安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)概論P(yáng)PT課件

1、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)概論識(shí)概論1第一部分第一部分 概概 述述 一、管理：一、管理：l1）通過計(jì)劃組織、指揮及控制工作的過程來(lái)協(xié)）通過計(jì)劃組織、指揮及控制工作的過程來(lái)協(xié)調(diào)所有資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。調(diào)所有資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。l2）就是通過對(duì)人的工作來(lái)達(dá)到工作的目標(biāo)。）就是通過對(duì)人的工作來(lái)達(dá)到工作的目標(biāo)。l3）管人、理事。管人要以人為本；理事，要找）管人、理事。管人要以人為本；理事，要找出科學(xué)規(guī)律，要講效率。出科學(xué)規(guī)律，要講效率。l4）指一定的組織者運(yùn)用一定的職能和手段來(lái)協(xié)）指一定的組織者運(yùn)用一定的職能和手段來(lái)協(xié)調(diào)他人勞動(dòng)，使別人一起高效率地實(shí)現(xiàn)組織既定調(diào)他人勞動(dòng)，使別人一起高效

2、率地實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。目標(biāo)的活動(dòng)過程。2第一部分第一部分 概概 述述 二、安全生產(chǎn)管理：二、安全生產(chǎn)管理：l1）是人們?cè)谏a(chǎn)過程中以安全問題為研究對(duì)象，進(jìn)）是人們?cè)谏a(chǎn)過程中以安全問題為研究對(duì)象，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等活動(dòng)。行計(jì)劃、組織、指揮、控制等活動(dòng)。l2）是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它服從管理的）是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它服從管理的基本原則，既遵循管理的普遍規(guī)律，又有其特殊性，基本原則，既遵循管理的普遍規(guī)律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原則。具有特殊的原理和原則。3第一部分第一部分 概概 述述l管生產(chǎn)必須管安全：管生產(chǎn)必須管安全： 生產(chǎn)過程與安全管理是同時(shí)運(yùn)行的

3、一個(gè)主體，是不可生產(chǎn)過程與安全管理是同時(shí)運(yùn)行的一個(gè)主體，是不可分割的。分割的。l安全和生產(chǎn)到底誰(shuí)重要？安全和生產(chǎn)到底誰(shuí)重要？ 提安全第一是有條件的，這個(gè)條件就是生產(chǎn)，不生產(chǎn)，提安全第一是有條件的，這個(gè)條件就是生產(chǎn)，不生產(chǎn)，安全就失去了意義。安全就失去了意義。4第一部分第一部分 概概 述述l安全和生產(chǎn)兩者對(duì)立嗎？安全和生產(chǎn)兩者對(duì)立嗎？ 生產(chǎn)過程突然出現(xiàn)某種危險(xiǎn)因素，威脅到人的安全，生產(chǎn)過程突然出現(xiàn)某種危險(xiǎn)因素，威脅到人的安全，出現(xiàn)了安全和生產(chǎn)誰(shuí)服從誰(shuí)的問題，但不等于安全和出現(xiàn)了安全和生產(chǎn)誰(shuí)服從誰(shuí)的問題，但不等于安全和生產(chǎn)對(duì)立，因?yàn)樯a(chǎn)本身就受到了各類危險(xiǎn)因素的威生產(chǎn)對(duì)立，因?yàn)樯a(chǎn)本身就受到了各類

4、危險(xiǎn)因素的威脅，需要從安全的角度排除危險(xiǎn)，解決矛盾，達(dá)到安脅，需要從安全的角度排除危險(xiǎn)，解決矛盾，達(dá)到安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，決不能把條件不全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，決不能把條件不 具備作為違章蠻具備作為違章蠻干的借口。干的借口。 5第一部分概述第一部分概述l現(xiàn)代安全管理：現(xiàn)代安全管理： 是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它遵循現(xiàn)代企業(yè)的是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它遵循現(xiàn)代企業(yè)的管理原理和原則。管理原理和原則。l重要特征：重要特征： 1）以人為中心的安全管理。）以人為中心的安全管理。 2）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。6第一部分第一部分 概述概述l系統(tǒng)安全：系統(tǒng)安全：l是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安

