工程部工程管理規(guī)定最終

1、工業(yè)地產(chǎn)工程部工程管理規(guī)定一、工程進(jìn)度管理1、 施工前管理1）開發(fā)計劃工程管理中心在項目方案設(shè)計內(nèi)外通過后，施工圖設(shè)計之前，組織編制項目開發(fā)計劃。經(jīng)工程管理中心經(jīng)理審核、事業(yè)部總經(jīng)理審批后下發(fā)各部門。開發(fā)計劃應(yīng)涵蓋開發(fā)、設(shè)計、工程、招標(biāo)、采購等部門，可作為指導(dǎo)各部門工作的工作計劃。2）招標(biāo)、甲供計劃施工圖設(shè)計完成后，工程部根據(jù)公司確定的發(fā)包、采購模式組織編制甲供材料采購計劃及招標(biāo)計劃。經(jīng)工程管理中心經(jīng)理審核、事業(yè)部總經(jīng)理審批后下發(fā)招標(biāo)部、材料部。3）合同管理（1）保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同工期相一致。（2）分包合同的工期與總包合同的工期一致。（3）甲供材料、設(shè)備等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)

2、度控制目標(biāo)一致。4）施工進(jìn)度計劃開工前工程部要求施工單位根據(jù)合同要求，編制施工進(jìn)度計劃（階段/月度/周計劃），報監(jiān)理單位、工程部審核其合理性及可行性，通過之后報工程管理中心審核是否滿足項目總控計劃要求及銷售需求?？偝邪贪磳徟^的計劃組織施工。5）施工進(jìn)度管理工作細(xì)則在施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位編制施工進(jìn)度管理工作細(xì)則，要求該細(xì)則必須有以下內(nèi)容： 施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖，至少要有下列控制點，每個控制點都應(yīng)是一個或幾個子項樁基和地下室圍護施工完成施工至±0.000主體結(jié)構(gòu)完成維護結(jié)構(gòu)完成（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計劃，分頭控制進(jìn)度）地面完成竣工初驗、竣工交驗進(jìn)度控

3、制的工作內(nèi)容及深度。進(jìn)度控制的方法和具體措施。進(jìn)度目標(biāo)實施的風(fēng)險分析。2、 施工過程管理1）及時協(xié)調(diào)（1）經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)內(nèi)外方面的工作，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進(jìn)度計劃的順利實施。（2）部門協(xié)調(diào)：與其他部門及各個項目團隊的職責(zé)界面，遇有沖突時首先自行解決，無法解決時上報工程管理中心。2）協(xié)助與監(jiān)控（1）協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃，隨時注意進(jìn)度計劃的關(guān)鍵性節(jié)點。（2）及時檢查和審核施工單位提交的月度進(jìn)度計劃。（3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，要了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3） 分析與調(diào)整（1）分析進(jìn)度偏差給總進(jìn)度帶來的影響，并進(jìn)

4、行工程進(jìn)度的預(yù)測，從而提出可行的修正措施。（2）當(dāng)計劃嚴(yán)重拖后時，應(yīng)要求施工單位及時修改原計劃。（3）在周末或月度生產(chǎn)會上，及時分析、通報工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動。4） 日常進(jìn)度監(jiān)督檢查工作要求在整個施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同工程部對日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查及管理，工作內(nèi)容如下：（1）施工單位按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，編制階段、月度、周工作計劃，報監(jiān)理單位審核。（2）監(jiān)理單位審核承包商、供應(yīng)商、專業(yè)承包商提交的計劃，土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認(rèn)。（3）施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工

5、作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應(yīng)要求承包商整改。并對整改結(jié)果進(jìn)行驗證，驗證情況報工程部審批、備案。（4）整改措施審批：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會上核查承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。承包商應(yīng)針對周計劃反饋完成情況，分析偏差原因，根據(jù)監(jiān)理意見提出整改措施，由工程部經(jīng)理或其指定的人員審批并明確回復(fù)意見。（5）當(dāng)實際進(jìn)度偏差超過兩周時，監(jiān)理單位應(yīng)向工程部提交專項報告，共同商定并采取措施，要求承包商執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實施的驗

6、證。包括承包商對分包商的進(jìn)度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報并提交給工程部。（6）如預(yù)見到工程進(jìn)度不能滿足合同工期要求時，工程部應(yīng)組織專題會議，并就有關(guān)情況和措施形成專門報告，做好計劃動態(tài)控制。二、工程質(zhì)量管理1、施工準(zhǔn)備1）監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則審批監(jiān)理單位中標(biāo)后，工程部，根據(jù)施工圖紙、項目特點、總包管理模式以及監(jiān)理合同工作范圍，要求監(jiān)理單位在兩周內(nèi)提交監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則給工程部，工程部在一周內(nèi)將審核意見返回監(jiān)理單位修改，修改完后經(jīng)工程部經(jīng)理審批通過后下發(fā)執(zhí)行。監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則審核，重點審核派駐現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理工程師資質(zhì)、經(jīng)歷和專業(yè)，項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)，質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對工程難點具體措施。2）

