論文-淺談建筑工程施工質(zhì)量管理

1、淺談建筑工程施工質(zhì)量管理 摘要:改革開放以來,我國的經(jīng)濟一直處于穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展階段，隨著人們物質(zhì)文明及精神文明的不斷提高,國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之增多,數(shù)量增多了,但是很多基礎(chǔ)建筑的質(zhì)量卻沒有得到保證,不但造成了資源的浪費,有的甚至危害到人們的生命財產(chǎn)及安全,因此,建筑工程施工質(zhì)量的好壞,已經(jīng)成為各個企業(yè)必須首抓的重點問題,而要做好建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,就必須對全體施工人員進行施工質(zhì)量管理知識普及,使工程項目中每一個施工人員都能了解并嚴(yán)格遵守管理條例,同時,在施工中采用先進的科學(xué)方法進行管理,只有這樣,才能盡可能少的減少或避免施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生.關(guān)鍵詞:建筑工程 施工 質(zhì)量 管理改革開放

2、以來,我國的經(jīng)濟一直處于穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展階段，隨著人們物質(zhì)文明及精神文明的不斷提高,國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之增多,數(shù)量增多了,但是很多基礎(chǔ)建筑的質(zhì)量卻沒有得到保證,不但造成了資源的浪費,有的甚至危害到人們的生命財產(chǎn)及安全,因此,建筑工程施工質(zhì)量的好壞,已經(jīng)成為各個企業(yè)必須首抓的重點問題,而要做好建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,就必須對全體施工人員進行施工質(zhì)量管理知識普及,使工程項目中每一個施工人員都能了解并嚴(yán)格遵守管理條例,同時,在施工中采用先進的科學(xué)方法進行管理,只有這樣,才能盡可能少的減少或避免施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生一、 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵在談施工質(zhì)量管理管理之前,先來說一下施工項目質(zhì)量所包

3、含的內(nèi)涵,只有了解了施工質(zhì)量的定義之后,才能知道要管理些什么,人們對建筑工程施工質(zhì)量的定義不盡相同,不過最常用的有兩個:一個被稱為是狹義的建筑施工質(zhì)量,也即施工企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以最經(jīng)濟的施工技術(shù)，使建筑工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二個是廣義的建筑質(zhì)量定義，它不但包含了建筑工程施工質(zhì)量,同時也包括了施工工序質(zhì)量以及施工人員的工作質(zhì)量。我們通常所說的建筑工程施工質(zhì)量控制,是針對廣義建筑施工質(zhì)量而言的,因此,施工質(zhì)量控制包含的主要工作有:施工準(zhǔn)備階段包括:1明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃,實行目標(biāo)管理,完善質(zhì)量保證體系;2圖紙會審,做好技術(shù)交底工作,對相關(guān)施工人員

4、進行資質(zhì)審查;3編制施工組織設(shè)計和施工方案,制定質(zhì)量管理措施;施工過程中的質(zhì)量控制為:1工序質(zhì)量監(jiān)控;2工程質(zhì)量問題監(jiān)控;3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控;4設(shè)計變更和技術(shù)核定;施工竣工后的質(zhì)量管理工作為:對項目施工階段的質(zhì)量進行評定及驗二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素 1、人的因素 人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。有調(diào)查表明,造成建筑質(zhì)量問題有很多都是人為因素造成的,真接參與建筑工程的設(shè)計、施工等人員,他們本身的素質(zhì)高低,對規(guī)范的掌握程度,工作方法的選取,均會影響到工程的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高,決策能力就強,就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查

5、的能力,管理制度完善,技術(shù)措施得力,工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng),就會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。領(lǐng)導(dǎo)者管理思想不清晰,以為管理就是強制,未能合理運用行之有效的科學(xué)管理方法進行管理,上梁不正下梁歪,最終導(dǎo)致質(zhì)量管理工作偏離正確方向,越管質(zhì)量越得不到保證,再加上一些臨時施工人員的不規(guī)范操作,最終使得管理工作寸步難行. 因此,可以說這個因素是決定施工質(zhì)量好壞的根本因素也不為過.2、材料因素 材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。有些承包商承接工程后,為謀取更多利益,不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)

