公司崗位職級管理制

1、上 海 盛 大 網(wǎng) 絡(luò) 發(fā) 展 有 限 公 司崗位職級系統(tǒng)管理制度（試行版）制定人：行政管理中心 人力資源部審 批：制度管理委員會 總裁辦公室編 號：(公司)制字20070521第 1 號修 訂： 2007年05月21日試 行：試行期 3個(gè)月施 行：CEO簽署之日起試行，試行期滿無修訂即正式施行反饋對象：人力資源部經(jīng)理CEO簽署：陳天橋日 期：2007年5月 21日目錄第一章總則第二章崗位職級系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第三章崗位職級系統(tǒng)的管理第四章崗位職級系統(tǒng)的應(yīng)用第五章 附則崗位職級系統(tǒng)管理制度第一章 總則第一條崗位職級系統(tǒng)建立的目的崗位職級系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)。崗位職級系統(tǒng)將以經(jīng)驗(yàn)值系統(tǒng)為核心，為

2、人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)。為夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，使人力資源工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本制度。第二條崗位職級系統(tǒng)的定義崗位職級系統(tǒng)以“崗位”為核心，根據(jù)每個(gè)崗位在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能和責(zé)任等方面的不同任職資格要求設(shè)定不同等級（即職級），以可量化的經(jīng)驗(yàn)值體系作為對應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)各崗位價(jià)值以及同行業(yè)薪酬水平制定各崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通路。第三條崗位職級系統(tǒng)的適用范圍適用于公司所有正式員工，盛大集團(tuán)之下屬投資子公司參照執(zhí)行。盛大集團(tuán)之下屬投資子公司是指由盛大集團(tuán)或集團(tuán)內(nèi)成員公司全資控股或非全資控股的有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立的企業(yè)法人資格，依法獨(dú)

3、立承擔(dān)民事責(zé)任。第四條崗位職級系統(tǒng)的原則1、 公平性原則：崗位職級系統(tǒng)以工作業(yè)績可量化衡量為主要手段，強(qiáng)調(diào)工作過程管理，職級晉升標(biāo)準(zhǔn)公開明示，以保證本系統(tǒng)的內(nèi)部公平性。2、 競爭性原則：崗位職級系統(tǒng)每年都將參考外部同類行業(yè)市場薪酬水平調(diào)整相應(yīng)崗位職級的薪酬水平，以保證本系統(tǒng)的外部競爭性。第二章 崗位職級系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第一節(jié)崗位職級系統(tǒng)相關(guān)定義第五條崗位與崗位大類1 崗位：根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，按照在公司中承擔(dān)的相同任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，劃分出崗位。例如：應(yīng)用軟件開發(fā)、平面設(shè)計(jì)、行政等等。2 崗位大類：是對職責(zé)、技能等相近的崗位進(jìn)行歸類，形成不同的崗位大類。例如：技術(shù)開發(fā)類、技術(shù)運(yùn)維類、研發(fā)策劃類

4、、運(yùn)營策劃類等等。3 崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)原則：1） 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展不同階段，與業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)相匹配。2） 崗位的工作職責(zé)和工作流程獨(dú)立清晰、不可替代。3） 崗位對所需專業(yè)知識、專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)存在不同要求。4） 在相關(guān)行業(yè)具有可參照性。第六條職級與職級大類、晉級與晉升1 職級：公司職級體系作為崗位定級參照標(biāo)準(zhǔn)，縱向上劃分成不同的數(shù)字等級。2 職級大類：為了便于集中管理和相互區(qū)別，根據(jù)每個(gè)崗位所需要的技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷以及職責(zé)、權(quán)限等任職要求，縱向的若干職級合并為一個(gè)職級大類，并且每一大類都有固定的稱號。3 晉級：在職級體系中每上升一個(gè)職級，稱之為“晉級”。4 晉升：若員工每上升一個(gè)職級大類，稱

