企業(yè)管理思想內(nèi)涵四要素

1、企業(yè)管理思想內(nèi)涵四要素l l愿不愿意干-態(tài)度決定高度l干什么-目標(biāo)決定勝負(fù)l共同愿景-上下齊欲者勝l怎么干-思路決定出路l干多大-胸懷決定規(guī)模l誰(shuí)來干-人才決定發(fā)展l l觀念變則心態(tài)變l心態(tài)變則行為變l行為變則習(xí)慣變l習(xí)慣變則人格變l人格變則命運(yùn)變l命運(yùn)變則人生變l l l態(tài)度決定高度態(tài)度決定高度-對(duì)事物認(rèn)識(shí)的深度、對(duì)工作投入的程度、取對(duì)事物認(rèn)識(shí)的深度、對(duì)工作投入的程度、取 得成功與否，無(wú)不與個(gè)人對(duì)待事物的態(tài)度有關(guān)，那些不畏懼得成功與否，無(wú)不與個(gè)人對(duì)待事物的態(tài)度有關(guān)，那些不畏懼 犧牲、迎難而上的英雄、勇士們是可敬的，作為企業(yè)我當(dāng)然犧牲、迎難而上的英雄、勇士們是可敬的，作為企業(yè)我當(dāng)然希望自己擁有

2、這樣的員工，他們之所以為英雄、勇士、成功希望自己擁有這樣的員工，他們之所以為英雄、勇士、成功者，最基礎(chǔ)的要素是他們擁有一個(gè)正確的態(tài)度。者，最基礎(chǔ)的要素是他們擁有一個(gè)正確的態(tài)度。l思路決定出路思路決定出路-“禪房花木深，曲徑通幽處禪房花木深，曲徑通幽處”揭示的不僅僅揭示的不僅僅 是一是一種人性的境界，而且揭示了通向勝利之路的思路。種人性的境界，而且揭示了通向勝利之路的思路。l目標(biāo)決定勝負(fù)目標(biāo)決定勝負(fù)-有的放矢，集百力而擊一的，沖著目標(biāo)努力有的放矢，集百力而擊一的，沖著目標(biāo)努力 的好的好處是既聚集了力量又明確了方向處是既聚集了力量又明確了方向l心胸決定規(guī)模心胸決定規(guī)模-有多少朋友，做多大的市場(chǎng)，有

3、多大的心有多少朋友，做多大的市場(chǎng)，有多大的心 胸做多大的事胸做多大的事業(yè)。業(yè)。l l 人與人之間只有很少的差異，但這種很小的差異卻往往是造成人生的巨大差異。很小的差異體現(xiàn)在心態(tài)是積極還是消極上，巨大的差異卻是人生的成功和失敗?！叭松钪匾氖菓B(tài)度。l 不管是對(duì)待人生還是家人、同事、朋友，態(tài)度是非常重要的。人與人是有差異的，你能夠控制和管理你態(tài)度的程度是人生差異的關(guān)鍵所在。l l積極的態(tài)度的伙伴叫成功l消極態(tài)度的伴侶是失敗l心態(tài)與態(tài)度l l-灰色心態(tài)進(jìn)行曲：l我要是能.就好了；l我能.就好了；l要是我.我一定能行；l要不是.我絕對(duì)做的很出色；l他不就是沒有結(jié)婚么，否者我比他好的多；l不行呀，現(xiàn)在

4、我成家了，負(fù)擔(dān)重呀l他們有什么了不起呀，那時(shí)候我.l畏懼困難的人，不追求成功的人總是善于為自己灰色人生找借口，為自己的虛榮和心理平衡找借口，這些人是很奇怪的，向往成功，卻永遠(yuǎn)不去追求成功，又恐懼面對(duì)成功。l l-亞灰色：l驕傲、l自大、l懶惰、l得過且過。l l冷色-失敗、自卑、畏縮；l暖色-積極、自信、執(zhí)著l l馬爾比D巴布科克說：“最常見同時(shí)也代價(jià)最高昂的一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為成功依賴于某種天才，某種魔力，某些我們不具備的東西?！笨墒浅晒Φ囊仄鋵?shí)掌握在我們自己手中。成功是正確思維的結(jié)果。一個(gè)人能飛多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的態(tài)度所制約。l一個(gè)人能否成功，就看他的態(tài)度了！成功人士與

