金河煤礦重點工程管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上金河煤業(yè)有限責任公司井下重點工程項目安全管理制度興文縣金河煤業(yè)有限責任公司2016年12月16日金河煤業(yè)有限責任公司井下重點項目安全管理制度為加強我礦重點項目工程的管理工作，推進重點項目工程施工技術(shù)操作標準化，工作規(guī)范化，強化重點項目工程目標管理，提高工程施工進度，降低生產(chǎn)成本、確保工程質(zhì)量。按照川安監(jiān)函2016294和興安監(jiān)2016165號文要求，結(jié)合我礦實際，將礦采掘工作面、重大隱患治理工程、治災工程作為一個獨立項目，形成一個項目一套檔案，制定本管理制度。一、礦成立重點項目工程領(lǐng)導小組組 長：劉洪（礦長）副組長：肖永進（總工）、譚春祥（副總）成 員：何明貴、周星、

2、張曉平、吳賢超、曾唐洪、鄒小豐、曾超、余洪君。重點項目工程領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)科，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)科科長吳賢超兼任。 二、職責劃分各相關(guān)副礦長、副總及“五科”負責重點項目工程項目的日常事務工作，是重點項目工程的主管人員,負責組織本系統(tǒng)的重點項目工程施工，制定具體考核細則，現(xiàn)場監(jiān)督、考核。具體分工如下：礦長：全面負責工程項目安全和質(zhì)量管理工作。是各重點項目工程的提請者和決策者，每個項目實施前負責組織立項、論證和審查，負責重點項目人、財、物的投入保障和勞動組織管理。總工及副總工：負責各重點項目工程的設計，參與決策和審查，全面管理重點項目的安全和質(zhì)量。各副礦長：參與決策和審查各

3、重點項目工程，是各項目工程現(xiàn)場負責人，在項目實施過程中是安全和質(zhì)量管理的直接責任人。生產(chǎn)技術(shù)科：負責采煤、掘進工作面，巷道維修重點項目工程。負責探放水工程及大型巷道貫通等方面的重點項目工程。調(diào)度信息中心：負責重點項目工程信息收集，每周會（有重大變動時及時匯報）向重點項目工程領(lǐng)導小組匯報重點項目工程進度情況。機運科：負責大型機電設備的安裝、供電系統(tǒng)安裝改造等機電系統(tǒng)重點項目工程項目。負責“四超”件運輸、大型運輸設備的安裝、改造等運輸系統(tǒng)重點項目工程項目。通防科：負責采區(qū)封閉、大型巷道貫通的通風系統(tǒng)調(diào)整、重點地點的瓦斯排放、井下火區(qū)滅火、重點通風設施建設以及其它“一通三防”方面的重點項目工程。安全

4、管理科：負責組織各重點項目工程開工驗收、實施中的監(jiān)督檢查、排查施工期間的隱患、項目完工后組織竣工驗收。隊及生產(chǎn)班組：是各項目工程的實施者，是項目工程現(xiàn)場負責人，是項目工程質(zhì)量和安全管理的直接責任人。在項目工程實施過程中，礦自身不能解決的難題，可提請集團公司安監(jiān)部、總工辦幫助，也可聘請省市縣的專家、有資質(zhì)的中介單位給予幫助。三、重點項目工程范圍1、重點項目工程的確定每月由重點項目工程領(lǐng)導小組確定重點項目工程項目，由礦長、總工、重點項目工程辦公室組織，各副礦長、副總及主管業(yè)務部門牽頭實施。2、重點工程項目范圍（1）采煤工作面回采。（2）掘進工作面井巷掘進工程等。（3）維修工期超過1個月的巷道維修工

5、程。（4）治理工期達到15天及以上的災害治理工程（瓦斯、水患、防滅火、大面積懸頂處理等災害專項治理工程）。（5）治理工期達到15天及以上的重大安全隱患治理工程。（6）每月由礦重點項目工程領(lǐng)導小組確定的其它重點項目工程。四、重點項目管理流程每個重點工程項目，應有下述管理流程：1、方案設計或施工設計。根據(jù)我礦采掘接替安排及相關(guān)設計規(guī)范，由生產(chǎn)技術(shù)科編制施工設計或施工方案；2、提請者。每個重點項目經(jīng)礦長提請，對施工設計或施工方案審核簽署是否同意安排實施意見；3、決策者?？偣?、副總工、各副礦長及“五科”主要負責人為項目的決策人，通過對施工設計或方案、采掘工作面作業(yè)規(guī)程、維修和治災工程技術(shù)安全措施、重大

