公司部品車(chē)間副主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、部品車(chē)間崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)部 門(mén)部品車(chē)間崗位名稱(chēng)部品車(chē)間副主任人員配置1直接上級(jí)生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)直 接 下 級(jí)助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求1、負(fù)責(zé)部品車(chē)間全面工作及自主改善管理1、 負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。全責(zé)2、 嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。3、 按照責(zé)任制，控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算。責(zé)任制指標(biāo)范圍內(nèi)4、 負(fù)責(zé)與外部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)1、 組織部品車(chē)間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。按公司要求2、 完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)

2、作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。3、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車(chē)間產(chǎn)能，降低人工成本。2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。4、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問(wèn)題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題，提高過(guò)程品控水平。5、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。全責(zé)2、開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)

3、全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。全責(zé)4、負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開(kāi)展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車(chē)間整體素質(zhì)。6、負(fù)責(zé)部品車(chē)間設(shè)備安全管理1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。為生產(chǎn)任務(wù)完成提供設(shè)備保障2、負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。全責(zé)7、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作1、 負(fù)責(zé)車(chē)間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。2、 負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。每月3、

4、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。8、個(gè)案式工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。任職要求：1、相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上文化程度，三年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；2、了解公司運(yùn)作流程、集團(tuán)、事業(yè)部、公司政策，國(guó)家法規(guī)；3、具備良好的綜合管理能力，掌握分析的基本工具和方法；4、具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、綜合判斷能力；5、良好的公文寫(xiě)作能力及文字處理能力，方案的分析、整理能力；6、掌握必備電腦知識(shí)，可熟練操作OFFICE及其他辦公軟件。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)格式年9月 簽發(fā)人：_部門(mén)部品車(chē)間崗位名稱(chēng)設(shè)備主管人員配置1 人直接上級(jí)部品車(chē)間主任直接下級(jí)設(shè)備維修員工作職責(zé)工作詳細(xì)內(nèi)容工作要求1.車(chē)間設(shè)備資料管理建立車(chē)間設(shè)備資料臺(tái)賬

5、和保管工作2.車(chē)間設(shè)備備件管理備件的申購(gòu)和備件庫(kù)存量的控制3.車(chē)間設(shè)備日常管理車(chē)間設(shè)備的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作4.車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)保證車(chē)間設(shè)備的正常生產(chǎn)5.車(chē)間設(shè)備的技改針對(duì)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行隱患進(jìn)行設(shè)備改造6.車(chē)間安全管理制定車(chē)間的安全制度7.車(chē)間生產(chǎn)員工的培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)員工的設(shè)備安全操作進(jìn)行培訓(xùn)任職要求：大專(zhuān)機(jī)電相關(guān)專(zhuān)業(yè)，三年以上自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉一般的辦公電腦軟件操作。 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)格式 年9月 簽發(fā)人：_部門(mén)部品車(chē)間崗位名稱(chēng)設(shè)備員人員配置5人直接上級(jí)部品車(chē)間設(shè)備主管直接下級(jí)工作職責(zé)工作詳細(xì)內(nèi)容工作要求1.車(chē)間設(shè)備日常維修工作協(xié)助設(shè)備主管對(duì)車(chē)間設(shè)備的日常維修工作，保證車(chē)間日常正常生產(chǎn)

6、。2.車(chē)間設(shè)備的日常保養(yǎng)工作協(xié)助設(shè)備主管對(duì)車(chē)間設(shè)備的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作，參與設(shè)備的一級(jí)和二級(jí)保養(yǎng)。3.設(shè)備的整改協(xié)助設(shè)備主管完成設(shè)備的技改4.設(shè)備的使用管理協(xié)助設(shè)備主管對(duì)生產(chǎn)操作工設(shè)備的使用培訓(xùn)任職要求：中專(zhuān)機(jī)電相關(guān)專(zhuān)業(yè)，一年以上自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉一般的電氣制圖和機(jī)械制圖。 部品車(chē)間崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)： 版本：A 第1次修改 生效日期：2003年8月6日 部 門(mén)部品車(chē)間崗位名稱(chēng)部品車(chē)間副主任人員配置直接上級(jí)生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)直 接 下 級(jí)助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度崗位綜述： 全面負(fù)責(zé)部品車(chē)間的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品品質(zhì)控制、成本控制與降低，安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)

