(完整word版)03_項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理職能

1、第三章、項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理職能第一節(jié)、項目管理機構(gòu)設(shè)置為圓滿完成施工任務(wù)，我公司任命優(yōu)秀的項目經(jīng)理出任本工程項目經(jīng)理，聘任有類似項目施工經(jīng)驗的管理人員組成項目部。項目部在公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理目標責任制，項目經(jīng)理作為項目管理 的組織機構(gòu)的主要負責人，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施 工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工等統(tǒng)籌安排。第二節(jié)、項目經(jīng)理部管理體系及人員配置、主要施工管理人員配置部 門崗位姓名聯(lián)系電話職責公 司總經(jīng)理企業(yè)負責人總工程師項目前期準備總負責項目經(jīng)理全面管理項目副經(jīng)理現(xiàn)場管理項目總工施工技術(shù)管理項目副經(jīng)理安裝項目管理安全工程師專職現(xiàn)場安全文明管理兼職

2、機械管理土建工程師安全、質(zhì)量、進度、文明施工管理電氣工程師電氣安全、質(zhì)量、進度、文明施工管理給排水工程 師給排水安全、質(zhì)量、進度、文明施工管 理造價工程師負責日常驗工計價及竣工結(jié)算材料員物資供應(yīng)管理試驗員工程檢測、試驗控制測量員負責測量工作及資料的整理、歸檔施工員施工質(zhì)量安全 進度質(zhì)檢員負責安裝質(zhì)檢工作及資料管理安全員專職安全員專職安全員第三節(jié)、人員職責一、項目經(jīng)理（一）、全面負責管理項目經(jīng)理部的施工運行，認真履行工程承包 合同，確保項目順利施工。（二）、嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。（三）、負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)、財務(wù)等各方面的 工作。（四）、負責與業(yè)主、分承包商等的

3、聯(lián)系與協(xié)商。（五）、負責每月向業(yè)主、監(jiān)理等提供合同要求的一些報告。二、項目總工程師（一）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目質(zhì)量保證體系的建立，并進 行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。（二）、全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理， 協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作, 解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（三）、負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控、組織，主持質(zhì)量檢查復(fù)核和自我驗收。（四）、加強施工過程監(jiān)控，對各分項技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收認 真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工。（五）、參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進行技術(shù) 核定工作。（六）、主持編制施工組織設(shè)計、分部分項施工方案的細則，并組 織有

4、關(guān)人員進行技術(shù)交底。（七）、主持編制專項安全技術(shù)方案并組織交底。（八）、對工程中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，并 做好技術(shù)統(tǒng)計工作。三、項目副經(jīng)理（一）、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動， 合理調(diào)配勞動力資源。 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。 負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理系統(tǒng)。（二）、全面負責水電工程施工協(xié)調(diào)管理。將項目的水電工程施工 納入總承包管理，做好和安裝工程配合協(xié)調(diào)工作。確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行。四、項目部工程師（一）、協(xié)助項目經(jīng)理履行對業(yè)主、分承包方的承包合同，實現(xiàn)工 程質(zhì)量目標。（二）、負責公司質(zhì)量體

5、系文件在工程項目上的組織實施。（三）、參與編制組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié) 約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約計劃。（四）、負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。（五）、負責編制與修訂特殊過程施工方案和專項安全技術(shù)方案， 負責組織專人連續(xù)跟蹤監(jiān)督和記錄施工方案的實施。（六）、組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。（七）、負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定。（八）、編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃。（九）、參與對不合格品的報告、調(diào)查及處理工作。（十）、針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設(shè)計單位的聯(lián)系工作， 及時解決工程中出現(xiàn)的問題。五、造價工程師（一）、熟悉建筑工程合同所有

6、條款。（二）、通過科技管理、合理計算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項 目的經(jīng)濟目標。（三）、正確計算工程量，套用合理的綜合單價，及時編制工程預(yù) 算書，對工程項目在施工中的增減變更及時辦理簽證手續(xù)。（四）、收集結(jié)算數(shù)據(jù)，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造 條件。（五）、編制項目經(jīng)理部的工作計劃，落實項目經(jīng)理的有關(guān)指令。（六）、編制施工預(yù)算，控制好分階段工程成本。六、項目質(zhì)檢員（一）、根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況， 負責指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品有關(guān)的因素，保 證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格。（二）、在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求 達到施工工序控制

