公路施工企業(yè)項目成本控制的精細(xì)化管理_工程管理

1、公路施工企業(yè)項目成本控制的精細(xì)化管理作為一名經(jīng)營管理人員，本人通過實踐，漸漸總結(jié)出一套適合施工企業(yè)進(jìn)展的項目成本管理模式。本文從項目的標(biāo)前成本測算、施工過程中成本掌握、完工后實際成本核算、分析以及完工結(jié)算成本掌握方面闡述了項目成本的精細(xì)化管理，對項目成本掌握具有肯定的借鑒作用。一、前言在國內(nèi)建筑行業(yè)里，大路施工市場開放較早，鐵路、水運(yùn)、民用建筑等行業(yè)都可參加大路建設(shè)施工工作，造成了大路施工行業(yè)市場競爭越來越激烈，同時大路施工項目又受到業(yè)主資金、征地拆遷難、雨澇期工作面受阻、市場單價波動等諸多外界因素的影響，大路施工企業(yè)的生存環(huán)境日漸惡化，項目利潤空間越來越小，所以大路施工企業(yè)要想立于不敗之地，

2、必需做好項目的“開源節(jié)流”工作;開源顧名思義就是通過合法合理的變更、索賠或者其他手段增加項目的實際收入，節(jié)流就是依據(jù)施工項目在不同的開展階段加強(qiáng)項目的成本掌握，實行精細(xì)化管理降低施工成本，本文主要依據(jù)項目開展的三個不同階段如何進(jìn)行成本掌握加以闡述。二、標(biāo)前成本測算項目前期策劃工作要注意實質(zhì)，不流于形式，抓住項目的盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)，掌握項目的潛在風(fēng)險，樂觀查找項目潛在經(jīng)營變更利潤點(diǎn)。1、重視標(biāo)前項目跟蹤調(diào)查和設(shè)計圖紙討論：對于重點(diǎn)項目成立標(biāo)前籌備小組，進(jìn)行合理分工，加強(qiáng)對外界的溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)核算標(biāo)前圖紙及施工預(yù)算，查找項目的可變更利潤點(diǎn)，策劃好投標(biāo)報價工作。2、制定合理的勞務(wù)及材料掌握價：依據(jù)標(biāo)前

3、測算和項目策劃，組織相關(guān)人員到項目所在地進(jìn)一步具體調(diào)查各項材料單價和運(yùn)距等相關(guān)資料，并進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，為制定合理的施工方案和掌握價供應(yīng)依據(jù)。3、項目籌備組進(jìn)行標(biāo)前成本測算后，上級單位再采納單位指導(dǎo)價與市場浮動價相結(jié)合的方式對其成本進(jìn)行審核，測算目標(biāo)成本并簽訂項目經(jīng)營責(zé)任合同，使項目最大程度上利于掌握成本，實現(xiàn)利潤最大化。三、項目過程運(yùn)行掌握不管是路基、路面、橋涵、隧道工程等，中標(biāo)成立項目經(jīng)理部后，項目班子肯定要集思廣益，首先應(yīng)以企業(yè)管理制度、經(jīng)營管理實施細(xì)則為指導(dǎo)，并結(jié)合項目的實際狀況來宣貫成本掌握意識，確定“將可變盡量轉(zhuǎn)為不變，將不行控盡量變?yōu)榭煽亍弊鳛轫椖拷ㄔO(shè)的基本思路。并詳細(xì)落實到人

4、工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面的掌握。1、人工費(fèi)的掌握：主要是人工用量的掌握。人工用量采納工程量用工包干和計件單價承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少掛鉤，以調(diào)動工人的生產(chǎn)樂觀性，削減管理難度。項目人工費(fèi)掌握就是班組勞務(wù)費(fèi)用的掌握，班組有專業(yè)分包班組和自營勞務(wù)班組。對于專業(yè)分包班組，選用信譽(yù)好、嫻熟的施工班組，優(yōu)化施工方案，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行中間計量支付，該項成本在可控范圍內(nèi);對于自營分包班組，通過改善勞動組織、削減窩工鋪張、實行合理的獎懲制度、加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作、加強(qiáng)勞動紀(jì)律、壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工、掌握非生產(chǎn)人員比例等來最大限度地削減不必要的用工。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管

5、理水平，合理進(jìn)行勞動組織，削減和避開無效勞動，提高勞動效率。2、材料費(fèi)的掌握：材料費(fèi)一般占工程總成本的60%70%，是生產(chǎn)成本掌握的關(guān)鍵內(nèi)容，是整個項目成本管理的重中之重。因此必需加強(qiáng)材料在預(yù)算方案選購運(yùn)輸簽收保管領(lǐng)用使用監(jiān)督回收各個環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)時查缺堵漏的材料管理思路。材料費(fèi)的掌握主要是材料用量的掌握和材料價格的掌握。材料用量是保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量要求的前提下，合理和節(jié)省使用材料，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，避開返工，將材料消耗有效地掌握在預(yù)算范圍內(nèi)。材料價格是在選購過程中加以掌握，主要通過市場信息，多方詢價，現(xiàn)場考察，形成書面材料進(jìn)行對比，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商;采納價格招標(biāo)等手段掌握材料、設(shè)備

