5S管理年度培訓(xùn)計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中糧貿(mào)易開魯糧庫5S管理年度培訓(xùn)計劃5S管理培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，對于塑造企業(yè)的形象、提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少浪費(fèi)、安全生產(chǎn)、提高標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改善，具有現(xiàn)實和深遠(yuǎn)的意義。全面推行5S管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型和安全生產(chǎn)的抓手，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好5S管理培訓(xùn)工作，才能保證其它各項工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使企業(yè)的5S管理培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度教育培訓(xùn)計劃。一、   基本思路   （一）通過推行5S管理，把好的一些做事方法，逐漸習(xí)慣化、制度化，固化為我們

2、的工作標(biāo)準(zhǔn)，5S管理是一項長期的工作，我們要堅持不懈，堅定不移推進(jìn)5S管理工作，嚴(yán)格要求，精心組織，不斷創(chuàng)新，提高員工對5S管理的重要性的認(rèn)識。在提高思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，將5S管理有機(jī)地與工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等方面有效結(jié)合，才能達(dá)到全面提升管理的效果。   （二）5S管理培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)的全過程，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育培訓(xùn)的長期性。做到“全員、全面、全過程”的教育培訓(xùn)。（三）開展多種渠道、多種形式的5S培訓(xùn)教育。5S培訓(xùn)教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多樣。盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對我?guī)斓木唧w情況，5S培訓(xùn)和安全教育的

3、形式主要有以下幾個方面：   （1）開展專題講座和會議相結(jié)合形式。采取精細(xì)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化和全員化的方式，聘請專業(yè)人員開展5S知識講座、座談會、研討會、專項提案與焦點(diǎn)課題、先進(jìn)經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場培訓(xùn)等。5S培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)圍繞以效率、品質(zhì)、成本、減少浪費(fèi)、安全、提高員工士氣、工作環(huán)境等方面的改善作為推行的主線 。  （2）張掛形式。主要有： 5S宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、標(biāo)識、圖片、看板、宣傳欄等。   （3）音像制品。主要有：5S影像、培訓(xùn)光碟、講座、等，達(dá)到上下聯(lián)動、典型引路、強(qiáng)化培訓(xùn)。  

4、 （4）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：OPL單點(diǎn)課程（是5S一種在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式）、操作方法演示等。消除工作現(xiàn)場的污染源，優(yōu)化工作負(fù)荷，創(chuàng)建安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，全面科學(xué)地推進(jìn)5S管理工作在基層糧庫的扎實落地；   （四）嚴(yán)格執(zhí)行5S教育培訓(xùn)制度，對于新進(jìn)廠的員工、新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行5S培訓(xùn)教育（包括庫級、部門級、班組級培訓(xùn)教育），實現(xiàn)5S管理全覆蓋。培訓(xùn)內(nèi)容包括：5S精益生產(chǎn)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，培訓(xùn)教育時間不少于32學(xué)時。二、   培訓(xùn)的主要對象、內(nèi)容、計劃（一）對象所有正式員工以及外員就業(yè)人員（二）內(nèi)容1、培訓(xùn)內(nèi)容要與5S-TPM推進(jìn)相關(guān)，一切有助于5S-TPM推進(jìn)的方法或推進(jìn)工具的應(yīng)用均可以作為培訓(xùn)教材。例如：5S管理手冊和相關(guān)的要求、標(biāo)準(zhǔn)；2、5S管理基本知識、推行技術(shù)、專業(yè)知識；3、典型實例和焦點(diǎn)課題分析；4、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。5、其他企業(yè)5S管理成功案例分享；6、觀摩5S現(xiàn)場管理等；7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（三）培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門糧庫5S-TPM推行辦公室三、時間計劃1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人一年不得少于四次32小時；2、企業(yè)5S主管人員一年不得少于40