保證質(zhì)量措施

1、保證質(zhì)量措施1.1建立質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫標(biāo)建立一個由總部服務(wù)控制、項目經(jīng)理為主責(zé)任人，由項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴(yán)格實施的項目組織體系。 項目質(zhì)1.2 建立各種制度以保證工程質(zhì)量1、落實質(zhì)量責(zé)任制：建立項目經(jīng)理承包制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)量 與經(jīng)濟效益掛鉤，項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，項目總工對 工程進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行具體的管理， 是質(zhì)量第二責(zé)任 者。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)， 形成一個縱向從路基到結(jié)構(gòu)層，橫向從總包到各分包項目、從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班 組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、三

2、檢制：堅持三檢制，班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序 都要堅持自檢、專檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行 自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）專檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目質(zhì)檢員組織進(jìn)行施工單位內(nèi)部驗收，經(jīng)驗收合格后，再由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行最終質(zhì)量驗收， 并完善相關(guān)資料簽字、蓋章程序。（3）交接檢：下道工序班組通過檢查認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。3、堅持樣板制： 在分項（工序）施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交 底

3、以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌 注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。在每一分項工程或重點 工序施工前選取一施工段作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn) 行下一步施工。做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。樣板制度實施內(nèi)容見下表:樣板范圍分項工程樣板、重點工序樣板等樣板施工時間各分項工程（或重點工序）施工前樣板施工依據(jù)施工驗收規(guī)范、圖紙會審、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底樣板施工前準(zhǔn)備1. 由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的 書面及現(xiàn)場技術(shù)交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求2. 在施工

4、部位掛牌：注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操 作班長、施工日期等樣板施工中要求1. 檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況2. 組織本工種人員到現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及要求樣板施工結(jié)束1. 樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工2. 樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工4、獎罰制：根據(jù)施工質(zhì)量的高低以及對施工要求的執(zhí)行程度，采取相應(yīng)的 保證和提高施工質(zhì)量的獎罰措施。 質(zhì)量獎罰的實施，依據(jù)公司質(zhì)量問題處罰辦 法。5、質(zhì)量例會制度：每周五開一次包括各專業(yè)分包在內(nèi)的質(zhì)量例會，匯總一周的質(zhì)量問題，安排下周的質(zhì)量工作重點。對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行講評，并結(jié)合 實際情況組織現(xiàn)場聯(lián)合大檢查，

5、互相對比，互相促進(jìn)。對存在問題的單位要及時提出整改要求，并形成書面的會議記錄，備案留存。6、質(zhì)量分析會制度：針對現(xiàn)場出現(xiàn)的較為突出的質(zhì)量問題，必須及時開展 專題討論和分析， 并制定明確措施， 同時形成會議記錄。 出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì) 量事故，必須按照公司的相關(guān)程序， 上報公司及有關(guān)單位， 對整改方案要征得設(shè) 計或?qū)＜业恼J(rèn)可，不得私自處理，更不得瞞報。7、實測實量制：對于可以通過簡單儀器設(shè)備現(xiàn)場快速測量、檢測的部位， 采取實測實量制，如：道路寬度、結(jié)構(gòu)層厚度及橋涵、井室尺寸等，根據(jù)質(zhì)量部 編制的實測實量計劃對現(xiàn)場實體進(jìn)行實測實量。實測實量的結(jié)果在現(xiàn)場要有標(biāo)識， 標(biāo)識內(nèi)容包括檢查項目、 允許值、實

6、測值、 檢查結(jié)果、檢查人、檢查日期。 數(shù)據(jù)可用于檢驗施工工藝制定、 落實、執(zhí)行效果， 作為施工工藝調(diào)整的依據(jù)。8、質(zhì)量否決制： 堅持質(zhì)量一票否決制， 管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問題， 扣發(fā)獎金；施工分項沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥付工程款、工程量不得確認(rèn)；質(zhì) 量沒把握，不得繼續(xù)施工。9、分包方的質(zhì)量控制（1）簽訂分包合同中，明確對分包隊伍的質(zhì)量要求、人員保證。（2）分包隊伍進(jìn)場后， 依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。 對所有進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育， 同時，對技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 要求他們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會， 熟練操作要求， 并且在