6、的購買價格，擠掉價格水份以確保價格掌握在合理范圍內(nèi)。按項目材料的來源，分甲供材和自購材，按材料的類別，分主材和地材，主材如水泥、鋼筋、瀝青等，一般為業(yè)主依據(jù)進(jìn)度采納甲供方式，單價和質(zhì)量在業(yè)主的招標(biāo)合同中已確定;地材如砂石等，一般自購，受地方壟斷或市場價格波動影響大，項目除了要把握市場脈搏，做好材料選購方案，在資金允許的狀況下及早備料外，還要找信譽(yù)好、實力強(qiáng)的供應(yīng)商，在選購合同中把單價、質(zhì)量、進(jìn)度、供應(yīng)量一一確定，把變動風(fēng)險掌握在能接受范圍內(nèi)。為了便于全方面的管理和核算，我們還要有針對性的選擇材料管理人員，對材料的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相互監(jiān)督。通過加強(qiáng)制度和人員的管理準(zhǔn)時發(fā)覺存在問題和尋求優(yōu)化協(xié)作比的途

7、徑，從而做到掌握地材損耗率和節(jié)省主材的方法和措施真正落實，進(jìn)行有效 管理。比如：(1)料場全方位的視屏監(jiān)控系統(tǒng)建立及監(jiān)督;(2)由項目部對進(jìn)料車輛進(jìn)行固定編號;(3)成品料過磅;(4)每天過磅數(shù)量與前場攤鋪理論數(shù)量的核算;(5)每星期、每月、每季的材料核算與分析總結(jié)等等。3、機(jī)械費(fèi)用的掌握：機(jī)械費(fèi)用主要由機(jī)械單價和機(jī)械臺班數(shù)量兩方面打算。機(jī)械單價分不變費(fèi)用和可變費(fèi)用，不變費(fèi)用如折舊、修理保養(yǎng)費(fèi)、機(jī)手費(fèi)等，可變費(fèi)用為電力、燃油費(fèi)等。在項目的施工過程中，由于使用有限，較難發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)力量，機(jī)械費(fèi)用的掌握主要是體現(xiàn)在設(shè)備的調(diào)配效率上。機(jī)械設(shè)備按來源分自有和租賃設(shè)備。對于外部租賃設(shè)備最好選用性能

8、穩(wěn)定，使用年限較短的機(jī)械，主見盡量按完成單位量計取費(fèi)用，避開用計時工作，以提高工作效率，降低成本風(fēng)險，削減管理難度;對于自有機(jī)械的要加強(qiáng)以下管理：(1)年限長、修理成本高的應(yīng)適當(dāng)更新，不能更新的，在項目施工前要進(jìn)行全面修理和保養(yǎng)，依據(jù)詳細(xì)機(jī)械設(shè)備以往的故障記錄對易損易壞部位進(jìn)行重點(diǎn)檢修;施工期間要加強(qiáng)方案檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)定推動定檢定修;再通過日常巡檢準(zhǔn)時把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備修理保養(yǎng)，避開機(jī)械損壞造成設(shè)備停置。(2)定期對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場交底和平安訓(xùn)練，做好操作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調(diào)協(xié)作，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量效率。(3)合理支配施工生產(chǎn)，加強(qiáng)方案管理，削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;加強(qiáng)設(shè)備調(diào)

9、度，避開窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。(4)加強(qiáng)機(jī)械燃油的核算工作，做好每月、每季度、每階段的核算，準(zhǔn)時反映狀況，以利于查找緣由。4、工程完工后的成本匯總、核算、分析：工程完工后，對實際發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，與相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，檢驗各項費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)。在成本匯總、分類、比較的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)。施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程，利用施工項目實際成本與預(yù)算成本、估算成本進(jìn)行比較，了解成本變動狀況，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)對成本的影響和影響成本變動的因素，檢驗預(yù)算成本的合理性和工程成本掌握的質(zhì)量，針對分析出的偏差發(fā)生緣由，實行切實措施，加以訂正，并在以后的類似工程中不斷改進(jìn)。四、完工成本掌握施工后期，項目漸漸削減施工技術(shù)管理人員，組織合約人員逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)部結(jié)算與業(yè)主的變更、結(jié)算工作中來，提早預(yù)備結(jié)算及竣工資料的編制工作。加強(qiáng)項目與業(yè)主的結(jié)算協(xié)調(diào)力度，如變更工程、項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用、其它相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)用等方面的溝通，確保項目的利潤指標(biāo)順當(dāng)完成。重視項目收尾撤場工作，盡量避開項目決算、尾款和質(zhì)量保證金催收不準(zhǔn)時，資料移交驗收和竣工歸檔不到位，工程回訪和質(zhì)量保修等易忽視的問