現(xiàn)場質(zhì)量管理制度_范本范文

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、項目部質(zhì)量平安例會制度： 項目部每一周一次進(jìn)行平安、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強(qiáng)化全員平安、質(zhì)量意識，提高防范平安事故和質(zhì)量事故的力量，為確保工程順當(dāng)進(jìn)行。 1、檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完成事項緣由。 2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度方案完成狀況，提出下一階段進(jìn) 度目標(biāo)落實措施。 3、檢查分析工程項目質(zhì)量，平安狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。 4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付狀況。 5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。 二、項目部評比及獎罰制度： 項目經(jīng)理部按項目工資總額的5作為質(zhì)量、平安嘉獎基金，由項目質(zhì)量、平安管理領(lǐng)導(dǎo)

2、小組考核使用，項目考核內(nèi)容為： 1、科室質(zhì)量、平安管理考核； 2、工段班組質(zhì)量、平安考核； 3、質(zhì)量平安事故懲罰； 4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。 做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的樂觀性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。 三、工序三檢及交檢制度： 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。 1、各分部、分項工程，尤其是隱藏工程每個工序施工完成，必需班組自檢。未達(dá)到合格不予驗收。 2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗收。 3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參與驗收。發(fā)覺問題

3、準(zhǔn)時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。 4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必需對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。 四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度： 為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)方案目標(biāo)，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，方案目標(biāo)作為一項硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對目標(biāo)方案未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20，并全年獎金扣發(fā)，目標(biāo)方案實現(xiàn)，公司賜予表彰，經(jīng)濟(jì)嘉獎、晉級、高功等。根據(jù)“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。 項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部

4、其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為安排的依據(jù)。 五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度 設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：1、在開工前建設(shè)單位必需提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。 2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟識設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行批閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式 打字成文。 3、為了削減圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題毀滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場詳細(xì)要求。 4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

5、術(shù)措施和有關(guān)留意事項進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的交底，并對參與會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、討論、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。 5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確把握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順當(dāng)進(jìn)展。 6、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量方案、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。 六、掛牌制度 建筑、安裝工程施工項目，必需實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技

6、術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。 1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。 2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。 3、各級人員質(zhì)量、平安職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。 4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。 5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。 6、施工區(qū)域易發(fā)生危急地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌。 七、原材料及施工檢驗制度： 原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可選購，并做好驗證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并準(zhǔn)時進(jìn)行退貨清場。 1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。 2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后

7、，必需由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。 3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標(biāo)試驗，試驗不合格，不準(zhǔn)使用。 4、塑鋼窗，要用三項指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 八、攪拌站管理制度和計量設(shè)施精度掌握措施： （一） 管理制度： 1、攪拌站場地四周應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。 2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、堅固，并有接地或接零愛護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。 3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。 4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，準(zhǔn)時清理潔凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)準(zhǔn)時關(guān)閉

8、上鎖。 5、施工所用的協(xié)作比要明示掛牌，材料必需過磅計量。后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。 （二）、計量設(shè)施精度及掌握措施。 1、砂石子。水泥用料必需車車過磅計量，水要用自動掌握水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)掌握在水泥、摻合料、水、外加劑在2以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3以內(nèi)。 2、隨時做好水灰比掌握，當(dāng)黃沙含水量變化較大時，應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。 3、攪拌時間依據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。 九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理方法： （一） 鋼筋加工場 1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、堅固，要有接地或接零愛護(hù)裝置和牢靠的平安操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)

9、，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，準(zhǔn)時清理潔凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。 2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。 （二） 模板加工場 1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電愛護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。 2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)準(zhǔn)時清理潔凈。 3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。 （三） 砂石料堆場： 砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量掌握。 （四） 磚塊堆場： 進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定