7、分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。 檢查其計量裝置 （如全站 儀、水準(zhǔn)儀等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等配置情況。（3）在施工過程中，將分包隊伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項目的質(zhì)量管 理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊伍， 對分包隊伍負(fù)責(zé)的分項施工過程作為施工過 程控制的重要監(jiān)控點。涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵 過程的程序要求進(jìn)行控制。 堅持執(zhí)行技術(shù)交底制度， 對施工過程存在的質(zhì)量隱患 及時提出問題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實，設(shè)專人進(jìn)行驗證。（4）在每個分項施工完成后，由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分包方進(jìn)行質(zhì)量檢驗， 確保分包所施工的質(zhì)量滿足工程質(zhì)量目標(biāo)要求。10、質(zhì)量檢驗（1）做好分項

8、工程質(zhì)量檢驗批報驗工作，所有隱蔽記錄必須經(jīng)建設(shè)單位、 監(jiān)理、公司有關(guān)單位驗收簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。（2）技術(shù)資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，因此技術(shù)資料必須齊全、完整、及 時、真實交圈。（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司對工程質(zhì)量的獎罰規(guī)定，以經(jīng)濟手段促進(jìn)和確保工程質(zhì) 量的全面提高。1.3 質(zhì)量突發(fā)事件的應(yīng)急措施1、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部應(yīng)做好現(xiàn)場保護，采取有效措施，防止事 故擴大，減少損失。2、對于符合建設(shè)部關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告 和調(diào)查處理工作的通知 所規(guī)定等級的質(zhì)量事故， 應(yīng)按規(guī)定程序逐級上報， 等候 有關(guān)部門調(diào)查。1.4 對違規(guī)事件的報告和處理1、發(fā)生一般質(zhì)量事故，項目

9、部應(yīng)及時調(diào)查分析，在分析會后五日內(nèi)書面上 報公司質(zhì)量監(jiān)督部。2、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，項目部應(yīng)根據(jù)事故情況的緊急程度，決定立即上報 或于兩日內(nèi)書面上報公司質(zhì)量監(jiān)督部。3、發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目部應(yīng)必須以最快方式，將事故的簡要情況向公 司質(zhì)量監(jiān)督部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。 由公司總經(jīng)理按照建設(shè)部 關(guān)于做好房屋建筑和 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知 中規(guī)定的報告程序上 報有關(guān)部門。1.5 質(zhì)量管理和技術(shù)措施1、施工材料的質(zhì)量控制措施（1）物資采購1）施工材料的質(zhì)量，尤其用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個 工程結(jié)構(gòu)安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。2）為確保工程質(zhì)量，施

10、工現(xiàn)場所需要的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，如所 需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足， 就要進(jìn)行其他廠家的評審， 合格后 再進(jìn)行采購。 物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)， 執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。3）建立物資評審小組， 由材料部門、 項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加， 對材料供應(yīng)商的能力、 產(chǎn)品質(zhì)量、 價格和信譽進(jìn)行預(yù)審， 建立材料供應(yīng)商的評審 卡。采購部門的負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核。如 審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名；4）為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止 使用不合格產(chǎn)品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)志，以便追溯和更換；

11、5）所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，做好記錄、以具有追溯性。（ 2）物資進(jìn)場實驗：1）對規(guī)定做理化試驗的物資，材料員應(yīng)通知試驗員，由試驗員根據(jù)物資進(jìn) 場數(shù)量按驗收批量的規(guī)定， 取樣送檢并取回實驗報告后反饋材料員， 材料員根據(jù) 試驗結(jié)果進(jìn)行物資實驗狀態(tài)標(biāo)志。2）對于業(yè)主提供的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，按照物資檢驗和試驗的相關(guān)規(guī) 定，組織相關(guān)人員對顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗， 保證未經(jīng)檢驗或?qū)嶒灥漠a(chǎn) 品不投入使用。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施（1）施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖 之后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖 之中的問題、難點、錯誤，并在圖紙