7、的標準化、規(guī)范化、程序化，對違反質(zhì)量規(guī)定和有 關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理。（三）、監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分 部分項予以全過程檢驗，檢驗合格后，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認可，填 寫隱蔽驗收單并進行書面簽證后方可進行下道工序施工。（四）、定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序、工藝、標準、 計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量方針、目標、意識 的教育。（五）、根據(jù)項目計劃，檢查、監(jiān)督、糾正或處置，控制不合格品, 并及時向項目經(jīng)理反映。（六）、認真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其它各項工作。七、項目材料員（一）、根據(jù)工程進度計劃，編制項目材料供應(yīng)的材料

8、計劃，合理安排材料進入現(xiàn)場，確保工程的正常施工。（ 二 ） 、負責材料核算工作，負責各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算，帳務(wù)答記。（ 三 ） 、建立健全材料分類賬冊，做好收料日記和材料供應(yīng)原始資料收集保管，減少差錯率，為項目經(jīng)濟核算、降本提供原始依據(jù)。（ 四 ） 、控制原材料、半成品的質(zhì)量，對進場材料質(zhì)量進行嚴格驗收，杜絕不合格材料投入使用。（ 五 ） 、認真搞好現(xiàn)場標準化工作，監(jiān)督和指導(dǎo)按現(xiàn)場平面布置圖堆放建材及整潔工作。八、項目安全員（ 一 ） 、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目的安全生產(chǎn)工作。（ 二 ） 、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進經(jīng)驗。（

9、三 ） 、在施工現(xiàn)場，對新工人進場培訓(xùn)，入場教育，監(jiān)督和指導(dǎo)和工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進意見和措施。（ 四 ） 、定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決。（ 五 ） 、督促和檢查上崗前和特種工種的安全技術(shù)交底和專項安全技術(shù)方案的執(zhí)行情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。（ 六 ） 、參加工傷事故的調(diào)查和處理，對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理。（七）、負責各種安全記錄數(shù)據(jù)的填制、收集和立卷工作，完成項 目經(jīng)理所交辦的其它工作。（八）、經(jīng)常檢查各類機電設(shè)備保證裝置，督促作業(yè)隊伍按

10、規(guī)定執(zhí) 行維修保養(yǎng)制度，提高機電設(shè)備的完好使用率，確保安全事故為零。（九）、檢查監(jiān)督機械操作人員持證上崗的情況，杜絕無證違章作 業(yè)。（十）、負責大中型機電設(shè)備進場的安全驗收工作，對無質(zhì)保書或 出廠證明的施工機械不準投入使用，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，并 及時報告項目經(jīng)理。九、項目資料員（一）、負責文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、 傳遞、立卷、歸檔及銷毀等工作。（二）、來往文件數(shù)據(jù)收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件數(shù)據(jù)的內(nèi)容和 性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。（三）、負責做好各類數(shù)據(jù)積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等 工作，注意保密的原則。（四）、在工程竣工后，負責將文

11、件數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)立卷移交。（五）、完成項目經(jīng)理所交辦的其它工作。十、項目施工員（一）、施工員是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系 統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的 進度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、 進度和效益負責。（二）、各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。（三）、參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。（四）、編制施工預(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。（五）、按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。（六）、按施工各階段

12、的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務(wù)。（七）、編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標準和安全措施等。工號技術(shù)負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。（八）、工長、隊長通過施工任務(wù)單向隊、組下達施工任務(wù)，并指導(dǎo)隊組合理安排勞動力的投入、完成計劃措施、保證安全質(zhì)量措施、提高班組效益，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。施工任務(wù)單按已完分項工程及時進行驗收。（ 任務(wù)單驗收的程序：工長驗收質(zhì)量、工程量或工日、質(zhì)量檢查員驗收施工質(zhì)量、勞資員認證計算工資交預(yù)算組成本員）。（九）、按月編制勞動力動態(tài)報表，報項目經(jīng)理。（十）、編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。負 責施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標識和記錄。（十二）、填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳，保存好簽認后的記錄單。（十三）、參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題 及時組織整改。（十四）、按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。（十五）、負責在用設(shè)備、機具的保管檢修和安全完好運行。（十六）、負責編制本組使用的設(shè)備、機具、材料、半成品、備 品備件的需用量計劃，報