做好年底二個(gè)月安全工作保障措施

1、。平?jīng)鍪行掳裁簶I(yè)有限責(zé)任公司確保年底二個(gè)月安全生產(chǎn)工作的保障措施為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司月度安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)公司 2016 第 11期總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要、陜能化公司2016第11期總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要 會(huì)議要求，特殊時(shí)段采取特殊辦法，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，從嚴(yán)管理，嚴(yán)防死守，確保實(shí)現(xiàn)年底兩個(gè)月安全生產(chǎn)。 經(jīng)公司研究， 現(xiàn)就進(jìn)一步做好年底二個(gè)月安全生產(chǎn)工作提出如下意見(jiàn)。一、安全工作目標(biāo)杜絕輕傷以上人身傷害事故； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全隱患， 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故； 集團(tuán)公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查確保達(dá)到二級(jí)； “三違 ”行為明顯減少，職工崗位行為規(guī)范化程度明顯提高。

2、二、重點(diǎn)工作及保障措施（一）強(qiáng)化職工安全宣傳教育。由黨群部負(fù)責(zé)，要?jiǎng)討B(tài)檢查各單位班前會(huì)、安全活動(dòng)等職工日常安全教育工作質(zhì)量，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰通報(bào)；超前謀劃好 12月8日集團(tuán)公司安全警示教育日各項(xiàng)工作，引導(dǎo)干部職工銘記教訓(xùn)、安全上崗；強(qiáng)化安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)考試，確保合格率 100。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)人員、基層區(qū)隊(duì)技術(shù)員、 機(jī)電維護(hù)人員活動(dòng)，對(duì)安全管理上表現(xiàn)突出的有功人員進(jìn)行重獎(jiǎng)， 利用周一學(xué)習(xí)活動(dòng)或?qū)ｎ}報(bào)告會(huì)等形式， 把他們?cè)诎踩a(chǎn)管理上一些好的做法、 經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡， 在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。1。（二）強(qiáng)化黨員干部安全履職考核。 由黨群部牽頭、安監(jiān)部配合，對(duì)開(kāi)

3、展“兩學(xué)一做、帶頭規(guī)范安全行為”活動(dòng)進(jìn)行督查，將“將兩學(xué)一做”真正體現(xiàn)到對(duì)安全工作的重視。由公司紀(jì)委監(jiān)察室牽頭，黨群部、安監(jiān)部配合，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨員在安全工作中失職失責(zé)追究黨紀(jì)責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)黨員失職失責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任追究。由黨群部、安監(jiān)部，按照集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理規(guī)定關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三違”治理工作的通知等文件規(guī)定，動(dòng)態(tài)對(duì)瓦安員、管理人員、 基層單位跟班干部的跟班工作質(zhì)量和安全效果、現(xiàn)場(chǎng)隱患處理、 “三違”治理等情況進(jìn)行督查，并將檢查情況及時(shí)考核通報(bào)。（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，每月初對(duì)全公司安全監(jiān)察工作重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)各單位工作重點(diǎn)、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)和

4、范圍、工作人員等情況，點(diǎn)、線、面結(jié)合，做到每個(gè)頭面作業(yè)地點(diǎn)均有人員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)， 切實(shí)提高安全監(jiān)管的針對(duì)性。 安監(jiān)部牽頭由人力資源部、生產(chǎn)部、企管部、黨群工作部、紀(jì)委監(jiān)察室等人員組成安全督查小分隊(duì)，增加動(dòng)態(tài)查崗頻率 , 加大中夜班、單項(xiàng)工程，安全重點(diǎn)及安全管理“盲區(qū)、死角”、偏遠(yuǎn)區(qū)域等督查力度，定期開(kāi)展青崗“零點(diǎn)行動(dòng)”和職工代表專項(xiàng)視察等活動(dòng)。（四）強(qiáng)化安全隱患排查整改。 由安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，全方位、全覆蓋、拉網(wǎng)式開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查， 重點(diǎn)開(kāi)展機(jī)電會(huì)戰(zhàn)和運(yùn)輸治亂活動(dòng)。對(duì)全公司所有采掘頭面、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作場(chǎng)所進(jìn)行排查，凡存在重大隱患的，立即停止作業(yè)，進(jìn)行整改。對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸日常檢查的問(wèn)。2。題和隱患，

