質(zhì)量目標考核制度

1、大冶城建集團有限公司項目經(jīng)理質(zhì)量目標責任書為了促進項目法實施,不斷深入發(fā)展,提高項目管理水平和經(jīng)濟效益;以實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全。“做一項工程,鑄一個精品,交一方朋友,占一方市場”,現(xiàn)對黃石市殘聯(lián)綜合樓工程項目經(jīng)理作制度考核。1、確保項目經(jīng)理對建設(shè)單位合同承諾,實行質(zhì)量安全重大事故一票否決權(quán)。2、工程質(zhì)量目標要與合同同步,確保黃石工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì),黃石市優(yōu)質(zhì)工程。爭創(chuàng)湖北省優(yōu)質(zhì)工程,集團公司獎勵項目經(jīng)理1000 5000元。3、主體工程完畢,經(jīng)驗收未達到黃石結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì),扣除責任人按集團公司規(guī)定發(fā)放年獎的50%,并取消施工期間的干部職務(wù)補貼。4、項目經(jīng)理每月按個人工資的20%作為質(zhì)量目標考核的

2、浮動工資,每月按公司檢查質(zhì)量結(jié)果,作為考核發(fā)放工資標準。否則,扣減工資的20%,年獎按月考核結(jié)合上級檢查部門對核工程結(jié)果發(fā)放。5、工程款按集團公司工程科檢查結(jié)果進行獎罰,嚴禁項目部從業(yè)主直接領(lǐng)取工程款和材料抵款,否則,概由責任人承擔一切經(jīng)濟責任。6、全面履行合同職責,保證合同承諾,確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7、認真組織編制質(zhì)量管理計劃,確保施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。8、開展對職工的質(zhì)量意識教育,樹立以顧客為中心思想。甲方:大冶城建集團有限公司公司負責人(簽字:乙方:黃石市殘聯(lián)項目部項目經(jīng)理(簽字:2008年3月10日施工員質(zhì)量目標責任書為了實現(xiàn)公司與建設(shè)單位簽訂合同承諾,確保工程質(zhì)量達

3、標,創(chuàng)黃石優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。根據(jù)公司實際情況,特制訂與黃石市殘聯(lián)綜合樓工程管理人員質(zhì)量目標考核管理制度。1、認真執(zhí)行施工圖紙和施工規(guī)范要求,完成公司質(zhì)量管理體系有關(guān)規(guī)范標準,熟悉本專業(yè)驗收規(guī)范和操作規(guī)程。按圖紙精心組織施工。2、加強質(zhì)量管理,作好技術(shù)交底和安全交底,組織有關(guān)人員進行先是自檢,后互檢活動,參與質(zhì)量專檢和質(zhì)量班評定工作。3、作好施工現(xiàn)場文明施工管理,確保工完場清。4、嚴格按建筑工程施工規(guī)范要求進行施工,對工程質(zhì)量進行跟蹤管理、監(jiān)督,消除工程隱患和質(zhì)量通病,工程要確保優(yōu)質(zhì)。5、責任人每月把個人工資的20%作為質(zhì)量目標考核的浮動工資,否則達不到優(yōu)質(zhì),20%工資作為處罰。年終按優(yōu)質(zhì)獎勵工資額

4、40%為標準考核。項目經(jīng)理(簽章:施工員(簽章:2008年3月10日質(zhì)檢員質(zhì)量目標責任書為了實現(xiàn)公司與建設(shè)單位簽訂合同承諾,確保工程質(zhì)量達標,創(chuàng)黃石優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。根據(jù)公司實際情況,特制訂與黃石市殘聯(lián)綜合樓工程管理人員質(zhì)量目標考核管理制度。1、嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范,按圖紙和設(shè)計變更進行檢查驗收。確保工程質(zhì)量進度安全順利完成。2、組織牽頭對工程質(zhì)量進行自檢,核定及時解決各類質(zhì)量隱患,把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。3、督促各職能人員作好質(zhì)量記錄,并進行檢查,完善簽字認可手續(xù),保持質(zhì)量記錄的連續(xù)性。4、建立質(zhì)量各類資料臺賬,確保資料的完整性、真實性。5、密切配合公司對項目質(zhì)量檢查,真實反映工程質(zhì)量