5、失敗人士之間的差別是：成功人士始終用最積極的思考，最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的。 l l有些人總喜歡說，他們現(xiàn)在的境況是別人造成的。環(huán)境決定了他們的人生位置。這些人常說他們的情況無(wú)法改變。但是我，我們的境況不是周圍環(huán)境造成的。說到底，如何看待人生，由我們自己決定。 l l我們的態(tài)度很大程度上制約了我們的成功： l1.我們?cè)鯓訉?duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待我們。 l2.我們?cè)鯓訉?duì)待別人，別人就怎樣對(duì)待我們。 l3.我們?cè)趧傞_始時(shí)的態(tài)度決定了最后我們有多大的成功，這 比任何其他因素都重要。 l4.人們?cè)谌魏谓M織中地位態(tài)度

6、越高，就越能找到最佳的狀態(tài)。 l5我們的環(huán)境-心理的、感情的、精神的-完全由我們的態(tài)度來創(chuàng)造。 l6有了積極的態(tài)度并不能保證事事成功，但積極態(tài)度肯定會(huì)改善一個(gè)人的日常生活；可是，消極的態(tài)度則必?cái)?無(wú)疑，實(shí)行消極態(tài)度的人必不能成功。從來沒有報(bào)消極態(tài)度的人能取得持續(xù)的成功。l l隨著中國(guó)男足2002年世界杯16強(qiáng)沖刺失敗，南斯拉夫藉主教練米盧雖交出中國(guó)男足主教鞭打道回府，但他的“態(tài)度決定一切”至今仍讓中國(guó)球迷不忘。仔細(xì)品讀這句話，卻發(fā)現(xiàn)其中許多哲理存在。l l擁有正確的人生態(tài)度必須具備的十種心態(tài)：l1感恩的心態(tài)。l2、學(xué)習(xí)的心態(tài)l3、奉獻(xiàn)的心態(tài)l4、求是的心態(tài)l5、必勝的心態(tài)l6、寬容的心態(tài)l l

7、7、100%負(fù)責(zé)的心態(tài)。l8、博愛的心態(tài)l9、自律的心態(tài)。l10、快樂的心態(tài)。l l1老鼠偷油老鼠偷油l三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，大家輪流喝。而當(dāng)其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，引來了人，它們落荒而逃?；氐绞蟾C，它們開了一個(gè)會(huì)，討論失敗原因。最上面的老鼠說：“因?yàn)橄旅娴睦鲜蠖读艘幌?，所以我碰倒了油瓶?！敝虚g那只老鼠說：“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下?！倍钕旅娴睦鲜笳f：“我好像聽見有貓的叫聲，所以抽搐了一下?！痹瓉砣绱苏l(shuí)都沒有責(zé)任。 現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常能遇到類似的情境。在某企業(yè)的季度會(huì)議上就可以聽到類似的推委。 l l營(yíng)銷部經(jīng)

8、理說：“最近銷售不好，我們有一定責(zé)任。但主要原因是，對(duì)手推出的新產(chǎn)品比我們的好?！?l研發(fā)經(jīng)理“認(rèn)真”總結(jié)道：“最近推出的新產(chǎn)品少是由于研發(fā)預(yù)算少。就這么一點(diǎn)預(yù)算還被財(cái)務(wù)部門削減了。” l財(cái)務(wù)經(jīng)理馬上接著解釋：“公司成本在上升，我們沒錢?！?l這時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理跳起來說：“采購(gòu)成本上升了10%，是由于俄羅斯一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格急速攀升?！?l于是，大家異口同聲地說：“原來如此?！毖酝庵獗闶牵捍蠹叶紱]有責(zé)任。 l最后，人力資源經(jīng)理終于發(fā)言：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山？！”l l這樣的情景經(jīng)常在不同企業(yè)上演著當(dāng)工作出現(xiàn)困難時(shí)，各部門不是先找自身的問題，而是指責(zé)相關(guān)部門沒有

9、配合好自己的工作。其實(shí)，企業(yè)在運(yùn)作中，并不怕出現(xiàn)問題，就怕出了問題后無(wú)人過問，大家裝作什么都不知道、什么都沒發(fā)生過；即便知道出了問題，也相互推委、扯皮，責(zé)任能推就推，事情能躲就躲。最后，問題只有不了了之。 l l美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，美國(guó)必須立即與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。當(dāng)時(shí)，加西亞在古巴叢林里，并沒有人知道他到底在哪兒。然而，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊急需盡快與他取得聯(lián)系，以獲得他的支持。美國(guó)軍事情報(bào)局局長(zhǎng)阿瑟瓦格納上校對(duì)總統(tǒng)說：“在華盛頓有個(gè)名叫羅文的中尉，他一定能給你把信送到。”他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。羅文既沒有推委，也沒有問加西亞具體在什么地方，就踏上了征程。歷時(shí)3個(gè)星期，

