網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)前個(gè)人看法概寫

1、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)前個(gè)人看法概寫                 一、啟動(dòng)有以下準(zhǔn)備？1.、網(wǎng)站明確定位：l 定位依據(jù)，市場(chǎng)需求、是否有發(fā)展?jié)摿?、個(gè)人或者公司在此領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、資源、政府政策有豐富的了解或者整合。l 用實(shí)際市場(chǎng)調(diào)研去驗(yàn)證醫(yī)藥行業(yè)存在可開(kāi)發(fā)的因素。用數(shù)據(jù)來(lái)證明可行性。l 定位區(qū)域、類型、層次。2、可利用資源整合 目前可利用資源：存在哪些可利用資源為網(wǎng)站所用，包含：人才、資金、行業(yè)資源、 政府關(guān)系、區(qū)域資源、人脈。上面資源在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程

2、中，需要哪幾個(gè)階段進(jìn)行利 用？人才資源、資金資源是前期最為重要的，人才是實(shí)現(xiàn)商務(wù)平臺(tái)的引擎，資金就 是柴油。這些資源決定了支撐網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)！這些資源在何時(shí)能盈利？何時(shí)能帶動(dòng) 公司走向正軌？ 可開(kāi)發(fā)資源：上線、下線發(fā)展可利用資源、潛在利用資源。上線也就指從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 進(jìn)行開(kāi)發(fā)的可利用資源。3、針對(duì)目標(biāo)群體 網(wǎng)站針對(duì)群體的狀況、特征進(jìn)行整合 目標(biāo)群體在對(duì)平臺(tái)中影響力，規(guī)模，發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合定位，思考目標(biāo)群體能在平臺(tái)所帶來(lái)的服務(wù)、利益。以及如何從目標(biāo)群體中盈利？            &

3、#160;        4、網(wǎng)站盈利模式是？ 性盈利點(diǎn)，讓我們對(duì)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)有宏觀性把握；現(xiàn)在網(wǎng)站盈利模式產(chǎn)生同質(zhì)化特點(diǎn)，思考我們的市場(chǎng)是否能夠通過(guò)這些同質(zhì)化的盈利模式產(chǎn)生收入，有沒(méi)有新的盈利點(diǎn)可以挖掘！在B2B方面行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了許多與傳統(tǒng)資源結(jié)合的盈利點(diǎn)，值得我們學(xué)習(xí)，例如：網(wǎng)下網(wǎng)上撮合貿(mào)易結(jié)合，提取銷售傭金的模式；圍繞商務(wù)平臺(tái)產(chǎn)生的一些增值服務(wù)等等。目前我們商務(wù)平臺(tái)存在，盈利模式不明確或者沒(méi)有形成！5、商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書與運(yùn)營(yíng)本身無(wú)關(guān)，如果缺乏資金，那么找風(fēng)投。商業(yè)計(jì)劃書是非常重要，是決定是否可投資的項(xiàng)目。是否能帶來(lái)效

4、益的標(biāo)準(zhǔn)。寫的商業(yè)計(jì)劃書可以理清自己思路，找到項(xiàng)目平臺(tái)所應(yīng)該定位的方向、運(yùn)營(yíng)模式、推廣模式、盈利模式等等。完善的商業(yè)計(jì)劃書，讓事業(yè)頭腦更清晰明確，更明確的掌控項(xiàng)目市場(chǎng)，從而提升你對(duì)所投資行業(yè)的信心與成功機(jī)率！6、團(tuán)隊(duì)管理充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧，明確的方向朝著一個(gè)方向努力。那么一定要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者或帶頭人。以及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。多給團(tuán)隊(duì)講解相關(guān)行業(yè)知識(shí)、行業(yè)背景、行業(yè)趨勢(shì)，我們對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)。我們對(duì)行業(yè)進(jìn)軍的思路與信心。多與團(tuán)隊(duì)及時(shí)溝通。要讓團(tuán)隊(duì)主動(dòng)為一個(gè)目標(biāo)奮斗。                 &#