第三期央企班組長(zhǎng)培訓(xùn)在線作業(yè)簡(jiǎn)答及案例分析標(biāo)準(zhǔn)答案

1、一、問(wèn)答題第 1題設(shè)備綜合效率模型是什么?怎么有效使用設(shè)備綜合效率方法來(lái)改善系統(tǒng)效率?標(biāo)準(zhǔn)答案:設(shè)備綜合效率模型主要是分析了六大損失, 并將六大損失歸結(jié)為時(shí)間開動(dòng)率、 性 能開動(dòng)率和質(zhì)量合格率,即 這樣,可以通過(guò)時(shí)間的分解判斷效率問(wèn)題主要在什么階段,從 而實(shí)現(xiàn)效率改善。 由于設(shè)備綜合效率測(cè)量和改善的對(duì)象只能是單個(gè)設(shè)備或者單個(gè)崗位,而 不是系統(tǒng), 因此要有效使用設(shè)備綜合效率方法來(lái)改善系統(tǒng)效率必須要尋找系統(tǒng)瓶頸設(shè)備或者 瓶頸環(huán)節(jié), 進(jìn)而通過(guò)設(shè)備綜合效率方法改善瓶頸設(shè)備或者瓶頸環(huán)節(jié)的方式改善系統(tǒng)效率。 即 可以將設(shè)備綜合效率與約束理論結(jié)合起來(lái)使用, 從而通過(guò)改善瓶頸設(shè)備的性能, 進(jìn)而提升整 個(gè)生產(chǎn)線

2、或系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。 您的答案:答:設(shè)備綜合效率模型主要是分析了六大損失, 并將六大損失歸結(jié)為時(shí)間開動(dòng)率、 性能開動(dòng)率和質(zhì)量合格率, 即, 可以通過(guò)時(shí)間的分解判斷 效率問(wèn)題主要在什么階段, 從而實(shí)現(xiàn)效率改善。 由于設(shè)備綜合效率測(cè)量和改善的對(duì)象只能是 單個(gè)設(shè)備或者單個(gè)崗位, 而不是系統(tǒng), 因此要有效使用設(shè)備綜合效率方法來(lái)改善系統(tǒng)效率必 須要尋找系統(tǒng)瓶頸或者瓶頸環(huán)節(jié), 進(jìn)而通過(guò)設(shè)備綜合效率方法改善瓶頸設(shè)備或者瓶頸環(huán)節(jié)的 方式改善系統(tǒng)效率。 既可以將設(shè)備綜合效率與約束理論結(jié)合起來(lái), 從而通過(guò)改善瓶頸設(shè)備的 性能, 提升整個(gè)生產(chǎn)線或系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。第 2題在效率改善過(guò)程中,約束理論是怎樣起到效率改善的作

3、用的?標(biāo)準(zhǔn)答案:約束理論是對(duì)應(yīng)滿足市場(chǎng)需求已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段后, 企業(yè)最大的獲利來(lái) 自于產(chǎn)銷率, 并由此追求物流的平衡而不是生產(chǎn)能力的平衡; 并確定了系統(tǒng)能力取決于瓶頸 環(huán)節(jié)的能力, 因此非瓶頸的利用程度應(yīng)由系統(tǒng)的瓶頸決定, 可以在非瓶頸資源上安排閑置時(shí) 間,瓶頸資源要盡可能保持 100%的利用,非瓶頸資源可以通過(guò)減少加工批量,加大批次來(lái) 降低在制品庫(kù)存和生產(chǎn)提前期; 非瓶頸的庫(kù)存水平主要保證瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可; 同 時(shí), 瓶頸資源的加工批量盡可能大, 瓶頸前轉(zhuǎn)運(yùn)的批量應(yīng)該盡可能小, 保證運(yùn)輸批量來(lái)自于 在制品, 而加工批量立足于資源類型, 瓶頸資源和非瓶頸資源可以采用不同的加工批

4、量。 您 的答案:約束理論是對(duì)應(yīng)滿足市場(chǎng)需求已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段后, 企業(yè)最大的獲利來(lái)自于產(chǎn) 銷率, 并由此追求物流的平衡; 并確定了系統(tǒng)能力取決于瓶頸環(huán)節(jié)的能力, 因此非瓶頸的利 用程度應(yīng)由系統(tǒng)的瓶頸決定,可以在非瓶頸資源上安排閑置時(shí)間,瓶頸資源要盡可能保持 100%的利用,非瓶頸資源可以通過(guò)減少加工批量,加大批次來(lái)降低在制品庫(kù)存和生產(chǎn)提前 期; 非瓶頸的庫(kù)存水平主要保持瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可, 同時(shí), 瓶頸資源的加工批量盡 可能大, 瓶頸前轉(zhuǎn)運(yùn)的批量應(yīng)盡可能小, 保證運(yùn)輸批量來(lái)自于在制品, 而加工批量立足于資 源類型,瓶頸資源和非瓶頸資源可以采用不同加工批量。3. 試述突發(fā)事故的隱患排查