5、情況,準確對本項目工程質(zhì)量自檢等級核定。6、責任人每月把個人工資的30%作為質(zhì)量目標考核的浮動工資,否則達不到優(yōu)質(zhì),30%工資作為處罰。年終按優(yōu)質(zhì)獎勵工資額40%為標準考核。項目經(jīng)理(簽章:質(zhì)檢員(簽章:2008年3月10日材料員質(zhì)量目標責任書為了實現(xiàn)公司與建設(shè)單位簽訂合同承諾,確保工程質(zhì)量達標,創(chuàng)黃石優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。根據(jù)公司實際情況,特制訂與黃石市殘聯(lián)綜合樓工程管理人員質(zhì)量目標考核管理制度。1、密切配合項目經(jīng)理管理工作,確保材料質(zhì)量要求,選擇好物資供方,每種材料要有出廠證明和驗收報告。2、按合同和圖紙要求采購質(zhì)量標準的原材料和半成品。3、對沒有出廠證明及驗證、標識的材料及半成品不準進入工地。4

6、、認真做材料進出發(fā)放工資,作好記錄,做好臺賬,每月進行一次材料月結(jié)及成本核算。5、材料進入工地后,做好保管工作,合理堆放材料,搞好現(xiàn)場文明施工,杜絕浪費。6、責任人每月把個人工資的20%作為質(zhì)量目標考核的浮動工資,否則達不到優(yōu)質(zhì),20%工資作為處罰。年終按優(yōu)質(zhì)獎勵工資額30%為標準考核。項目經(jīng)理(簽章:材料員(簽章:2008年3月10日安全員質(zhì)量目標責任書為了實現(xiàn)公司與建設(shè)單位簽訂合同承諾,確保工程質(zhì)量達標,創(chuàng)黃石優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。根據(jù)公司實際情況,特制訂與黃石市殘聯(lián)綜合樓工程管理人員質(zhì)量目標考核管理制度。1、認真執(zhí)行公司各項管理制度,搞好安全員的本質(zhì)工作,嚴格掌握國家的安全規(guī)范及標準。2、按文明

7、施工要求作好現(xiàn)場安全管理,作好安全責任目標分解,編制安全技術(shù)措施,并組織實施。3、加強安全險查,腳手架與施工用電“三寶四口”模板支撐荷載,吊欄提升設(shè)備,中小型機械安全防護裝置必須符合規(guī)定要求。4、加強對現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育,做好安全宣傳工作。5、協(xié)助公司每月安全檢查,處理各類安全事故,消除安全隱患,及時向公司反映有關(guān)問題。6、責任人每月把個人工資的20%為質(zhì)量目標考核的浮動工資,否則達不到優(yōu)質(zhì),20%工資作為處罰。年終按優(yōu)質(zhì)獎勵工資額30%為標準考核。項目經(jīng)理(簽章:安全員(簽章:2008年3月10日預(yù)算員質(zhì)量目標責任書 為了實現(xiàn)公司與建設(shè)單位簽訂合同承諾，確保工程質(zhì)量達標，創(chuàng) 黃石優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工

8、程。根據(jù)公司實際情況，特制訂與黃石市殘聯(lián)綜合樓 工程管理人員質(zhì)量目標考核管理制度。 1、負責工程預(yù)、結(jié)算和下達材料、構(gòu)件計劃，積極配合質(zhì)檢員工 作，搞好質(zhì)量安全檢查，編制預(yù)算，確保預(yù)算準確率達到 98以上。 2、嚴格按公司與建設(shè)單位的合同及時準確搞好工程竣工結(jié)算，工 程竣工后 15 日內(nèi)必須全部結(jié)算好， 配合公司核算科與建設(shè)單位結(jié)算。 3、 搞好項目每月核算與質(zhì)檢員配合計算出職工質(zhì)量與工程量工資 與職工兌現(xiàn)。 4、 積極配合項目經(jīng)理與外界聯(lián)系工程， 簽訂承包合同， 嚴格把關(guān)， 確保項目部經(jīng)濟利益。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，秉公辦事，及時 為項目經(jīng)理提供準確數(shù)據(jù)，積極完成項目經(jīng)理交給的任務(wù)。 5、責任人每月把個人工資的