CSPC南海石化項(xiàng)目PMC管理模式_工程管理

1、CSPC南海石化項(xiàng)目PMC管理模式2022年，SEI、Bechtel、Foster Wheeler組成的聯(lián)合體(BSF)經(jīng)過激烈的競爭，承接了南海石化項(xiàng)目的PMC工作。南海石化項(xiàng)目的建設(shè)總投資為40.05億美圓，分兩大階段來執(zhí)行項(xiàng)目，即定義階段和執(zhí)行階段。定義階段方案17個(gè)月完成，最終投資決策2個(gè)月完成。項(xiàng)目執(zhí)行階段方案40個(gè)月完成。工程建設(shè)總工期57個(gè)月，方案于2022年10月份建成投產(chǎn)。BSF聯(lián)合體包括兩個(gè)實(shí)體，即在香港組建的BSF中國有限責(zé)任公司和在英國注冊的BSF全球有限責(zé)任公司。在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個(gè)實(shí)體與業(yè)主簽署了四個(gè)單獨(dú)的合同，即：(1)國內(nèi)定義階段合同(2)國外定義階段合

2、同(3)國內(nèi)執(zhí)行階段合同(4)國外執(zhí)行階段合同。它們是根據(jù)PMC的績效并依據(jù)嘉獎(jiǎng)及罰款條款進(jìn)行償付的實(shí)報(bào)實(shí)銷合同，主要實(shí)行“成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的嘉獎(jiǎng)或罰款”的計(jì)價(jià)方式。詳細(xì)包括如下內(nèi)容：1、成本：主要指PMC所投入的人工時(shí)成本(包括工資、本部管理費(fèi)用、人員派遣激勵(lì)金以及相應(yīng)增加的稅金、派遣人員生活補(bǔ)助)及其它費(fèi)用(如差旅費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、款待費(fèi)等)，業(yè)主賜予實(shí)報(bào)實(shí)銷。2、固定酬金：分固定部分和與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分兩種。1)固定部分-在合同中業(yè)主設(shè)置了一些里程碑進(jìn)度要求，PMC在逐一完成這些里程碑時(shí)便可取得這筆酬金。2)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分-業(yè)主在合同中給PMC定下了一些詳細(xì)目標(biāo)，對于每一目標(biāo)都設(shè)定了詳細(xì)

3、的考核原則，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，按此目標(biāo)對PMC進(jìn)行考核：其中每個(gè)目標(biāo)都占肯定百分比，只有當(dāng)PMC通過考核，才能拿到這部分酬金，否則只能拿到其中通過考核部分的酬金。3、嘉獎(jiǎng)或罰款：在項(xiàng)目定義階段結(jié)束前，業(yè)主會和PMC共同商定一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算掌握目標(biāo)，假如PMC能把整個(gè)項(xiàng)目投資掌握在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)，并達(dá)到技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)要求，則可取得肯定比例的嘉獎(jiǎng)，反之則要擔(dān)當(dāng)肯定數(shù)量的罰款。PMC在定義階段的主要職責(zé)是：(1)幫助業(yè)主完成政府部門對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作。(2)審查專利商供應(yīng)的工藝包設(shè)計(jì)文件。(3)提出公用工程、界外工程、幫助設(shè)施的設(shè)計(jì)方案。(4)提出設(shè)備、材料供貨廠商的短名單、提出進(jìn)口設(shè)備、材料清單。(

4、5)提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。(6)完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。(7)提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算(±20%和±10%估算)。(8)編制EPC(或EP)招標(biāo)文件，對EPC(或EP)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評標(biāo)。(9)供應(yīng)融資方案，并幫助業(yè)主完成融資工作。南海PMC項(xiàng)目定義階段中，工藝裝置部分基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)中方占設(shè)計(jì)工作量的37%，公用工程部分的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)工作中方占設(shè)計(jì)工作量的60%;全廠一體化設(shè)施部分的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)工作中方占設(shè)計(jì)工作量的90%左右。PMC在執(zhí)行階段的主要職責(zé)是：(1)編制并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)技術(shù)條件，

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體中的某些部分的具體設(shè)計(jì)。(3)選購管理并為業(yè)主的國內(nèi)選購供應(yīng)選購服務(wù)。(4)在EP+C方案條件下，負(fù)責(zé)施工招標(biāo)、評標(biāo)并直接管理施工。(5)同業(yè)主協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)備、組織試車，組織裝置考核、驗(yàn)收。(6)向業(yè)主移交項(xiàng)目全部資料。為了確保南海PMC項(xiàng)目的有效、高水平實(shí)施，BSF在以下方面作出了努力：(1)BSF采納統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和管理工具計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)并聯(lián)網(wǎng)，在SEI北京辦公室，F(xiàn)W Reading辦公室，Bechtel休斯頓辦公室完成，或由業(yè)主(CSPC)指定的專業(yè)承包商(如SW、Lummus、Krupp-Uhde)完成的工作，都通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行集成。(2)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和PMC工作需

6、要，建立了合適的組織體系。(3)在合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用掌握、健康平安及環(huán)保、行政及財(cái)務(wù)管理等方面制訂了一整套約1千多個(gè)項(xiàng)目程序，極大地規(guī)范了各方的工作方法，為項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了樂觀的作用。同時(shí)，PMC負(fù)責(zé)建設(shè)符合國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿意生產(chǎn)力量要求的牢靠合理的合同工廠。PMC在定義階段所采納的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必需得到 業(yè)主的同意，PMC必需保證執(zhí)行階段承包商的工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范依據(jù)業(yè)主選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件并結(jié)合中國規(guī)范加以完善。外方業(yè)主選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件必需依據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際狀況加以修改，全部的修改在實(shí)施前必需與業(yè)主的項(xiàng)目管理層爭論并獲得批準(zhǔn)，應(yīng)力爭最大程度的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。(4)

7、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)： 要組建由工程管理人才和專業(yè)技術(shù)人才組成的高素養(yǎng)、高效率的團(tuán)隊(duì)，并在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中不斷完善充實(shí)。在南海項(xiàng)目的工作分工上，充分考慮了BECHTEL、SEI和FW三家公司的特點(diǎn)，發(fā)揮各自的特長，以組成最優(yōu)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。另外，為了使團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作更加和諧，還要定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)首先為了使大家在項(xiàng)目目標(biāo)上理解全都，其次確定大家為這個(gè)目標(biāo)共同努力的詳細(xì)行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的是在項(xiàng)目內(nèi)部建立一種員工相互激勵(lì)、學(xué)問共享、坦誠相見的一體化工作組。(5)有效的界面管理：采納PMC的項(xiàng)目通常是是一個(gè)大型綜合的工程項(xiàng)目，必需有效妥當(dāng)?shù)奶幚順I(yè)主、PMC、專利商、設(shè)計(jì)承包商、中國的設(shè)計(jì)院和其它第三方的界面關(guān)系。(6)專業(yè)融資的支持：PMC將供應(yīng)一些在大型項(xiàng)目融資方面有廣泛閱歷的高級金融專業(yè)人士和具有豐富出口信貸閱歷的專業(yè)人員。通過這些人員在PMC內(nèi)部的協(xié)調(diào)將供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、高效的技術(shù)支持。PMC金