5、全工程和管理方法，是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施使其危險(xiǎn)性最辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳的安全程度。到最佳的安全程度。l系統(tǒng)安全的目標(biāo)不是事故為系統(tǒng)安全的目標(biāo)不是事故為0，而是最佳的安全程度。，而是最佳的安全程度。7第一部分第一部分 概概 述述 三、基本原理：三、基本原理：l系統(tǒng)原理：人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)理系統(tǒng)原理：人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充

6、分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)。析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)。l人本原理：在管理中把人的因素放在首位。人本原理：在管理中把人的因素放在首位。l預(yù)防原理：通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和預(yù)防原理：通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。l強(qiáng)制原理：采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和強(qiáng)制原理：采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。8第一部分第一部分 概概 述述 四、安全的概念：四、

7、安全的概念：l安全：安全： 1）泛指沒有危險(xiǎn)，不出事故的狀態(tài)。）泛指沒有危險(xiǎn)，不出事故的狀態(tài)。 2）系統(tǒng)運(yùn)行處于人們對(duì)安全的接受水平。）系統(tǒng)運(yùn)行處于人們對(duì)安全的接受水平。9第一部分第一部分 概概 述述l安全是相對(duì)的。安全是相對(duì)的。l安全是一種狀態(tài)。安全是一種狀態(tài)。l廣義安全與狹義安全。廣義安全與狹義安全。l1）狹義安全：指某一領(lǐng)域或系統(tǒng)的安全。）狹義安全：指某一領(lǐng)域或系統(tǒng)的安全。l2）廣義安全：即大安全，把狹義安全擴(kuò)展到領(lǐng)域生）廣義安全：即大安全，把狹義安全擴(kuò)展到領(lǐng)域生命安全，生活安全，全社會(huì)的安全。命安全，生活安全，全社會(huì)的安全。10第一部分第一部分 概概 述述l五、安全生產(chǎn)的目的：五、安全

8、生產(chǎn)的目的： 就是通過管理手段，實(shí)現(xiàn)事故控制，消除隱患，就是通過管理手段，實(shí)現(xiàn)事故控制，消除隱患，減少損失的目的。使整個(gè)企業(yè)達(dá)到最佳的安全水減少損失的目的。使整個(gè)企業(yè)達(dá)到最佳的安全水平。為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。平。為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。11第一部分第一部分 概概 述述l六、安全管理的主要目標(biāo)：六、安全管理的主要目標(biāo)： 減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境污程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境污染和其它損失。染和其它損失。 七、安全管理七、安全管理時(shí)時(shí)刻刻、方方面面、全員

9、參與。時(shí)時(shí)刻刻、方方面面、全員參與。 安全管理公式：責(zé)任安全管理公式：責(zé)任思維思維能力成果。能力成果。12第一部分第一部分 概概 述述l七、安全管理的對(duì)象：七、安全管理的對(duì)象： 1）人的系統(tǒng)）人的系統(tǒng)運(yùn)用法律、組織管理、控制人的不安運(yùn)用法律、組織管理、控制人的不安全行為全行為 2）能量系統(tǒng)）能量系統(tǒng)控制能量，不使其意外釋放?？刂颇芰?，不使其意外釋放。 3）危險(xiǎn)源）危險(xiǎn)源通過危險(xiǎn)源識(shí)別，建立危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)，通過危險(xiǎn)源識(shí)別，建立危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。13第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論l一、事故頻發(fā)傾向理論：一、事故頻發(fā)傾向理論：l指?jìng)€(gè)別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個(gè)人內(nèi)在傾向。事

10、故頻指?jìng)€(gè)別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個(gè)人內(nèi)在傾向。事故頻發(fā)者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，即少數(shù)具有發(fā)者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的原因。是工業(yè)事故發(fā)生的原因。14第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論l二、海因里希因果連鎖理論：二、海因里希因果連鎖理論：l該理論又稱海因里希模型或多米諾骨牌理論該理論又稱海因里希模型或多米諾骨牌理論（domino sequence theory）。在該理論中，海因）。在該理論中，海因理希借助于多米諾骨牌形象地描述了事故的因果連鎖理希借助于多米諾骨牌

11、形象地描述了事故的因果連鎖關(guān)系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因關(guān)系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。如果一塊骨牌倒下，則將發(fā)生連果依次發(fā)生的結(jié)果。如果一塊骨牌倒下，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，使后面的骨牌依次倒下。鎖反應(yīng)，使后面的骨牌依次倒下。15第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論16第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論l海因里希理論認(rèn)為人的不安全行為和物的不安全海因里希理論認(rèn)為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的直接原因，把事故的責(zé)任歸因狀態(tài)是導(dǎo)致事故的直接原因，把事故的責(zé)任歸因于人的缺點(diǎn)。于人的缺點(diǎn)。17第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論l三、博德（三、博德（