12、會審、技術(shù)交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè) 計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新 的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄， 并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研 究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書， 從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證， 并在 實施過程中加以改進(jìn)。（2）施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排 施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作， 落實質(zhì)量保證計劃、 質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實至班組每一個人，而 且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、 施工進(jìn)度圖紙要求、 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 以便 操作人員心里有數(shù)，從而保

13、證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（3）在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工 方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工 藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級為 施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)的技術(shù)交底； 第三級為施工班組長向各個工種分別 進(jìn)行技術(shù)交底，然后將簽字完善的技術(shù)交底到總包方備案。1.6重要部位的質(zhì)量控制措施1、路基工程質(zhì)量保證措施（1）道路設(shè)計范圍內(nèi)路基施工前應(yīng)清除地表、垃圾和雜填土等。（2）路基回填應(yīng)采用透水性及穩(wěn)定性較好的土質(zhì)， 禁止采用

14、淤泥、腐植土、 膨脹土、垃圾等填筑路基。路基施工應(yīng)盡量避開雨期。（3）道路沿線內(nèi)如有局部軟弱土，路基填筑前應(yīng)將其清除或部分換填，夯 實基底后方可進(jìn)行填筑。（4）路基碾壓時應(yīng)水平分層碾壓處理，每層虛鋪厚度應(yīng)與壓實機具相適應(yīng)， 碾壓之前應(yīng)注意將填土的含水量控制在最佳含水量左右。（5）路基施工重點是路床的平整和碾壓。施工時一定要注意掌握好路基填 料的含水量、壓路機的行駛路線、速度和碾壓的遍數(shù)。當(dāng)用壓路機碾壓后若路基 出現(xiàn)彈簧、起皮、波浪等現(xiàn)象時必須立即進(jìn)行處理，特別是彈簧土需完全挖出后 再回填合適的干土，層層夯實。（6）在地面自然橫坡坡度陡于1:5的斜坡上填筑路堤，路堤基底應(yīng)做臺階， 臺階寬大于2m

15、臺階底做成3%向內(nèi)傾斜的坡度。（7）路床完工后必須按規(guī)定檢查路床的標(biāo)高、壓實度、寬度、平整度、彎 沉值等質(zhì)量指標(biāo)，合格后才能進(jìn)行路面施工。土基的壓實度采用重型擊實標(biāo)準(zhǔn)。 路堤填筑的最小強度和壓實度要求見下表：項目分類路床頂面以下（cm）CBR(%)壓實度（%填料最大粒徑（cm）填方03055> 951080 1503> 9315150以下2> 9215挖方0305> 951030 803> 93102、瀝青混凝土面層的質(zhì)量措施(1) 嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序選擇性能滿足招標(biāo)文件的瀝青混凝土 路面原材料，做好混合料配合比設(shè)計。(2) 認(rèn)真作好試驗段的施工，準(zhǔn)確整

16、理和收集有關(guān)數(shù)據(jù)，選擇最佳設(shè)備方 案和施工手段。(3) 使用滿足瀝青路面技術(shù)規(guī)范要求的熱拌熱鋪連續(xù)機械化施工設(shè)備，采 取符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝和施工方法。 施工過程中， 成立專職的質(zhì)檢機構(gòu)， 嚴(yán) 格按施工質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。( 4)施工時應(yīng)從路基開始層層嚴(yán)格控制高程和平整度。并在保證壓實度的 基礎(chǔ)上，合理控制路面面層微觀構(gòu)造和外觀構(gòu)造平整度。( 5)透層或粘層完成后，應(yīng)盡快鋪筑瀝青面層。(6) 嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制熱拌熱鋪瀝青混合科的施工溫度及施工氣候 條件。(7) 在瀝青混合料攤鋪碾壓中，嚴(yán)把瀝青混合料進(jìn)場攤鋪的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格 控制攤鋪和初壓、復(fù)壓、終壓的瀝青混合料溫度，嚴(yán)格按碾壓操作

