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文檔簡介

1、電器活動策劃方案范本 電器活動策劃方案范本 家電促銷活動方案 1、xx電器有限公司成立19周年,為更好的證明白xx的實力,傳達(dá)xx的經(jīng)營理念,提升企業(yè)品牌形象,開展全方位的推廣活動勢在必行。 2、直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是在電視廣告、報紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在xx開業(yè);大環(huán)境上,國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場,家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。 3、為了削減xx電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面影響,強(qiáng)勢宣揚(yáng)博羅店的勝利簽約。 4、中國傳統(tǒng)的國慶節(jié),是一個假期較長,消費(fèi)力量強(qiáng),拉動商品消費(fèi)、進(jìn)行品牌宣揚(yáng)的好機(jī)會。 綜上所述,我們應(yīng)充分利用以上契機(jī),最合

2、理的整合資源,有方案、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動,帶動經(jīng)濟(jì)增長,實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。 二、活動主題及思路: 1、活動主題 國慶期間活動口號:誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;(詳細(xì)時間:9月24日9月30日) 國慶期間活動口號:賀國慶、一元家電驚爆全城,挑戰(zhàn)價格極限。(詳細(xì)時間:9月28日10月5日) 2、活動思路:充分利用兩大契機(jī),通過特惠酬賓、豪禮派送、一元特價機(jī)熱銷等一系列促銷手法,直接讓消費(fèi)者"禮'、"利'雙收,從而提高公司商品銷量及呈現(xiàn)xx輝煌歷史。 3、活動時間:9月2410月5日 三、活動地點: xx各連鎖店

3、(包括xx店) 總監(jiān)督: 總負(fù)責(zé)部門:銷售管理、選購部、各分店 各分店總負(fù)責(zé)人:各分店店長(監(jiān)督人:銷售管理部、選購部) 五、活動內(nèi)容及支配: 1、各分店全場特價 各分店特價商品要保持在80%以上,特價商品主要定位在 a、庫存量較大、急需處理商品 b、其它商家主推商品及公眾敏感性機(jī)型 c、我司主推商品 d、廠家規(guī)定特價商品。 詳細(xì)特價商品及銷售定位見商品部下達(dá)的銷售定位表,要求特價與原價的差距有肯定的幅度。 2、來就送(司慶有喜、暢飲暢贏,1000瓶可樂與您飲) 活動主要針對司慶期間光臨xx電器連鎖店的顧客,不需購物即可免費(fèi)贈送小可樂一瓶,人限1支,先到先得,送完即止??蓸房捎墒袌霾拷y(tǒng)一購買或

4、由各分店依據(jù)自身需要購買,各店限350支,要做到有方案、有節(jié)制派送,活動結(jié)束后依據(jù)實際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算。 3、購又送(購物送麥當(dāng)勞券) 活動主要針對國慶期間在xx電器連鎖店購物的顧客,憑購物單,購物滿1000元送價值20元麥當(dāng)勞使用券;購物滿3000元送價值30元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值50元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值100元麥當(dāng)勞使用券。 日日新店由*負(fù)責(zé)聯(lián)系券,xx店由*負(fù)責(zé)聯(lián)系,xx店由*負(fù)責(zé)聯(lián)系,先從麥當(dāng)勞或肯德基負(fù)責(zé)哪出50張,10月4日各分店活動結(jié)束后依據(jù)實際送出數(shù)量再和對方結(jié)算。 4、廠家好禮送 主要依據(jù)廠家在我司活動期間所推出的優(yōu)待政策配送的贈品及日

5、常所配送的贈品,要求在活動前由選購部依據(jù)廠家贈品配送政策 及我司所存在的贈品做統(tǒng)一配送并于活動前2天傳到各分店,各分店依據(jù)選購部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報,活動前1天晚上張貼在對應(yīng)商品上,同時選購部依據(jù)贈品在活動前依據(jù)贈品狀況進(jìn)行對應(yīng)調(diào)撥。 5、老總簽名、字字重金 活動期間聯(lián)系眾廠家資源分別在9月24日、25日,10月1日、2日、8日、5日(星期六、日)開展老總簽名售機(jī)活動,活動形式:簽名優(yōu)待、現(xiàn)場競猜、嬉戲消遣、文藝表演、購機(jī)有禮、現(xiàn)場新機(jī)及主推機(jī)展現(xiàn)、贈送禮品等。(詳細(xì)內(nèi)容根椐選購部供應(yīng)的資源再來支配) 6、一元超低價活動 a、活動時間:9月24日26日;10月1日3日 b、超低價

