![中國(guó)工廠存在的151種浪費(fèi)_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/15/12ea4eb9-54ed-4f6d-9e6a-7ac9f60c0434/12ea4eb9-54ed-4f6d-9e6a-7ac9f60c04341.gif)
![中國(guó)工廠存在的151種浪費(fèi)_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/15/12ea4eb9-54ed-4f6d-9e6a-7ac9f60c0434/12ea4eb9-54ed-4f6d-9e6a-7ac9f60c04342.gif)
![中國(guó)工廠存在的151種浪費(fèi)_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/15/12ea4eb9-54ed-4f6d-9e6a-7ac9f60c0434/12ea4eb9-54ed-4f6d-9e6a-7ac9f60c04343.gif)
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1、151種浪費(fèi)愛(ài)德拉公司的一名生產(chǎn)總監(jiān),2008年至今為三家的中國(guó)企業(yè)提供服務(wù),現(xiàn)在正在幫助中國(guó)企業(yè)推進(jìn)工業(yè)4.0的技術(shù),在過(guò)去的五年里,愛(ài)德拉記錄了中國(guó)工廠存在的浪費(fèi)竟然高達(dá)151種在愛(ài)德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記,并且愛(ài)德拉先生還將這151種浪費(fèi)歸納為八類一、時(shí)間的浪費(fèi):1、缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料2、班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受之命令與指示3、缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)4、對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚5、未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所7、未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配8、放任員工故意逃避他們能作的工作12、縱容員工養(yǎng)成聊天、
2、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣13、疏于查問(wèn)與改正員工臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因14、未要求員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作,松于監(jiān)督15、拖延決策19、工作中不必要的談話與查問(wèn)20、班長(zhǎng)不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間二、創(chuàng)意的浪費(fèi):2、未能鼓勵(lì)員工多提建議4、不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法5、未詢問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去之工作經(jīng)驗(yàn),以獲取有益的意見(jiàn)7、未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案三、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)1、督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)2、對(duì)新人指導(dǎo)不夠3、指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)6、未對(duì)每一工序檢查材料使用情形(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)* 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值* 縱容不良的物料搬運(yùn)* 未注意部屬的眼力與健康,造
3、成不良品* 缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ? 未檢查材料是否排列整齊,正確放置* 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開(kāi)破損* 讓不良材料當(dāng)良品流入制程* 可再用的材料當(dāng)廢料處理* 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)4、 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)1、缺乏工作計(jì)劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用2、疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障3、班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器的能力4、未定期檢查繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等8、缺乏定期清潔,機(jī)器不潔9、所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑10、應(yīng)修理之處未立即辦理12、缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用13、縱容部屬用不當(dāng)方法修理機(jī)器
4、15、未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況5、 人力的浪費(fèi)2. 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力* 沒(méi)有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工* 對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)給予安全的工作指導(dǎo)* 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容* 沒(méi)有選擇夠格的人配合工作* 對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒(méi)有耐心* 未促使其它部屬對(duì)新人表示友善、幫助的態(tài)度* 未盡可能的接近新人* 沒(méi)有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等* 未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃3. 未使部屬盡其所能* 未指導(dǎo)部屬如何做好工作* 未盡可能的說(shuō)明工作,使其發(fā)生興趣* 未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心* 沒(méi)有容納部屬錯(cuò)誤的雅量* 未注意部屬的力量與個(gè)性,適當(dāng)?shù)?/p>
5、指派工作* 未研究部屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力* 縱容部屬派系存在或組成小圈圈* 明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動(dòng)4. 欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念6、 意外事故的浪費(fèi)1、未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份2、未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全事務(wù)5、未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào),并保持干凈與易讀6、未徹底了解意外事故的間接成本7、物料放置不善8、不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因10、未建立良好的安全范例11、沒(méi)有定期與切實(shí)的檢查安全12、未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則13、工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護(hù)面等14、管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任15、不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故7、 缺乏合作的浪費(fèi)2、未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋3、不能聰明地處理謠言4、推諉責(zé)任給其它班長(zhǎng)、部屬或主管5、未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖?jiàn)反應(yīng)給主管6、縱容不滿的員工煽動(dòng)反抗公司的作法8、未能鼓舞部屬間的友愛(ài)與合作的氣氛9、管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人8、 空間的浪費(fèi)整理整頓4、縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過(guò)道上,不能保持走道清潔者
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