17、規(guī)程施工，防 止橫向裂縫的產(chǎn)生。(8) 當(dāng)下雨或路面有滯水時，不攤鋪混合料，氣溫低于 15C時不攤鋪混合 料。( 9)嚴(yán)格按照瀝青路面施工及驗收規(guī)范做好縱橫向接縫。(10) 嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)范和監(jiān)理程序， 做到前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可， 后道工 序不施工。(11) 根據(jù)試驗段的驗證，合理確定人員、通訊聯(lián)絡(luò)和組織指揮方式，以保 證前后場和施工正常進(jìn)行。(12) 隨時檢測標(biāo)高和厚度， 對局部出現(xiàn)的離析現(xiàn)象用人工撒料彌補； 對碾 壓產(chǎn)生推擁現(xiàn)象， 用人工夯實并清除。 對結(jié)構(gòu)物兩端或碾壓不到位的地方， 用小 型壓路機或手扶夯板進(jìn)行壓實。用 3m直尺逐段丈量平整度，尤其是接頭、攤鋪 機停機、壓路機換向部位作為

18、檢測控制的重點。6.3 技術(shù)管理措施6.3.1 建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確職責(zé)與分工從方案編制及實施、 變更洽商的簽訂、 試驗實施及資料收集、 計量管理等各 方面明確相關(guān)責(zé)任人。6.3.2 建立各種制度1、圖紙會審制：在正式工程開工前，應(yīng)組織土建和各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、預(yù) 算、現(xiàn)場工程人員共同對施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行消化， 理解。 對各專業(yè)圖紙中的各 種矛盾和疑問進(jìn)行記錄， 專業(yè)之間核對， 在設(shè)計交底時與設(shè)計溝通， 明確設(shè)計意 圖，辦理圖紙會審紀(jì)要。2、設(shè)計交底制：在正式工程開工前，由甲方組織，監(jiān)理單位和施工單位參 加，設(shè)計人員對業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計圖紙交底。 對設(shè)計和施工中的重點內(nèi)容進(jìn)行 明確。3、施工

19、交底制分部分項工程施工前必須對相關(guān)的管理和施工人員做好技術(shù) 安全交底。交底的類型主要有：方案交底，工藝交底，圖紙交底，現(xiàn)場安全技術(shù) 交底，新工藝新技術(shù)交底幾大類。 一般情況下， 技術(shù)部對于項目管理人員做方案 交底，圖紙交底，新工藝新技術(shù)交底。工程部對施工隊做方案交底，工藝交底， 圖紙交底，安全技術(shù)交底。 施工隊對工人做工藝交底， 圖紙交底，安全技術(shù)交底。 各種交底要有針對性。4、試驗管理：項目部設(shè)置專職試驗員， 負(fù)責(zé)工程試驗管理， 制定試驗方案， 建立試驗臺帳，建立試驗工作流程，確保各種物質(zhì)和施工試驗及時準(zhǔn)確。5、技術(shù)資料管理制：要符合公司質(zhì)量體系文件對文件控制的程序要求，并 對項目資料管理制

20、定具有針對性的措施。 滿足資料的有序、 有效、 可追溯性的要 求。6.3.3 新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用與管理工作1、計算機應(yīng)用和管理技術(shù)采用計算機對總進(jìn)度實施動態(tài)管理與監(jiān)督控制， 能有效地適應(yīng)施工現(xiàn)場的千 變?nèi)f化的情況， 通過對關(guān)鍵線路， 次關(guān)鍵線路的重點調(diào)控， 達(dá)到目標(biāo)總工期確保 的目的。隨時能對各種進(jìn)度計劃打印， 如旬計劃、月計劃、季度計劃、及分專業(yè)、 分單位等，具有現(xiàn)實性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和靈活性，可大大提高管理水平，并可 進(jìn)一步通過計算機進(jìn)行資源、費用等優(yōu)化，從而使項目施工組織指揮更具有科學(xué) 性、保證性、有效性、效益更高、更好。計算機在工程中的應(yīng)用主要包括：(1) 財務(wù)管理系統(tǒng)；(2) 工程預(yù)結(jié)算、成本控制系統(tǒng)；(3) 設(shè)備、材料管理系統(tǒng)；(4) 工程進(jìn)度計劃及控制系統(tǒng)；(5) 工程資料管理系統(tǒng)。(6) 施工管理方面，我們利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，繪制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，找