5、。標(biāo)準(zhǔn)答案:一是從本行業(yè)、 本單位已發(fā)生過(guò)的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 分析本班組的安全現(xiàn)狀, 檢查判斷本班組是否存在發(fā)生事故的可能性,找出尚未察覺(jué)到的危險(xiǎn)和隱患。 二是對(duì)本班 組已發(fā)生的事故或未遂事件進(jìn)行分析, 檢查目前是否仍存在潛在的危險(xiǎn)因素, 檢查事故預(yù)防 措施是否真正落實(shí)。 三是將每個(gè)班組成員的習(xí)慣性違章行為逐一列出,與操作規(guī)程對(duì)照, 提出具體整改措施。 您的答案:案 :一是從本行業(yè)、 本單位已發(fā)生過(guò)的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 分析本班組的安全現(xiàn)狀, 檢查判斷本班組是否存在發(fā)生事故的可能性, 找出尚未察覺(jué)到的危 險(xiǎn)和隱患。二是對(duì)本班組已發(fā)生的事故或未遂事件進(jìn)行分析, 檢查目前是否仍存在潛在的危險(xiǎn)

6、因素, 檢 查事故預(yù)防措施是否真正落實(shí)。三是將每個(gè)班組成員的習(xí)慣性違章行為逐一列出,與操作規(guī)程對(duì)照,提出具體整改措施。 4試述班組長(zhǎng)在應(yīng)急管理中的應(yīng)該職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)答案:班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織的一把手, 自然成為班組應(yīng)急管理的第一責(zé)任人。 班 組長(zhǎng)的職責(zé)體現(xiàn)在:對(duì)本班組應(yīng)急管理負(fù)全面責(zé)任; 負(fù)責(zé)組織全班職工學(xué)習(xí)企業(yè) /本 車間各類應(yīng)急預(yù)案,特別是逃生路線、緊急集合地點(diǎn)、報(bào)警電話、急救方法; 負(fù)責(zé)組織 救人、逃生、報(bào)警等演練,并對(duì)演習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn); 發(fā)生突發(fā)事故后,立即向直 接上級(jí)匯報(bào); 發(fā)生突發(fā)事故后,立即組織班組全體職工救人、逃生,集中后清點(diǎn)人數(shù), 發(fā)現(xiàn)未到者及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 您的答案:

7、案 :班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織的一把手,自然成 為班組應(yīng)急管理的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)的職責(zé)體現(xiàn)在:(1對(duì)本班組應(yīng)急管理負(fù)全面責(zé)任; (2負(fù)責(zé)組織全班職工學(xué)習(xí)企業(yè) /本車間各類應(yīng)急預(yù)案,特 別是逃生路線、緊急集合地點(diǎn)、報(bào)警電話、急救方法;(3負(fù)責(zé)組織救人、 逃生、 報(bào)警等演練, 并對(duì)演習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn); (4發(fā)生突發(fā)事故后, 立即向直接上級(jí)匯報(bào);(5發(fā)生突發(fā)事故后,立即組織班組全體職工救人、逃生,集中后清點(diǎn)人數(shù),發(fā)現(xiàn)未到者及 時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。案例分析一、案例分析題1. 【案例 1】化工廠突發(fā)爆炸事故某市化工廠新錄用了一批工人, 但廠里目前暫時(shí)沒(méi)有住宿用房。 有人提出, 可以先 到外面去租用住房。

8、 廠長(zhǎng)認(rèn)為, 到外面租房成本太高。廠里一座倉(cāng)庫(kù)的二層還閑著,可以先 住到那里。 副廠長(zhǎng)說(shuō),倉(cāng)庫(kù)存放的三硝基苯是一種爆炸性物質(zhì),工人住那里不太安全。 廠長(zhǎng) 說(shuō),沒(méi)事,告訴大家注意點(diǎn)就行了。由于廠長(zhǎng)說(shuō)話,其他人不好堅(jiān)持,這批新錄用的工人就 住進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)的二層。一天晚上,倉(cāng)庫(kù)突然發(fā)生爆炸并倒塌,造成 30多名工人死亡, 10多人 重傷。1. 問(wèn)題這家化工廠的行為,違反了哪些規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)答案:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,必須堅(jiān)持“安全第一”的原則,始終把員 工的生命安全放在第一位。 把員工宿舍安排在儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi),是一種嚴(yán)重的違法 行為,也是安全生產(chǎn)的一個(gè)極大隱患。安全生產(chǎn)法第 34條第 1款規(guī)定