12、F.BIRD）事故因果理論：）事故因果理論：l博德在海因里希事故因果理論的基礎(chǔ)上，提出了安全博德在海因里希事故因果理論的基礎(chǔ)上，提出了安全管理是事故因果連鎖中一個(gè)最重要的因素。管理是事故因果連鎖中一個(gè)最重要的因素。18第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論19第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論l四、能量失控釋放理論：四、能量失控釋放理論：l吉布森、哈登提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋吉布森、哈登提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋放論。放論。l調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是因?yàn)檫^量的調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是因?yàn)檫^量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險(xiǎn)物質(zhì)的意

13、外能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放引起的，并且這種過量能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的釋放都是由釋放引起的，并且這種過量能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的釋放都是由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)造成。于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)造成。l這種理論指出任何造成傷害或損失的事故都是由能量傳遞這種理論指出任何造成傷害或損失的事故都是由能量傳遞失控引起的。失控引起的。l人在生產(chǎn)活動(dòng)中，是通過人體本身的作業(yè)活動(dòng)，以能量傳人在生產(chǎn)活動(dòng)中，是通過人體本身的作業(yè)活動(dòng)，以能量傳遞與轉(zhuǎn)換來(lái)完成的。遞與轉(zhuǎn)換來(lái)完成的。l機(jī)器設(shè)備等在生產(chǎn)過程中，也是通過能量傳遞的形式來(lái)達(dá)機(jī)器設(shè)備等在生產(chǎn)過程中，也是通過能量傳遞的形式來(lái)達(dá)到其作

14、業(yè)目的。到其作業(yè)目的。20第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論l當(dāng)人的活動(dòng)行為處于非正常狀態(tài)是，人體作業(yè)活動(dòng)和能量當(dāng)人的活動(dòng)行為處于非正常狀態(tài)是，人體作業(yè)活動(dòng)和能量轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會(huì)與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會(huì)與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被傷害。撞，以致遭到打擊而被傷害。l當(dāng)機(jī)器、設(shè)備非正常運(yùn)行時(shí)，會(huì)使其能量傳遞產(chǎn)生能量逸當(dāng)機(jī)器、設(shè)備非正常運(yùn)行時(shí)，會(huì)使其能量傳遞產(chǎn)生能量逸散，這種能量逸散去一定的控制時(shí)，就會(huì)釋放出非正常能散，這種能量逸散去一定的控制時(shí)，就會(huì)釋放出非正常能量傳遞，致使設(shè)備遭破壞和人身傷害。量傳遞，致使設(shè)備遭破壞和人身傷害。l運(yùn)用這種模式，

15、在安全管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和運(yùn)用這種模式，在安全管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為核心。物的能量逸散失控為核心。l控制不安全行為引起的人操作活動(dòng)中的能量失控，即控制控制不安全行為引起的人操作活動(dòng)中的能量失控，即控制人的不安全行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。人的不安全行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。l控制機(jī)器設(shè)備的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進(jìn)機(jī)器裝置的性控制機(jī)器設(shè)備的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進(jìn)機(jī)器裝置的性能，對(duì)逸散能量采取措施，加以利用，避免其轉(zhuǎn)換為傷害能，對(duì)逸散能量采取措施，加以利用，避免其轉(zhuǎn)換為傷害為傷害或損失。為傷害或損失。21第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論l能量觀點(diǎn)的的事故因果連鎖能

16、量觀點(diǎn)的的事故因果連鎖22管理失誤管理失誤個(gè)人原因、環(huán)境原因個(gè)人原因、環(huán)境原因不安全行為不安全行為不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放事故事故第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論l系統(tǒng)安全理論：系統(tǒng)安全理論：l系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的根本原因，防止事系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的根本原因，防止事故發(fā)生就是消除控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。故發(fā)生就是消除控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。23第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論l第一類危險(xiǎn)源：第一類危險(xiǎn)源：l系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)?；蛭ｋU(xiǎn)物質(zhì)。l第二類危險(xiǎn)源：第

