詢

18、問解決問題的“藥方這里就請(qǐng)你代替這位管理顧問向胡經(jīng)理提出具體可行的改進(jìn)建議。2004年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試管理學(xué)原理試題答案一、判斷題（每題分，共30分）1234567891011121314151617181920選擇題（每小題2分，共40分）12345678910DCBCBBBB11121314151617181920BACACA簡(jiǎn)述題（每小題8分，共56分）1.決策者理性限制的主要表現(xiàn)及如何克服答：（1）決策者的理性限制主要表現(xiàn)在（4分） 知識(shí)有限； 預(yù)見能力有限；設(shè)計(jì)能力有限；（2）決策者無(wú)法完全克服理性限制對(duì)決策的影響，但可以朝兩個(gè)方面努力（4分） 決策權(quán)力下放，把決策交給與決

19、策需要解決的問題直接相關(guān)的人去制定； 組織民主決策，用群體的智慧來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的理性不足。2 .什么是組織文化其基本特征有哪些答：組織文化是指組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思想模式的總和。（4分）組織文化的基本特征有（4分） 組織文化的核心是組織價(jià)值觀； 組織文化的中心是以人為主題的人本文化； 組織文化的管理方式是以柔性管理為主；組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力。3.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論中的七種典型領(lǐng)導(dǎo)方式。答： 經(jīng)理作出并宣布決策；（1分） 經(jīng)理“銷售”決策；（1分）經(jīng)理提出計(jì)劃并允許提出問題；（1分） 經(jīng)理提

20、出可以修改的暫定計(jì)劃；（1分） 經(jīng)理提出問題，征求建議，作出決策；（1分） 經(jīng)理決定界限，讓團(tuán)體作出決策；（1分） 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的界限內(nèi)行使職權(quán)。（2分）4 .非正式溝通的特點(diǎn)，管理人員如何對(duì)待非正式溝通答：（1）非正式溝通的特點(diǎn)（4分） 非正式溝通信息交流速度較快； 非正式溝通的信息比較準(zhǔn)確； 非正式溝通效率較高； 非正式溝通可以滿足員工的需要； 非正式溝通有一定的片面性。（2）管理人員如何對(duì)待非正式溝通（4分） 必須認(rèn)識(shí)到它是一種重要的溝通方式，任何否定的態(tài)度都會(huì)鑄成大錯(cuò)； 充分利用非正式溝通為自己服務(wù)； 對(duì)非正式溝通信息中錯(cuò)誤必須通過非正式渠道進(jìn)行更正。5 .影響分權(quán)的因素有哪些通過什么途徑實(shí)現(xiàn)分權(quán) 答：（1）促進(jìn)分權(quán)的因素有（3分）組織的規(guī)模；活動(dòng)的分散性；培養(yǎng)管理人員的需要；（2）不利于分權(quán)的因素有（3分）政策的統(tǒng)一性；缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員；（3）分權(quán)的途徑有（2分）組織設(shè)計(jì)中權(quán)力分配（制度分權(quán)）；主官人員在工作中的授權(quán)。6 .在熊彼特的理論中，什么是創(chuàng)新它有哪些主要內(nèi)容答：在熊彼特的理論中，創(chuàng)新是指對(duì)“生產(chǎn)要素的重新組合”（3分）它包括的內(nèi)容有：（5分） 生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品； 采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)； 掠取或控制原材料和半成品的一種新的來(lái)源； 實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織。.有效控制的要求是什么答：適