2022年學生會制度改革

1、高品質文檔2022年學生會制度改革 “som”有限責任公司遵循管理學院黨委及團委的宏觀調控，以廣闊青年學生為客戶服務群體，以最大需求的滿意客戶需求為企業(yè)理念，以最終實現(xiàn)對客戶的掩蓋及企業(yè)影響力為利潤考核目標，以客戶滿足度為主計算年終績效。 為了增加市場競爭意識，加快新業(yè)務進展，提高工作效益，增加公司校內影響力，公司注意內部規(guī)劃與建設，現(xiàn)將公司內部結構公布如下： 一、公司職能部門配置 首席執(zhí)行官ceo：“som” 責任有限公司中制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標，把握企業(yè)的前進方向，高層管理人員的團隊建設，對外代表公司創(chuàng)立企業(yè)文化，對活動的監(jiān)管、開展與否有最終決策權。 行政管理部：建設和完善企業(yè)文化，負責企業(yè)的

2、固定和非固定資產的管理工作，管理睬議記錄與公文，企業(yè)物資安排及核準開支，財務及后勤保障工作。 人力資源部：負責公司員工的聘請、調配及客戶、員工權益維護，負責建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工進行績效評估的工作，負責公司聘請規(guī)章、規(guī)章制度的制定與修改。 企劃執(zhí)行一部：負責公司品牌文化類項目的推廣、企劃工作；組織、參加、指導企劃及活動方案實施，完成公司文化類項目的營銷推廣工作。 企劃執(zhí)行二部：負責公司品牌體育類項目的推廣、企劃工作；組織、參加、指導企劃及活動方案實施，完成公司體育類項目的營銷推廣工作。 企劃執(zhí)行三部：研發(fā)技術部，肩負著研制、開發(fā)新型項目，完善活動功能的任務，并且進行試點工程的構想組

3、織和完善，參加公司進展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出意見和建議。 “som”有限責任公司組織結構圖 二、ceo及分管董事 首席執(zhí)行官ceo：胡 韜 行政管理部分管董事： 程 銘 人力資源部分管董事： 王 帥 企劃執(zhí)行一部分管董事：趙 月、周 正 企劃執(zhí)行二部分管董事：孫琳琳、張 壹 企劃執(zhí)行三部分管董事：孫千慧、孫 陽 管理學院團委以學生會為平臺推動試點工程，大膽創(chuàng)新成立“som”責任有限公司，將持續(xù)引導學生將書本上所學的學問敏捷運用于實踐之中，使學生們在工作的歷練成長中積累企業(yè)管理技能，增長才能，助推基層共青團工作實現(xiàn)可持續(xù)進展。公司目前處于起步階段，歡迎廣闊師生客戶供應珍貴意見與建議。 為使應

4、院團總支學生會成為一個更有分散力的戰(zhàn)斗集體,以正會風,使其規(guī)范高效，特將會議制度進行如下改革: 1.實行例會制 （1）常委會議: （2）各部門主要負責人會議： （3）全體干部會議：（兩周一次） （4）各部門會議：例會由各部門制定并提前兩天通知與辦公室備檔,由辦公室支配時間。 （5）各部門同所管轄的班委會議：會議由各部門制定并提前三天通知辦公室備檔，由辦公室協(xié)調支配時間及地點。（緊急會議除外） 2. （2）（3）項由素養(yǎng)拓展部負責會議出勤考核（此項與干部考核掛鉤）； 3. （2），（3），（4），（5）項由辦公室做好會議記錄。 4.與會人員務必對其通訊工具進行消音或關機措施，不得在會議進行期間，

5、頻繁進出會場，影響會議的正常進行。 5. 會議務求精簡高效，嚴厲仔細，若無特別狀況，不得任意拖延會議時間。 6.會議應準時召開，主席團辦公例會、各班班干部會議、內部民主生活例會，由辦公室牽頭聯(lián)系，部長辦公例會由各分管副主席牽頭聯(lián)系；主席團辦公例會有事者須準時向主席請假，各部門辦公例會向各分管副主席請假； 無故未到者，會后24小時內向以上會議負責人提交書面解釋，逾期將對其進行相應處分。 7. 會議須有固定的會議記錄本及詳盡的會議記錄，由辦公室進行文字記錄；各部門辦公例會須設有專人負責做會議記錄，會議記錄送學生會辦公室存檔。 8.會議形成的決議，全部成員必需無條件執(zhí)行；有不同意見允許保留。 9.會議總結前段工作，查漏補缺，提出下一階段的工作建議和設想，并以恰當的形式開展批判與自我