6、參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品,或因采購人員素質(zhì)低下,對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制,放任自流,從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制,無法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。 3、方法因素 施工質(zhì)量管理的成敗,與采取什么方法有著密切聯(lián)系,只有運用科學(xué)合理的管理方法,才能取得良好的質(zhì)量管理效果,這一管理方法需要根據(jù)整個施工隊伍的技術(shù)、資金、質(zhì)量及進度等多方面因素考慮制定。施工過程中的方法,指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。這方面的問題往往比較多,如制定了施工組織設(shè)計,不能嚴(yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,

7、不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。 4、環(huán)境因素 在影響建筑施工質(zhì)量管理的因素當(dāng)中,環(huán)境因素是極其重要的一個因素,有的時候甚至可能會成為工程質(zhì)量的決定性因素.因此必須要把環(huán)境因素當(dāng)作一個重點看待。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環(huán)境,如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程

8、質(zhì)量。 三、提高施工質(zhì)量的對策與建議 1、提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì) （1）施工人員是決定工程質(zhì)量的重要因素,因此,要想控制施工質(zhì)量,就必須提高整個施工隊伍的質(zhì)量意識,對所有的施工人員進行相關(guān)的培訓(xùn)工作,并從中選出部分具有較好質(zhì)量管理意識及相關(guān)技術(shù)的人員作為施工質(zhì)量管理人員,對他們再進行相關(guān)的施工質(zhì)量監(jiān)管工作培訓(xùn).(2)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。讓他們樹立五大觀念,即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。 (3)要搞好人員培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和

9、培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工,施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。 2、加強原材料質(zhì)量管理 (1)提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,選擇有一定專業(yè)知識又有責(zé)任心的人擔(dān)任該項工作。 (2)采購材料要廣開門路,掌握材料信息,綜合比較,擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。 (3)施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復(fù)試

10、和見證取樣試驗。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 3、加強工地試驗室建設(shè)力度 施工單位往往對工地試驗室不加重視,試驗室的房屋簡陋,試驗儀器殘缺不全,完全不能適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)的需要。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工單位要加強工地試驗室建設(shè)力度,試驗室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明,只有合格的施工員和試驗人員,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。 4、提高施工的質(zhì)量管理水平 每項工程有總體施

11、工方案,每一分項工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必須實行分級審批制度,方案審?fù)旰筮€要做出樣板,反復(fù)對樣板中存在的問題進行修改,直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中,根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況,及時對施工方案進行修改,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。 5、建立完善的質(zhì)量管理體系 (1)抽取核心質(zhì)量管理人員,組成質(zhì)量監(jiān)管小組,由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé).把施工人員劃分為部,組等單位,層層落實工程質(zhì)量責(zé)任,使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé),同時確保所有工作均有人承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,質(zhì)量監(jiān)管小組可隨時對任一部、小組、個人進行評定考查,檢

12、查結(jié)果與其工資或獎金直接掛鉤,根據(jù)其完成工作質(zhì)量的好壞而采取相應(yīng)的獎懲措施.(2)施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等,明確質(zhì)量管理體系人員,各項工作要有專人負(fù)責(zé),責(zé)任明確,層層把關(guān)。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工程責(zé)任層層落實到人。 (3)現(xiàn)場管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設(shè)計和施工方案,確定現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),并制定出管理制度,使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。 6、確保施工工序的質(zhì)量 工程項目的施工過程,是

13、由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全,進而影響最終成品的質(zhì)量。因此,在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度,在每一道工序進行中,必須堅持自檢、互檢。完工以后,再由專項質(zhì)檢員檢查,然后在自檢合格基礎(chǔ)上,向監(jiān)理申請驗收,監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé),嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查。檢查合格簽字確認(rèn)后,下道工序才可進行施工。 7、加強現(xiàn)場跟蹤檢查 工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、

14、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些項目,如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要會同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明,措施得當(dāng)。 8、處理好工程質(zhì)量管理與進度、效益的關(guān)系 施工單位往往有這樣的錯誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