5、建立檢查臺(tái)賬， 切實(shí)提高礦井機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)基礎(chǔ)性工作。組織開(kāi)展一次消防安全隱患大檢查，全面排查整治井上、下所有場(chǎng)所的火災(zāi)隱患，安監(jiān)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，確保整改到位。對(duì)所有安全運(yùn)行許可證發(fā)放點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，凡不符合安全運(yùn)行要求的立即停止運(yùn)行。安監(jiān)部要建全重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警制度，在每天早調(diào)度會(huì)上通報(bào)，明確責(zé)任主體，提出防范措施，落實(shí)把關(guān)人員，切實(shí)提高對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、 單項(xiàng)工程的跟蹤監(jiān)管力度，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)所有查出的問(wèn)題，部門(mén)必須提出整改意見(jiàn)，經(jīng)檢查人、部門(mén)主管簽字確認(rèn)后報(bào)安監(jiān)部門(mén)備案， 由安監(jiān)部門(mén)統(tǒng)一下發(fā)整改通知單并督促落實(shí)。（五）狠抓“三違”行為和“三慣” 現(xiàn)象的治理。 由安監(jiān)

6、部負(fù)責(zé)，保持“三違”治理高壓態(tài)勢(shì)，保證“三違”治理的長(zhǎng)期性、連續(xù)性，加大對(duì)“三違” 查處力度，尤其是對(duì)易造成安全事故的嚴(yán)重 “三違” 、踩“紅線”等違章行為，要下狠心治理，出重拳打擊，從嚴(yán)從重從快處理，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)、查處一個(gè)、治理一個(gè)，絕不留情。安全生產(chǎn)管理人員敢于碰硬、敢于頂真，不怕得罪人，不能有老好人思想，從嚴(yán)管理、履職盡責(zé)，對(duì)基層單位安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的困難和重點(diǎn)，要跟蹤指導(dǎo)，推動(dòng)基層單位工作落到實(shí)處。（六）提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建水平。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建， 切實(shí)夯實(shí)安全基礎(chǔ)， 改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。突出“兩頭一面”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)

7、建工作，生產(chǎn)部要認(rèn)真分析研究薄弱專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)。3。題，制定針對(duì)性的解決方案和實(shí)施措施。 對(duì)部分單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)緩慢、效果不明顯的， 一律追究單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任，爭(zhēng)取在四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得較好成績(jī)。（七）強(qiáng)化瓦安員隊(duì)伍建設(shè)。由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，實(shí)行隱患排查及員工不安全行為的治理情況與瓦安員的收入掛鉤的考核政策， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全失察瓦安員一律實(shí)施責(zé)任追究。建全“瓦安員未位淘汰機(jī)制”，每月組織一次瓦安員履職考核，堅(jiān)決將不勝任崗位要求、“老好人”、“馬虎人” 、弄虛作假的人，清退出瓦安員隊(duì)伍。 提高安全監(jiān)察效能，重點(diǎn)督察全礦安全生產(chǎn)管理人員、區(qū)隊(duì)干部帶班作業(yè)、班組長(zhǎng)、瓦安員、驗(yàn)收員

8、井下現(xiàn)場(chǎng)安全履職情況，以及要害崗位、要害工種職工遵章守紀(jì)情況，督察生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的規(guī)范使用及重大安全隱患整改情況。強(qiáng)化瓦安員安全監(jiān)察知識(shí)學(xué)習(xí)，著力提高安全業(yè)務(wù)技能。（八）抓好季節(jié)性安全管控，做好防寒防凍職工。機(jī)電工區(qū)加強(qiáng)礦井供暖設(shè)備檢查、檢修， 確保正常供暖；通風(fēng)工區(qū)加強(qiáng)冬季煤塵管管理，縮短防塵周期，消除煤塵死角，嚴(yán)格井下綜合防塵措施的檢查、考核；安全小分隊(duì)加強(qiáng)對(duì)地面場(chǎng)所、 職工宿舍安全用電及消防專項(xiàng)檢查；生活服務(wù)工區(qū)負(fù)責(zé)落實(shí)雨雪天氣工廣路面、臺(tái)階等區(qū)域防滑措施 。三、相關(guān)要求（一）各單位要充分認(rèn)識(shí)年底二個(gè)月安全工作重要性， 做好安全工作是當(dāng)前乃至年底壓倒一切的首要任務(wù)。 要切實(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到確保公司年底二個(gè)月安全生產(chǎn)戰(zhàn)略部署上來(lái)， 形。4。成推進(jìn)安全發(fā)展的強(qiáng)大合力。（二）基層單位、黨群部等部門(mén)要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)年底二個(gè)月安全工作目標(biāo)，充分運(yùn)用學(xué)習(xí)欄、宣傳櫥窗、安全大課、事故案例視頻等宣傳手段，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。（三）安監(jiān)部要嚴(yán)格落實(shí)年底二個(gè)月各項(xiàng)安全工作的考核， 加大事故處罰力度，堅(jiān)持 “一事故一分析一處理”、 “事故追查不過(guò)夜”的事故處理原則，從嚴(yán)、從快、從重處理各類事故。（四）黨群部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員履職檢查和考核。 安