2012年平安班組建設(shè)實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附：櫥窗版面內(nèi)容一、前言班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的貫徹和落實(shí)、先進(jìn)安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用都要經(jīng)過(guò)班組落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和集體意識(shí)，提高班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、安全保障力，提高班組自救互救能力、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進(jìn)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的發(fā)展，充分發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒帶頭作用，努力創(chuàng)建平安和諧礦井。二、班組設(shè)置 采煤一隊(duì) 采煤二隊(duì) 掘進(jìn)一隊(duì) 一班 二班 三班 一

2、班 二班 三班 一班 二班 三班 掘進(jìn)二隊(duì) 機(jī)運(yùn)隊(duì) 一班 二班 三班 一班 二班 三班 三、平安班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核辦法平安班組創(chuàng)評(píng)綜合考核辦法序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查方式評(píng)比辦法一班組人員穩(wěn)定情況5查班組人員編制發(fā)現(xiàn)職工頻繁更換的扣1分二班組綜合能力15查下井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況提問(wèn)、實(shí)作等形式，考評(píng)班組長(zhǎng)的組織指揮能力，責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、和操作技能，不符一次扣1分三班前會(huì)學(xué)習(xí)情況10現(xiàn)場(chǎng)檢查未組織職工參加一次扣1分四組織施工情況10現(xiàn)場(chǎng)檢查不按作業(yè)規(guī)程和措施組織施工一次扣1分五“三違”情況5現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分六隱患排查整改情況10現(xiàn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收未執(zhí)行一次扣1分七熟悉避災(zāi)線路及險(xiǎn)情處理情況5現(xiàn)場(chǎng)

3、檢查不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施不力一次扣1分八班組長(zhǎng)帶班情況10現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)帶班作業(yè)一次扣1分九現(xiàn)場(chǎng)交接班情況10現(xiàn)場(chǎng)檢查未現(xiàn)場(chǎng)交接、不交接或交接不清一次扣1分十安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)情況15查相關(guān)資料未將目標(biāo)分解落實(shí)的該項(xiàng)無(wú)分十一班組職工出勤情況5查相關(guān)資料本班當(dāng)月有1人出勤不足20個(gè)扣1分，扣完為止優(yōu)秀班組長(zhǎng)創(chuàng)評(píng)綜合考核辦法序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查方式評(píng)比辦法一組織學(xué)習(xí)情況10查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)缺一次學(xué)習(xí)記錄扣1分，相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不能準(zhǔn)確回答一次扣1分二遵守勞動(dòng)紀(jì)律15現(xiàn)場(chǎng)檢查不聽(tīng)從煤礦指揮、不遵守煤礦管理制度的一次扣1分三技術(shù)裝備的應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)10現(xiàn)

4、場(chǎng)檢查和提問(wèn)設(shè)備操作不熟練、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)一次扣2分四班前會(huì)議10查資料未參加一次扣5分，班組成員缺一人扣1分五愛(ài)護(hù)設(shè)備設(shè)施及佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品5現(xiàn)場(chǎng)檢查故意損壞設(shè)備設(shè)施的扣3分，班組人員有1人未佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品一次扣1分六落實(shí)規(guī)程及技術(shù)措施10現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)未按規(guī)程和技術(shù)措施施工的扣2分，工程質(zhì)量差扣5分七違章指揮和違章作業(yè)15現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)一次扣5分八應(yīng)急救援5現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施并報(bào)告的扣2分九關(guān)心愛(ài)護(hù)職工5現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)對(duì)本班組的職工家庭、身體狀況、優(yōu)缺點(diǎn)有一人不熟悉扣2分十完成安全生產(chǎn)任務(wù)15查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的扣5分3、優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考

5、核辦法序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查方式評(píng)比辦法一組織學(xué)習(xí)情況10查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)缺一次學(xué)習(xí)記錄扣1分，相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不能準(zhǔn)確回答一次扣1分二遵守勞動(dòng)紀(jì)律15現(xiàn)場(chǎng)檢查不聽(tīng)從煤礦指揮、不遵守煤礦管理制度的一次扣1分三技術(shù)裝備的應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)10現(xiàn)場(chǎng)檢查和提問(wèn)設(shè)備操作不熟練、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)一次扣2分四班前會(huì)議10查資料未參加一次扣5分，班組成員缺一人扣1分五愛(ài)護(hù)設(shè)備設(shè)施及佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品5現(xiàn)場(chǎng)檢查故意損壞設(shè)備設(shè)施的扣3分，班組人員有1人未佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品一次扣1分六落實(shí)規(guī)程及技術(shù)措施10現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)未按規(guī)程和技術(shù)措施施工的扣2分，工程質(zhì)量差扣5分七違章指揮和違章作業(yè)15現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)一