17、二類危險(xiǎn)源：l導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因?qū)е录s束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。素。l危險(xiǎn)源與事故：危險(xiǎn)源與事故：l第一類危險(xiǎn)源的存在是事故發(fā)生的前提。第二類危險(xiǎn)第一類危險(xiǎn)源的存在是事故發(fā)生的前提。第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。24第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論l系統(tǒng)安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖系統(tǒng)安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖25能能量量屏屏蔽蔽失失效效能能量量釋釋放放傷傷 損損 害害 壞壞人人失誤環(huán)環(huán)境境 因素物物的故障第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法l一、

18、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容：l安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。l組織保障：機(jī)構(gòu)和人員保障。組織保障：機(jī)構(gòu)和人員保障。l安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計(jì)劃。安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計(jì)劃。l安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)。l建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)三同時(shí)”l安全檢查。安全檢查。l勞動(dòng)防護(hù)用品管理。勞動(dòng)防護(hù)用品管理。l系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)。系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)。l危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控。危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控。l職業(yè)危害與職業(yè)病管理。職業(yè)危害與職業(yè)病管理。l事故應(yīng)急救援。事故應(yīng)急救援。l事故的調(diào)查與處理。事故的調(diào)查與處理。l統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)分析。l職業(yè)安全與健康體系。

19、職業(yè)安全與健康體系。26第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法l安全生產(chǎn)工作的分類：安全生產(chǎn)工作的分類：27監(jiān)督檢查隱患整改技術(shù)改造宣傳教育安全評(píng)價(jià)事故預(yù)防應(yīng)急處置調(diào)查處理應(yīng)急體系應(yīng)急響應(yīng)恢復(fù)處置事故調(diào)查事故分析統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督舉報(bào)第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則28問題確認(rèn)問題確認(rèn)原因分析原因分析研究對(duì)策研究對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià)安全工作的步安全工作的步驟驟第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則l發(fā)現(xiàn)問題，即找出所研究的問題，發(fā)現(xiàn)問題，即找出所研

20、究的問題，“事后型事后型”是指分析已是指分析已存在的問題或事故，存在的問題或事故，“事先型事先型”則是指預(yù)防可能要出現(xiàn)的則是指預(yù)防可能要出現(xiàn)的問題或事故。問題或事故。l確認(rèn)，是對(duì)所研究的問題進(jìn)一步核查與認(rèn)定，要查清何時(shí)、確認(rèn)，是對(duì)所研究的問題進(jìn)一步核查與認(rèn)定，要查清何時(shí)、何人、何事、何條件等。何人、何事、何條件等。l原因分析，是解決問題的第一步，即尋求問題或事故原因分析，是解決問題的第一步，即尋求問題或事故 的的影響因素，對(duì)所有的影響因素進(jìn)行歸類。并分析這些因素影響因素，對(duì)所有的影響因素進(jìn)行歸類。并分析這些因素之間的相互關(guān)系。之間的相互關(guān)系。l研究對(duì)策，根據(jù)原因分析與評(píng)價(jià)，針對(duì)性和提出解決問題

21、、研究對(duì)策，根據(jù)原因分析與評(píng)價(jià)，針對(duì)性和提出解決問題、防止或預(yù)防事故防止或預(yù)防事故 的措施。的措施。l實(shí)施對(duì)策，將所制定的措施付諸實(shí)踐并從人力、物力、組實(shí)施對(duì)策，將所制定的措施付諸實(shí)踐并從人力、物力、組織等方面予以保證。織等方面予以保證。l評(píng)價(jià)，是對(duì)實(shí)施對(duì)策后的效果、措施的完善程度及合理性評(píng)價(jià)，是對(duì)實(shí)施對(duì)策后的效果、措施的完善程度及合理性進(jìn)行檢查與評(píng)定，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋，以尋求最佳的實(shí)施進(jìn)行檢查與評(píng)定，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋，以尋求最佳的實(shí)施對(duì)策。對(duì)策。29第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原則l二、安全生產(chǎn)管理的原則：二、安全生產(chǎn)管理的原則：l在生產(chǎn)

22、管理原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的通用規(guī)則。在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的通用規(guī)則。l運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則：動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則：動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則、封閉原則。饋原則、封閉原則。l運(yùn)用人本原理的原則：動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則運(yùn)用人本原理的原則：動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則l運(yùn)用預(yù)防原理的原則：偶然損失的原則、因果關(guān)系原則、運(yùn)用預(yù)防原理的原則：偶然損失的原則、因果關(guān)系原則、3E原則、本質(zhì)安全化原則。原則、本質(zhì)安全化原則。l運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則：安全第一原則、監(jiān)督原則。運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則：安全第一原則、監(jiān)督原則。30第三部分第三部分 安全