7、施工組織設(shè)計審批在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求施工單位在進(jìn)一步熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，對投標(biāo)時的施工組織設(shè)計進(jìn)行進(jìn)一步深化、完善，兩周內(nèi)重新上報有針對性的施工組織設(shè)計，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表。工程部應(yīng)匯同監(jiān)理單位一起認(rèn)真研究、審核。對涉及質(zhì)量控制方面的內(nèi)容，如管理架構(gòu)、人員配備、質(zhì)量保證體系和措施、重要的分部分項工程控制以及專項技術(shù)方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點審查。在施工單位上交施工組織設(shè)計二周之內(nèi)，將審核意見與施工單位當(dāng)面交流、溝通，并以書面形式正式回復(fù)，要求施工單位在收到審核意見一周內(nèi)修改定稿，作為今后施工指引及依據(jù)。3）施工圖會審項目工程開工前，工程部組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、

8、各施工方、工程技術(shù)部在內(nèi)的相關(guān)人員參加施工圖紙“五方審核”；審圖重點是審查圖紙“錯、漏、碰、缺”，尤其是從客戶、成本及施工角度來審查圖紙，并將問題列成清單，提交工程技術(shù)部返回設(shè)計院修改。4）戰(zhàn)前培訓(xùn)工程部在各分項工程開工前一星期，組織完成戰(zhàn)前培訓(xùn)。戰(zhàn)前培訓(xùn)要求工程部、現(xiàn)場工程師全體參加，培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工工藝探討、細(xì)部做法的明確、質(zhì)量控制點的提煉、分析易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和相應(yīng)的管理對策、針對性的管理方法等。戰(zhàn)前培訓(xùn)應(yīng)形成書面培訓(xùn)記錄，工程部備案。5）質(zhì)量保證體系分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或聯(lián)系人）、用工人數(shù)等資料報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后報工程部。工程部根據(jù)合同質(zhì)量標(biāo)

9、準(zhǔn)再次審核。施工方在組織材料設(shè)備進(jìn)場前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購，在進(jìn)場前必須提前通知監(jiān)理單位及工程部，監(jiān)理單位接到通知后必須對照封板或監(jiān)督送檢組織驗收。2、施工過程管理1）現(xiàn)場盯防施工過程，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工方的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、檢查、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)施工方的錯誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令施工方糾正；同時工程部各專業(yè)工程師應(yīng)每天巡查工地情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即解決處理，以工程整改通知書及整改回復(fù)檢查情況進(jìn)行書面封閉和記錄。主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：1）主要材料：鋼材、水泥、商品混凝土、砌

10、體材料、防水材料、保溫材料、裝飾材料等；檢查其質(zhì)量證明文件，有無當(dāng)?shù)卣畟浒肝募?，根?jù)要求進(jìn)行相關(guān)復(fù)試。2）基礎(chǔ)工程：土方工程，樁基礎(chǔ)，基坑支護工程（包含地下連續(xù)墻）、后澆帶、抗?jié)B防水混凝土澆筑，防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋。3）砼主體結(jié)構(gòu)工程：模板工程，鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，所有裝配式結(jié)構(gòu)安裝。4）鋼結(jié)構(gòu)工程：鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件連接、鋼零部件加工、鋼構(gòu)件組裝、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、壓型金屬板9個分項工程的控制，5）門窗：所有門窗的安裝前洞口尺寸復(fù)檢、檢查，門窗安裝，門窗隱蔽工程。6）防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽。7）樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；8）

11、外墻面：外墻面涂料（面磚）基底分層抹灰，涂料（面磚）施工。2）隱蔽驗收監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽驗收，各專業(yè)檢查確認(rèn)后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須進(jìn)行全面檢查，關(guān)注諸如漏水、漏電等隱患。對所有隱蔽工程，工程部專業(yè)工程師以抽查為主。3） 樣板驗收即在大面積施工前，由施工方按設(shè)計及工程部要求在現(xiàn)場小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，達(dá)到保證質(zhì)量滿足設(shè)計要求，避免返工浪費。工程部應(yīng)在各分項工程開工前一周，組織進(jìn)行施工樣板驗收，樣板驗收應(yīng)形成書面紀(jì)要。1）施工樣板驗收由工程部組織進(jìn)行，根據(jù)分項工程情況提前書面通知施工單位安排施工樣板工程施工，通知應(yīng)說明分項工程名稱、施工部位、驗收時間安排、參加施