5、為“晉升”。5 晉級標(biāo)準(zhǔn)：即每個(gè)職級大類范圍內(nèi)，依據(jù)職級標(biāo)準(zhǔn)確定的不同經(jīng)驗(yàn)值達(dá)標(biāo)范圍，只要經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到既可自動晉級。6 晉升標(biāo)準(zhǔn)：即每個(gè)崗位不僅必須達(dá)到晉升職級大類所需要的經(jīng)驗(yàn)值外，同時(shí)必須滿足晉升職級大類所需的崗位認(rèn)證條件。詳見第十四條有關(guān)規(guī)定。第七條 經(jīng)驗(yàn)值體系1 定義：經(jīng)驗(yàn)值是員工在公司服務(wù)期間做出成績的量化指標(biāo)。是根據(jù)崗位性質(zhì)、技能要求、任務(wù)難度、工作職責(zé)等相關(guān)指標(biāo)確定的一個(gè)絕對值，僅用于記錄和調(diào)整職級，是每個(gè)崗位的晉升和晉級的標(biāo)準(zhǔn)。2 分類：經(jīng)驗(yàn)值按獲取方式分為崗位經(jīng)驗(yàn)值和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值兩類。1） 崗位經(jīng)驗(yàn)值：以年度為單位，年初公司依據(jù)每個(gè)崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)預(yù)設(shè)崗位經(jīng)驗(yàn)值范圍，員工在崗位上工作

6、滿一年后經(jīng)過考核將獲得最終的崗位經(jīng)驗(yàn)值絕對數(shù)（詳見管理中心考核大綱）。2） 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值的多少由項(xiàng)目本身產(chǎn)生的價(jià)值所決定。根據(jù)項(xiàng)目的級別公司級、事業(yè)部級或中心級項(xiàng)目，由公司計(jì)委會或相關(guān)業(yè)務(wù)管理中心預(yù)設(shè)經(jīng)驗(yàn)值范圍標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目完成后，根據(jù)項(xiàng)目管理制度對項(xiàng)目實(shí)施情況和項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行考核，確定參與并完成項(xiàng)目的員工最終獲得的經(jīng)驗(yàn)值。3 起始經(jīng)驗(yàn)值：上述任何一類經(jīng)驗(yàn)值的增減都是基于之前經(jīng)驗(yàn)值的累計(jì)行為。因此，每個(gè)新員工進(jìn)入公司后根據(jù)其任職崗位確定的職級及經(jīng)驗(yàn)值，即為其所獲“盛大起始經(jīng)驗(yàn)值”；員工在考核年度結(jié)束時(shí)的總經(jīng)驗(yàn)值，即為下一年度經(jīng)驗(yàn)值累加的“年度起始經(jīng)驗(yàn)值”。 上述第五、六、七條的具體內(nèi)容詳見

7、附件一盛大網(wǎng)絡(luò)崗位職級系統(tǒng)詳表第八條標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍：綜合內(nèi)部各崗位職級的貢獻(xiàn)、價(jià)值因素和外部同行業(yè)市場的薪資水平，確定每個(gè)崗位職級的標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍。第二節(jié)崗位職級的序列第九條崗位職級序列1. 崗位職級序列：即崗位職級系統(tǒng)中描述不同職級間上下關(guān)系的序列，包括職級和職級大類，是員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)的上升路徑。2. 崗位職級序列分類：崗位職級系統(tǒng)實(shí)行“雙梯”發(fā)展序列的模式，共設(shè)有2個(gè)序列專業(yè)崗位序列、管理崗位序列。第十條專業(yè)崗位序列：所有崗位的晉升標(biāo)準(zhǔn)以崗位所需專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能為主設(shè)定的不同職級大類，該序列的崗位職級包括：初級、中級、高級、資深、研究員、高級研究員、資深研究員、專家、高級專家、資深