6、安全隱患整治方案等的審查，簽署是否同意實施的意見，并對項目的實施作準備，參加開工驗收工作。4、實施者。由礦決策者確定項目實施者，其主要是采、掘、通、機、運的隊長，以及各班班組長。5、上報審批。礦將實施的項目作好一切準備工作，按照相關(guān)要求向上級相關(guān)部門提出項目實施申請，經(jīng)審核同意后按相關(guān)要求進行實施。6、項目施工管理。按照所實施項目編制的施工設計或方案、采掘工作面作業(yè)規(guī)程、維修和治災工程技術(shù)安全措施、重大安全隱患整治方案等要求，建立健全項目安全管理制度，落實項目從開工到竣工全過程具體責任，加強施工過程中的安全管理。7、竣工驗收。每個人項目完工后，由礦安全管理科牽頭，“五長、五科”相關(guān)人員參加，對

7、項目工程進行竣工驗收，并完善竣工驗收資料。8、項目報廢。每個工程施工完工后進行竣工驗收，到該項目不能使用時，進行報廢處理。9、項目檔案管理。按照“一項目一檔案”要求，收集項目檔案并存檔。檔案資料包括：項目設計（施工)方案、采掘作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施、項目開工審查意見（開工單）、上級部門審批文件、項目施工記錄資料、竣工驗收資料等。五、重點項目工程開工管理1、項目開工前由礦技術(shù)人員編制采掘工作面作業(yè)規(guī)程、維修和治災工程技術(shù)安全措施、重大安全隱患整治方案等，并由礦總工程師組織礦“五長”、“五科”人員會審，并將會審后的采掘工作面作業(yè)規(guī)程向作業(yè)人員貫徹學習。2、在新的采煤工作面和掘進工作面開工前，必

8、須進行開工檢查驗收，經(jīng)檢查驗收達到開工條件，由礦生技科開據(jù)開工單，施工單位方可開工作業(yè)，未經(jīng)開工檢查驗收的采煤工作面或掘進巷道不得開工。開工驗收由礦安全管理科負責人負責牽頭，參加人員：礦長、總工、副總工、不當班的副礦長、生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、機運科、通防科、調(diào)度室、施工單位（開工準備單位）、生產(chǎn)使用單位。3、施工前，礦提出書面申請，按興文縣煤礦井下重點項目安全管理規(guī)定（試行）（興安監(jiān)2016165號）文件要求的上報程序，報請上級相關(guān)部門核查下達采掘頭面核定或項目核準文件后，項目方可實施。六、重點項目工程實施管理（一)項目安全管理1、各采掘工作面必須有獨立的通風系統(tǒng)，加強“一通三防”工作，嚴格

9、瓦斯檢查，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。停電停風及監(jiān)控系統(tǒng)運行不正常必須停產(chǎn)撤人。2、嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”的防突措施，做到不掘突出頭，不采突出面，嚴防突出的發(fā)生。3、加強采掘工作面的頂板管理，嚴格支護的工程質(zhì)量，搞好臨時支護和永久支護，嚴禁空頂作業(yè)。4、嚴格按礦編制的爆破說明書的要求進行打眼、裝藥，堅持井外放炮。5、重點項目實施要落實從開工到竣工全過程的具體責任，落實具體人員加強施工過程中的安全管理，認真履行安全管理職責。6、項目施工必須按批準的人數(shù)、產(chǎn)量、炸材等內(nèi)容組織施工，不得超能力、超定員等違規(guī)組織生產(chǎn)，配齊各特種作業(yè)人員。7、重點項目施工過程中必須按其采掘工作面作業(yè)規(guī)程、采掘工作面防突專項設計