9、,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的車間、商店、 倉(cāng)庫(kù)不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi),并應(yīng)當(dāng)與員工宿舍保持安全距離。消防法第七條也規(guī)定,在設(shè)有車間或者倉(cāng)庫(kù)的建筑物內(nèi),不得設(shè)置員工集體宿舍。 已經(jīng)設(shè)置的,應(yīng)當(dāng)限期加以解決。對(duì)于暫時(shí)確有困難的, 應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施,經(jīng) 公安消防機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后,可以繼續(xù)使用。本案中,化工廠廠長(zhǎng)作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)有全面責(zé) 任, 本應(yīng)以對(duì)員工生命高度負(fù)責(zé)的精神, 妥善解決新錄用工人的住宿問(wèn)題, 但該廠長(zhǎng)卻為了 一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)利益,置幾十名員工的生命安全于不顧,將他們安排在危險(xiǎn)化學(xué)品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)居住, 使本不應(yīng)當(dāng)犧牲的員工無(wú)謂地被奪去寶貴的生命。 該

10、化工廠廠長(zhǎng)的行為是一種嚴(yán)重的違法行為,應(yīng)當(dāng)為這起事故承擔(dān)責(zé)任。 同時(shí),作為員工也應(yīng)提高安全生產(chǎn)意識(shí)和法律意識(shí),對(duì)自 己的生命負(fù)責(zé), 遇有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將員工宿舍與危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)設(shè)在同一建筑物內(nèi)時(shí), 應(yīng)理直 氣壯地提出異議,予以抵制。這也是從這次血的事故中得出的教訓(xùn)之一。1. 問(wèn)題 1(1引起這起事故發(fā)生的主要原因有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案:這是一起特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故, 事故的發(fā)生不是偶然的, 是該礦山主要負(fù)責(zé)人只重經(jīng) 濟(jì)效益,嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任,長(zhǎng)期忽視安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。首先,該礦安全生產(chǎn)管理混亂,安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,安全管理人員數(shù)量不足,安 全生產(chǎn)崗位責(zé)任制不落實(shí),不能發(fā)揮作用,違章指揮、違規(guī)操作問(wèn)題嚴(yán)

11、重。如,這次事故從 發(fā)生瓦斯超限到爆炸經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多小時(shí), 如果安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員健全, 崗位責(zé)任制明 確,能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)排除隱患,就可以避免事故發(fā)生, 而實(shí)際情況恰恰相反,最 終導(dǎo)致事故發(fā)生。其次,該礦安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足,安全欠賬多、安全設(shè)備不全,管理方面也存在嚴(yán) 重問(wèn)題, 一些重要的科學(xué)監(jiān)測(cè)手段和預(yù)防措施沒(méi)有得到解決。 比如, 該礦安全技措工程只完 成了計(jì)劃的 4%,到貨的 16臺(tái)瓦斯自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警斷電儀和 28臺(tái)電扇遙控裝置因種種原因長(zhǎng) 期沒(méi)有安裝使用, 4臺(tái)瓦斯遙測(cè)儀只安裝了 1臺(tái),且沒(méi)有投入使用,采掘機(jī)電設(shè)備管理也較 差,完好率只有 5%,這些因素都成為導(dǎo)致事故發(fā)生的原因

12、。再次,對(duì)從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員的培訓(xùn)制度不健全,該礦以工代干和新錄用的 職工較多, 上崗時(shí)又未經(jīng)專門的培訓(xùn), 特別是一部分采掘工未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核, 取得特種作 業(yè)人員操作資格,就轉(zhuǎn)為電工上崗,成為導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。這起事故帶給我們很多思考。 安全生產(chǎn), 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)首要責(zé)任, 而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作必須全面負(fù)責(zé)。 因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人處于 領(lǐng)導(dǎo)和管理的最高層次, 對(duì)本單位包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的全部工作具有決策、 指揮、 調(diào)度、安 排以及督促落實(shí)執(zhí)行的權(quán)力, 與單位的其他人員之間是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系, 單位主要 負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作真正重視了, 整個(gè)單位的安全生產(chǎn)工作在很大程度上就有了保障。 因 此, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理工作中, 必須處理好發(fā)展生產(chǎn)與保障安 全之間的關(guān)系,做到生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。2. 問(wèn)題 2(2作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,應(yīng)承擔(dān)哪些安全生產(chǎn)責(zé)任?標(biāo)準(zhǔn)答案:為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)明確, 安全生產(chǎn)法第 17條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)要單位安全生產(chǎn)工作負(fù)