8、專家、首席專家。第十一條管理崗位序列：該序列的職級大類包括：主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、助理總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)、助理總裁、副總裁、高級副總裁、資深副總裁、總裁、首席執(zhí)行官。該序列內(nèi)的不同職級大類的晉升標(biāo)準(zhǔn)不僅有崗位所需的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，還要求該序列的各崗位具備一定的管理能力，承擔(dān)管理職責(zé)。第十二條專業(yè)崗位序列和管理崗位序列的關(guān)系：如圖所示。“雙梯”發(fā)展崗位職級大類序列圖主管副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)助理總裁助理總監(jiān)總監(jiān)副總裁高級副總裁資深副總裁總裁首席執(zhí)行官首席專家管理崗位序列專業(yè)崗位序列資深專家高級專家專家資深研究員高級研究員研究員資深高級中級初級1. 專業(yè)崗位職級序列與員工個(gè)人緊密相關(guān)，只要是盛大員工必有專

9、業(yè)崗位職級。按照崗位職級標(biāo)準(zhǔn)評定每位員工的專業(yè)崗位職級，專業(yè)崗位職級大類原則上沒有名額或編制限制；管理崗位序列與部門緊密相關(guān)，按照管理需求和組織架構(gòu)要求設(shè)定相應(yīng)的管理崗位，為管理崗位選拔配備管理人員，因此，管理崗位職級必須與組織架構(gòu)和管理幅度相關(guān)，有編制限制。2. 管理崗位職級大類的評定原則上要求員工必須達(dá)到專業(yè)崗位職級大類“高級”以上，才有資格評定管理崗位職級，而專業(yè)崗位職級大類的評定不以員工具有一定管理崗位職級為前提。3. 福利政策均以各崗位劃分的職級大類為依據(jù)，體現(xiàn)于專業(yè)崗位和管理崗位兩大序列。對于同時(shí)具有專業(yè)崗位職級和管理崗位職級序列的員工，薪資福利標(biāo)準(zhǔn)取兩個(gè)崗位職級大類序列中的高值。

10、第三章 崗位職級系統(tǒng)管理第十三條崗位分類的日常維護(hù)和管理根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要及時(shí)對崗位職級的局部更新與維護(hù)，重點(diǎn)在崗位的增加、減少，崗位大類的合并、拆分等。由業(yè)務(wù)部門提出申請，填寫附件二崗位職級變動審批表，中心總監(jiān)和事業(yè)部總裁審批，人力資源部審核并最終確定。人力資源部每年第二季度（日歷年）進(jìn)行崗位職級的全面更新與維護(hù)，根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，結(jié)合外部同行業(yè)市場調(diào)查，提出崗位職級完善建議，報(bào)CEO審批通過后，各業(yè)務(wù)部門配合完成。第十四條員工崗位職級大類的評定（具體細(xì)則另行頒布）： 根據(jù)第六條的有關(guān)規(guī)定，每個(gè)崗位不僅必須達(dá)到晉升職級大類所需要的經(jīng)驗(yàn)值外，同時(shí)必須滿足晉升職級所需的

11、崗位認(rèn)證條件。崗位職級系統(tǒng)評定按崗位大類來劃分三種不同方式進(jìn)行崗位職級的評定：1、 專業(yè)崗位序列中的“初級/中級/高級/資深”職級大類評定：l 職級大類評定：各部門經(jīng)理及以上管理干部提出建議，經(jīng)相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)審核和人力資源部審核，最終CEO審批通過后執(zhí)行。l 其中對于利潤中心員工專業(yè)崗位職級大類的評定和晉升標(biāo)準(zhǔn)，各利潤中心部門負(fù)責(zé)人僅享有建議權(quán)，對口業(yè)務(wù)管理中心行使標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)、調(diào)整建議權(quán)和一票否決權(quán)（具體規(guī)定參見關(guān)于利潤中心與業(yè)務(wù)管理中心體系管理制度）。l 崗位職級大類晉升評定標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工當(dāng)前積累的經(jīng)驗(yàn)值總量，衡量是否符合所在崗位職級大類晉升標(biāo)準(zhǔn)，并須達(dá)到崗位認(rèn)證條件。l 崗位職級大類晉升標(biāo)準(zhǔn)

