工程部保運工作管理制度V0101N20140910GCBLHL20140910

1、文件名稱工程部保運工作管理制度版本號碼V0101N20140910GCB-LJ文件等級AAA AA A發(fā)行部門工程部編制劉俊部門是 否負責人簽字/時間交付中心王科設計部李晗采購部張維濤工程部王科事業(yè)1部陳於事業(yè)2部黃浩事業(yè)3部肖峰財務部張馨心干部與人力資源部李志強辦公室李志強項目開發(fā)部李志強合同品質(zhì)部李志強董事辦趙凱總經(jīng)理肖峰成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司工程部 2014年09月10日目錄1 目的12 適用范圍13 保運人員組織機構(gòu)14 保運專工崗位職責15 保運管理制度26 保運考核制度37 保運人員補貼、加班和通訊費制度38 保運人員考勤及休假制度49 機票預訂管理流程410 租房管理制度

2、411 頒布實施51 目的為規(guī)范保運工作及保運人員的管理，明確保運工作職責、任務、工作流程等，實現(xiàn)公司成就客戶的核心價值觀，特制定本制度。2 適用范圍 工程部全體保運人員。3 保運人員組織機構(gòu)3.1 全體保運專工歸屬工程部技術(shù)室領(lǐng)導和管理，設置保運主管一名進行日常管理。3.2 公司承接的保運項目，設置保運站長一名進行管理，保運值班長若干名，保運站長為臨時性崗位。4 保運專工崗位職責4.1 保運專工應遵守公司的各項規(guī)章制度，承接保運主管PBC目標任務，并按時完成PBC目標任務；4.2 保運專工應熟悉保運任務，遵守電站（業(yè)主方）的各項規(guī)章管理制度；4.3保運專工必須熟悉發(fā)電生產(chǎn)工藝的流程及原理；掌

3、握發(fā)電機、鍋爐、電氣熱工、水處理設備等的運行操作及事故處理規(guī)程；具備獨立分析、判斷和處理電站運行故障及設備缺陷的能力；保運專工是公司履行保運協(xié)議現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)執(zhí)行人員 4.4 保運專工應服從公司工程部和電站負責人（業(yè)主）的領(lǐng)導，負責組織、指導、監(jiān)督電站的運行操作、技術(shù)培訓以及設備日常維護的指導工作；負責保障電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、連續(xù)運行；4.5 保運專工應以身作則，嚴格按照電業(yè)工作安全規(guī)程以及業(yè)主方電站的運行操作規(guī)程、化學水處理規(guī)程、檢修規(guī)程、事故處理規(guī)程（預案）精心操作，確保操作規(guī)范、記錄詳細、真實；4.6 當班期間，保運專工應根據(jù)余熱發(fā)電負責人（業(yè)主）的要求下達機組啟、停、倒送電等運行操

4、作命令，負責操作票的審核及操作監(jiān)護；變更各系統(tǒng)運行方式必須得到業(yè)主或電站負責人的認可；4.7 保運專工應組織、監(jiān)督運行設備的巡回檢查及日常維護工作，指導設備缺陷、故障的中、小修工作；負責工作票的審核及安全措施的100%正確執(zhí)行；4.8 保運專工應協(xié)助電站負責人（業(yè)主）開展發(fā)電運行技術(shù)培訓、反事故演習、生產(chǎn)計劃的制定，經(jīng)濟指標的統(tǒng)計、考核、優(yōu)化；負責監(jiān)督文明生產(chǎn)和環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生；4.9 保運工作期間，保運專工應定期按月開展保運項目的客戶回訪、技術(shù)服務工作；4.10保運專工應協(xié)助公司項目部進行設備安裝跟蹤、安全監(jiān)督，運行人員招聘、培訓工作；4.11保運專工應協(xié)助運營部開展公司各電站運行技術(shù)培訓、