6、商品明細(xì)表(僅供參考,詳細(xì)由選購部確定) 價位 商品 數(shù)量 單價 合計 虧損 1元 風(fēng)筒 5臺 20元 100元 95元 1元 燙斗 5臺 30元 150元 145元 1元 電話機(jī) 5臺 30元 150元 145元 1元 風(fēng)扇 5臺 40元 200元 195元 1元 微波爐 1臺 280元 280元 279元 1元 dvd 1臺 280元 280元 279元 1元 彩電 1臺 600元 600元 599元 總計 1760元 1737元 3店共 5280元 5202元 兩天共 10560元 10404元 c、超低價抽號券2種領(lǐng)取途徑: (a)、每天的排隊的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號券。(憑單張

7、排隊) (b)、9月24日10月3日各分店每天購物滿1000元以上即送1張,每天最多送出50張,每店至10月3日通過購物最多送出550張 d、方法:9月24日26日;10月1日3日各分店每天上午9:30開頭派發(fā)抽號券,排隊兩列,一列為通過購物已經(jīng)拿到抽號券,一列為沒有抽號券人員,派發(fā)只派發(fā)給沒有抽號券的一列,后兩列共同把抽號券的抽號聯(lián)投入到盼望購買對應(yīng)商品箱子內(nèi),事先說明每人只能有一張,如發(fā)覺一人有兩張或多張的只根據(jù)1張有效計算,其它的按作廢處理。各分店箱子由各分店美工負(fù)責(zé)制作并在箱子上書寫"xx商品,1元'及數(shù)量,并在現(xiàn)場用大海報紙書寫細(xì)則。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:派發(fā)前由行政專員負(fù)責(zé)

8、對本項活動用話筒講解,并有4名售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序(廖總事先支配),派發(fā)人員:文員、財務(wù)人員。 e、美工在活動前書寫抽獎明細(xì)海報(活動開頭前日晚在店門口劃出"領(lǐng)取現(xiàn)金抽號券及購買超低特價機(jī)'排隊處,并拉起排隊隔離繩墻。店長支配兩名員工提前在排隊處接待及解釋活動的詳細(xì)做法,掌握現(xiàn)場氣氛 f、超低價抽號券由市場部設(shè)計,數(shù)量4000張,各分店平分,由行政專員負(fù)責(zé)蓋店章并負(fù)責(zé)臨時保管,于活動前交現(xiàn)場負(fù)責(zé)人?,F(xiàn)場派發(fā)超低價抽號券及超低價商品購物負(fù)責(zé)人:行政專員、文員、財務(wù)人員 g、全部超低價商品必需在活動前開好收據(jù)在相對應(yīng)地方填寫商品名稱、型號、價格并蓋本分店章,后交各分店負(fù)責(zé)本次

9、活動的財務(wù)人員處,由其在收款人處書寫自己的名字活動前統(tǒng)一保管,因本次超低價商品為非正常銷售,顧客抽中后即在現(xiàn)場交款,由現(xiàn)場財務(wù)人員負(fù)責(zé)收款,活動結(jié)束后統(tǒng)一交到財務(wù),如為贈品列為營業(yè)外收入,正常商品虧損列入店費(fèi)用。 h、當(dāng)天全部超低價商品統(tǒng)一堆放在店門口惹眼處,并由美工負(fù)責(zé)書寫海報并張貼在相應(yīng)超低價商品上,要求堆放要有氣概,當(dāng)通過抽號產(chǎn)生購買超低價商品后,由現(xiàn)場司儀宣布中獎號碼,并把超低價抽號聯(lián)交到售超低價商品處,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過檢查顧客的顧客聯(lián)和抽號聯(lián)及騎縫章是否信任吻合來判定,如無誤在現(xiàn)場付款后現(xiàn)場領(lǐng)取超低價商品。 i、活動開頭的前一天晚上(營業(yè)結(jié)束時),各店把超低特價海報全部張貼于店門口惹眼

10、位置。要求海報價格、商品及數(shù)量要明確突出,并尾注:數(shù)量有限,送完即止。每次活動前晚由各分店行政專員負(fù)責(zé)支配布置好超低價購物現(xiàn)場,并拉好隔離帶,同時支配美工書寫"排隊處' j、在派發(fā)超低價購物券前由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過咪頭或大聲公講解超低價購物細(xì)則。在派發(fā)超低價及抽號過程中由售后中心支配修理師傅(4人)維持現(xiàn)場秩序。 7、購物抓現(xiàn)金活動 a、活動時間:9月24日26日;10月1日3日 b、活動地點:xx各連鎖店 c、活動方式:購物抓現(xiàn)金 d、方法規(guī)章: (a)、活動期間憑本公司購物滿1000元及以上收款單據(jù),即可參與抓現(xiàn)金一次。滿5000元及以上抓兩次;購物滿10000元以上可抓三次,最多三次。 (b)、抓現(xiàn)金單據(jù)當(dāng)日有效,對已抓現(xiàn)金客戶的單據(jù)由抓獎負(fù)責(zé)人注明"已抓獎,此單作廢'字樣。 (c)、顧客所抓硬幣,通過現(xiàn)場抓獎負(fù)責(zé)人點

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