12、工樣板驗收人員等。2）樣板驗收參加人員應(yīng)包括工程部、監(jiān)理工程師、施工單位施工班組長以上管理人員。3）樣板驗收內(nèi)容：明確工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、分析和確定施工工藝、強調(diào)細(xì)部節(jié)點處理做法等。4）質(zhì)量專題會議制度監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月組織專項質(zhì)量專題會議?，F(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位可臨時召開質(zhì)量專題會議。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及在質(zhì)量專題會議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論，報工程部審核，當(dāng)結(jié)論符合要求時，則對結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步的分析并形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告報送工程部；當(dāng)結(jié)論不符合要求時，則需進(jìn)一步整改，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查整改結(jié)果，直到最后符合要求。5）質(zhì)量事故處理在施工過程中，對于出現(xiàn)的任何質(zhì)量

13、問題，施工單位均不得隱瞞，或擅自處理，以免留下質(zhì)量隱患。必須及時向監(jiān)理和甲方報告，等待指令。對于不構(gòu)成結(jié)構(gòu)安全，和不影響房屋使用功能的質(zhì)量缺陷，在征得監(jiān)理和甲方同意，并在有關(guān)管理人員的監(jiān)督見證下，按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，徹底整改，直到復(fù)驗合格。監(jiān)理和甲方給予口頭或書面批評。對于對結(jié)構(gòu)安全度有影響，和妨礙原設(shè)計意圖的質(zhì)量事故，原施工單位必須上報專題事故報告。在征得監(jiān)理和甲方的審查、同意后，邀請有資質(zhì)的專業(yè)隊伍，編寫和上報專項處理方案。專項方案經(jīng)過設(shè)計、監(jiān)理、甲方（必要時邀請有關(guān)專家）共同商討、審查，并給予書面批復(fù)意見后，方可進(jìn)行整改。整改過程必須指派專人全程監(jiān)督、檢查。對于整改結(jié)果，

14、委托第三方有資質(zhì)的檢測機構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)檢測，并出具檢測合格報告，作為事故處理閉環(huán)的依據(jù)。對于整改過程所發(fā)生的各項費用，均由原單位承擔(dān)。對于施工責(zé)任單位，除給予通報批評外，還給予一定的經(jīng)濟處罰。施工的處理過程和結(jié)論，報工程管理中心備案。對于質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在每月監(jiān)理月報中反映。對重大質(zhì)量事故，工程部必須在第一時間（24小時之內(nèi)）向工程管理中心通報。對于質(zhì)量事故隱瞞，不及時向工程管理中心反饋及通報，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)，將追究相關(guān)經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視情況予以處理。6） 工程日志在項目施工階段工程部指定專人每天記錄工程日志，要求日志內(nèi)容翔實、文字加照片并按時上載公司OA系統(tǒng)。照片要求：對各分部工程進(jìn)度總體

15、形象，各分項工程細(xì)部質(zhì)量狀況用數(shù)碼照片DC：300百萬像素以上彩色照片進(jìn)行記錄。工程部經(jīng)理應(yīng)每周檢查工作日志記錄情況。7）每月質(zhì)量、安全、文明施工檢查項目施工階段，每月由工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司、施工單位，對在施工程進(jìn)行一次全面質(zhì)量、安全、文明施工情況檢查，并根據(jù)上月要求整改內(nèi)容重點進(jìn)行跟蹤檢查。專項檢查每月1次，一般定在每月24日之前。檢查完成后立即召開質(zhì)量、安全、文明施工專題會議。出席人員工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師，監(jiān)理公司總監(jiān)及監(jiān)理工程師、總包及各分包施工單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要檢視當(dāng)月各項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的情況，制定下月質(zhì)量、安全、文明施工重點工作及措施。會上應(yīng)由各施工

16、單位、監(jiān)理、甲方分別對質(zhì)量給予總結(jié)評估，應(yīng)獎優(yōu)罰劣。每次會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，并備案工程管理中心。三、工程安全、文明施工管理1、安全文明施工方案1） 施工單位按國家、當(dāng)?shù)仃P(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，報工程部確認(rèn)。2） 施工單位在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對專業(yè)性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施；3） 施工單位應(yīng)落實標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場CI形象，以及施工人員著裝，落實現(xiàn)場安全管理措施，達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。2、安全文明管理細(xì)則1） 監(jiān)理單位審批施工單位安全文明施工方案，編制