10、他徒步走過危機(jī)四伏的古巴島國(guó)，把信交到了加西亞手中。他以絕對(duì)的忠誠(chéng)、責(zé)任感與創(chuàng)造性、主動(dòng)性，奇跡般地完成了這個(gè)看似“不可能完成的任務(wù)”。 l l強(qiáng)調(diào)“明是非、究責(zé)任”，只會(huì)將問題復(fù)雜化，使人際關(guān)系緊張，耽擱解決問題的最佳時(shí)機(jī)，助長(zhǎng)相互推委、逃避責(zé)任的不良風(fēng)氣；除此以外，任何問題都解決不了。 l企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理本無(wú)技巧可言，關(guān)鍵在于態(tài)度。當(dāng)加西亞接到總統(tǒng)的任務(wù)后，想都沒有想就出發(fā)去完成任務(wù)，靠的就是兩個(gè)字態(tài)度。中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)前主教練米盧給我們留下了一句很經(jīng)典的話“態(tài)度決定一切！”如果不是態(tài)度堅(jiān)定，加西亞恐怕就會(huì)在途中放棄這個(gè)看起來無(wú)法完成的任務(wù)。l可見態(tài)度對(duì)于管理人員的重要性。擺正做事的態(tài)度遠(yuǎn)比

11、做好一件事情本身效用大得多。畢竟，“態(tài)度端正，百事有成”才是做好管理的滄桑正道啊。 大文豪培根曾有句曠世名言：大文豪培根曾有句曠世名言：“人若云：我不知，我不能，此事難。當(dāng)答人若云：我不知，我不能，此事難。當(dāng)答之曰：學(xué)、為、試。之曰：學(xué)、為、試?！?l l正源的思路：l發(fā)展思路-企業(yè)合作；十大戰(zhàn)略、五個(gè)中心、三個(gè)規(guī)劃l持續(xù)發(fā)展力保證思路-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制的l 人才培養(yǎng)、兩人行必有我?guī)?企業(yè)管理思路-危機(jī)管理l人才管理思路-財(cái)散人聚、財(cái)聚人散；經(jīng)銷商員工化，員工經(jīng)銷商化； 員工入股計(jì)劃l市場(chǎng)思路-分割、對(duì)焦、占領(lǐng)l經(jīng)營(yíng)思路-大家都是贏家l l1、以人為中心，實(shí)施文化戰(zhàn)略l2、以市場(chǎng)

12、為中心，實(shí)施名牌戰(zhàn)略l3、以效益為中心，實(shí)施微利戰(zhàn)略l4、以技術(shù)為環(huán)節(jié)，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略l5、以產(chǎn)品為環(huán)節(jié)，實(shí)施一體化戰(zhàn)略l6、以資金為環(huán)節(jié)，實(shí)施社會(huì)化戰(zhàn)略l7、建立產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)互動(dòng)戰(zhàn)略l8、建立管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略l9、建立公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施資源聯(lián)盟戰(zhàn)略l10、建立信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全球化戰(zhàn)略l l人對(duì)了，世界也就對(duì)了l牧師為了明天的講稿而傷腦筋，為了不讓孩子打擾自己，他順手把一幅世界地圖撕碎，撒在地上，然后他讓孩子把它重新對(duì)好，他認(rèn)為這樣可以拖延孩子的時(shí)間，便于自己思考問題。l沒有想到，孩子不一會(huì)就把地圖給對(duì)好了，牧師很驚奇，他問孩子是用什么方法，這么快就對(duì)好了地圖。孩子說：l “人對(duì)了

13、，世界也就對(duì)了”l牧師一下子從孩子的話語(yǔ)中得到明天布道的靈感。是呀，人對(duì)了，世界也就對(duì)了。思路對(duì)了，問題也就解決了。l l1換一種想法，會(huì)換一種心情；多一個(gè)思路，會(huì)多一個(gè)出路。l2一個(gè)人若無(wú)超越環(huán)境之想，就絕對(duì)做不出什么大事-B.巴頓l同一個(gè)事實(shí)，卻得出兩種截然不同的結(jié)論，因?yàn)樗悸凡煌?，看問題的方法不同，導(dǎo)致兩種截然不同的出路。我們應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)實(shí)看到事情可能發(fā)生的變化。有什么樣的思路，就會(huì)有什么樣的出路，這就叫思路決定出路。對(duì)于普通人，思路決定自己一個(gè)人和一家人的出路。l對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人，思路則決定一個(gè)組織、一個(gè)地方、乃至一個(gè)國(guó)家的出路。l l3 一個(gè)企業(yè)能否快速發(fā)展，關(guān)鍵是能否找出一條適合企業(yè)實(shí)際的發(fā)