23、生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則l三、安全生產(chǎn)的管理方法：三、安全生產(chǎn)的管理方法：l1、6S管理管理l（1）整理（）整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所中的任何物品，區(qū)分為）：將工作場(chǎng)所中的任何物品，區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。l（2）整頓（）整頓（SEITON）：必要的東西分門別類依規(guī)定的）：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，懸掛標(biāo)示。位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，懸掛標(biāo)示。l（3）清掃（）清掃（SEISO）：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止）：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污發(fā)

24、生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。臟污發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。31第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則l（4）清潔）清潔(SEIKETSU)：將上面的：將上面的3S實(shí)施制度化，規(guī)范化，實(shí)施制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及持續(xù)提升。并貫徹執(zhí)行及持續(xù)提升。l（5）素養(yǎng)（）素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，）：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。l（6）安全（）安全（SAFETY）：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，）：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人生安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。保證人生安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全

25、。32第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則l2、 “6S”管理管理l“6S”管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。l安全安全“5S”活動(dòng)的必然結(jié)果?；顒?dòng)的必然結(jié)果。l成功推行成功推行“6S”，兩大關(guān)鍵：，兩大關(guān)鍵：l制度標(biāo)準(zhǔn)化制度標(biāo)準(zhǔn)化員工知道怎么做！員工知道怎么做！l建立運(yùn)行機(jī)制建立運(yùn)行機(jī)制員工主動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)做！員工主動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)做！33第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則l二、二、PDCA循環(huán)循環(huán)lP（Plan）計(jì)劃：確立方針目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃；計(jì)劃：確立方針目標(biāo)，

26、確定活動(dòng)計(jì)劃；lD（Do）執(zhí)行：實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；執(zhí)行：實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；lC（Check）檢查：總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，檢查：總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；找出問題；lA（Action）行動(dòng)：對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成行動(dòng)：對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。循環(huán)。34PDCAPDCA循環(huán)是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)循環(huán)是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合符邏輯的工作程序工作的合符邏輯的工作程序

27、三個(gè)特點(diǎn)：三個(gè)特點(diǎn)： 大環(huán)帶小環(huán)；大環(huán)帶小環(huán)； 階梯式上升；階梯式上升；l科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用35第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則36第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則l三、三、 80/2080/20法則：法則：20%20%的人口擁有的人口擁有80%80%財(cái)富。財(cái)富。l在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，典型的情況是：典型的情況是：8

28、0%80%的收獲來(lái)自的收獲來(lái)自20%20%的努力；其他的努力；其他80%80%的努力只帶來(lái)的努力只帶來(lái)20%20%的結(jié)果。的結(jié)果。l在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因與結(jié)果之間，普遍在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組存在著不平衡關(guān)系，關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素?？椀男省a(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。37 80/20法則給我們的啟示：法則給我們的啟示：專注于真正重要的專注于真正重要的20%的事件。的事件。l關(guān)鍵的事件，決定我們的工作成效；關(guān)鍵的事件，決定我們的工作成效；l關(guān)鍵的時(shí)間，決定我們的工作效率；關(guān)

29、鍵的時(shí)間，決定我們的工作效率；l關(guān)鍵的歲月，決定我們的生命大目標(biāo)；關(guān)鍵的歲月，決定我們的生命大目標(biāo)；38第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則l四、奧卡姆剃刀定律：如無(wú)必要，勿增實(shí)體。四、奧卡姆剃刀定律：如無(wú)必要，勿增實(shí)體。 奧卡姆剃刀定律告訴我們一種思維和解決問題的方奧卡姆剃刀定律告訴我們一種思維和解決問題的方法：法：l問題到底是什么？問題到底是什么？l問題的根源在哪里？問題的根源在哪里？l解決方案是什么？解決方案是什么？39第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方

30、法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則l把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。人們把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。人們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，在處理事情時(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。40第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 奧卡姆剃刀定律給我們的啟示奧卡姆剃刀定律給我們的啟示:l讓事情保持簡(jiǎn)單讓事情保持簡(jiǎn)單!l自然界選擇最短的道路自然界選擇最短的道路!