12、中須任職資格證書的崗位必須先經(jīng)培訓(xùn)發(fā)展部及其委托的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核并獲得任職資格證書后方可參加相關(guān)序列的職級大類評定。2、專業(yè)崗位序列中的“研究員”以上職級大類評定： l 職級大類評定：成立專業(yè)崗位序列崗位職級評定委員會，負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行評估，委員會成員由各公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。評估結(jié)果經(jīng)人力資源部審核，CEO審批通過后執(zhí)行。l 崗位職級大類晉升評定標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工當(dāng)前積累的經(jīng)驗(yàn)值總量，同時(shí)滿足專業(yè)崗位序列崗位職級評定委員會制定的晉升標(biāo)準(zhǔn)等評審條件。l 崗位職級大類晉升標(biāo)準(zhǔn)中須任職資格證書的崗位必須先經(jīng)培訓(xùn)發(fā)展部及其委托的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核并獲得任職資格證書后方可參加相

13、關(guān)序列的職級大類評定。3、管理崗位序列的職級大類評定：l 管理崗位序列的崗位職級大類評定：當(dāng)管理崗位空缺的時(shí)候，可以采用公開招聘、競崗、內(nèi)部推薦的方式，產(chǎn)生候選人，然后通過一定的程序，由管理崗位序列崗位職級評審委員會（委員會成員由公司高層管理干部組成），綜合評估業(yè)務(wù)能力和管理能力。評估結(jié)果經(jīng)人力資源部審核，最終CEO審批通過后執(zhí)行。l 崗位職級大類晉升評定標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工當(dāng)前積累的經(jīng)驗(yàn)值總量，同時(shí)滿足管理崗位序列崗位職級評審委員會制定的晉升標(biāo)準(zhǔn)（參考360度干部評估結(jié)果、干部素質(zhì)測評等）。第四章 崗位職級系統(tǒng)應(yīng)用第十五條崗位職級系統(tǒng)的應(yīng)用崗位職級系統(tǒng)應(yīng)用在人力資源管理的各個(gè)方面，貫穿于員工入司至

14、離職的全過程。圍繞崗位職級系統(tǒng)而制定的相關(guān)人力資源管理制度包括：招聘管理制度、薪酬管理制度、福利管理制度、績效管理制度、員工調(diào)整管理制度等。具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面：第十六條 人才招聘l 崗位職級系統(tǒng)是為公司人才招聘提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。l 人力資源部配合用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合崗位職級系統(tǒng)，合理確定部門各職級人才配置比例，評估各職級人才缺口，針對性的引入人才，使業(yè)務(wù)部門建立一支有效的人才梯隊(duì)。第十七條 薪酬管理l 崗位職級系統(tǒng)為員工定薪提供標(biāo)準(zhǔn)。保證公司的薪酬達(dá)到內(nèi)部公平性和外部競爭性。l 薪酬管理按照薪酬管理制度執(zhí)行，做到以崗定級，以級定薪，級變薪變。主要包括以下幾個(gè)方面：員工錄用時(shí)核薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、晉級/降級/晉升/降職調(diào)薪和年度調(diào)薪。l 公司每年參加外部同行業(yè)薪酬市場調(diào)查，結(jié)合外部市場和內(nèi)部情況進(jìn)行崗位職級系統(tǒng)的調(diào)整，保證外部競爭性。第十八條 績效管理崗位職級系統(tǒng)是設(shè)定員工工作目標(biāo)的基礎(chǔ)依據(jù)，員工所獲的經(jīng)驗(yàn)值（崗位經(jīng)驗(yàn)值和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值）作為績效考核結(jié)果的直觀體現(xiàn)，為晉升、晉級和薪資調(diào)整提供客觀依據(jù)。第十九條 崗位調(diào)整崗位職級系統(tǒng)是員工崗位和職級調(diào)整的基礎(chǔ)依據(jù)，員工可以在同一崗位上按照職級縱向發(fā)展，同時(shí)也可以在不同崗位間橫向發(fā)展。第二十條 人才培訓(xùn)崗位職級系統(tǒng)是制定人才培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。人才培訓(xùn)需求的