7、管理，不斷提升車(chē)間基層管理水平工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求1、負(fù)責(zé)部品車(chē)間全面工作及自主改善管理5、 負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。全責(zé)6、 嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。7、 按照責(zé)任制，控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算。責(zé)任制指標(biāo)范圍內(nèi)8、 負(fù)責(zé)與外部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)3、 組織部品車(chē)間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。按公司要求4、 完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。3、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車(chē)間產(chǎn)能，

8、降低人工成本。2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。4、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問(wèn)題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題，提高過(guò)程品控水平。5、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。全責(zé)2、開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部

9、人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。全責(zé)4、負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開(kāi)展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車(chē)間整體素質(zhì)。6、負(fù)責(zé)部品車(chē)間設(shè)備安全管理1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。為生產(chǎn)任務(wù)完成提供設(shè)備保障2、負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。全責(zé)7、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作4、 負(fù)責(zé)車(chē)間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。5、 負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。每月6、 不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。8、個(gè)案式工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。任職要求：1、相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上文化程度，三年以上工程技

10、術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；2、了解公司運(yùn)作流程、集團(tuán)、事業(yè)部、公司政策，國(guó)家法規(guī)；3、具備良好的綜合管理能力，掌握分析的基本工具和方法；4、具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、綜合判斷能力；5、良好的公文寫(xiě)作能力及文字處理能力，方案的分析、整理能力；6、掌握必備電腦知識(shí)，可熟練操作OFFICE及其他辦公軟件。資源支持：1、基本辦公設(shè)備：標(biāo)準(zhǔn)辦公桌椅、電腦附臺(tái)一套；2、電腦一部；部門(mén)共用打印機(jī)；3、安裝INTERNET、E-MAIL信息傳遞軟件；4、可印制名片；可申領(lǐng)廠(chǎng)服。成本分析工程師崗位名稱(chēng)：成本分析工程師直屬上級(jí)：生產(chǎn)制造部經(jīng)理工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容要 求1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的制造成本分析工作l 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的

11、成本分析職能塊的工作計(jì)劃及具體的工作跟進(jìn)月度計(jì)劃l 負(fù)責(zé)建立以工段及采購(gòu)購(gòu)為單位的動(dòng)態(tài)成本分析法，并監(jiān)督維護(hù)其運(yùn)行按要求完成l 負(fù)責(zé)每月月度進(jìn)行生產(chǎn)制造成本分析月度報(bào)告月度報(bào)告l 負(fù)責(zé)每月進(jìn)行核對(duì)財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)制造部的成本數(shù)據(jù)按要求完成2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的成本控制l 建立在成本分析的基礎(chǔ)上，制定生產(chǎn)制造部成本控制的月度目標(biāo)或立項(xiàng)的方式開(kāi)展成本控制的工作。月度報(bào)告l 在成本控制的過(guò)程中，成本分析工程師主要承擔(dān)目標(biāo)及項(xiàng)目的設(shè)定，工作推進(jìn)中的管理工作，及對(duì)最終工作的成效進(jìn)行測(cè)算及評(píng)價(jià)。而成本控制的具體工作由對(duì)應(yīng)的單位負(fù)責(zé)按要求完成3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的費(fèi)用管理工作l 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)制造部的費(fèi)用明細(xì)賬目，并將之與相應(yīng)的責(zé)任制部門(mén)掛鉤。按要求完成l 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)制造部門(mén)各下級(jí)部門(mén)費(fèi)用的執(zhí)行狀況建立動(dòng)態(tài)跟進(jìn)4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的責(zé)任制對(duì)口管理l 負(fù)責(zé)核對(duì)公司與生產(chǎn)制造部間責(zé)任制的草案年度，月度報(bào)告l 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)制造部與下面子部門(mén)間責(zé)任制的編制l 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部?jī)?nèi)部責(zé)任制執(zhí)行情況的月度匯報(bào)及分析報(bào)告5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部?jī)?nèi)部工資二次發(fā)放辦法的制訂，