31、l簡(jiǎn)單管理就是企業(yè)運(yùn)作過程中簡(jiǎn)單管理就是企業(yè)運(yùn)作過程中,準(zhǔn)確找到并把握事物規(guī)律準(zhǔn)確找到并把握事物規(guī)律,去偽去偽存真存真,由此及彼由此及彼,將一個(gè)個(gè)復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化將一個(gè)個(gè)復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化,然后加以高效解決。然后加以高效解決。服從可以變得服從可以變得“簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單”程序可以變得程序可以變得“簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單”劃分權(quán)責(zé)可以變得劃分權(quán)責(zé)可以變得“簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單”將文化上升到員工的自覺行為，就可以變得簡(jiǎn)單。將文化上升到員工的自覺行為，就可以變得簡(jiǎn)單。41第四部分第四部分 安全管理知識(shí)安全管理知識(shí)l數(shù)字安全管理（管理知識(shí)）數(shù)字安全管理（管理知識(shí)）42安全管理之安全管理之“一一”：l安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；安全第一，

32、預(yù)防為主，綜合治理；l“一把手一把手”是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；l一個(gè)年度目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡。一個(gè)年度目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡。43安全管理之安全管理之“二二”：l兩個(gè)主體：兩個(gè)主體： 企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體；政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體。企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體；政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體。l兩個(gè)責(zé)任制：兩個(gè)責(zé)任制： 企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制；政府首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制；政府首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。44兩大理念：兩大理念：l“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎”安全管理理念；安全管理理念；l“自警自警”、“自律自律”、“自醒自醒”的安全文化理念的安全文化理念45“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎”安全管

33、理理念安全管理理念l 嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)格的管理規(guī)范，嚴(yán)肅嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)格的管理規(guī)范，嚴(yán)肅的的“四不放過四不放過”，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；l 細(xì)細(xì)精細(xì)的管理要求，細(xì)節(jié)的高度重視，細(xì)密精細(xì)的管理要求，細(xì)節(jié)的高度重視，細(xì)密的管理流程；的管理流程；l 實(shí)實(shí)各項(xiàng)制度落實(shí)，工作務(wù)求實(shí)效，管理基礎(chǔ)各項(xiàng)制度落實(shí)，工作務(wù)求實(shí)效，管理基礎(chǔ)扎實(shí)；扎實(shí)；l 慎慎科學(xué)的思維方式，慎重的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的思維方式，慎重的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)的管理行為，系統(tǒng)的控制模式。的管理行為，系統(tǒng)的控制模式。 46“自警自警”、“自律自律”、“自醒自醒”的安全文化理的安全文化理念念l 自律自律我會(huì)安全；我會(huì)安全；l

34、自警自警自我安全；自我安全；l 自醒自醒人人安全。人人安全。47安全管理之安全管理之“三三”：l三項(xiàng)工作原則：三項(xiàng)工作原則： 分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)；把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵；典分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)；把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵；典型引路，全面提高。型引路，全面提高。l三同時(shí)：三同時(shí)： 新建、擴(kuò)建、改建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須新建、擴(kuò)建、改建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。和使用。l三違：三違： 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。 三違是造成事故的原因。三違是造成事故的原因。48l三種控制途徑：

35、三種控制途徑： 職業(yè)健康安全管理體系提出的控制重大危險(xiǎn)源的途徑，即：職業(yè)健康安全管理體系提出的控制重大危險(xiǎn)源的途徑，即：目標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。目標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。l三大對(duì)策體系：三大對(duì)策體系： 事前預(yù)防體系、事中應(yīng)急救援體系、事后處理對(duì)策體系。事前預(yù)防體系、事中應(yīng)急救援體系、事后處理對(duì)策體系。l三項(xiàng)控制要素三項(xiàng)控制要素： 人、機(jī)、環(huán)（境）。人、機(jī)、環(huán)（境）。49安全管理之安全管理之“四四”：l四不放過：四不放過： 原因不清不放過；責(zé)任者沒有受到處理不放過；防原因不清不放過；責(zé)任者沒有受到處理不放過；防范措施未落實(shí)不放過；群眾未受到教育不放過。范措施未落實(shí)不放過；群