5、發(fā)電技術(shù)改造、科研工作；4.12 保運專工應完成公司領(lǐng)導或業(yè)主方交辦的其它臨時性工作。5 保運管理制度5.1 保運站長工作職責 5.1.1 保運站長是公司履行與業(yè)主簽訂的 電站日常運行維護服務協(xié)議現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)的管理人員，確保業(yè)主余熱電站安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行。由工程部技術(shù)室指定；保運站長為臨時性崗位，隨保運工作的結(jié)束而終止；5.1.2 保運站長必須根據(jù)公司工程部及業(yè)主電站負責人的工作計劃，組織、指導、監(jiān)督保運團隊的各項工作開展； 5.1.3 嚴格按照電業(yè)工作安全規(guī)程、運行操作規(guī)程精心開展保運工作、確保無設備和人員安全事故發(fā)生； 5.1.4 負責與業(yè)主負責人進行工作對口聯(lián)系，并將相關(guān)信息及時反饋

6、給公司工程部；5.1.5 負責保運團隊的考勤、考核、工作分配等日常管理工作；5.1.6 保運站長為臨時兼職，同時參與日常運行工作。5.2 保運值班長（人員）的主要工作職責5.2.1 在保運站長的直接領(lǐng)導下，完成公司工程部或業(yè)主負責人的工作計劃； 5.2.2 全面負責業(yè)主電站設備的日常運行監(jiān)督，行使電站運行值長的權(quán)利和義務；5.2.3 有義務對業(yè)主方運行人員進行技術(shù)、安全、操作等培訓工作；5.2.4 嚴格按照電業(yè)工作安全規(guī)程、運行操作規(guī)程精心開展保運工作，確保無設備和人員安全事故發(fā)生； 5.2.5 嚴格遵守昊特公司及業(yè)主相關(guān)勞動紀律、各項規(guī)章制度。5.3 保運工作制度5.3.1 堅持運行會議制度

7、，定期研究分析運行工作情況，及時解決暴露問題；5.3.2 堅持生產(chǎn)運行培訓制度，在日常運行工作中堅持對業(yè)主方運行人員進行專業(yè)技能培訓；5.3.3 每天早上9：00在中控室由保運人員配合業(yè)主方值班長主持當日生產(chǎn)碰頭會。會議內(nèi)容主要包括：對存在缺陷提出處理意見，并針對生產(chǎn)中問題，采取對策等加以解決；5.3.4 每月27日由保運站長組織保運團隊人員召開生產(chǎn)總結(jié)會，中心內(nèi)容：總結(jié)本月各班組安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務完成情況，生產(chǎn)現(xiàn)場標準執(zhí)行情況及對生產(chǎn)有所影響設備缺陷，班組人員管理情況；5.3.5 要嚴格“兩票”制度管理，對“兩票”嚴格審查、批準、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)護制度。對涉及不安全的問題及時處理，杜絕事故的發(fā)

8、生、擴大；5.3.6 協(xié)助業(yè)主方值班長加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)，各崗位要制定出系統(tǒng)圖，主要職責，考核標準，整理、修訂完后上墻，并應附有定期工作表、巡檢路線示意圖，定期衛(wèi)生制度等；5.3.7 運行各崗位記錄本，運行技術(shù)報表應完整，統(tǒng)一。常用公用工具按指定地點擺放；5.3.8 協(xié)助業(yè)主方建立運行分析制度，通過專題分析、事故、異常分析、運行崗位思想活動分析等形式，以達到不斷改進和提高運行技術(shù)管理水平；5.3.9 要求業(yè)主方各運行崗位要做到監(jiān)盤認真，抄表準確，檢查仔細,記錄完整并能從儀表、記錄、定期試驗、巡檢調(diào)整操作中發(fā)現(xiàn)問題；5.3.10 協(xié)助業(yè)主開展抓好節(jié)電、節(jié)水活動。運行各崗位合理安排，精心操