10、和工程項目安全技術(shù)措施執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患或威脅職工生命安全等緊急情況時，立即停止作業(yè)，撤出人員，采取措施進行處理。（二)項目工程質(zhì)量安全管理1、嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，施工之前礦生技科對施工班組及作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，嚴格質(zhì)量標準。2、加強現(xiàn)場安全管理。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢制度。每班必須有礦級帶班礦長到達現(xiàn)場，重點工程項目礦還必須派遣科級人員到現(xiàn)場蹲點，把好現(xiàn)場安全關(guān)，確保安全生產(chǎn)。3、礦在布置施工任務時，必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術(shù)培訓，使其在思想認識及技術(shù)上達到要求，方可上崗。4、生產(chǎn)技術(shù)科在

11、提供相關(guān)圖紙前必須認真審查圖紙，以保證施工圖紙的質(zhì)量。在施工方案、采掘作業(yè)規(guī)程、施工技術(shù)措施中，制定相關(guān)工程的施工工藝和技術(shù)措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術(shù)措施，嚴格按礦制定的施工方案、采掘作業(yè)規(guī)程、施工技術(shù)措施執(zhí)行。5、開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放線等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。6、嚴格按照施工質(zhì)量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質(zhì)量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。七、重點項目工程竣工管理1、項目工程完工后，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭

12、組織，安監(jiān)科、調(diào)度室、通防科、機運科及施工單位參加，礦級領(lǐng)導（五長)必須有不少于2人參加，采用聯(lián)合驗收方式，根據(jù)驗收項目清單內(nèi)容和驗收標準進行驗收。2、驗收項目確定后由生產(chǎn)技術(shù)科提前一天下午通知施工單位和參加驗收單位人員參加，按照通知時間、地點集合，不得無故不參加。 3、礦組織驗收時，要根據(jù)對口專業(yè)對驗收項目分工負責，生產(chǎn)技術(shù)科主要負責巷道工程質(zhì)量；調(diào)度室主要負責文明生產(chǎn)、遺留工程的平衡處理，負責工程量驗收，；安監(jiān)科負責安全設施、安全隱患的檢查；通防科主要負責通風設施、“六大系統(tǒng)”、防突設施設備、瓦斯抽放、通風系統(tǒng)等驗收。機運科負責機電、運輸設施設備等方面的驗收。4、組織竣工驗收后，

13、按照“一項目一檔案”原則，完善項目檔案資料備查。檔案資料包括：項目設計（施工)方案、采掘作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施、項目開工審查意見（開工單）、上級部門審批文件、項目施工記錄資料、竣工驗收資料等。5、檢查組成員共同對工程質(zhì)量進行驗收，嚴格按照煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法進行檢查驗收，所有參加人員對驗收項目形成一致意見后簽字通過，該工程驗收結(jié)束驗收項目清單作為驗收基礎資料保存。6、工程質(zhì)量驗收堅持月末集中驗收的方式。合格工程量以驗收項目清單為依據(jù)，由主管驗收的人員制作，作為內(nèi)部考核的依據(jù)，驗收報表由礦長審核，作為結(jié)算工資的依據(jù)。八、工作要求1、凡確定為重點項目工程項目后，礦長、總工、副總工、分管副礦長、及“五科”業(yè)務部門必須精心組織，層層把關(guān)，提前進行危害辨識，結(jié)合實際，制定科學的、切實可行的方案措施。凡因規(guī)程措施出現(xiàn)失誤，根據(jù)情節(jié)輕重，一次罰責任者100500 元。2、重點項目工程確定以后，各班帶班礦長以此為重點，必須到現(xiàn)場督促檢查工程質(zhì)量，排查安全隱患并及時安排處理，確保作業(yè)人員的安全。必要時，由礦長安排科級人員現(xiàn)場跟班蹲點。帶班礦長或蹲點人員在跟班過程中出現(xiàn)失誤的，每次罰責任者200 -1000元。3、嚴格礦級領(lǐng)導下井帶班制度。帶班礦長及現(xiàn)場蹲點人員要和施工隊人員同上同下，嚴禁空崗、脫崗、并認真填寫跟班記錄。跟班人員不按時到現(xiàn)場，班中脫崗、提前上井、不如實填寫跟班記錄