36、眾未受到教育不放過。l四種措施：四種措施： 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，即：職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，即：消除、降低、規(guī)避、減弱。消除、降低、規(guī)避、減弱。50l四項(xiàng)義務(wù)（從業(yè)人員）：四項(xiàng)義務(wù)（從業(yè)人員）：l遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)；遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)；l接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù)；接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù)；l對(duì)事故隱患或其它不安全因素進(jìn)行報(bào)告的義務(wù)；對(duì)事故隱患或其它不安全因素進(jìn)行報(bào)告的義務(wù)；l服從管理的義務(wù)。服從管理的義務(wù)。l即：自律遵規(guī)，自覺學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)報(bào)告。即：自律遵規(guī)，自覺學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)報(bào)告。51l四項(xiàng)原則（事故調(diào)查處理）：四項(xiàng)原則

37、（事故調(diào)查處理）：l 實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則；實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則；l “四不放過四不放過”原則；原則；l 公正、公開原則；公正、公開原則；l 分級(jí)管轄原則。分級(jí)管轄原則。52l四不傷害：四不傷害：l 不傷害自己；不傷害自己；l 不傷害他人；不傷害他人；l 不被他人傷害；不被他人傷害；l 監(jiān)督他人不被傷害。監(jiān)督他人不被傷害。53l四大安全原理：四大安全原理：系統(tǒng)原理；人本原理；預(yù)防原理；強(qiáng)制系統(tǒng)原理；人本原理；預(yù)防原理；強(qiáng)制原理。原理。l 運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則：動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則；整分和原運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則：動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則；整分和原則；反饋原則；封閉原則。則；反饋原則；封閉原則。l 運(yùn)用人本原

38、理的原則：動(dòng)力原則；能級(jí)原則；激勵(lì)運(yùn)用人本原理的原則：動(dòng)力原則；能級(jí)原則；激勵(lì)原則。原則。l 運(yùn)用預(yù)防原理的原則：偶然損失原則；因果關(guān)系原運(yùn)用預(yù)防原理的原則：偶然損失原則；因果關(guān)系原則；則；3E原則；本質(zhì)安全化原則。原則；本質(zhì)安全化原則。l 運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則：安全第一原則；監(jiān)督原則。運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則：安全第一原則；監(jiān)督原則。54安全管理之安全管理之“五五”：l五同時(shí)：五同時(shí)： 企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比管理安全工作，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、

39、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作安全工作55l五大支撐體系五大支撐體系： 信息支撐體系；法制支撐體系；技術(shù)支撐體系；教育信息支撐體系；法制支撐體系；技術(shù)支撐體系；教育培訓(xùn)體系；應(yīng)急救援體系。培訓(xùn)體系；應(yīng)急救援體系。l五方運(yùn)行機(jī)制：五方運(yùn)行機(jī)制： 政府監(jiān)督與指導(dǎo)；企業(yè)實(shí)施與保障；員工權(quán)益與自律；政府監(jiān)督與指導(dǎo)；企業(yè)實(shí)施與保障；員工權(quán)益與自律；社會(huì)監(jiān)督與參與；中介支持與服務(wù)?，F(xiàn)行安全管理體社會(huì)監(jiān)督與參與；中介支持與服務(wù)?，F(xiàn)行安全管理體制。制。56l五項(xiàng)權(quán)力（從業(yè)人員）：五項(xiàng)權(quán)力（從業(yè)人員）：l有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出建議；有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出建議；l有權(quán)對(duì)本單位

40、安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評(píng)、有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評(píng)、檢舉、控告；檢舉、控告；l有權(quán)拒絕違章和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；有權(quán)拒絕違章和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；l有權(quán)在緊急情況時(shí)停止作業(yè)或撒離作業(yè)場(chǎng)所；有權(quán)在緊急情況時(shí)停止作業(yè)或撒離作業(yè)場(chǎng)所；l有權(quán)向本單位提出賠償要求。有權(quán)向本單位提出賠償要求。57l安全生產(chǎn)五要素：安全生產(chǎn)五要素：l即即:安全文化；安全法制；安全責(zé)任；安全科技；安安全文化；安全法制；安全責(zé)任；安全科技；安全投入。全投入。l安全文化是安全生產(chǎn)的根本；安全文化是安全生產(chǎn)的根本；l安全法制是保障安全生產(chǎn)的有力武器；安全法制是保障安全生產(chǎn)的有力武器；l安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂；安全

41、責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂；l安全科技是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段；安全科技是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段；l安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。58安全管理之安全管理之“六六”：l六項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容六項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容（安全生產(chǎn)管理人員）：（安全生產(chǎn)管理人員）：l1 1國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)； l2 2安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；l3 3傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害調(diào)查處理方法；傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害調(diào)查處理方法；l4 4應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編