6、次扣5分八應(yīng)急救援5現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施并報(bào)告的扣2分九關(guān)心愛(ài)護(hù)職工5現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)對(duì)本班組的職工家庭、身體狀況、優(yōu)缺點(diǎn)有一人不熟悉扣2分十完成安全生產(chǎn)任務(wù)15查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的扣5分4、機(jī)運(yùn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考核辦法序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查方式評(píng)比辦法一組織學(xué)習(xí)情況10查資料和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)缺一次學(xué)習(xí)記錄扣1分，相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不能準(zhǔn)確回答一次扣1分二遵守勞動(dòng)紀(jì)律15現(xiàn)場(chǎng)檢查不聽(tīng)從煤礦指揮、不遵守煤礦管理制度的一次扣1分三技術(shù)裝備的應(yīng)用和維護(hù)保養(yǎng)10現(xiàn)場(chǎng)檢查和提問(wèn)設(shè)備操作不熟練、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)一次扣2分四班前會(huì)議10查資

7、料未參加一次扣5分，班組成員缺一人扣1分五愛(ài)護(hù)設(shè)備設(shè)施及佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品5現(xiàn)場(chǎng)檢查故意損壞設(shè)備設(shè)施的扣3分，班組人員有1人未佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品一次扣1分六落實(shí)規(guī)程及技術(shù)措施10現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)未按規(guī)程和技術(shù)措施施工的扣2分，工程質(zhì)量差扣5分七違章指揮和違章作業(yè)10現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)一次扣5分八應(yīng)急救援5現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險(xiǎn)情處理措施并報(bào)告的扣2分九關(guān)心愛(ài)護(hù)職工5現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)對(duì)本班組的職工家庭、身體狀況、優(yōu)缺點(diǎn)有一人不熟悉扣2分十完成安全生產(chǎn)任務(wù)10依據(jù)當(dāng)月安全狀況當(dāng)月出現(xiàn)一起運(yùn)輸事故無(wú)分十一完成運(yùn)輸任務(wù)10依據(jù)當(dāng)朋運(yùn)輸狀況出現(xiàn)一次當(dāng)班煤矸石未運(yùn)完扣2分四、班組長(zhǎng)任職條件1、具備“三力”：即較

8、高的業(yè)務(wù)能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、較好的情感溝通能力。2、作風(fēng)正派、思想健康、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的集體意識(shí)。3、有一定的組織指揮能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。4、持有班組長(zhǎng)資格證并從事井下工作三年以上。五、制 度 建 設(shè)制定班組各項(xiàng)制度，所有班組必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度相關(guān)規(guī)定：班前會(huì)議制度，出入井檢身制度，班組長(zhǎng)帶班作業(yè)制度，交接班制度，班組考核制度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，隱患排查治理制度，事故報(bào)告、救援和處理制度，質(zhì)量驗(yàn)收及文明生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，職工安全權(quán)益維護(hù)制度，教育與培訓(xùn)制度，檔案管理制度。六、獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法 平安班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選工作每月、每季、每年各評(píng)選一次。1、考核得分80分以下

9、為不合格，80-90分為合格，不獎(jiǎng)不懲；90分以上為平安班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。每月對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元；每季度對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每年對(duì)評(píng)比出的平安班組獎(jiǎng)勵(lì)3000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。3、按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，每月對(duì)評(píng)出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并罰班組200元，罰班組長(zhǎng)50元；每季度對(duì)評(píng)出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并罰班組300元，罰班組長(zhǎng)100元；每年對(duì)評(píng)出的落后班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并罰班組500元，罰班組長(zhǎng)200元。平安班組考核評(píng)比公布欄班組名稱評(píng)比結(jié)果（以紅旗所在位置為平安班組，以藍(lán)旗所有

10、位置為受懲班組）月度評(píng)比季度評(píng)比年度評(píng)比123456789101112一二三四采煤一隊(duì)一班二班三班采煤二隊(duì)一班二班三班掘進(jìn)一隊(duì)一班二班三班掘進(jìn)二隊(duì)一班二班三班機(jī)運(yùn)隊(duì)一班二班三班優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核評(píng)比公布欄班組及班組長(zhǎng)姓名評(píng)比結(jié)果（以紅旗所在位置為平安班組，以藍(lán)旗所有位置為受懲班組）月度評(píng)比季度評(píng)比年度評(píng)比123456789101112一二三四采煤一隊(duì)一班：二班：三班：采煤二隊(duì)一班：二班：三班：掘進(jìn)一隊(duì)一班：二班：三班：掘進(jìn)二隊(duì)一班：二班：三班：機(jī)運(yùn)隊(duì)一班：二班：三班：掘進(jìn)三對(duì)一班二班三班白國(guó)周班組管理辦法精華公布欄一、強(qiáng)化理念（一）安全理念先行提煉安全理念，宣傳安全理念，踐行安全理念。（二）班前點(diǎn)評(píng)二、治理隱患（一）手指口述交接班（二）隱患排除 隱患標(biāo)記、隱患處理、隱患督查。（三）互保聯(lián)保 集體上下班、相互敦醒、師徒連帶。（四）、“三勤” 勤思考、勤匯報(bào)、勤交流。（五）、“三細(xì)” 安排工作細(xì)、心細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。（六）、“三不少” 班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。（七）、“三到位” 工作布置到位、工作檢查到位、隱患處理到位。（八）、“三提高” 提高安全意識(shí)、提