14、展之路。思路找對(duì)了，就有了發(fā)展的出路。思路找錯(cuò)了，就難以有快速發(fā)展的出路。l企業(yè)管理者者素質(zhì)和水平的高低，關(guān)鍵是看能否找到適合企業(yè)的發(fā)展思路。思路不對(duì)頭，不是耽誤一人一時(shí)，而是直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。l毛澤東同志曾指出，黨委的任務(wù)一是出主意，二是用干部。出主意，就是尋找好的 思路。這是黨委成員特別是黨委書記的重要職責(zé)和任務(wù)。企業(yè)管理者的職責(zé)也應(yīng)如此。l江澤民同志在黨的十六大報(bào)告中向全黨提出提出了新的要求：發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。l l4不是不可能思路決定出路。l “不是不可能，只是暫時(shí)還沒找到辦法”。 l大家熟悉的劉永行，有著“中國(guó)首富”稱號(hào)

15、的東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)，看了這本書之后，把它推薦給公司，希望作為培訓(xùn)干部的教材。 l5.養(yǎng)成好思路的習(xí)慣l l有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才會(huì)找到方向。茫有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才會(huì)找到方向。茫無(wú)目標(biāo)的漂蕩終歸會(huì)迷路，而你心中那座無(wú)目標(biāo)的漂蕩終歸會(huì)迷路，而你心中那座無(wú)價(jià)的金礦，也因不開采而與平凡的塵土無(wú)價(jià)的金礦，也因不開采而與平凡的塵土無(wú)異無(wú)異-拿破侖。西爾拿破侖。西爾l l據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上70%的人是生活在無(wú)目標(biāo)狀態(tài)中，只有30%的人樹立了自己的目標(biāo)，而成功的人只有3%。l l你過去或?qū)淼那闆r并不重要，你現(xiàn)在想要獲得什么成就才最重要。除非活在當(dāng)下有理想，否則成就不出什么大事來。l1 目標(biāo)是構(gòu)筑成功的磚石l

16、2 目標(biāo)是我們產(chǎn)生積極性l3 目標(biāo)使我們看清使命l4 目標(biāo)使我們分清輕重緩急l5 目標(biāo)能夠激發(fā)我們的潛能l6 目標(biāo)使我們把握現(xiàn)在l7 目標(biāo)使我們正確評(píng)估自己l8 目標(biāo)使我們未雨綢繆l l許多人埋頭苦干，卻不知所為何來，到頭來發(fā)現(xiàn)追求成功的階梯搭錯(cuò)了邊，卻為時(shí)已晚。因此我們務(wù)必掌握真正的目標(biāo)，并擬定目標(biāo)的過程，澄明思慮，凝聚繼續(xù)向前的力量，抬頭實(shí)干。l1 目標(biāo)必須是長(zhǎng)期的l2 目標(biāo)必須是特定的l3 目標(biāo)要具體化l4 目標(biāo)要遠(yuǎn)大l5 構(gòu)筑目標(biāo)的實(shí)踐l l1 確定你的目標(biāo)及起跑線l2 把目標(biāo)清楚的表達(dá)出來l3 把整目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)容易記住的小目標(biāo)l4人生大目標(biāo)盡可能偉大，中期目標(biāo)要富有激勵(lì)性，并切實(shí)

17、可行，中短期目標(biāo)要應(yīng)具體明確，并限定時(shí)間l l行動(dòng)起來行動(dòng)起來 l l德不廣者不能使人來l量不宏者不能使人安l l.一、寬闊的胸懷是成功者的基本素質(zhì)之一一、寬闊的胸懷是成功者的基本素質(zhì)之一 l所謂胸懷，就是一股用盡天下之材、盡天下之利的氣度，當(dāng)然，還包括相當(dāng)程度的包容-對(duì)異己的包容，對(duì)陌生的包容，對(duì)不如己者的包容。只有這樣，你才會(huì)形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，把生命的境界做大，把事業(yè)做大。我們的心懷應(yīng)該像大海一樣寬廣而有容，面臨大海你的感受？無(wú)論遇到多大的挫折和困難，都要處事不驚，泰然處之。交際的最高藝術(shù)，并不是你強(qiáng)求別人怎么做，而是別人主動(dòng)為你考慮，盡心盡力為你做得最好，生活的快樂并不在于擁有多少物質(zhì)財(cái)富，而在于一個(gè)人內(nèi)心的安寧與充實(shí)。l l二、寬廣的胸襟-尊重他人、關(guān)心同事、關(guān)愛他人l三、企業(yè)家的胸襟與企業(yè)的規(guī)模成正比-凡是胸懷寬廣， 以誠(chéng)待人的企業(yè)家，企業(yè)規(guī)