9、作，要杜絕長流水長明燈，長冒汽，嚴格控制電、水、油使用；5.3.11 做到文明生產(chǎn)、文明值班，要保持地面清潔，做到“漆本色、鐵見光”；5.3.12 值班期間，做到衣帽整齊，佩帶崗位標志，打電話互報姓名；5.3.13 嚴格執(zhí)行業(yè)主方的交接班制度、設備切換制度、巡回檢查制度；5.3.14 保運站長應每周星期四上午12：00前將保運項目周報發(fā)回直接領(lǐng)導處，進行工作匯報。6 保運考核制度長期保運項目，要求每月30日前由業(yè)主方填寫客戶滿意度調(diào)查表，然后將調(diào)查表發(fā)回保運主管處存檔，作為公司對保運人員PBC績效考評參考。保運客戶滿意度調(diào)查表附后。7 保運人員補貼、加班和通訊費制度7.1 保運人員補貼標準執(zhí)行

10、：江門電站四川省內(nèi)四川省外備注保運主管90元/天110元/天保運站長90元/天110元/天保運專工40元/天70元/天90元/天7.2 保運站長及保運專工補貼及費用管理參照工程部專工管理制度執(zhí)行；7.3 保運人員如因工作需要加班的，加班費按照工程部加班制度執(zhí)行；7.4 保運人員通訊費報銷標準150元/月；保運主管為200元/月；7.5 當一名保運人員休探親假時，其工作由其他保運人員代班的，代班人代班費按加班制度執(zhí)行。8 保運人員考勤及休假制度8.1 工作時間8.1.1回公司上班人員按公司本部上班考勤制度執(zhí)行；8.1.2現(xiàn)場保運工作時間按照三班制運行，即白班8：00-16:00，中班16:00-

11、24:00，夜班0:00-8:00；8.2 現(xiàn)場考勤 保運項目正式投運前，保運人員考勤由項目部統(tǒng)一考勤；保運項目正式投運后，由保運站長考勤。8.3 保運人員休假管理8.3.1 探親假休假流程參照公司成都昊特工程項目部人員休假管理辦法，每兩月休假7天，休假審批從OA申報，未在人力資源部備案的請假無效，作曠工處理。8.3.2 年假、病假、事假、婚、喪假、產(chǎn)假等按照公司休假制度執(zhí)行。8.4 保運項目考勤及補貼統(tǒng)計保運人員將嚴格執(zhí)行考勤制度，在項目上臨時保運的人員，現(xiàn)場每月加班由項目部統(tǒng)計加班明細；長期保運項目，由保運站長于每月最后一個工作日前整理好項目保運人員考勤與補貼表，發(fā)給保運主管審核簽字后發(fā)回

12、工程部技術(shù)室人事主管匯總。9 機票預訂管理流程9.1 保運人員預訂機票時，應提前一周預訂，不高于六折。9.2 其他事宜按照公司機票訂票管理制度執(zhí)行；10 租房管理制度10.1房屋租賃流程10.1.1因保運項目時間長，需租住房屋或者續(xù)租，保運項目負責人要向公司工程部提交租房申請表 ，表中必須明確填寫如下內(nèi)容：1) 租房理由；2) 入住時間；3) 住宿人員名單；4) 擬租住面積，居住結(jié)構(gòu)情況和其他有關(guān)信息；5) 擬租地點或區(qū)域內(nèi)的市場調(diào)查的租賃價格和與房主商討后的擬定租賃價格，注明租賃價格所包含的內(nèi)容，如：是否包水、電、氣等。10.1.2 住房標準及規(guī)定1) 保運人員住宿兩人一間。2) 租賃合同和費用報公司領(lǐng)導審批同意后方可實施。10.2.3在租賃期間，應禁止發(fā)生危及個人和他人人身安全和財產(chǎn)安全的行為，遵紀守法，自覺遵守規(guī)章制度，維護公司形象;10.2.4節(jié)約用水、用電、用氣，注意防火，防盜，嚴禁私拉電線，改裝電路等；10.2.5對租賃房屋內(nèi)的設施保運人員有責任進行維護，因個人原因造成的經(jīng)濟損失由本人承擔；10.2.6 各保運項目應加強員工住宿安全、清潔衛(wèi)生，保證員工的住宿環(huán)境。11 頒布實施本辦法自頒布實