42、制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；l5 5國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；l6 6典型事故應(yīng)急救援案例分析。典型事故應(yīng)急救援案例分析。l安全生產(chǎn)管理人員必須按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)管理人員必須按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格并取得安全培訓(xùn)合格證后，方可任職。每年應(yīng)培訓(xùn)考核合格并取得安全培訓(xùn)合格證后，方可任職。每年應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。59l六項(xiàng)職責(zé)六項(xiàng)職責(zé)（主要負(fù)責(zé)人）：（主要負(fù)責(zé)人）：l1 1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；l2 2組織制訂本單

43、位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；l3 3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；l4 4督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；生產(chǎn)安全事故隱患；l5 5組織制訂并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救組織制訂并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；援預(yù)案；l6 6及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。l主要負(fù)責(zé)人是單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全主要負(fù)責(zé)人是單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 60l“6S6S”管理：管理：l 整

44、理；整理；l 整頓；整頓；l 清掃；清掃；l 清潔；清潔；l 素養(yǎng)；素養(yǎng)；l 安全。安全。61安全管理之安全管理之“七七”：l七項(xiàng)工作七項(xiàng)工作（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理）：（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理）： l1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。包含制度建建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。包含制度建設(shè)、設(shè)、ESH體系建設(shè)；體系建設(shè)；l2建立本單位安全生產(chǎn)組織保障體系；建立本單位安全生產(chǎn)組織保障體系；l3安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計(jì)劃；安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計(jì)劃；l4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；l5建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)三同時(shí)”；l6安全生產(chǎn)檢查；安全生產(chǎn)檢查；l7勞動(dòng)防護(hù)用品管理勞動(dòng)防護(hù)用品管理

45、62安全管理之安全管理之“八八”：l八查八看八查八看: :l（一）查會(huì)議記錄，看領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。（一）查會(huì)議記錄，看領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。l（二）查相關(guān)計(jì)劃，看法規(guī)落實(shí)。（二）查相關(guān)計(jì)劃，看法規(guī)落實(shí)。l（三）查整改計(jì)劃，看工作實(shí)效。（三）查整改計(jì)劃，看工作實(shí)效。l（四）查制度建設(shè)，看責(zé)任落實(shí)。（四）查制度建設(shè)，看責(zé)任落實(shí)。l（五）查基層記錄，看日常管理。（五）查基層記錄，看日常管理。l（六）查應(yīng)急預(yù)案，看重點(diǎn)部位。（六）查應(yīng)急預(yù)案，看重點(diǎn)部位。l（七）查培訓(xùn)資料，看人員素質(zhì)。（七）查培訓(xùn)資料，看人員素質(zhì)。l（八）查現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，看運(yùn)行受控。（八）查現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，看運(yùn)行受控。 63安全管理之安全管理之“九九”64安全管理

46、之安全管理之“十十”l十項(xiàng)教育：十項(xiàng)教育：l1、三級(jí)教育、三級(jí)教育l2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育l3、中層及中層以上干部教育、中層及中層以上干部教育l4、班組長(zhǎng)教育、班組長(zhǎng)教育l5、變換工種教育、變換工種教育l6、“四新四新”教育教育l7、職業(yè)健康教育、職業(yè)健康教育l8、全員教育、全員教育l9、復(fù)工教育、復(fù)工教育l10、安全管理人員教育、安全管理人員教育65l比例的啟示：比例的啟示： 1 : 29 : 30066五、井下掘進(jìn)施工存在的主要風(fēng)險(xiǎn)五、井下掘進(jìn)施工存在的主要風(fēng)險(xiǎn)l冒頂片幫冒頂片幫 ：頂部或側(cè)壁大面積垮塌：頂部或側(cè)壁大面積垮塌 l高處墜落：從高的地方墜落下來(lái)高處墜落：從高的地方墜落下來(lái) l窒息（缺氧）：呼吸困難甚至停止窒息（缺氧）：呼吸困難甚至停止 l車輛傷害：車輛在行駛中引起的人體墜落和物體倒塌、車輛傷害：車輛在行駛中引起的人體墜落和物體倒塌、下落、擠壓造成的傷害。下落、擠壓造成的傷害。 l爆炸傷害：短時(shí)間內(nèi)迅速燃燒產(chǎn)生