工程進計劃管理流程

1、 工程進度計劃管理流程一 目的 根據(jù)項目投資決策，項目開發(fā)總計劃，通過合理的，系統(tǒng)的確定工程進度計劃安排，協(xié)調各種工具，各個單位，各個專業(yè)之間的相互關系，提高項目的整體效益。二 適用范圍 適用于項目開發(fā)工程的進度管理，主要包括計劃編制，進度控制，組織協(xié)調等。三 工程進度計劃的編制3.1工程進度計劃的編制必須符合項目投資決策，項目開發(fā)總進度的要求，分期開發(fā)的工程應該根據(jù)分期開發(fā)工程的面積，規(guī)模，特點和外部條件分別編制。3.2單位工程進度計劃的編制一般采用甘特圖的形式表示，對于大型，復雜的項目用甘特圖無法完全表示和控制的，應采用網絡圖的形式進行工作關系詳細分解。3.3進度計劃的編制根據(jù)工程特點應分

2、解到分項工程和主要操作工序，以便于工程進度控制為原則。3.4對于大型工程編制工程總體進度計劃外，還應編制單項工程進度計劃，分步進度計劃，年度進度計劃等，便于工程進度分階段控制。3.5 項目公司應對每一個單位工程的施工組織設計中的工程進度計劃進行認真分析，對施工組織設計的合同工期，工程量，施工機具，施工工藝，施工勞力，分項工程持續(xù)時間，關鍵工作排序等主要內容的科學性，合理性，指導性進行審核。3.6 工程進度計劃是施工組織設計中的一項主要內容，施工組織設計中應包含工程進度具體實施計劃。3.7 工程進度計劃編制時應充分考慮到影響工程工期目標實現(xiàn)的施工人員，材料設備，施工方法工藝，資金供應，設計變更，

3、外部環(huán)境等。四 工程進度計劃的控制4.1 在工程實施過程中，必須不斷監(jiān)控項目的實際進度以監(jiān)控每個分項工程按進度計劃執(zhí)行。項目進度計劃控制是隨著工程的進行而不斷進行的，是一個動態(tài)過程，也是一個循環(huán)進行的過程，應貫穿工程實施的全過程。4.2 項目工程部經理，專業(yè)工程師要不斷掌握所管工程實施狀況并將工程實際進度與計劃進度進行比對分析，必要時要采取有效的管理措施，使工程進度按照原計劃進度實施，確保工期。4.3 有效進行工程進度控制的關鍵是監(jiān)控每個分項工程進度，以項目的分項工程進度保證分部工程進度，以分部工程進度保證單位工程進度，從而確保整個工程的總體進度計劃的完成。4.4 項目公司應分階段對各施工單位的工程進行匯總，對于提前或按期完成的工程要給于鼓勵。對完不成進度計劃的工程要給于一定的懲罰，對拒不整改，整改不力的工程解除工程承包合同或更換項目負責人。4.5 在工程進度計劃調整時，對于非施工單位原因造成的工程總工期調整，應分析產生進度偏差工作的影響是否為關鍵工作，是否大于總時差，是否大于