17、落實安全文明監(jiān)理細(xì)則，報工程部備案；2） 工程部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促施工單位落實安全文明施工方案及實施細(xì)則；3） 成立現(xiàn)場安全文明專項工作組：工程部經(jīng)理任組長，監(jiān)理總監(jiān)任副組長，工程部、監(jiān)理工程師標(biāo)段負(fù)責(zé)人為成員。制定現(xiàn)場安全管理制度獎罰規(guī)則，工作組通過后執(zhí)行。4） 安全管理控制的主要內(nèi)容：所有設(shè)備及表盤箱要按規(guī)范架設(shè)并設(shè)標(biāo)牌明確責(zé)任人。現(xiàn)場按總平面圖位置設(shè)置消防防火架，項目“五表一圖”板。所有電動開關(guān)箱均為成品規(guī)范箱，顏色一致。安全封閉立網(wǎng)，必須所有合格綠色新網(wǎng)并須得到甲方代表的認(rèn)可。架管統(tǒng)一刷油，色澤一致。三層或商服上層須懸挑外架，支撐鋼骨架與管架顏色一致。樓梯間人行處設(shè)臨時扶手欄桿，電梯井

18、、施工孔洞等設(shè)木板封堵。人貨兩用梯臨時維護按規(guī)范執(zhí)行。安全通道設(shè)雙層保護棚，并立體封閉。施工人員安全防護用品佩帶齊全。所有特種人員必須持證上崗。對施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時責(zé)令施工單位整改，情況嚴(yán)重的指令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改。督促總包單位履行全面管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，分包單位服從總包管理。檢查施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計、專項方案中的安全技術(shù)組織措施執(zhí)行情況。對臺風(fēng)、高溫、雨季雷暴等季節(jié)性不安全因素及可能出現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出預(yù)警通知，采取預(yù)控措施。對施工單位的安全體系及安全防護實施情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行承諾的則責(zé)令整改并予以糾正和補救。對施工單位的專

19、職安全人員數(shù)量、工作能力到位情況，定期做出評估。對三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用，四口（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口），五臨邊（尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、卸料平臺的側(cè)邊）、臨時通道設(shè)安全防護措施警示標(biāo)志，用電安全、動火安全，起重吊裝設(shè)備、施工電梯的運行、指揮通訊聯(lián)絡(luò)等是每天必查的重點項目。檢查施工單位安全防護用品及安全設(shè)備配件材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，特種作業(yè)人員上崗證及三級教育，技術(shù)交底記錄教育。檢查總包單位分包單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；現(xiàn)場救援器材設(shè)備配備；工傷救護，災(zāi)害搶險，火災(zāi)消防等。環(huán)保措施的實施是否符合國家及當(dāng)?shù)?/p>

20、的有關(guān)規(guī)定。檢查施工單位的安全施工技術(shù)檔案資料完整性、真實性。5）文明施工管理控制的主要內(nèi)容（1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工方案，做到施工設(shè)施整齊，施工作業(yè)有規(guī)律，材料堆放整齊，車輛進(jìn)出有序、安全，不擾民、不互擾；工完料凈，不亂排放，不污染環(huán)境。（2）生活區(qū)：盡量在用地紅線外，甲方指定的位置施建，每個標(biāo)段自建水沖廁所一棟，伙房一棟，垃圾箱一處，臨時用水、用電自行埋設(shè)，休息室為雙層樓單層鋪藍(lán)色彩板保溫房，生活區(qū)設(shè)專人管理。臨時生活用房：標(biāo)準(zhǔn)二層的蘭白色彩板保溫房，內(nèi)設(shè)單層鋪。衛(wèi)生間：平頂女兒墻式磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)吊塑板棚，凈高2.2m，寬4m，中間縱向設(shè)淋浴每1個頭/m,兩側(cè)設(shè)蹲位（小便池）蹲位按

21、1個/10人，室內(nèi)鑲1.2m高瓷磚，地鋪防滑地磚，設(shè)水沖?；锓渴程茫簶?biāo)準(zhǔn)單層或雙層蘭白色彩板保溫房，內(nèi)墻鑲1.2m高瓷磚，地鋪防滑地磚（設(shè)水房洗菜間）。生活區(qū)每棟房設(shè)成品垃圾箱并隨時清運。（3）施工區(qū)：每個標(biāo)段自建水沖廁所一棟，工具庫一棟，臨時辦公室一棟，門衛(wèi)一個，水泥庫、攪拌場按批準(zhǔn)的乙方施工組織設(shè)計執(zhí)行。臨時辦公室：參照生活用房門衛(wèi)：單層彩板保溫房，設(shè)電話，掛門衛(wèi)職責(zé)及進(jìn)場須知牌，外來人員記錄本，設(shè)清洗車輛水管?，F(xiàn)場工具庫：參照門衛(wèi)臨設(shè)和廁所由甲方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一位置指定，不得亂設(shè)、亂占。施工干道（指凡有貨車經(jīng)過的道路）：設(shè)7m寬路面，表面200厚C25砼，道路兩旁設(shè)300*300排水溝（磚砌抹灰），設(shè)清洗路面水管。區(qū)域臨時圍欄：對已建的圍欄門等進(jìn)行維護直至拆除到甲方指定地點，對需要隔離區(qū)域按1.8m高彩色蘭圍板支護。周轉(zhuǎn)材料場（建筑